工程造價(jià)職稱(chēng)范文項(xiàng)目施工成本控制與管理

　　摘要：隨著建筑市場(chǎng)的規(guī)范化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，施工企業(yè)的“高利潤(rùn)”時(shí)代已成為過(guò)去，企業(yè)為了獲得相對(duì)較高的經(jīng)濟(jì)效益，只有在提高施工管理水平及合理降低工程成本上下功夫，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程成本控制與管理，企業(yè)才到取得好的經(jīng)濟(jì)效益能，并實(shí)現(xiàn)可持地續(xù)發(fā)展，也是建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立足之本。本文主要圍繞項(xiàng)目施工全過(guò)程成本控制與管理提出有效的策略。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工,全過(guò)程,成本控制與管理,核心期刊論文發(fā)表網(wǎng)

　　前言：

　　施工全過(guò)程成本控制與管理，大致可分為“三個(gè)階段，四個(gè)方面”，也就是，前期的制度建設(shè)和項(xiàng)目策劃，中期的過(guò)程控制，項(xiàng)目終結(jié)后的考核兌現(xiàn)與總結(jié)提高。目前，施工企業(yè)大部分實(shí)行“兩級(jí)”管理，即：公司和項(xiàng)目部，在施工全過(guò)程的成本控制與管理中，各自扮演不同的角色，有著不同的職責(zé)和作用，本文著重介紹項(xiàng)目部在施工三個(gè)階段的成本控制與管理工作。希望項(xiàng)目部的成本控制和管理工作可以在建筑施工企業(yè)中得到全面的推廣和應(yīng)用。

　　一、制度建設(shè)是成本管理的前提

　　制度建設(shè)分為兩個(gè)層面，一是公司層面，二是項(xiàng)目部層面。

　　公司層面的制度建設(shè)主要是制定綱領(lǐng)性的宏觀管理政策和文件，主要體現(xiàn)公司的管理思路，明確在成本管理中，各自的“責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)”，以及項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過(guò)程中必須遵守的各種規(guī)定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的今天，通行的是“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，公司要制定完善的“激勵(lì)與處罰”并重的機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”制度，并要求項(xiàng)目部與公司簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”(其中，最主要的就是“上交管理費(fèi)”指標(biāo))，對(duì)未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的項(xiàng)目部，要沒(méi)收其“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”并進(jìn)行其他處罰，如處以欠交額一定比例的罰款或若干年內(nèi)不得職務(wù)提升或不得從事類(lèi)似的領(lǐng)導(dǎo)崗位等。

　　項(xiàng)目部層面的制度建設(shè)要在滿(mǎn)足公司規(guī)章制度要求前提下，根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定涉及到日常工作的方方面面管理辦法，各種辦法必須具體詳細(xì)，且具有可操作性，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和全體員工的集體智慧，尤其是對(duì)成本影響較大的方面，如：“勞務(wù)隊(duì)伍的選用”管理辦法，“勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)與支付” 管理辦法，“材料的詢(xún)價(jià)與采購(gòu)”管理辦法，“物資設(shè)備”管理辦法，更應(yīng)該“集體討論，民主集中”。

　　二、項(xiàng)目策劃是成本管理的基礎(chǔ)

　　項(xiàng)目中標(biāo)后，公司要由總經(jīng)理牽頭，組織各部門(mén)及其分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部共同參與項(xiàng)目策劃。主要是研究合同文件、根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況確定施工方案以及施工調(diào)查三方面。研究合同文件就是對(duì)“合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與擬定相應(yīng)的對(duì)策”，以及進(jìn)行合同單價(jià)與實(shí)際成本的對(duì)比(為后期工程變更提供參考);確定施工方案就是根據(jù)實(shí)際情況，在滿(mǎn)足業(yè)主要求的前提，討論確定臨時(shí)工程的方案和數(shù)量，項(xiàng)目部的定員，機(jī)械設(shè)備的配置，施工組織與方案的比選，管理單元?jiǎng)澐?或勞務(wù)隊(duì)伍的組織與模式)，周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，由于以上各項(xiàng)，占成本的比重較大，對(duì)項(xiàng)目的盈虧起決定性的作用，因此，必須做好“經(jīng)濟(jì)比選”; 施工調(diào)查就是對(duì)周邊人力資源供應(yīng)及單價(jià)調(diào)查，材料供應(yīng)的調(diào)查，機(jī)械租賃和購(gòu)買(mǎi)調(diào)查，并根據(jù)公司的整體情況和周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，做出周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的方案比選，確定是購(gòu)買(mǎi)、調(diào)撥還是租賃。

