大型公共體育場(chǎng)館項(xiàng)目管理運(yùn)營現(xiàn)狀及路徑

　　摘要：在我國社會(huì)不斷發(fā)展的過程中，人民群眾對(duì)美好生活的向往期望也越來越高，人們?cè)谔岣咦约旱纳钏降那疤嵯拢瑢?duì)自身的身體素質(zhì)提升也投入了更多的時(shí)間和精力。在人們愈加重視自身的身體素養(yǎng)的情況下，也帶動(dòng)了我國公共體育場(chǎng)館的建設(shè)發(fā)展。體育場(chǎng)館作為為人們提供休閑運(yùn)動(dòng)的公共場(chǎng)所，不僅能夠代表一個(gè)城市的體育建設(shè)情況，同時(shí)也展現(xiàn)了我國對(duì)基層群眾的體育運(yùn)動(dòng)重視程度。本文通過對(duì)我國的大型公共體育場(chǎng)館建設(shè)和管理運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，具體分析了體育場(chǎng)館在運(yùn)營過程中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化運(yùn)營實(shí)踐路徑，希望能夠?qū)ξ覈捏w育文化建設(shè)起到一定的參考意義。

　　關(guān)鍵詞：大型公共體育場(chǎng)館;項(xiàng)目建設(shè);運(yùn)營管理;發(fā)展現(xiàn)狀;優(yōu)化路徑

　　在黨的十九大報(bào)告會(huì)議上，習(xí)近平同志明確提出要進(jìn)一步加快體育強(qiáng)國的建設(shè)工作，指出體育強(qiáng)國作為我國新時(shí)代體育發(fā)展的重要內(nèi)容，必須要將體育強(qiáng)國的任務(wù)細(xì)化到基層的體育建設(shè)過程中，通過不斷完善基層的體育設(shè)施建設(shè)、普及運(yùn)動(dòng)知識(shí)等方法，確保我國的體育強(qiáng)國建設(shè)目標(biāo)能夠順利完成[1]。而大型公共體育場(chǎng)館作為推動(dòng)體育強(qiáng)國建設(shè)的基本載體，其建設(shè)情況直接影響了我國的體育建設(shè)。因此，有必要對(duì)我國的大型公共體育場(chǎng)館建設(shè)管理進(jìn)行詳細(xì)探究，通過有效的總結(jié)和分析，確保我國的公共體育場(chǎng)館運(yùn)營能夠朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

　　一、大型公共體育場(chǎng)館的運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀

　　(一)我國的大型公共體育場(chǎng)館總體建設(shè)情況

　　大型公共體育場(chǎng)館關(guān)系到我國的地區(qū)運(yùn)動(dòng)現(xiàn)狀和基層體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，作為滿足各類體育賽事以及大型娛樂活動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施，直接彰顯了我國的體育文化建設(shè)。通過對(duì)我國的大型公共體育場(chǎng)館建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在國家政策的驅(qū)動(dòng)下，我國基層地區(qū)的體育建設(shè)已經(jīng)初步形成了較為完善的系統(tǒng)，各地區(qū)按照人民運(yùn)動(dòng)需求、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、社會(huì)綜合需求等各方面因素，不斷完善城市的大型公共體育場(chǎng)館建設(shè)。現(xiàn)如今，我國各級(jí)城市基本上都已經(jīng)建成足夠的體育場(chǎng)館，基本滿足了地區(qū)人民的運(yùn)動(dòng)需求，越來越多的公共體育場(chǎng)館有效地豐富了人民的日常生活，為人民的運(yùn)動(dòng)健身提供了良好的環(huán)境，推動(dòng)了我國體育強(qiáng)國的建設(shè)。

