摘要：近年來，建筑市場競爭變得越來越激烈。在這種情況下，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)施工管理方面的創(chuàng)新，促進(jìn)各項資源的有效利用，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，只有這樣才能實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。本文論述了建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，闡述了進(jìn)行管理創(chuàng)新的必然性，并對進(jìn)行施工管理創(chuàng)新的原則以及措施進(jìn)行了分析。

 

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新；原則

 

　　Abstract: In recent years, the construction market competition becomes increasingly fierce. In this case, the construction enterprises must strengthen the construction management innovation, promoting the efficient use of resources, to ensure construction quality and progress of the project, the only way to achieve maximum economic and social benefits. This paper discusses the status of building construction management, described the inevitability of management innovation, and innovation of construction management principles and measures were analyzed.

 

　　Key words: construction; construction management; status quo; innovation; principle

 

　　中圖分類號：TU74  文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A   文章編號：2095-2104（2012）

 

　　現(xiàn)階段，我國已經(jīng)逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程施工管理模式，但是還存在很多問題。為了適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展、滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要以及企業(yè)文化及品牌效應(yīng)提升的需求，建筑施工企業(yè)在實踐中要通過不斷創(chuàng)新、努力探索，形成具有特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式。

 

　　一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

 

　　施工管理是指建筑施工企業(yè)為了更好地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，結(jié)合工程內(nèi)外部的條件進(jìn)行管理，優(yōu)化資源配置，控制成本投入，保證工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)工程的合同目標(biāo)。現(xiàn)階段，建筑市場的競爭日益激烈，但建筑企業(yè)本身的工程施工管理機(jī)制和管理模式?jīng)]有隨之進(jìn)一步優(yōu)化，存在諸多問題，不能適應(yīng)建筑業(yè)快速發(fā)展的需要，管理體制有待健全、管理理念以及管理技術(shù)有待創(chuàng)新和提升。為了保障工程質(zhì)量、實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會效益，必須與時俱進(jìn)，加強(qiáng)施工管理的創(chuàng)新。

 

　　二、施工管理創(chuàng)新原則分析

 

　　一）有利于適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要

 

　　建筑企業(yè)對施工管理的創(chuàng)新必須要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要。也就是說，科學(xué)的企業(yè)管理必須要保證提高管理人員以及基層工作人員的素質(zhì)；另外，在施工技術(shù)及設(shè)備上要積極采用先進(jìn)的設(shè)備和先進(jìn)的施工工藝，從各個方面保證工程質(zhì)量。

 

　　二）有利于適應(yīng)市場的需要

 

　　建筑施工企業(yè)只有適應(yīng)市場才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。良好的社會效益是企業(yè)順利占有已有市場、開拓潛在市場的關(guān)鍵，好的經(jīng)濟(jì)效益會增強(qiáng)企業(yè)開拓市場和占有市場的能力。施工建設(shè)單位在項目的執(zhí)行中要不斷增強(qiáng)競爭力，更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目二者之間的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。

 

　　三）利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

 

　　在激烈競爭的市場中，必須要很快的明確自身的市場定位，并積極地通過自身的改革和創(chuàng)新應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，只有高素質(zhì)的企業(yè)才能在市場中得以生存和發(fā)展。

 

　　所以，在施工管理創(chuàng)新過程中，必須要把提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題作為一個重點。要做到這一點，必須要培養(yǎng)大批高素質(zhì)的人才以充實企業(yè)各級管理層，還要通過項目的實施不斷熟悉了解市場、為企業(yè)開拓市場以及改革創(chuàng)新提供市場信息。

 

　　三、建筑工程施工管理創(chuàng)新措施分析

 

　　一）觀念創(chuàng)新

 

　　在激烈競爭的形勢下，施工企業(yè)想要贏得更高的經(jīng)濟(jì)和社會效益必須要與時俱進(jìn)、切實轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)施工管理上的創(chuàng)新。做好項目施工管理的創(chuàng)新必不可少的是高層管理者的重視，有了重視才會增加資金的支持，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚力度，才會切實提高創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的理念對企業(yè)進(jìn)行管理。作為企業(yè)的高層管理著，必須立足市場的需求，深刻認(rèn)識到創(chuàng)新施工管理模式的重要性、緊迫性、艱巨性和長期性，并且把它放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來切實落到實處。

 

　　但是，項目施工管理的創(chuàng)新也并非要固定某一種模式，而是要根據(jù)實際情況不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷完善，形成一種滿足建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求、符合市場需求的建筑工程施工管理模式。

 

　　二）提升項目管理層素質(zhì)

 

　　第一，實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理，確保聘用的項目經(jīng)理受過正規(guī)培訓(xùn)且具有項目經(jīng)理資格證書。所謂項目經(jīng)理優(yōu)化管理也就是要制定建立、健全的項目經(jīng)理任用制度和管理制度，對項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)等進(jìn)行明確的規(guī)定。與此同時，還要加強(qiáng)項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建沒，讓他們在項目副經(jīng)理、見習(xí)項目經(jīng)理或項目經(jīng)理助理等崗位上得以鍛煉，并不斷提高思想政治和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

 

