如何提高水利水電工程施工機械的管理水平

　　在水利水電工程中，機械設(shè)備是施工單位的重要物資基礎(chǔ)，是實現(xiàn)機械化施工的的主要物質(zhì)手段。本文主要探討如何提高水利水電工程施工機械的管理水平，確保施工機械處于良好技術(shù)狀態(tài)，取得施工機械管理的最佳經(jīng)濟效益。

　　《水利水電科技進展》遵循“創(chuàng)新與實用兼顧、科學(xué)與技術(shù)并重”的選稿原則，主要刊登水科學(xué)、水工程、水資源、水環(huán)境、水管理方面的科技論文(近期特別關(guān)注：水資源利用、配置、節(jié)約和保護的新思路和新方法，大江大河綜合治理中的重大水利科技問題，大中型水利工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)，水環(huán)境與水生態(tài)保護、河湖治理及海岸防護研究新成果等)。

　　隨著我國水利水電工程技術(shù)的不斷提高，施工機械在工程建設(shè)中的作用越來越大，如何提高機械設(shè)備的利用率、完好率、機械效率，確保設(shè)備安全，充分發(fā)揮施工機械的效能，提高現(xiàn)場施工機械的管理水平，滿足工程施工要求，已經(jīng)成為水利水電工程中需要探討的一個重要問題。

　　1. 目前施工機械管理中存在的問題

　　設(shè)備管理的基本原則是：設(shè)計制造與使用相結(jié)合;修理改造與更新想結(jié)合;日常維護與計劃維修相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合;專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合。然而，目前施工機械的管理還存在一些問題，如施工人員安全素質(zhì)參差不齊;工程管理制度不完善，現(xiàn)場施工不科學(xué);機械設(shè)備“以修代養(yǎng)”，使用與保養(yǎng)脫節(jié);管理人員經(jīng)濟效益意識薄弱，資源浪費等。

　　2. 如何提高施工機械的管理水平

　　2.1主觀上增強安全管理意識

　　以“安全第一，預(yù)防為主，人人有責(zé)”為原則，構(gòu)建一套安全管理體系，這個安全管理體系必須規(guī)范化、系統(tǒng)化、可執(zhí)行化，做到權(quán)責(zé)分明、切實可行、行之有效。

　　(1)培養(yǎng)機械操作人員的安全意識。

　　操作人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，具有較強的安全意識和自我防護意識，心理穩(wěn)定，身體素質(zhì)好，在復(fù)雜的環(huán)境下具有良好的適應(yīng)性、應(yīng)變性。操作人員上崗前必須進行崗前安全教育培訓(xùn)，做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，操作不熟練不上崗，不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗，要在取得考核證后方可上崗操作。這些僅僅只是對機械操作人員最基本的要求。施工單位在給予高度重視的情況下，可以選擇靈活的安全意識培訓(xùn)手段，如在不影響工期的條件下，對操作人員進行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，舉行技術(shù)比武和安全知識競賽，選拔優(yōu)秀人員外出學(xué)習(xí)等，既增強人員互動，又潛移默化地普及安全意識。

　　(2)做好施工機械的安全管理。

　　這也是間接地要求機械操作人員、維護人員以安全為前提，滲透到實際工作中。一定要對施工機械做定期、不定期的“三檢”。事實上，工作前檢查已經(jīng)是一項必不可少的工作工序，但是相當(dāng)多的突發(fā)事故恰恰起因于日常檢查未發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時采取措施。這需要引起我們的深思及探討，該如何在日常檢查環(huán)節(jié)降低事故的發(fā)生率。日常檢查標(biāo)準(zhǔn)化的這個標(biāo)準(zhǔn)必須引起施工單位的注意。

　　(3)培養(yǎng)管理人員的安全意識。

　　管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)。如果說機械操作人員作為執(zhí)行者和被管理者，那么管理人員(第一責(zé)任人、主要負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人、安全管理員等)就是指揮者和管理者。在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，不僅要按法律規(guī)定、規(guī)章制度施工，而且要時刻把人、機安全放于第一位，更好地發(fā)揮上行下效功能。

　　施工機械的管理實質(zhì)上就是施工人員的管理。安全管理體系的構(gòu)建關(guān)系到每個施工人員，每臺機械的實際安全，只有做好安全管理工作，保證施工人員的安全問題，才能更好地調(diào)動施工人員的工作積極性，提高工作效率，創(chuàng)造更大的工作效益。施工單位、工作環(huán)境、施工條件等不同，或許會構(gòu)建不同的安全管理體系。但是，安全管理體系一旦構(gòu)建完成，就應(yīng)該作為施工單位一項重要組成部分，不管工作環(huán)境、操作人員、管理人員如何變動，它只會越來越完善，越來越有效地貫徹落實安全思想，促進人、機結(jié)合，提高整體的管理水平。