　　(二)大型公共體育場(chǎng)館管理運(yùn)營模式

　　通過對(duì)我國的大型公共體育場(chǎng)館管理運(yùn)營模式進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國的體育場(chǎng)館運(yùn)營主要采取自主運(yùn)營、合作運(yùn)營和委托運(yùn)營三種模式，不同的運(yùn)營模式在實(shí)際管理中也存在著一些區(qū)別，但是根本目的都是為了不斷完善體育場(chǎng)館的運(yùn)行和建設(shè)情況，提高場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益[2]。除此之外，在調(diào)查中筆者發(fā)現(xiàn)，在我國大力支持體育建設(shè)的發(fā)展情況下，結(jié)合地區(qū)體育場(chǎng)館的建設(shè)情況，絕大多數(shù)體育場(chǎng)館的日常運(yùn)營和維護(hù)都受到了中央和地方財(cái)政的資金補(bǔ)助，確保了地區(qū)的大型公共體育場(chǎng)館能夠順利的運(yùn)營發(fā)展。

　　(三)體育場(chǎng)館人力資源和運(yùn)營收支情況

　　通過對(duì)我國的大型公共體育場(chǎng)館的日常運(yùn)營情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)體育場(chǎng)館的人力資源配備和運(yùn)營收支情況進(jìn)行了以下總結(jié)：首先，人力資源配備直接關(guān)系到體育場(chǎng)館的日常運(yùn)營情況。在調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)我國的大型公共體育場(chǎng)館都配備有基本的日常管理人員，能夠滿足體育場(chǎng)館的日常運(yùn)營和維護(hù)工作，但是缺乏相關(guān)的推廣宣傳技術(shù)人員，限制了體育場(chǎng)館的營銷建設(shè)深入發(fā)展;其次，在絕大多數(shù)的大型公共體育場(chǎng)館運(yùn)營發(fā)展中，普遍維持著收支平衡的發(fā)展現(xiàn)狀，體育場(chǎng)館的運(yùn)營建設(shè)并沒有充分帶動(dòng)地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，甚至一部分體育場(chǎng)館還依賴于地區(qū)的政府財(cái)政補(bǔ)貼才能達(dá)到基本的收支平衡。

　　二、大型公共體育場(chǎng)館管理運(yùn)營中存在的問題

　　(一)管理運(yùn)營機(jī)制落后

　　現(xiàn)如今，我國絕大多數(shù)大型公共體育場(chǎng)館都是在事業(yè)單位屬性下進(jìn)行日常管理運(yùn)營的，在體育場(chǎng)館的日常建設(shè)過程中，傳統(tǒng)、落后的經(jīng)營管理制度嚴(yán)重限制了體育場(chǎng)館的創(chuàng)新發(fā)展。由于絕大多數(shù)體育場(chǎng)館常年能夠得到政府的財(cái)政補(bǔ)貼，導(dǎo)致在進(jìn)行體育事業(yè)的過程中，僅僅是依賴于當(dāng)前的體育建設(shè)，并沒有形成現(xiàn)代化的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，由于其管理運(yùn)營機(jī)制比較落后，直接限制了體育場(chǎng)館的建設(shè)效果。

　　(二)綜合服務(wù)能力不強(qiáng)

　　大型公共體育場(chǎng)館作為一項(xiàng)社會(huì)型、服務(wù)型的體育產(chǎn)業(yè)，只有不斷契合當(dāng)前人們的需求，符合消費(fèi)者和客戶的使用理念，才能夠進(jìn)一步提高體育場(chǎng)館的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，提升體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。但是由于我國的大型公共體育場(chǎng)館最初的建設(shè)目的主要是為了能夠滿足大型體育賽事、專業(yè)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、地區(qū)群眾日常鍛煉的需求而建立的，這就導(dǎo)致在當(dāng)前的運(yùn)行和過程中，依然保持著建設(shè)初期的市場(chǎng)定位，與社會(huì)的需求脫軌，不能充分滿足市場(chǎng)的實(shí)際需求和服務(wù)內(nèi)容，導(dǎo)致大型公共體育場(chǎng)館不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的市場(chǎng)價(jià)值。