　　第二，對項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員的編制上要堅持"精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能"的原則，實現(xiàn)人員編制上的彈性化。根據(jù)各個項目的不同特點和不同階段的要求，項目管理人員要在各項目之間進(jìn)行合理組合和有效流動。除此之外，還要將派遣與聘用相結(jié)合，綜合考慮項目規(guī)模等具體情況以及管理人員的性格、特長、技能等因素進(jìn)行科學(xué)合理的組合。

 

　　三）加強(qiáng)項目評估、測算

 

　　目前，由于當(dāng)前不少施工企業(yè)對其認(rèn)識不足，項目評估測算方面存在很多問題：評估、測算的權(quán)限不夠明確，方法不夠科學(xué)；評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，引發(fā)項目管理失控等等難題。

 

　　針對以上問題，筆者認(rèn)為：必須要提高施工企業(yè)對項目評估、測算的作用和重要性的正確認(rèn)識，促使其自覺地做好評估和測算工作。另外要加強(qiáng)對評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，確認(rèn)專人負(fù)責(zé)，建立一個系統(tǒng)的、科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。除此之外，在整個項目運行過程中，要充分做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作，幫助項目經(jīng)理及時糾正管理上的失誤和偏差，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。

 

　　四）深化責(zé)任成本管理

 

　　首先要建立及安全完整的責(zé)任成本管理體系，建立健全工程項目管理辦法、工程項目考核評價方法、工程項目財務(wù)管理、工程項目勞務(wù)分包管理等一整套的管理制度和管理辦法，為責(zé)任成本的正確核算提供保障。

 

　　其次，要編制科學(xué)、合理的責(zé)任成本預(yù)算，這就要求各個部門協(xié)調(diào)一致、互相配合，各個方面都要經(jīng)過全面細(xì)致的的考慮，深入調(diào)查、精確預(yù)算。責(zé)任成本目標(biāo)已經(jīng)確立一般情況下不允許改動。

 

　　再次，項目經(jīng)理部必須加強(qiáng)責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行全過程的控制，以便于評價和考核責(zé)任成本預(yù)算以及預(yù)算的執(zhí)行情況，最終保證責(zé)任成本預(yù)算的順利完成。

 

　　最后，明確目標(biāo)和責(zé)任，也就是明確成本費用發(fā)生的項目部門、班組以及崗位應(yīng)該承擔(dān)的相應(yīng)成本效益責(zé)任，確保成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤，保證成本的投入能夠換來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

 

　　除此之外，還要綜合運用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題。

 

　　五）人力資源的優(yōu)化配置

 

　　施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的具體需求情況，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，尤其要對勞動力資源進(jìn)行合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，從而提高勞動效率。

 

　　動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化是項目經(jīng)理部進(jìn)行勞動力優(yōu)化配置所必須遵循的原則，要在這一原則基礎(chǔ)上建立勞動力整體優(yōu)化、勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機(jī)制。總而言之，要根據(jù)項目的具體需要對勞動力的分配和流向做出具體的安排，保證勞動力與項目需求之間形成一種總體平衡，并需要定期進(jìn)行跟蹤檢查，有效監(jiān)控和及時調(diào)整，從而確保勞動力資源得到最大限度的合理利用。

 

　　除此之外，為了充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，除了通過待遇留人外，企業(yè)還要采取職務(wù)激勵、情感激勵、目標(biāo)激勵、榮譽激勵等有效的激勵措施，構(gòu)建長期有效的激勵機(jī)制。

 

　　六）注重技術(shù)創(chuàng)新

 

　　所謂技術(shù)創(chuàng)新，其實質(zhì)就是企業(yè)通過引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式，創(chuàng)建新的經(jīng)營管理模式等手段，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，從而提升企業(yè)的市場競爭力，占據(jù)市場并最終實現(xiàn)其市場價值。技術(shù)創(chuàng)新必須要根據(jù)市場確定產(chǎn)品，再根據(jù)產(chǎn)品確定施工技術(shù)和施工工藝。總而言之要具體情況具體分析，最后確定自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。

 

　　技術(shù)創(chuàng)新是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，為企業(yè)管理方面的其他創(chuàng)新提供支持和保障。強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)是項目施工管理能得以順利實施的保證，只有具備了創(chuàng)新技術(shù)的支持，施工的質(zhì)量和進(jìn)度乃至社會和經(jīng)濟(jì)效益才有保證。掌握了核心技術(shù)，企業(yè)就握住了長期穩(wěn)占市場、立于不敗之地一個法寶。

 

　　結(jié)語：

 

　　綜上所述，現(xiàn)階段建筑業(yè)飛速發(fā)展，但建筑工程的施工管理并未隨之進(jìn)行變更，存在諸多限制行業(yè)發(fā)展的因素。對此，建筑施工企業(yè)要在實踐中不斷創(chuàng)新、努力探索，保證施工管理適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展、滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)文化及品牌效應(yīng)提升的需求，最終形成具有特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式。

 

　　參考文獻(xiàn)：

 

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　　[2]劉灼華;芻議建筑施工管理的優(yōu)化與創(chuàng)新;廣東科技;2009年24期

 

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