新形勢(shì)下電力企業(yè)后勤管理問題探析

　　摘要：在電力企業(yè)后勤管理工作開展時(shí)，為保證后勤管理工作開展的有效性與可行性，應(yīng)當(dāng)契合當(dāng)下后勤管理工作存在的問題，采取針對(duì)性解決措施，為電力企業(yè)的高效率運(yùn)行提供后勤保障。本文就新形勢(shì)下電力企業(yè)后勤管理工作問題與解決對(duì)策進(jìn)行分析探討。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);后勤管理;工作問題;解決對(duì)策

　　引言：

　　電力企業(yè)運(yùn)行過程中，后勤保障不到位，則會(huì)阻礙工作開展的效率與質(zhì)量。為此，在后勤管理工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視后勤管理工作，契合新時(shí)期電力企業(yè)工作開展的訴求，不斷優(yōu)化后勤管理工作模式與體系，推動(dòng)后勤管理工作水平的提升。

　　一、電力企業(yè)后勤管理問題

　　(一)對(duì)后勤管理重視不足，體制機(jī)制缺失

　　在電力企業(yè)管理運(yùn)行時(shí)，沒有對(duì)后勤管理工作起到一定的重視，使得后勤管理工作出現(xiàn)很多問題，如后勤管理體制的缺失，成為后勤管理工作效能止步不前的主要原因之一。在日常工作開展階段，由于缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫燃s束，使得后勤管理工作存在隨意性、自主性、寬泛性等特點(diǎn)。在電力企業(yè)開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，若后勤管理工作出現(xiàn)紕漏，則會(huì)對(duì)電力企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展造成很大負(fù)面影響。

　　(二)后勤管理信息化建設(shè)滯后，管理手段單一化

　　新時(shí)代電力企業(yè)發(fā)展階段，應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，使得后勤管理工作的整體效果得到質(zhì)的提升，有效彌補(bǔ)以往后勤管理工作的不足。通過對(duì)電力企業(yè)后勤管理工作現(xiàn)狀解析可知，由于電力企業(yè)沒有進(jìn)行全局思考，單一考量信息技術(shù)引進(jìn)的成本，認(rèn)為后勤管理系統(tǒng)，不需要進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，可延續(xù)以往的后勤管理體系與模式，進(jìn)而阻礙了后勤管理信息化建設(shè)，給電力企業(yè)的整體發(fā)展造成一定影響。因?yàn)?，?ldquo;木桶效應(yīng)”中，木桶能夠盛的水量，將由木桶的最短板決定，而不是木桶的最長板。為此，在電力企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展過程中，若沒有及時(shí)推動(dòng)后勤管理信息化建設(shè)，將使得后勤部門，成為電力企業(yè)整體發(fā)展的“最短板”，阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

　　(三)后勤管理人員綜合素養(yǎng)有待提高

　　電力企業(yè)后勤管理工作開展時(shí)，后勤管理人員的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)，將對(duì)后勤管理工作產(chǎn)生直接影響。通過對(duì)當(dāng)下后勤管理工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行分析可知，電力企業(yè)后勤管理隊(duì)伍的人員素質(zhì)參差不一，且部分工作人員思想固執(zhí)，不愿接受新的管理思想與理念，仍舊秉持傳統(tǒng)的后勤管理措施與理念。與此同時(shí)，在后勤管理工作開展階段，由于缺乏定期的培訓(xùn)機(jī)制與績效考核制度，使得后勤管理工作人員出現(xiàn)職業(yè)倦怠、責(zé)任意識(shí)淡化、職業(yè)操守降低等，不利于電力企業(yè)后勤管理工作的有序開展。

　　二、電力企業(yè)后勤管理問題解決措施

　　(一)創(chuàng)新后勤管理體制機(jī)制

　　在電力企業(yè)后勤管理創(chuàng)新時(shí)，必須突出后勤管理體制的創(chuàng)新，發(fā)揮出后勤部門的基礎(chǔ)性保障作用。在實(shí)際管理體制創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)契合電力企業(yè)的整體工作部署、圍繞后勤管理工作的特點(diǎn)，制定系統(tǒng)化、科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)性的后勤管理體制。在管理體制細(xì)化時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷細(xì)化工作崗位的要求、工作目標(biāo)、工作流程、保障措施、應(yīng)急措施等。在實(shí)際后勤管理工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證后勤管理工作，與電力企業(yè)的其他業(yè)務(wù)協(xié)同開展，才可體現(xiàn)出后勤管理工作開展的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與意義。