　　三、大型公共體育場(chǎng)館項(xiàng)目管理運(yùn)營的優(yōu)化路徑

　　(一)全面優(yōu)化場(chǎng)館管理運(yùn)營機(jī)制

　　為了能夠全面提升大型公共體育場(chǎng)館的運(yùn)行效果，促進(jìn)地區(qū)的體育事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，就要結(jié)合我國的社會(huì)發(fā)展情況和地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化大型公共體育場(chǎng)館的日常運(yùn)行管理機(jī)制，確保體育場(chǎng)館的發(fā)展能夠滿足社會(huì)的發(fā)展需求。首先，要通過引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)行管理制度，對(duì)大型公共體育場(chǎng)館的運(yùn)行管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)體育場(chǎng)館的產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力;其次，要建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)大型公共體育場(chǎng)館的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)不同職位的工作人員制定相應(yīng)的績效考核制度，通過有效的激勵(lì)約束機(jī)制提高大型公共體育場(chǎng)館的運(yùn)行工作效果。只有不斷優(yōu)化場(chǎng)館的日常管理運(yùn)營機(jī)制，才能使得體育場(chǎng)館的建設(shè)符合當(dāng)前社會(huì)的實(shí)際需求，提高體育行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

　　(二)提升場(chǎng)館綜合服務(wù)發(fā)展意識(shí)

　　在我國的大型公共體育場(chǎng)館運(yùn)行的過程中，在保證基礎(chǔ)的體育運(yùn)動(dòng)相關(guān)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，要充分利用場(chǎng)館的社會(huì)資源，不斷提高大型公共體育場(chǎng)館的利用價(jià)值，增加體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)收益。由于體育場(chǎng)館面積較大，因此，可以圍繞社會(huì)其他行業(yè)的綜合需求，在體育活動(dòng)之余，通過舉辦各種大型會(huì)議、記者發(fā)布會(huì)、演唱會(huì)、頒獎(jiǎng)典禮等，提高體育場(chǎng)館的利用價(jià)值，充分發(fā)揮大型公共體育場(chǎng)館的實(shí)際效用。在這種情況下，能夠提升大型公共體育場(chǎng)館的社會(huì)服務(wù)意識(shí)，防止體育場(chǎng)館出現(xiàn)資源閑置的現(xiàn)象，影響地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)的綜合建設(shè)成效。

　　(三)完善體育場(chǎng)館綜合硬件建設(shè)

　　在優(yōu)化大型公共體育場(chǎng)館的運(yùn)行管理機(jī)制的過程中，除了要完善場(chǎng)館運(yùn)行的管理制度，更應(yīng)該將場(chǎng)館的體育設(shè)施和器材檢查修復(fù)工作作為日常的工作內(nèi)容，確保場(chǎng)館的設(shè)施能夠滿足人們的運(yùn)動(dòng)需求。體育場(chǎng)館必須要安排專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)場(chǎng)館內(nèi)的設(shè)施檢查和維護(hù)工作，對(duì)運(yùn)動(dòng)器材進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)給供應(yīng)，確保人們能夠開展安全、高校的運(yùn)動(dòng)活動(dòng);除此之外，還應(yīng)該不斷豐富場(chǎng)館的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，使得大型公共體育場(chǎng)館的運(yùn)動(dòng)類型能夠滿足更多人的不同需求，吸引人們積極參與到運(yùn)動(dòng)中，增加場(chǎng)館的實(shí)用價(jià)值。

　　本文以我國的大型公共體育場(chǎng)館運(yùn)行管理現(xiàn)狀為研究內(nèi)容，具體探究了體育場(chǎng)館運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，并從管理機(jī)制優(yōu)化、綜合服務(wù)建設(shè)、硬件設(shè)施完善三個(gè)方面具體探究了大型公共體育場(chǎng)館項(xiàng)目管理運(yùn)營的優(yōu)化策略，希望能夠?qū)M(jìn)一步完善我國的大型公共體育場(chǎng)館建設(shè)效果、推動(dòng)我國的體育強(qiáng)國戰(zhàn)略發(fā)展起到一定的積極作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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