新形勢(shì)下大型火力發(fā)電廠設(shè)備管理研究

　　[摘 要]設(shè)備管理是人員、組織圍繞設(shè)備開(kāi)展一系列生產(chǎn)活動(dòng)，以設(shè)備可靠性為中心，將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修好，保持其性能以達(dá)到設(shè)備壽命周期最長(zhǎng)、費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高的目的。文章以國(guó)能粵電臺(tái)山發(fā)電有限公司為研究對(duì)象，對(duì)5×630 MW+2×1000 MW共7臺(tái)機(jī)組火力發(fā)電廠的設(shè)備管理進(jìn)行控索性研究。結(jié)合該公司在新形勢(shì)下電力市場(chǎng)條件、人力資源、承包商專業(yè)化水平下降等實(shí)際情況變化，優(yōu)化完善設(shè)備管理組織架構(gòu)、設(shè)備分類管理、承包商管理等問(wèn)題進(jìn)行了闡述，面對(duì)新形勢(shì)下存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，提出有針對(duì)性的對(duì)策研究，進(jìn)一步深化點(diǎn)檢及狀態(tài)分析，從而提升設(shè)備可靠性。

　　[關(guān)鍵詞]新形勢(shì);大型火力發(fā)電廠;設(shè)備管理

　　公司設(shè)備管理實(shí)行以設(shè)備狀態(tài)分析為基礎(chǔ)的點(diǎn)檢定修制，經(jīng)過(guò)多年的持續(xù)改進(jìn)，目前管理規(guī)范，體系完善，運(yùn)作有效。但由于受到近年來(lái)電力需求增長(zhǎng)放緩、新能源裝機(jī)比重不斷提高等因素影響，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)逐年降低;國(guó)家深化資源性產(chǎn)品價(jià)格改革，逐步開(kāi)展競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，廣東電網(wǎng)在全國(guó)率先試點(diǎn)，火電上網(wǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)利潤(rùn)逐年下滑;專業(yè)設(shè)備管理人員流失加大，設(shè)備維護(hù)承包單位專業(yè)性下降，導(dǎo)致設(shè)備狀態(tài)分析及檢修維護(hù)水平逐漸降低。面對(duì)新形勢(shì)下存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，尋找突破點(diǎn)，提出有針對(duì)性的對(duì)策研究，進(jìn)一步深化點(diǎn)檢及狀態(tài)分析，從而提升設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性。

　　1 電力設(shè)備管理四個(gè)階段及公司的特點(diǎn)

　　一個(gè)電廠從投產(chǎn)到長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備管理分為4個(gè)不斷發(fā)展的階段，分別為：設(shè)備缺陷管理階段、設(shè)備定期工作管理階段、狀態(tài)分析管理階段、設(shè)備全壽命管理階段。4個(gè)階段的管理相輔相成、互相交叉和互為補(bǔ)充。

　　公司作為國(guó)內(nèi)大型火力發(fā)電廠，在投產(chǎn)初期，機(jī)組多、設(shè)備多，設(shè)備管理處在一種非正常的狀態(tài)都處于磨合期，設(shè)備管理人員扮演著“消防人員”的角色以消除設(shè)備缺陷。

　　隨著對(duì)設(shè)備的治理和改造，設(shè)備與設(shè)備、系統(tǒng)間的磨合周期已經(jīng)過(guò)去，設(shè)備突發(fā)性的缺陷減少，但隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增長(zhǎng)，較深層次的隱患會(huì)逐漸突變?yōu)槿毕荩绊懺O(shè)備的性能和健康水平。通過(guò)建立定期工作及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，大力開(kāi)展設(shè)備定期工作及點(diǎn)檢定修以預(yù)防缺陷的發(fā)生。

　　通過(guò)3～5a的設(shè)備定期工作及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)建立及深入實(shí)施，設(shè)備日趨穩(wěn)定。設(shè)備管理如仍然維持在設(shè)備缺陷管理和定期工作階段，就會(huì)凸顯點(diǎn)檢人員在設(shè)備狀態(tài)管理上的作用發(fā)揮不明顯、設(shè)備管理重點(diǎn)不突出、設(shè)備管理科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性較差、人員的工作強(qiáng)度大、效率低等弊端。在前兩個(gè)階段得到鞏固的基礎(chǔ)上，目前公司正在有序開(kāi)展并推進(jìn)以設(shè)備狀態(tài)分析進(jìn)行的點(diǎn)檢定修。通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)為基礎(chǔ)綜合分析判斷，查明設(shè)備內(nèi)部狀況，掌握缺陷性質(zhì)，預(yù)測(cè)隱患的發(fā)展趨勢(shì)，合理安排檢修項(xiàng)目、檢修間隔，是一種以預(yù)防性和可靠性為中心的設(shè)備狀態(tài)分析管理階段。隨著機(jī)組和設(shè)備的逐漸老化，經(jīng)過(guò)設(shè)備狀態(tài)分析管理階段后，最終會(huì)過(guò)渡到設(shè)備全壽命管理階段。

