建筑論文發表鋼結構住宅的費用成本控制對策

　　鋼結構住宅的推行，對我國建筑行業整體質量的提高意義明顯，效果良好。但如何控制鋼結構住宅的成本也是一個不容忽視的問題，本文基于成本管理的角度探討了鋼結構住宅的費用成本控制對策。

　　《鋼結構》(月刊)創刊于1986年，是由中國鋼鐵工業協會主管、中國鋼結構協會和中治集團建筑研究總院聯合主辦的鋼結構領域綜合性科技期刊，國內外公開發行。一直以導向性、針對性、實用性、創新性為辦刊宗旨，刊載論文全方位展示鋼結構在我國現代建筑技術發展中的重要地位和作用;注重理論與實際并重，先進性與實用性共舉;體現國家建筑技術政策，引導國內鋼結構技術的發展。快速增長的讀者群涵蓋鋼結構科研、設計、制作、施工、教育各領域。

　　鋼結構住宅已經成為目前所廣泛采用的建筑形式之一。國家提倡產業升級，倡導低碳生活，新技術得以大量推行，正是在這樣的背景下鋼結構住宅有了更大的發展空間。而國家鋼鐵企業多年來的進步，鋼產量和質量的穩步提升，也為國內鋼結構住宅的發展提供了基礎。鋼結構住宅的推行，提升了房屋的建造價值，提高了房屋住宅的經濟效果，改善了居民的生活居住質量。但如何控制鋼結構住宅的成本也越來越引起人們的關注，本文基于成本管理的角度探討了鋼結構住宅的費用成本控制對策。

　　1推廣供應鏈管理

　　鋼結構住宅房地產企業推進適合住宅產業化的經營、管理和發展模式，需要結合產業化住宅生產、運作的特點，調整企業的戰略方向，把握住宅產業化商機，構建新型的供應鏈聯盟，促進鋼結構住宅的優勢發展。

　　1.1建立供應鏈聯盟

　　與供應商建立戰略合作關系，或許是鋼結構住宅產業化過程中形成的獨特的區域寡頭壟斷形式，可與上游供應商實現一對多的對話模式，以集中采購的交易方式實現降低鋼結構住宅的建造成本，得到鋼結構住宅產品的質量保證。處于戰略合作關系的企業間，以共同利益為聯系紐帶，共贏為合作原則，制訂合理、可行的合作計劃，通過企業間的相互協調，達到降低建造過程中供應鏈上的成本，建造出具有市場競爭力鋼結構住宅產品的目的，實現各種原料在供應鏈上的價值升值，這樣既可以為型鋼提供市場需求，也可以消化鋼鐵產能過剩的負面影響，促進鋼結構住宅的良性發展，也由于上下游企業之間長期穩定的合作關系，建立商業信譽，后期支付貨款，減少開發企業的前期成本壓力。

　　1.2供應鏈合作伙伴的選擇

　　1)供應鏈聯盟的建立，是基于供應鏈合作伙伴的選擇。合作伙伴主要有供應商、設計單位、施工單位、金融機構、物業公司等構成。

　　(1)供應商依市場自由交易的原則，在向鋼結構住宅開發企業直接供給部品部件或其它原材料的同時，它也向其他企業供給原材料，供應商作為鋼結構住宅供應鏈的起點，具有重要作用。其供給產品的質量、數量、及時性，直接關系到在建住宅的質量、工程進度、工程的費用。

　　(2)設計單位通過相互協作，結合鋼結構住宅的施工特性及項目的銷售理念，向鋼結構住宅項目提供規劃設計、施工圖設計、景觀設計、室內設計等產品服務。鋼結構住宅的市場定位及銷售策略，將決定設計方案的選定。

　　(3)施工單位作為鋼結構住宅項目供應鏈上的重要節點，對項目施工過程的進度、質量和成本方面的直接關系。開發商在進行施工商的選擇過程中，特別需要注意施工商的施工經驗和管理水平，否則項目在施工過程中，鋼結構住宅的施工速度方面所具有的優勢將大大折扣。

　　(4)房地產業是資金密集型產業，鋼結構住宅由于施工工期短，型鋼需要量多，前期成本投入大，需要和金融機構的大力支持。兩者的戰略聯盟既可以共同獲得市場經濟利潤，又可以降低房地產企業的資金壓力，提高金融機構的資金利用效率。

