構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的模型

　　這篇財務(wù)管理論文發(fā)表了構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的模型，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)揮著重要的作用，關(guān)系到企業(yè)的成敗，但是企業(yè)財務(wù)管理也同樣面臨著風(fēng)險，如何加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范呢?論文探討了建立健全防范體系的意義，為財務(wù)風(fēng)險管理體系模型的構(gòu)建提出了建議。

　　[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理論文,大數(shù)據(jù),財務(wù)風(fēng)險管理,管理模型構(gòu)建

　　引言

　　完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)在面臨任何風(fēng)險時做出準(zhǔn)確及時的預(yù)測和決策。大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)提出了更高的要求，如何應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代下的市場經(jīng)濟(jì)走向，應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”成為當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該關(guān)注的重點問題，而防范財務(wù)風(fēng)險，完善風(fēng)險管理系統(tǒng)，提高防范政策的實施力度等就顯得十分重要和迫切。

　　1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要性

　　1.1有利于為企業(yè)內(nèi)部決策提供有效的信息依據(jù)

　　企業(yè)的財務(wù)狀況能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況、盈利情況，管理者通過財務(wù)系統(tǒng)所反映出來的經(jīng)營狀況的好壞來決定下一步的經(jīng)營決策。同時，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)管理者通過分析企業(yè)人員的工資體系、績效管理體系等了解員工的工作狀態(tài)，其對企業(yè)運營所做出的貢獻(xiàn)，也成為企業(yè)人事調(diào)動的依據(jù)，成為企業(yè)高效管理的重要輔助信息。

　　1.2有利于企業(yè)應(yīng)對新時期可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險

　　大數(shù)據(jù)時代是各種信息爆炸的時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各種新的不利于企業(yè)發(fā)展的因素，市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的必然因素，企業(yè)獲取市場信息的速度和準(zhǔn)確性，做出經(jīng)營決策的有效性成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗的重要環(huán)節(jié)，而應(yīng)對這種可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，也是企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系模型的重要原因。

　　1.3有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益

　　通過企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種不確定性，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部、外部面臨的各種潛在的挑戰(zhàn)和競爭，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理效力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的財務(wù)信息依據(jù)，還能夠在資金流動的過程中進(jìn)行適時的監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制，從而幫助企業(yè)在第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和預(yù)防財務(wù)危機(jī)，并能夠在遇到危機(jī)時能夠在最短的時間內(nèi)，以風(fēng)險最小的方式進(jìn)行解決，將企業(yè)可能的風(fēng)險和損失降到最小，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系存在的問題

　　2.1財務(wù)風(fēng)險管理程序老舊、不完善

　　一個成熟的企業(yè)需要有一套完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系作為支撐，以應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的潛在危機(jī)。然而，大數(shù)據(jù)時代的到來，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，各種不可預(yù)測的風(fēng)險成為企業(yè)發(fā)展中的潛在威脅，而此時，有些企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理模式，沒有將新的風(fēng)險劃分到管理系統(tǒng)中，給企業(yè)發(fā)展造成威脅。另外，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系只是一個空殼子，系統(tǒng)中的各個機(jī)構(gòu)人員設(shè)置都不到位，沒有專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員作為支撐，這樣的財務(wù)風(fēng)險管理體系運行起來會產(chǎn)生重重的困難。

　　2.2財務(wù)風(fēng)險管理制度執(zhí)行力度不夠

　　大數(shù)據(jù)時代下很多企業(yè)都具備了財務(wù)風(fēng)險管理體系，有著豐富的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗，然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運行政策都沒有得到有效的實施，在這種情況下，即使公司有完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，有完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，只是因為執(zhí)行力度不夠，而將企業(yè)置于非常危險的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不利于企業(yè)的健康成長。

　　2.3對財務(wù)風(fēng)險管理體系實施的監(jiān)督力度不夠

　　管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是相輔相成，共同完善的，管理機(jī)制的有效運行，各種企業(yè)經(jīng)營政策的實施還需要嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制作為保障，而對于財務(wù)風(fēng)險管理體系來說，只有更加完善、嚴(yán)格的監(jiān)督體系，才能把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理置于一個更加公開透明的環(huán)境中，才能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)運行中出現(xiàn)的問題。然而，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)忙于應(yīng)對各種新的經(jīng)濟(jì)形勢帶來的挑戰(zhàn)，而忽視了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致各種財務(wù)問題的產(chǎn)生，對企業(yè)的發(fā)展造成威脅。

　　3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系模型構(gòu)建的途徑

　　3.1提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系在企業(yè)運行中的地位

　　大數(shù)據(jù)時代下的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，有一個良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財務(wù)風(fēng)險管理體系的執(zhí)行力度，將此體系真正貫穿到企業(yè)管理中的各個方面，對不按照財務(wù)管理制度運行的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，對考核不合格的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，提高財務(wù)風(fēng)險管理制度的威信力;其次，企業(yè)要對本公司的財務(wù)風(fēng)險管理力度進(jìn)行大力宣傳，做到人人懂，進(jìn)而人人尊重，人人能夠自覺地按照此風(fēng)險管理體系的要求管理自身的行為;最后，管理層應(yīng)該意識到財務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，從而能夠積極構(gòu)建完善此體系，逐漸形成完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，使其真正發(fā)揮在大數(shù)據(jù)時代應(yīng)該有的作用。

　　3.2建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系運行監(jiān)督機(jī)制

　　管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是相輔相成的，是一個企業(yè)良好發(fā)展過程中所最需要具備的。因此為了提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的競爭力，首先，就應(yīng)該建立起完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系，以大數(shù)據(jù)時代為背景，以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，積極引進(jìn)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理體系，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立起完善的風(fēng)險管理體制，提高財務(wù)管理能力，提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力;其次，建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，形成內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的完善的監(jiān)督體系，內(nèi)部監(jiān)督主要通過將財務(wù)情況公開透明，形成員工與其他部門對財務(wù)管理的監(jiān)督，而外部監(jiān)督主要是通過各種審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行定期的審計、檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，外部監(jiān)督關(guān)系到企業(yè)在社會上的形象和聲譽，因此企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)重視，完成企業(yè)從內(nèi)而外的各種財務(wù)風(fēng)險管理制度的構(gòu)建和完善，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。

　　3.3培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍作為輔助

　　大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建提出了新的要求，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍也至關(guān)重要，因為人才才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。

　　4結(jié)語

　　大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和整個企業(yè)的運營管理水平也提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)時代下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)只有建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機(jī)制，才能有效應(yīng)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型時期可能出現(xiàn)的各種潛在的經(jīng)濟(jì)威脅，才能壯大企業(yè)實力，增強(qiáng)發(fā)展動力，才能在新時代下發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)。

　　主要參考文獻(xiàn)

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　　作者：張麗哲 單位：浙江省委黨校

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