　　2 新形勢(shì)下面臨的困難

　　近年來(lái)受市場(chǎng)條件變化，專業(yè)人員水平及人員流失，承包商單位專業(yè)性下降等影響，公司這種裝機(jī)容量大、機(jī)組數(shù)量多的大型火力發(fā)電廠設(shè)備管理面臨如下困難。

　　2.1 市場(chǎng)變化方面

　　(1)國(guó)家層面，隨著國(guó)家提出努力實(shí)現(xiàn)“3060”碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展道路，著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型。

　　(2)產(chǎn)業(yè)層面，電力行業(yè)大力發(fā)展新能源發(fā)電，其發(fā)電量比重不斷增加，傳統(tǒng)火力發(fā)電的發(fā)電量大幅縮減。

　　(3)區(qū)域?qū)用妫瑥V東電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及電力需求增長(zhǎng)放緩，西電輸送比重增加，陽(yáng)江核電、臺(tái)山核電相繼投運(yùn)，水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電及可再生能源等項(xiàng)目持續(xù)建設(shè)并投運(yùn)。

　　(4)國(guó)家深化資源性產(chǎn)品價(jià)格改革，電力市場(chǎng)改革持續(xù)進(jìn)行，逐步開(kāi)展競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，廣東電網(wǎng)在全國(guó)率先試點(diǎn)，火電上網(wǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，現(xiàn)貨交易實(shí)施，企業(yè)利潤(rùn)逐年下滑。

　　受上述4個(gè)方面的綜合影響，公司2015年廣東省中調(diào)調(diào)停機(jī)組21臺(tái)/次;2016年調(diào)停機(jī)組87臺(tái)/次;2017年調(diào)停機(jī)組36臺(tái)/次，全年1～7號(hào)機(jī)組相繼實(shí)施綠色改造(7臺(tái)機(jī)組檢修總工期578 d/臺(tái)，其中兩臺(tái)機(jī)組重疊工期179 d，3臺(tái)機(jī)組重疊工期85 d，四臺(tái)機(jī)組重疊工期30 d)。機(jī)組頻繁啟停對(duì)設(shè)備可靠性帶來(lái)極大損害，專業(yè)人員疲于應(yīng)對(duì)，用于開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢及狀態(tài)分析的有效時(shí)間大幅縮減。

　　2.2 人力資源方面

　　社會(huì)進(jìn)步、高校擴(kuò)招，新畢業(yè)大學(xué)生專業(yè)知識(shí)和技能水平逐年降低，檢修和維護(hù)人員后繼乏人，整體素質(zhì)不斷降低人員流動(dòng)性大幅增加。專業(yè)人員對(duì)自身行業(yè)遠(yuǎn)景下降，監(jiān)工式的設(shè)備管理難以為繼。

　　2.3 維護(hù)承包商方面

　　隨著前幾年電力市場(chǎng)的大發(fā)展，檢修隊(duì)伍在人員上不穩(wěn)定，成熟的檢修人員相對(duì)較少，人員的基本素質(zhì)無(wú)法保證。承包商專業(yè)性下降，導(dǎo)致設(shè)備檢修維護(hù)水平逐漸降低。兩年來(lái)，如承擔(dān)6、7號(hào)機(jī)組維護(hù)的維護(hù)承包商技術(shù)管理人員變動(dòng)23人，占技術(shù)人員總數(shù)的45%;承擔(dān)3～5號(hào)機(jī)組維護(hù)的維護(hù)承包商技術(shù)管理人員變動(dòng)11人，占技術(shù)人員總數(shù)35%。這些人員的流失需要補(bǔ)充新的人員，導(dǎo)致主要技術(shù)人員每天都在熟悉設(shè)備階段，電廠成了檢修承包商鍛煉和培養(yǎng)人員的地方，設(shè)備的維護(hù)和檢修質(zhì)量難以得到保障。

　　3 新形勢(shì)下設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

　　3.1 設(shè)備管理組織現(xiàn)狀及對(duì)策研究

　　大型火力電廠設(shè)備管理應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性和適用性、精簡(jiǎn)高效、統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)、全員參與并體現(xiàn)專業(yè)化、大協(xié)作的特點(diǎn)。維護(hù)部各專業(yè)設(shè)置采取“專業(yè)縱深化”管理，檢修維護(hù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化，強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)集約資源共享。

　　A類設(shè)備管理：必須停主機(jī)設(shè)備消缺且可能造成機(jī)組停運(yùn)的設(shè)備，如鍋爐本體、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器等。這類設(shè)備無(wú)備用且狀態(tài)穩(wěn)定，對(duì)整臺(tái)機(jī)組的影響大，出現(xiàn)故障可能導(dǎo)致機(jī)組停機(jī)。針對(duì)此類設(shè)備采用的設(shè)備管理方式是以在線監(jiān)測(cè)和點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢為主、運(yùn)行人員的巡檢和承包商檢修人員的定期維護(hù)為輔、專家診斷做支持，日常監(jiān)測(cè)過(guò)程主體依次為運(yùn)行人員、點(diǎn)檢人員、承包商檢修人員。采用的檢修方式是以計(jì)劃?rùn)z修為主、通過(guò)點(diǎn)檢而確定的狀態(tài)檢修為輔，檢修責(zé)任主體依次為點(diǎn)檢人員、承包商檢修人員、運(yùn)行人員。

