工程造價(jià)管理論文土建項(xiàng)目工程造價(jià)控制研究

　　這篇工程造價(jià)管理論文發(fā)表了土建項(xiàng)目工程造價(jià)控制研究，論文對(duì)土建工程造價(jià)控制的涵義進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，促進(jìn)了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，論文就是對(duì)土建項(xiàng)目工程造價(jià)的控制進(jìn)行研究，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。

　　摘要：工程造價(jià)控制水平是土建項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)性衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是滿足土建產(chǎn)品供需雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在。在土建項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工中，對(duì)工程造價(jià)控制必須要給予高度重視。只有加強(qiáng)土建項(xiàng)目工程造價(jià)控制，以較少的成本投入建設(shè)高質(zhì)量的土建項(xiàng)目，才能提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)土建項(xiàng)目工程造價(jià)的控制進(jìn)行研究是具有現(xiàn)實(shí)意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理論文,土建項(xiàng)目,工程造價(jià)

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，越來(lái)越多的建設(shè)項(xiàng)目投入建設(shè)。土建項(xiàng)目工程造價(jià)指的是土建項(xiàng)目建設(shè)所有成本投入的總和。土建項(xiàng)目工程造價(jià)控制并不是某一階段或者是某一時(shí)期需要落實(shí)的工作，而是需要將其貫穿于土建項(xiàng)目建設(shè)始終。將土建項(xiàng)目工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，從而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

　　1土建工程造價(jià)控制的涵義闡述

　　土建工程造價(jià)就是土建工程項(xiàng)目建設(shè)中所有成本投入的總和。土建工程造價(jià)控制具體就是科學(xué)確定工程造價(jià)，并且對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制。工程造價(jià)控制工作需要貫穿于土建項(xiàng)目建設(shè)始終，其中包括了工程投資費(fèi)用管理和價(jià)格管理。工程造價(jià)控制不僅可以對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，將項(xiàng)目建設(shè)成本投入控制在建設(shè)企業(yè)允許的范圍內(nèi)，還能有效提升建設(shè)資源應(yīng)用效率，從而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升。可以強(qiáng)化土建項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，為我國(guó)建筑領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　2土建項(xiàng)目工程造價(jià)控制的基本原理和方法分析

　　工程造價(jià)控制的基本原理就是堅(jiān)持全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制原則，也就是從項(xiàng)目建設(shè)的初始階段，直至工程項(xiàng)目建設(shè)完成都需要嚴(yán)格落實(shí)工程造價(jià)控制工作。在工程造價(jià)全過(guò)程控制中，需要將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段作為工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和改良。思考各個(gè)階段影響工程造價(jià)控制的不良因素，找尋有效措施進(jìn)行改善。必須要明確工程造價(jià)控制范圍，避免工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)“三超”問(wèn)題。具體闡述就是需要應(yīng)用投資限額選擇和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并且對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行概算。應(yīng)用工程造價(jià)概算對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用和施工組織進(jìn)行約束，并且對(duì)工程造價(jià)概算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，任何與一個(gè)工程項(xiàng)目從決策階段到最后項(xiàng)目竣工都需要消耗較長(zhǎng)的周期。在建設(shè)周期內(nèi)很多因素都會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制造成不良影響，使得工程造價(jià)處于不確定狀態(tài)中。而且工程造價(jià)控制與工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制也有著非常緊密聯(lián)系。只有堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化控制原則，才能保證工程造價(jià)控制取得良好成效。工程造價(jià)控制涉及到的環(huán)節(jié)眾多，工程造價(jià)控制工作人員需要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等眾多方面為切入點(diǎn)，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)合，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制力度提升。

　　3土建工程造價(jià)管理的有效策略分析

　　想要加強(qiáng)土建項(xiàng)目工程造價(jià)控制力度，避免工程造價(jià)嚴(yán)重超出預(yù)期設(shè)想。工程造價(jià)管理部門需要對(duì)土建項(xiàng)目建設(shè)成本投入進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并且制定周密的工程造價(jià)管理計(jì)劃，將工程造價(jià)控制落實(shí)到土建項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，對(duì)工程造價(jià)控制成效進(jìn)行考核，并且進(jìn)行總結(jié)報(bào)告編制。在土建項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)工程造價(jià)可能造成不良影響的因素眾多，所以工程造價(jià)需要堅(jiān)持全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制原則。

