項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

　　現(xiàn)階段，我國的城市發(fā)展的步伐日益增快。這些都?xì)w功于那些建筑工程員工的辛勤汗水。然而，在確保建筑工程給大家?guī)砝娴耐瑫r，還要提升建筑工程施工管理的水平，保證工程的質(zhì)量安全可以得到保障。

　　《建設(shè)工程理論與實踐》由浙江大學(xué)出版社正式出版與大家見面了，本書收集的篇論文來自全省各地市建設(shè)領(lǐng)域和公路鐵路交通水利等有關(guān)部門的作者。其中既有工程技術(shù)人員也有專業(yè)管理人員。內(nèi)容涵蓋獲獎的優(yōu)秀科研成果優(yōu)秀勘察設(shè)計成果和先進施工工藝，解決工程建設(shè)中技術(shù)疑難問題的做法和經(jīng)驗引進應(yīng)用外國先進技術(shù)的實踐經(jīng)驗建設(shè)領(lǐng)域中的發(fā)明創(chuàng)造等等論文水平基本上。

　　房屋建筑工程項目管理工作水平與人們的日常生活息息相關(guān)，同時是企業(yè)經(jīng)濟效益以及良好形象的有力的保障，并且對人們的人身財產(chǎn)安全也有著重要的影響，因此，必須在房屋建筑工程施工中，將項目管理工作做好，從而提高項目管理水平。

　　1 我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀

　　1.1 管理模式不合理。在我國建筑工程系統(tǒng)，特別是一些大型企業(yè)中，仍然沿襲著以行政命令代替科學(xué)態(tài)度的不合理的管理方法。在工期制定方面不重視制定總體規(guī)劃，造成制定的計劃不符合實際情況。企業(yè)在材料采購方面沒有與供貨商建立一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，而是采用大批量集中采購方式，這樣就缺乏了靈活性，導(dǎo)致采購成本的增加。

　　1.2 建筑工程項目管理人員。我國建筑行業(yè)從業(yè)人員具有高等教育學(xué)歷的不多，整體素質(zhì)較低;企業(yè)中存在重視員工的技術(shù)而輕視整體素質(zhì)，導(dǎo)致缺少高素質(zhì)的技術(shù)人員，和高素質(zhì)的項目管理人員。工程項目的工期和質(zhì)量要得到保證，必須對建筑從業(yè)人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，才能控制工程項目的質(zhì)量，把握工程項目的進度。

　　1.3 改革項目管理。管理觀念、管理技術(shù)和管理體制是管理模式的重要要素。管理觀念要求企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，并以科學(xué)決策管理理念為先導(dǎo)，這在管理模式中極其重要。

　　1.4 建筑設(shè)計監(jiān)督和配套。建設(shè)工程整體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是建筑項目管理中的工程施工質(zhì)量。在施工中往往會出現(xiàn)一些疏漏，大都沒有注意這是起因于環(huán)境差異和施工條件所限，而是過多的考慮了建筑的結(jié)構(gòu)新穎和外觀的因素，導(dǎo)致影響了建筑的質(zhì)量。政府有關(guān)部門對一些配套設(shè)施進行檢查、驗收的力度較小，導(dǎo)致了缺乏條件的施工方在建設(shè)中渾水摸魚。在建筑項目中配套設(shè)施不完善造成質(zhì)量的潛在危險。

　　2 建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用措施

　　2.1 明確相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員。若想在建筑工程管理中有效運用項目管理法進行管理，首先就要明確相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員。一般情況下，項目管理法在建筑工程管理中的實際負(fù)責(zé)人員是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理需要掌握一定的建筑方面的法律知識，同時還應(yīng)當(dāng)對建筑項目施工過程中所涉及到的一些技術(shù)有著一定的了的先進的管理方式，并結(jié)合我國具體的國情，予以轉(zhuǎn)化成為符合具體實際的管理制度。當(dāng)然，我國的工程建筑管理主體和相關(guān)的政府主管部門，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來，從實踐中提煉出管理的精髓，進行管理手段的創(chuàng)新，為我國工程建筑管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2.2 設(shè)置專門管理機構(gòu)，提高管理質(zhì)量。要想項目管理法在實際應(yīng)用中發(fā)揮最大積極作用，需要設(shè)置專門機構(gòu)和系統(tǒng)，并明確機構(gòu)各個人員的職責(zé)，除此之外，還需要結(jié)合建筑施工具體情況，完善相關(guān)規(guī)章制度，例如：施工工藝制度等，規(guī)范各項施工具體行為，并實現(xiàn)信息有效共享，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，為建筑工程施工順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。在機構(gòu)運行過程中，建筑企業(yè)管理者還需要加大監(jiān)督力度，時常對組織目標(biāo)、檢驗系統(tǒng)等環(huán)節(jié)進行監(jiān)管和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取針對性措施，加以調(diào)整和優(yōu)化，提高管理質(zhì)量。

