信息科技背景下建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理

　　摘 要：建筑工程建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)度管理控制管理十分重要，是影響建筑工程工期、經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在信息科技背景下，必須將信息技術(shù)與項(xiàng)目進(jìn)度管理控制有效地結(jié)合起來(lái)，提升項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)性。該文首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理重要性進(jìn)行分析，然后探討建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理存在的問(wèn)題，最后分析信息科技背景下建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作。

　　關(guān)鍵詞：信息科技 建筑工會(huì)才能 項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑市場(chǎng)也逐漸走向成熟，尤其是在城市化建設(shè)背景下，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理提出了更高的要求。通常來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目施工周期往往較長(zhǎng)、技術(shù)工藝較為復(fù)雜，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制對(duì)于提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很有必要。

　　1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的重要性

　　在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不僅需要保證工程施工質(zhì)量、安全，同時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，既不能由于速度過(guò)快而影響施工質(zhì)量，也不能由于太慢而影響施工工期，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，必須在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，保證工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)完工，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理過(guò)程中，必須制定行之有效的工期方案，合理地安排各種施工資源，對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算，制定更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，考慮到施工中各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定兩套備用計(jì)劃，避免對(duì)施工工期造成延誤，可以說(shuō)進(jìn)度控制管理是保證施工項(xiàng)目順利實(shí)施的有效保障，是提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的重要基礎(chǔ)。

　　2 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中存在的問(wèn)題

　　2.1 建筑工程施工進(jìn)度滯后

　　在城市化建設(shè)不斷深入的背景下，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其建設(shè)周期也往往較長(zhǎng)，有時(shí)候存在多個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的問(wèn)題，所以，在資源合理分配方面存在一定的難度，也可能導(dǎo)致工程施工安排不夠合理，導(dǎo)致前期施工時(shí)間過(guò)于寬裕，而施工后期存在過(guò)于緊張的問(wèn)題，也可能導(dǎo)致資源不合理分配而出現(xiàn)矛盾沖突。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，各種原材料價(jià)格存在較大的波動(dòng)，一旦工程延誤，可能導(dǎo)致工程整體的成本增加，若資金配置不足，很可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

　　2.2 缺乏行之有效的管理制度

　　進(jìn)度管理需要以完善的理論、制度作為支撐，然而目前很多建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施進(jìn)度管理過(guò)程中，相關(guān)管理制度不足。第一，國(guó)家相關(guān)部門(mén)沒(méi)有制定統(tǒng)一的管理制度，去解決有可能發(fā)生的問(wèn)題，沒(méi)有做好有關(guān)的監(jiān)管工作;第二，施工企業(yè)沒(méi)有制定切實(shí)可行的進(jìn)度管理計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度管理人員行為進(jìn)行約束，對(duì)施工人員、施工設(shè)備等進(jìn)行協(xié)調(diào)，以至于進(jìn)度管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)，問(wèn)題出現(xiàn)后存在相互推諉的現(xiàn)象，對(duì)整體施工進(jìn)度造成影響。

　　2.3 管理人員缺乏完善的管理意識(shí)

　　建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，管理人員如果缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，以至于施工人員、設(shè)備等錯(cuò)誤調(diào)配，或者造成施工原材料浪費(fèi)情況。現(xiàn)階段，很多建筑工程項(xiàng)目都是分為多個(gè)分項(xiàng)目，有時(shí)候需要不同施工單位共同完成，如果管理人員沒(méi)有集體責(zé)任意識(shí)，彼此之間不能相互協(xié)調(diào)、配合，容易導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

　　3 信息科技背景下建筑工程進(jìn)度管理工作措施

　　3.1 對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃

　　在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前期，需要對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)程進(jìn)行合理規(guī)劃，為工程順利施工奠定基礎(chǔ)。第一，工程施工前，對(duì)于工程各個(gè)項(xiàng)目施工單位施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)劃分，每一個(gè)施工單位都必須能明確自身在工程項(xiàng)目中的職責(zé)，明確施工的內(nèi)容，并樹(shù)立完善的施工職責(zé)，將其落實(shí)到具體施工中，定期進(jìn)行檢查，保證具體施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容相符，在各方面都能夠達(dá)標(biāo)，減少進(jìn)度延誤等問(wèn)題出現(xiàn);第二，應(yīng)該充分地調(diào)查項(xiàng)目，包括施工環(huán)境、施工項(xiàng)目場(chǎng)所、原材料價(jià)格、施工設(shè)備的租賃價(jià)格、資金供應(yīng)鏈等，對(duì)其進(jìn)行充分的評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，避免施工企業(yè)出現(xiàn)資金斷裂問(wèn)題，以免延誤工期;第三，需要根據(jù)實(shí)際情況給出應(yīng)急方案，保證在問(wèn)題發(fā)生時(shí)，能夠在短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，采取相應(yīng)的措施，將問(wèn)題產(chǎn)生的影響控制到一個(gè)合理的范圍內(nèi)，以免對(duì)整體施工進(jìn)度造成更大的影響。