　　(二)積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)，豐富后勤管理手段

　　新形勢(shì)背景下，電力企業(yè)后勤管理工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷推動(dòng)后勤信息化建設(shè)，豐富后勤管理工作的手段與模式。在后勤管理系統(tǒng)信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)圍繞電力企業(yè)的戰(zhàn)略部署與發(fā)展規(guī)劃，合理引進(jìn)相關(guān)的信息技術(shù)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等，嘗試搭建信息化的后勤管理平臺(tái)，以保證電力企業(yè)后勤工作開展的有效性與可行性[2]。

　　3 提高后勤管理人員綜合素養(yǎng)

　　為全面提升電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平，需要不斷提高電力企業(yè)的后勤保障水平。為此，在實(shí)際工作開展階段，必須持續(xù)不斷地提升后勤管理人員得綜合素養(yǎng)。為此，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)后勤人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，基于考核結(jié)果發(fā)放資格證，保證每一位工作人員持證上崗，有效提升電力企業(yè)的整體工作開展有效性與可靠性，發(fā)揮出后勤管理工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

　　4 扎實(shí)推進(jìn)后勤管理精細(xì)化

　　鑒于電力企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的特殊性，為保證電力企業(yè)整體工作開展的有效性與可靠性，應(yīng)當(dāng)為電力企業(yè)的工作落實(shí)，提供扎實(shí)的后勤工作保障。新時(shí)期電力企業(yè)后勤管理工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)扎實(shí)的推進(jìn)后勤管理精細(xì)化工作的落實(shí)，不斷提升后勤管理工作開展的效果。因?yàn)?，在新形?shì)下，后勤管理工作開展時(shí)，粗放式、經(jīng)驗(yàn)式的管理模式，已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)后勤管理工作的需求，必須對(duì)其工作進(jìn)行合理的改革創(chuàng)新，以保證后勤管理工作開展的有效性。

　　在實(shí)際后勤管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)嘗試建構(gòu)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理方式，對(duì)后勤管理的影響要素進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)不良要素的科學(xué)管控，并契合電力企業(yè)的相關(guān)工作開展訴求，采取針對(duì)性的后勤管理工作對(duì)策，充分發(fā)揮出后勤管理工作開展的效能與價(jià)值。由此可見，在實(shí)際工作開展階段，應(yīng)當(dāng)在電力企業(yè)深化精細(xì)化管理理念的宣傳工作，不斷提升電力企業(yè)的整體運(yùn)行工作效能[3]。

　　(五)突出績效考核的引導(dǎo)性作用，提高績效考核價(jià)值

　　電力企業(yè)后勤管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)績效考核工作進(jìn)行合理優(yōu)化。在實(shí)際工作開展階段，需要突出績效考核的引導(dǎo)性作用，充分發(fā)揮出績效考核的工作開展價(jià)值。在科學(xué)健全的績效考核機(jī)制下，能夠?qū)笄诠芾砉ぷ鬟M(jìn)行科學(xué)客觀地評(píng)估，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)后勤管理工作中存在的問題，并采取針對(duì)性地解決措施，不斷完善優(yōu)化后勤管理工作模式。

　　為實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作開展目標(biāo)，在績效考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核參數(shù)進(jìn)行設(shè)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)契合實(shí)際電力企業(yè)后勤管理工作開展特點(diǎn)，編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己斯芾砉ぷ黧w系，突出績效考核工作開展的公平性與客觀性，確保績效考核的結(jié)果，可以得到后勤工作人員的信服與認(rèn)可。在實(shí)際績效考核管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理編制相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，很好調(diào)動(dòng)后勤工作人員的積極性，不斷提升電力企業(yè)后勤工作開展的質(zhì)量與效果。

　　三、結(jié)束語

　　綜上，筆者對(duì)電力企業(yè)后勤管理工作問題進(jìn)行解析，并闡述了相關(guān)問題的具體解決對(duì)策，旨在說明后勤管理工作優(yōu)化創(chuàng)新的必要性與重要性。通過對(duì)電力企業(yè)后勤管理工作模式進(jìn)行合理的完善優(yōu)化，可促進(jìn)電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]魯穎.新形勢(shì)下電力企業(yè)后勤管理問題分析[J].冶金管理，2020(21)：115-116.

　　[2]朱曉鵬.新形勢(shì)下電力企業(yè)后勤管理問題探究[J].企業(yè)改革與管理，2016(08)：43.

　　[3]鄒積志.新形勢(shì)下電力企業(yè)后勤管理問題分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，36(20)：79-81.

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