　　(5)物業機構是提供專業化物業管理的機構。物業管理對鋼結構住宅項目經營效益的提高有良好的作用，全而、優質的物業管理服務能提升物業的使用價值和經濟價值，增加物業市場吸引力。

　　2)供應鏈聯盟的選擇標準

　　能否增加供應鏈的整體利益，實現價值增值是聯盟伙伴選擇的根本標準，它也是聯盟構建的基礎。此外，聯盟的建立，還需要考慮聯盟內部的經濟利益分配問題;聯盟內部的各企業之間的關系是否加強，是否更加相互信賴;行之有效的提高和改善供應鏈各企業的財務狀況、用戶滿意度和責任認定制度的工作方法等等。

　　2加強企業的成本管理能力

　　2.1鋼結構住宅項目成本控制的要點

　　住宅項目的運作在不同企業之間會有差別，但都會遵循一定的基本程序。深入認識住宅項目建設程序各階段對成本的影響，并加以分析，結合鋼結構住宅項目的實施特性，抓住控制關鍵點，進行成本的主動控制，形成有效的成本控制方案，提高住宅項目的成本控制能力，達到預期的理想效果。

　　1)投資決策階段的成本控制要點

　　投資決策是鋼結構住宅項目的重要環節，是項目投資成敗的關鍵。主要包括項目建議書階段和可行性研究階段。住宅項目的決策應以充分的市場調研和嚴謹的可行性論證為基礎，以動態的視角來把握市場需求，預測項目的實施風險，做好風險防范與控制措施，論證項目的可實施性，減少不必要的投資損失。

　　投資決策階段的成本支出雖然占整個住宅項目的費用比例較少，但它是影響項目投資成敗的最主要因素，企業需要加強可行性研究中對鋼結構住宅項目市場前景的充分認識，以制定可行的投資計劃，達到預期的投資收益回報。

　　2)前期工作階段的成本控制要點

　　前期工作階段的成本控制內容主要包括:開發資金的籌集過程中產生的資金使用成本;土地使用權取得而產生費用;項目立項過程費用支出;監理、勘察設計單位選擇等。決策者選擇方案的原則是，假設所有客觀因索都相同，項目的壽命周期成本最小。設計是成本控制的重要環節，嚴格實行限額設計，杜絕“三超”，將設計方案與施工過程結合，為施工的便利操作流程提供幫助，最大限度地減少事后工程變更帶來的成本、工期的變動，設計的成果要能體現鋼結構住宅的各種優勢。對多個設計方案的優選標準是項目的全壽命周期成本最小化。

　　3)建設實施階段的成本控制要點

　　建設實施階段主要包括:開發企業的準備工作、鋼結構住宅項目的建設過程、項目竣工驗收、鋼結構住宅的預售等內容。建設階段的成本控制工作也主要圍繞著上述各項工作內容展開，成本控制主要體現對住宅工程造價的嚴格掌握。

　　施工過程一定要注意質量、成本、工期、信息、合同之間的協調關系，確保建成的住宅項目能得到社會的認可，擴大項目的社會認知度。根據市場需求情況，合理制訂預售計劃，詳細安排預售工作，控制不必要的成本支出，有效縮短預售時間，為后續工作提供資金補充。竣一工驗收的目的是確保鋼結構住宅項目的建設達到項目建設的要求，要確保及時、高效地完成竣工掃尾工作，快速完成結算工作和最終資料的整理工作，確保住宅項目及時交付、使用進入物業管理階段。

　　4)物業管理和拆除階段的成本控制要點

　　物業管理階段，要結合鋼結構住宅的施工特點和產品使用特征，制定合理的維護方案，保證鋼結構住宅的保值、增值，并能實現項目立項時確立的全壽命周期成本最低的目標。物業管理階段的成本控制是指在保證鋼結構住宅質量和安全目標的前提下，結合鋼結構住宅的結構特點，通過制定合理的維護方案，按合同對需要維護的各類設施和住宅關鍵結構部位，實施全方面、統一、高效管理，為小區業主提供高效、周到的物業服務，提高鋼結構小區的經濟、實用價值，降低運營和維護成本。拆除工作要按特殊要求，確保鋼結構住宅主體結構所使用的型鋼能直接重復使用于其他住宅項目上，或是能直接用在其他行業中，提高住宅拆除物的可重復利用價值。

　　參考文獻

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