　　3.2 強(qiáng)化對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作

　　只有不斷提升施工管理人員的責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)能力，才能保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的水平。這是由于只有每個(gè)管理人員都能夠增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，才能帶動(dòng)集體，讓整個(gè)項(xiàng)目得以順利實(shí)施。因此，必須定期開(kāi)展有效的教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以組織員工進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)，尤其是對(duì)于管理人員，讓其樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)。在定期組織學(xué)習(xí)過(guò)程中，要求每個(gè)參與培訓(xùn)的人員都能夠?qū)⒆约旱男牡皿w會(huì)分享給他人，增強(qiáng)全體人員責(zé)任意識(shí)。當(dāng)然，還能夠借助于信息化技術(shù)，讓每個(gè)人員錄制一個(gè)小視頻，增強(qiáng)大家參與的積極性;關(guān)于教育培訓(xùn)的內(nèi)容方面，可以充分與游戲結(jié)合起來(lái)，組織相關(guān)人員進(jìn)行趣味問(wèn)答、知識(shí)競(jìng)賽等，同時(shí)增加一定的獎(jiǎng)懲措施，讓員工在培訓(xùn)中能夠欣然接受;當(dāng)然，需要對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行評(píng)選，對(duì)于培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而表現(xiàn)較差的人員進(jìn)行批評(píng)，讓所有施工人員、管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，讓其明白進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)工程的重要意義。

　　另外，在信息科技背景下，對(duì)管理人員的教育培訓(xùn)，還應(yīng)該增加計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的內(nèi)容，讓項(xiàng)目管理人員能夠熟練地掌握相關(guān)的管理軟件，能夠具有信息化管理的意識(shí)與能力，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，提升自我整體的管理水平。

　　3.3 強(qiáng)化對(duì)科技信息技術(shù)的有效運(yùn)用

　　科技信息技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)逐漸滲透，在原有的施工方式據(jù)上，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行編制，對(duì)施工方案、施工過(guò)程各階段工作都十分熟悉，但信息化進(jìn)度編制工作并非萬(wàn)能的，不能隨意的縮短工期，在原有計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)施工成本進(jìn)行有效預(yù)算，減少誤差。工程項(xiàng)目管理人員，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)輔助進(jìn)度管理控制，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，減少工期滯后問(wèn)題的發(fā)生，有效地提升工程管理效率。當(dāng)然，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還能夠進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖編制、工程量成本計(jì)算等，有效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制管理可視化，利用三維立體圖形，給人更加直觀的感覺(jué)。利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，還能夠設(shè)計(jì)施工腳手架、深坑支護(hù)體系等，建立更加完善的日常管理系統(tǒng)、進(jìn)度控制系統(tǒng)。

　　尤其是對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，必須從整體出發(fā)考慮，利用科技信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)控制技術(shù)自動(dòng)化，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助進(jìn)度管理，便于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度控制中存在的不足，在第一時(shí)間進(jìn)行糾正，實(shí)現(xiàn)施工管理的節(jié)約化、便捷化。建筑工程項(xiàng)目可能會(huì)受到天氣、材料、人員、資源調(diào)配等各方面因素影響，進(jìn)度管理必須向著動(dòng)態(tài)化發(fā)展，用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)收集大量的信息，短時(shí)間獲得更多最新信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理，保證在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)完工。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　在信息科技技術(shù)不斷發(fā)展的今天，其在各行各業(yè)中的運(yùn)用更為普遍，尤其是在建筑工程領(lǐng)域，利用信息科技輔助工程進(jìn)度管理很有必要。信息科技的出現(xiàn)，能夠?yàn)榻ㄖこ踢M(jìn)度管理控制提供技術(shù)支持，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題，并提出更加詳細(xì)、動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理措施，為建筑企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)城市化建設(shè)速度不斷加快，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增多，給項(xiàng)目進(jìn)度管理提出了更高的要求，利用信息技術(shù)輔助進(jìn)度管理已成為必然選擇，也是建筑工程項(xiàng)目管理更加合理化的發(fā)展趨勢(shì)所在。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 王鑫巖.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理[J].黑龍江科學(xué)，2014(11)：110-111.

　　[2] 付晨星.建筑工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn)，2018(19)：169-170.

　　[3] 惠斌.建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制探討[J].建材與裝飾，2017(51)：156.

　　推薦閱讀：建筑工程學(xué)論文哪里發(fā)表見(jiàn)刊快