　　根據(jù)上述工作，形成“項(xiàng)目策劃書(shū)”，“項(xiàng)目策劃書(shū)”具有嚴(yán)肅性，一旦定稿，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如實(shí)際情況有變，需要進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目部必須書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明原因和如何調(diào)整，并計(jì)算出因?yàn)檎{(diào)整而增加的成本，報(bào)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　三、過(guò)程控制是成本管理的關(guān)鍵

　　項(xiàng)目施工過(guò)程，必須嚴(yán)格按照公司的各種規(guī)定及“項(xiàng)目策劃書(shū)”執(zhí)行，過(guò)程控制是成本管理的關(guān)鍵，它決定著項(xiàng)目成本管理的成敗，具體要做好以下幾方面的工作。

　　一是，嚴(yán)格執(zhí)行公司“勞務(wù)分包限價(jià)”

　　目前，建筑企業(yè)的固定職工普遍較少，大部分工作需要依靠“勞務(wù)工”完成，因此，勞務(wù)成本占項(xiàng)目成本在20~30%左右，所以，如何控制好“勞務(wù)成本”就成為了成本控制的首要工作，通常情況是，公司針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目下達(dá)“勞務(wù)分包限價(jià)”，項(xiàng)目部要進(jìn)行認(rèn)真研究“勞務(wù)分包限價(jià)”和拆分，然后與勞務(wù)單位進(jìn)行商談并簽訂“勞務(wù)分包合同”，勞務(wù)單價(jià)必須控制在公司下達(dá)的“勞務(wù)分包限價(jià)”內(nèi)。

　　二是，堅(jiān)決執(zhí)行“勞務(wù)隊(duì)伍先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”

　　由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思潮的沖擊，“誠(chéng)實(shí)、信用”規(guī)則受到挑戰(zhàn)，社會(huì)上不乏想“一夜暴富”的人員，如果未簽合同先進(jìn)場(chǎng)，一旦發(fā)生勞務(wù)隊(duì)伍不滿(mǎn)意的情況，很容易出現(xiàn)“扯皮”事件，甚至出現(xiàn)人為的“退場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”，就會(huì)向項(xiàng)目部索賠或要求補(bǔ)償，增大項(xiàng)目成本。所以，必須堅(jiān)持“勞務(wù)隊(duì)伍先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”， 所有勞務(wù)合同必須以公司為合同主體，并按公司示范合同文本簽訂合同。

　　三是，做好勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)價(jià)與支付

　　按公司規(guī)定和合同約定及時(shí)驗(yàn)工計(jì)量，嚴(yán)格按合同約定計(jì)量，嚴(yán)禁超出合同約定計(jì)量或超出設(shè)計(jì)數(shù)量計(jì)價(jià)，決不能發(fā)生先付款后驗(yàn)工計(jì)量，或超出計(jì)價(jià)金額付款，因?yàn)椋绻l(fā)生超撥，會(huì)形成“壞賬”，從而增加項(xiàng)目成本。

　　四是，做好民工工資發(fā)放的監(jiān)控

　　由于國(guó)家建設(shè)“和諧社會(huì)”的要求和對(duì)民生工作的關(guān)注，拖欠民工工資成了一條不可逾越的“紅線(xiàn)”，國(guó)務(wù)院和地方政府均非常重視，所以，一旦出現(xiàn)拖欠民工工資，不論是否欠付勞務(wù)隊(duì)伍工程款，施工單位均會(huì)無(wú)條件支付拖欠的民工工資，如果出現(xiàn)超付，會(huì)增加項(xiàng)目成本。因此，在合同中要約定民工工資發(fā)放的條款，過(guò)程中要監(jiān)督，在末次清算中要對(duì)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行清理，防止出現(xiàn)拖欠民工工資。

　　五是，公司要堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”制度，并簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”

