電力職稱論文發(fā)表安裝工程造價的現(xiàn)場管理

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與電力工程市場的不斷開放，電力安裝公司面臨的競爭與壓力日益激烈與增加。當(dāng)今，電力建筑安裝工程中的競爭日趨激烈，而其中合理的控制工程造價，是施工企業(yè)取得不敗之地的重要舉措，也是其管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容。同時，現(xiàn)場管理作為工程造價管理的核心部分和內(nèi)容，更加值得關(guān)注與重視。本文著重對現(xiàn)場管理進(jìn)行詳細(xì)、深入地探討，進(jìn)而探尋減低工程造價的途徑與方法。

　　關(guān)鍵詞：電力安裝,現(xiàn)場管理,造價管理,職稱論文發(fā)表,重要性

　　1.電力安裝工程現(xiàn)場管理的作用

　　電力安裝施工合同一旦簽訂生效，電力安裝工程現(xiàn)場管理則成為工程造價管理控制的主要內(nèi)容和對象。在整個過程中要實現(xiàn)圖紙、設(shè)計、材料以及半成品的實體化，這期間，要實現(xiàn)與完成電力安裝工程的價值與作用，同時體現(xiàn)工程管理的能力與水準(zhǔn)。現(xiàn)場管理的主要對象無外乎人與物，其中最主要的管理主體則是集中在對人的管理方面，因為只有將人的積極主動性完全調(diào)動，才能保證物被充分使用和管理。

　　2.電力安裝工程現(xiàn)場管理存在的問題

　　2.1 施工人員不注重對施工材料與工具設(shè)備的管理。這都是由于他們管理意識的缺失。只有形成這種管理意識，才能逐步形成管理的實際行動，繼而實現(xiàn)對人與物的管理。在電力安裝施工過程中，人的作用往往不是簡單的疊加的，人的作用甚至直接關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性與合理性。電力安裝工程工作的特有性質(zhì)與工人的自身素質(zhì)決定電力安裝工程的工作人員對企業(yè)沒有很高的忠誠度與責(zé)任心，所以不會刻意的去節(jié)約工程材料，甚至在安裝過程中不能對材料進(jìn)行合理完全的利用，比如在電纜線的使用方面，工人不會精心計算工程的實際使用量，而是多剪、錯剪甚至隨便估量裁剪，更有為私利裁剪以作他用的情況發(fā)生。另一方面，相關(guān)的工地管理人員也是主要把精力集中在工程安全與進(jìn)度問題上，很少顧及對現(xiàn)場工程材料使用情況的監(jiān)督與控制，這是由于他們沒有形成成本管理的思想與意思形態(tài)，沒有真正做到成本造價與現(xiàn)場控制與管理的統(tǒng)一。即使是項目經(jīng)理也鮮有這種統(tǒng)籌大局的意識。

　　2.2 施工單位對項目經(jīng)理部沒有完善的監(jiān)督管理機(jī)制和有效的激勵措施。當(dāng)前，大部分施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制不夠健全，這就在對其的約束上存在諸多不便，同時，激勵和獎勵機(jī)制也同樣缺失。同時，從項目經(jīng)理自身條件和素質(zhì)上分析，他們的工作能力與管理水平不夠均衡，自身素質(zhì)與修養(yǎng)也相互相差很多，由于沒有健全的約束與激勵措施與辦法，這些人對企業(yè)不會保持很高的忠誠度，同時也不會將太多的精力置于工作大局之上，失去統(tǒng)籌管理與監(jiān)控的工作動力，最終導(dǎo)致企業(yè)成本比預(yù)期的利潤都要高的后果。以上種種現(xiàn)象，看似各有分工，各司其職，實際上，都沒有從大局出發(fā)控制成本。所以，必須首先認(rèn)識到成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最直接、最奏效的方法。

　　2.3 三措一案涉及內(nèi)容不夠完善。三措一案是否健全直接反應(yīng)項目部的總體管理能力和指導(dǎo)水準(zhǔn)。編制完好的三措一案從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧地調(diào)度和合理地安排整個工程中的人力、物力與財力。它能夠在保證完美的完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入。然而，實際操作中，存在許多項目經(jīng)理敷衍了事的情況，他們把這項工作看做是一種流程式的工作，內(nèi)容也只是局限于對其他文件、材料的拼湊而已。造成上述現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是：第一，諸多的項目太多的牽制項目經(jīng)理的精力，他們無暇再過多的注重文件方面的編寫;第二，工程質(zhì)量與項目經(jīng)理沒有直接的利害關(guān)系，這便不對其產(chǎn)生約束與制約，項目經(jīng)理便更不會主動耗費更多的時間與精力做對自己沒有經(jīng)濟(jì)利益的事情。

　　2.4 團(tuán)隊意識不夠強(qiáng) 在項目施工中，項目經(jīng)理自身就不注重團(tuán)隊意識，從而畢竟使整個工作隊伍缺失團(tuán)隊協(xié)作的意識，也缺少對整體項目工程的責(zé)任心。團(tuán)隊意識的激發(fā)與形成和公司的考評體系息息相關(guān)，公司考核工程的成績指標(biāo)主要注重現(xiàn)場管理的方面。在考核項目經(jīng)理的時候也只是僅僅以工程的質(zhì)量與進(jìn)程為只要考核項目，絕少的涉及到控制工程成本方面。同時，工程的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位的利益不牽連也是團(tuán)隊缺失成本控制意識的重要原因。

　　3.電力安裝工程現(xiàn)場管理的措施

　　3.1 制定項目整體責(zé)任制，明確與完善各部門的相應(yīng)崗位職責(zé)。逐步推行項目的總體負(fù)責(zé)制，合理的分配各分部的任務(wù)與職責(zé)，增強(qiáng)全體人員的責(zé)任意識。將工程成本控制納入到項目經(jīng)理的職責(zé)范圍中去，并保證其與項目經(jīng)理的利益相關(guān)聯(lián)，從根源上將整個團(tuán)隊的積極性與責(zé)任心充分調(diào)動起來。項目經(jīng)理在保質(zhì)保量地完成項目工程的同時，要注重成本控制與管理。具體施工人員要按照項目經(jīng)理的安排按時完成工程任務(wù)與進(jìn)度，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，減少和防止返修甚至返工造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，同時加強(qiáng)對工程材料的監(jiān)管與控制，保證合理且充分的利用，再者對調(diào)整或者新增加的工程項目要及時核準(zhǔn)、簽署及安排;工程材料要有專門的負(fù)責(zé)人員檢查、存放與發(fā)放，項目經(jīng)理要時刻了解材料的庫存情況，如有需求要及時審批采購。

　　3.2 抓好機(jī)械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的 60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。

　　3.3 加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。

　　3.4 做好現(xiàn)場的簽證工作。在工程項目的現(xiàn)場管理過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難，影響現(xiàn)場管理中成本的控制，從而加大工程造價管理的難度。

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