　　2.2客觀上增強施工機械管理的科學(xué)化

　　(1)建立施工機械的“檔案”系統(tǒng)。

　　每臺機械設(shè)備從購買到批準(zhǔn)報廢都要建立詳備的技術(shù)檔案，以便更好地安排機械的使用、保養(yǎng)和修理。為編制使用、維修計劃提供依據(jù)。它是機械管理不可缺少的基礎(chǔ)工作和科學(xué)依據(jù)。主要內(nèi)容包括：機械隨機技術(shù)文件(使用、保養(yǎng)、維修說明書、出廠合格證);新增(自制)劃調(diào)入的批準(zhǔn)文件;機械改裝的批準(zhǔn)文件、圖紙和技術(shù)鑒定記錄;機械運轉(zhuǎn)和消耗匯總記錄;送修前的檢測鑒定、大修進廠的技術(shù)鑒定、出廠的技術(shù)鑒定、出廠檢驗記錄及修理內(nèi)容等有關(guān)技術(shù)資料;事故報告單、事故分析及處理等有關(guān)記錄;機械報廢技術(shù)鑒定記錄;其他屬于本機的有關(guān)技術(shù)資料。

　　同時，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)裝備規(guī)模，設(shè)置相應(yīng)的機械倉庫，專人負(fù)責(zé)管理和維護，建立機械保管、出入庫等各項管理制度。

　　(2)施工機械資源利用合理化、最大化。

　　在建立相對完善的施工機械管制的基礎(chǔ)上，本文主要就施工機械的現(xiàn)場管理、施工機械的維修保養(yǎng)兩方面來論述。

　　施工機械的現(xiàn)場管理。

　　首先要優(yōu)化選擇施工方案，根據(jù)工程量的大小、工期決定施工機械的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進出場時間，使機械設(shè)備的選擇使用滿足工程進度的要求。在機械設(shè)備的配套組合過程中，要以主要機械設(shè)備為基準(zhǔn)，其他配套設(shè)備以主要設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn)，盡可能選用綜合機械化設(shè)備減少選配環(huán)節(jié)。要注意對選配的施工機械的薄弱環(huán)節(jié)進行調(diào)節(jié)或揚長避短，最終達到運行效率最優(yōu)的目的。其次是對機械設(shè)備進場后的布局進行合理化安排。除了充分考慮到流動性較大的機械設(shè)備的進出口通道，作業(yè)場所外，經(jīng)常性使用的機械設(shè)備應(yīng)該一次性布局到位，避免頻繁遷移。再次，根據(jù)機械施工計劃如施工進度計劃，施工作業(yè)計劃，各工序協(xié)作計劃，物資供應(yīng)計劃等，對現(xiàn)場的施工機械進行監(jiān)督管理，及時處理不協(xié)調(diào)問題。最后，組織施工機械的有序調(diào)度。全面了解和掌握機械施工的進度和影響進度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。合理組織機械施工順序，發(fā)揮計劃的時間性和空間性，利用科學(xué)的布局縮短施工循環(huán)周期，提高工作效率。當(dāng)故障發(fā)生或計劃失調(diào)時，及時調(diào)節(jié)調(diào)度，解決問題。

　　施工機械的維修保養(yǎng)。

　　施工機械在使用過程中不可避免會發(fā)生疲勞、變形、腐蝕等現(xiàn)象，如不及時處理就會成為安全隱患。因此，定期維修必不可少。通常，施工單位都會進行周期性維修、事后維修或者狀態(tài)維修。不管采用哪種維修方式，都應(yīng)是適合施工單位的具體情況。要積極地做好機械設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，提高設(shè)備故障診斷的效率和經(jīng)濟上的合理性，使設(shè)備停機損失小，綜合效益高，壽命周期費用低。

　　施工機械的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。針對施工機械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點、新情況，我國提出了機械設(shè)備強制保養(yǎng)制度。這是對機械設(shè)備保養(yǎng)的硬性規(guī)定，到時必須進行，決不能因為施工緊張而不安排時間、不安排人員進行保養(yǎng)。保養(yǎng)的主要形式有：日常保養(yǎng)，月保養(yǎng)，年保養(yǎng)，下場設(shè)備保養(yǎng)以及特殊設(shè)備保養(yǎng)等，上保養(yǎng)均要參照機械操作保養(yǎng)手冊中的有關(guān)規(guī)定進行。

　　同時，還有許多新型維修保養(yǎng)方法，如預(yù)防維修保養(yǎng)制度，生產(chǎn)維修保養(yǎng)制度以及全員參加的生產(chǎn)維修保養(yǎng)制度等，施工單位要根據(jù)自身條件采用適宜的維修保養(yǎng)方法，建立健全強制保養(yǎng)制度，延長施工機械的使用壽命并謀求最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用。

　　3.小結(jié)

　　在水利水電工程中，對施工機械實施現(xiàn)代化管理，建立施工機械的管理體系，完善施工機械的管理制度，在以人為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮施工機械的高效率，打造工程的高質(zhì)量，創(chuàng)造施工單位的高效益，是我們不懈的追求。