　　3 制定相關(guān)管理規(guī)章制度

　　3.1 建立安全管理體系。建筑工程安全管理應(yīng)以“一創(chuàng)建、五無”為目標(biāo)，一創(chuàng)建是指創(chuàng)建安全文明的建筑工程施工場所，五無是指無惡性治安事故、無洪災(zāi)和火災(zāi)事故、無重大交通事故、無機械設(shè)備責(zé)任事故以及無重大工傷事故。在建筑工程管理過程中，嚴(yán)格落實安全管理體系，以人為本、加強教育、獎罰分明、從嚴(yán)管理，強化建筑工程安全事故防范工作，實現(xiàn)建筑工程安全管理目標(biāo)。

　　3.2 建立文明建筑工程管理體系。近年來，我國建筑工程快速發(fā)展，建筑企業(yè)為了提高競爭力，應(yīng)建立文明建筑工程管理體系，全面提高建筑工程管理水平，以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)，減少建筑工程材料消耗，節(jié)省施工成本，提高建筑工程經(jīng)濟效益，為工作人員提供文明、安全的工作環(huán)境，提高工作人員的工作效率和積極性。

　　4 加強對施工全過程的管理，協(xié)調(diào)各方面工作

　　建筑項目施工作為一項綜合性工程，涉及投資、質(zhì)量等多個方面，如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必會影響整個建筑工程施工效果。因此，要加強對施工全過程的管理，明確認(rèn)識到“細(xì)節(jié)決定成敗”的關(guān)鍵性，嚴(yán)格要求每一個環(huán)節(jié)工作，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，具體可以通過以下三個方面入手：

　　4.1 投資方面。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，要想獲取最大經(jīng)濟收益的關(guān)鍵在于成功的投資。因此，在施工之初，要通過協(xié)調(diào)資金分配、籌措等工作，加強對投資項目可行性分析，確保投資科學(xué)、合理性。相關(guān)部門要詳細(xì)了解和掌握工程總價及單價，實現(xiàn)對資金流動的合理控制。通過這種方式，資金出現(xiàn)價值形態(tài)及價值量的變化，提升建筑工程生產(chǎn)能力，進而為建筑企業(yè)提供更多利潤。例如：在項目施工之前，建筑企業(yè)管理者對項目實際情況進行深入調(diào)查，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行分析和研究，確定項目可行性，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況制定操作方案。

　　4.2 質(zhì)量方面。質(zhì)量控制是建筑工程項目的核心，只有確保工程質(zhì)量過關(guān)，才能夠正常使用。至此，在施工過程中，要加強對施工質(zhì)量的關(guān)注力度，嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計進行施工，并對施工工序等進行管理，為提高建筑工程施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)，有效完成建筑工程施工目標(biāo)。

　　4.3 進度方面。施工進度作為建筑工程項目的重要組成部分，進度快慢直接影響建筑工程施工成本，合理進度能夠最大程度上降低成本，提高施工經(jīng)濟效益。基于此，項目負(fù)責(zé)人要明確認(rèn)識到進度的重要性，并加強對進度的管理，結(jié)合建筑工程施工實際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃，實現(xiàn)對建筑工程進度進行有效控制、協(xié)調(diào)和分析，與此同時，要加強到現(xiàn)場進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)實際施工與進度計劃之間存在差距，務(wù)必要盡快做出應(yīng)對方案，糾正不足之處，將施工進度控制在合理范圍之內(nèi)。另外，還需要協(xié)調(diào)進度控制和質(zhì)量控制二者之間的關(guān)系，進而在建筑工程施工中發(fā)揮最大積極作用。

　　5 結(jié)語

　　綜上所述，我國的工程建筑管理還是存在著相對較多的影響因素，特別是其中的意識不強、監(jiān)管不力等因素，對于我國的建筑工程質(zhì)量有著明顯的負(fù)面作用，嚴(yán)重地?fù)p害了人民群眾的切身利益。因此，有必要從完善相關(guān)制度，加強監(jiān)管，提高意識等方面著手，切實提高工程建筑管理的水平。

　　參考文獻

　　[1] 李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013.

　　[2] 楊燕萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].科技與企業(yè)，2013.

　　[3] 王淑梅，陳炳志，王海永.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制方法[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2010.