　　B類設(shè)備管理：設(shè)備故障影響主系統(tǒng)發(fā)電負(fù)荷的設(shè)備，如六大風(fēng)機(jī)、汽機(jī)重要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備等。針對(duì)此類設(shè)備的管理方式是以點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢并配以承包商檢修人員的定期維護(hù)為主、在線監(jiān)測(cè)和運(yùn)行巡檢為輔、精密點(diǎn)檢做支持，日常狀態(tài)監(jiān)測(cè)過(guò)程管理的主體依次為點(diǎn)檢人員、承包商檢修人員、運(yùn)行人員;采用的檢修方式是以狀態(tài)檢修為主，計(jì)劃?rùn)z修為輔，檢修責(zé)任主體依次為承包商檢修人員、點(diǎn)檢人員、運(yùn)行人員。

　　C類設(shè)備管理：設(shè)備故障不會(huì)影響主系統(tǒng)發(fā)電負(fù)荷的設(shè)備，如脫硫具有備用的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、閥門。針對(duì)此類設(shè)備的管理方式是以維護(hù)承包商人員的定期維護(hù)和巡檢為主、在線監(jiān)測(cè)為輔、點(diǎn)檢人員的定期診斷為支持，日常狀態(tài)監(jiān)測(cè)過(guò)程管理責(zé)任主體依次為承包商檢修人員、運(yùn)行人員、點(diǎn)檢人員;采用的檢修方式是以故障檢修為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔，檢修過(guò)程責(zé)任主體依次為承包商檢修人員、點(diǎn)檢人員、運(yùn)行人員。

　　3.2 設(shè)備分類管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

　　點(diǎn)檢專業(yè)人員主要是對(duì)A、B類設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、狀態(tài)分析管理，C類設(shè)備由承包商自主檢修維護(hù)部專業(yè)人員定期評(píng)價(jià)。

　　A類占有設(shè)備比例15%，管理方式采用以在線監(jiān)測(cè)和點(diǎn)檢人員的定期點(diǎn)檢為主、運(yùn)行人員的巡檢和檢修維護(hù)人員的定期維護(hù)為輔、專家診斷做支持的設(shè)備管理方式。檢修方式為定期檢修為主、通過(guò)點(diǎn)檢而定的狀態(tài)檢修為輔。

　　B類占有設(shè)備比例40%，管理方式采用以點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢并配以檢修維護(hù)人員的定期維護(hù)為主、在線監(jiān)測(cè)和運(yùn)行巡檢為輔、精密點(diǎn)檢做支持。檢修方式為狀態(tài)檢修為主，定期檢修為輔。

　　C類占有設(shè)備比例45%，檢修維護(hù)人員的定期維護(hù)和巡檢為主、在線監(jiān)測(cè)為輔、點(diǎn)檢人員的定期診斷為支持。檢修方式為故障檢修為主、狀態(tài)檢修為輔。

　　3.3 設(shè)備檢修策略現(xiàn)狀及對(duì)策研究

　　對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行分類管理是設(shè)備檢修策略確定的基礎(chǔ)，結(jié)合近年來(lái)受外部環(huán)境影響機(jī)組頻繁輪停、調(diào)停以及專業(yè)技術(shù)人員流失較多等情況，從而確定設(shè)備的檢修策略：

　　(1)定期(計(jì)劃)維修。這類設(shè)備的特征是對(duì)機(jī)組的影響較大，是機(jī)組的主設(shè)備，且狀態(tài)參數(shù)較穩(wěn)定，同時(shí)，此設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行隔離，發(fā)生故障后需要停機(jī)處理。此類設(shè)備主要以A類設(shè)備為主，B類設(shè)備為輔，A類設(shè)備如鍋爐本體、汽機(jī)本體、發(fā)電機(jī)本體等，B類設(shè)備如重要閥門、重要容器等。

　　(2)狀態(tài)檢修。這類設(shè)備的特征是對(duì)機(jī)組的負(fù)荷以及安全運(yùn)行影響較大，是機(jī)組的重要輔助設(shè)備，此類設(shè)備故障后可能產(chǎn)生較大損失、維修費(fèi)用高、發(fā)生故障后且會(huì)預(yù)期發(fā)生第二次故障。這類設(shè)備主要以B類設(shè)備為主，C類設(shè)備為輔。B類設(shè)備如凝結(jié)水泵、磨煤機(jī)等有備用的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備或重要閥門，C類設(shè)備如除鹽水泵、脫硫風(fēng)機(jī)等。

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