　　項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子上任前必須按公司規(guī)定交納“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”，并在條件成熟后，編制和下達(dá)“項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算”，要求項(xiàng)目部及時(shí)與公司簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，明確雙方的“責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)”，為項(xiàng)目考核兌現(xiàn)提供依據(jù)。“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”一經(jīng)簽訂，除非有重大變化，不予調(diào)整，以維護(hù)“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的嚴(yán)肅性。

　　六是，工期控制

　　業(yè)主的工期約定是合同的重要條款，如果出現(xiàn)違約，會(huì)被要求支付違約金，增加成本;同時(shí)，由于工期延長(zhǎng)，項(xiàng)目部的管理費(fèi)用也會(huì)增加，人工、材料、設(shè)備也會(huì)面臨漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，而增加的所有成本都會(huì)由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，所以，項(xiàng)目部要對(duì)關(guān)鍵工序的工期十分關(guān)注，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，防止出現(xiàn)大面積的搶工而導(dǎo)致大幅增加成本，或造成工期延誤而發(fā)生違約。

　　七是，安全控制

　　項(xiàng)目部要樹(shù)立“安全是節(jié)約，事故是浪費(fèi)“的觀念，要按照“操作規(guī)范”施工，一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，增加項(xiàng)目成本。同時(shí)會(huì)造成不良的社會(huì)影響，對(duì)公司的整體的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都會(huì)造成負(fù)面影響。

　　八是，質(zhì)量控制

　　項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，堅(jiān)持“工序卡制度”，“上不清，下不接”，做到“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，避免因“返工”而導(dǎo)致成本增加。

　　九是，物資設(shè)備控制

　　物資設(shè)備費(fèi)用占工程成本的50~60%，所以，必須嚴(yán)格控制，主要在采購(gòu)環(huán)節(jié)要遵循“詢(xún)價(jià)制度”和“貨比三家”，降低采購(gòu)成本，同時(shí)，要堅(jiān)持收發(fā)料制度，并及時(shí)進(jìn)行材料核銷(xiāo)，對(duì)材料的節(jié)超要認(rèn)真分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)超耗材料要進(jìn)行全額扣回，對(duì)節(jié)約材料可進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　十是，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制

　　現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制主要是按照公司的薪酬制度，對(duì)員工進(jìn)行考核后進(jìn)行工資發(fā)放，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資或其他補(bǔ)助;控制日常辦公費(fèi)和接待費(fèi)，認(rèn)真執(zhí)行“黨政會(huì)簽”和“審批”制度;車(chē)輛使用要按規(guī)章制度，嚴(yán)禁“公車(chē)私用”;以及控制其他費(fèi)用支出，以達(dá)到控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的目的。

　　十一是，加強(qiáng)方案優(yōu)化

　　常言道“方案決定成本”，一個(gè)好的方案會(huì)節(jié)約成本，一個(gè)差的方案會(huì)大幅增加成本，因此，項(xiàng)目部在施工中要經(jīng)常進(jìn)行施工方案的討論和分析，多吸取其他類(lèi)似項(xiàng)目的成功方案，加強(qiáng)方案優(yōu)化工作，盡可能的降低成本。

　　四、考核兌現(xiàn)是對(duì)成本管理效果的評(píng)判

　　成本考核兌現(xiàn)分為“中期考核”和“項(xiàng)目終結(jié)考核”。“中期考核”一般是每半年一次，主要是以“項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算”為依據(jù)對(duì)過(guò)程中成本管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)考核的結(jié)果，確定項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效工資和成本節(jié)約分成(一般按20%分成);“項(xiàng)目終結(jié)考核”是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，債權(quán)債務(wù)清理完畢后，按照“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”確定的指標(biāo)進(jìn)行考核，按照“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的約定兌現(xiàn)，以達(dá)到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的目的。

　　總結(jié)：

　　成本控制與管理貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程，影響因素眾多，公司與項(xiàng)目部必須聯(lián)動(dòng)，并根據(jù)具體情況，適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目成本管理的需要。同時(shí)，“項(xiàng)目終結(jié)考核”后，公司應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目在成本管理過(guò)程中的“成功經(jīng)驗(yàn)”和“失敗教訓(xùn)”進(jìn)行總結(jié)，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，以提高公司的“成本管理整體水平”，最終實(shí)現(xiàn)“效益最大化”和企業(yè)的“又好又快”發(fā)展。