水電工程新科技發(fā)展方向

　　在新科技發(fā)展的今天，對于水電工程中的新應用發(fā)展措施有什么新的制度應用呢?要如何來建設管理現在水利工程呢?本是一篇水電工程論文。我們也知道未來一個時期,我國大型水電項目的開發(fā)必將成為此領域世界的焦點。與此同時,它也將使我國現有的大型水電項目管理模式面臨巨大挑戰(zhàn)。盡管平行發(fā)包模式仍將在很長時期內作為大型水電工程項目管理的主導模式,但隨著時代的進步,這種模式的缺點也越來越突出。在借鑒國外通行項目管理模式基礎上,通過大膽探索與創(chuàng)新,在實踐中逐步形成多種具有中國特色的大型水電項目管理模式,成為一種必然要求。

　　摘要：我國的水電設計、施工企業(yè)在幾十年的水電建設中,積累了十分豐富的設計、施工經驗,也有適合自己的項目管理模式,因此只要在此基礎上對這些經驗加以歸納整理,并對設計和施工單位進行整合,就能夠創(chuàng)造出更適合大型工程建設需要的項目管理模式。

　　關鍵詞：水電工程,工程管理建設,水電論文范例

　　一、導言

　　工程項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程,有其內在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適應的管理模式和管理方法去實現。隨著科學技術和建筑業(yè)的不斷發(fā)展,工程項目的規(guī)模越來越大,技術性和系統(tǒng)性越來越強,復雜程度越來越高,對工程項目實施專業(yè)化、科學化和市場化管理的要求也越來越迫切。為了適應這種客觀需要,國際上通常根據工程項目的特性,選擇不同的項目管理模式去組織和實施。結合我國水電建設管理體制的改革,針對國內不同類型水電工程,研究適合我國水電工程的項目管理模式具有現實意義。

　　水電工程論文：《華北水利水電大學學報(自然科學版)》，《華北水利水電大學學報(自然科學版)》被《中國期刊全文數據庫》等多家檢索機構收錄，2002年獲第5屆河南省優(yōu)秀科技期刊二等獎，2003年獲《CAJ-CD規(guī)范》執(zhí)行優(yōu)秀期刊。以反映水利水電科研成果為主，其宗旨和任務是宣傳黨的方針政策和國家關于水電工作的要求，及時報道和傳遞院內外科研成果、科技新動態(tài)，推動水利水電開發(fā)事業(yè)和國民經濟的發(fā)展。刊物內容包括學術論著、學術討論、新技術等。獲獎情況：河南省優(yōu)秀科技期刊;全國高校優(yōu)秀編輯質量科技期刊、河南省高校學報評估優(yōu)秀期刊。

　　二、水電工程項目分類

　　近10多年將是我國大型水電項目開發(fā)的黃金時期,隨著三峽、二灘、雅礱江、金沙江等一批大型流域水電開發(fā)企業(yè)的成長壯大,以及2002年國家電力公司拆分后形成的中國華能集團公司、中國電力投資集團公司、中國國電集團公司、中國華電集團公司和中國大唐電力集團公司等五大發(fā)電集團公司的加入,競相掀起了水電開發(fā)的熱潮。

　　三、不同規(guī)模水電工程項目的模式選擇

　　(一)我國采用的不同承發(fā)包模式

　　我國水電建設中幾乎所有的大型工程都采用平行發(fā)包模式。這種模式是我國現行體制環(huán)境下的主導模式,它對于工期要求不高,競爭不激烈,人力資源不緊張的市場環(huán)境還算適應,相對于改革開放前的自營式有很多的優(yōu)點。但是隨著經濟與社會的不斷發(fā)展,這種模式本身也表現出一些主要缺點,如招標采購和合同管理工作量大,需要協(xié)調的方面較多,項目業(yè)主機構龐大,人力資源成本高,項目建成后富余人員安置等問題,而更重要的是在平行發(fā)包模式下設計與施工的分離,產生了一系列對項目業(yè)主的不利情況,設計方和施工方的積極性無法調動,工程參建各方的利益很難統(tǒng)一,可能會導致投資增加甚至失控,工期延長甚至不確定等情況。但在目前情況下,平行發(fā)包模式仍將在一定時期內作為我國大型水電工程的主要項目管理模式。

　　EPC模式適應了工程建設的專業(yè)化、科學化、規(guī)模化、集成化和市場化的要求,通過市場競爭機制,擇優(yōu)選定能夠對建設項目實施階段的全過程、全面負責的總承包商,有利于充分發(fā)揮設計在建設過程中的主導作用,使工程項目的整體方案不斷優(yōu)化,有利于克服設計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾,使設計、采購、施工各階段工作合理交叉,有利于工期。