　　3.1直接造價(jià)成本控制分析

　　3.1.1人工成本控制分析

　　在土建項(xiàng)目工程造價(jià)中，雖然人工成本占有比例較少，但是該內(nèi)容屬于工程實(shí)體費(fèi)用的范疇。如果土建項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)用的是包工不包料的形式，人們?nèi)斯こ杀緦?duì)工程造價(jià)成本控制會(huì)造成較深的影響。人力資源管理水平與人工成本控制有著非常緊密聯(lián)系。想要做好施工人員管理和人工成本控制工作，相關(guān)工作人員需要預(yù)先制定周密的管理計(jì)劃，前期準(zhǔn)備工作需要做到位，依據(jù)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞務(wù)雇傭費(fèi)用開支進(jìn)行有效控制。建設(shè)單位一般都會(huì)應(yīng)用承包制的方式對(duì)人工費(fèi)用開支進(jìn)行控制，建設(shè)單位會(huì)將技術(shù)性項(xiàng)目施工內(nèi)容分包給資歷較深的施工隊(duì)伍。若人工費(fèi)用已經(jīng)確定，那么人工成本控制并不會(huì)存在較大的浮動(dòng)空間。管理人員可以考慮在不影響土建項(xiàng)目檢核施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量的前提下，縮減施工人員數(shù)量，或者引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝提升施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工效率，間接性的縮減人工成本投入力度。3.1.2加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制從原材料采購(gòu)到材料使用之間的各個(gè)環(huán)節(jié)層層設(shè)卡，嚴(yán)格控制材料費(fèi)的分配和使用。施工單位秉承開源節(jié)流的原則，可以制定行之有效的獎(jiǎng)懲措施，杜絕材料浪費(fèi)問(wèn)題。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，要全面了解原材料的市場(chǎng)價(jià)格及質(zhì)量、規(guī)格，貨比三家，最終選定信譽(yù)良好、物美價(jià)廉的原材料供應(yīng)商。施工單位也要嚴(yán)格參照技術(shù)規(guī)范施工，避免因停工、返工導(dǎo)致的材料浪費(fèi);同時(shí)，定期組織技術(shù)檢查小組綜合評(píng)估材料利用情況，通過(guò)各施工隊(duì)伍之間的比較，形成一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。土建項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范中都會(huì)限定材料使用量，便于施工部門分批次限額發(fā)放原材料。若材料用量超出限定范圍，則要經(jīng)材料管理部門同意才可繼續(xù)領(lǐng)料;對(duì)于不存在限額制度的原材料，施工單位也應(yīng)該根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)劃定一個(gè)大致的限定范圍，以免其用量超出預(yù)算范圍。材料采購(gòu)會(huì)涉及材料價(jià)格的問(wèn)題，材料價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用是該環(huán)節(jié)的管控重點(diǎn)。相關(guān)負(fù)責(zé)人在購(gòu)置材料前應(yīng)該全面掌握材料供應(yīng)商的行業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量，秉承質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則綜合對(duì)比供應(yīng)商的產(chǎn)品，在保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的情況下，盡量選擇距離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的供應(yīng)商，節(jié)省運(yùn)費(fèi)。施工單位要及時(shí)組織質(zhì)檢人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行驗(yàn)收，以免長(zhǎng)期放置造成材料無(wú)端損耗。

　　3.2間接造價(jià)成本控制間接費(fèi)用在土建工程項(xiàng)目中

　　占據(jù)的比例并不是很大，與工程造價(jià)之間不存在直接的聯(lián)系，因此整體波動(dòng)大。鑒于此，施工單位主要通過(guò)三點(diǎn)措施來(lái)嚴(yán)格管控工程造價(jià)：一是優(yōu)化土建項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工組織，對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的管控。其次，完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范間接造價(jià)成本，力求以最少的成本投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。三是在企業(yè)內(nèi)部建立成本支出監(jiān)督機(jī)制，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期組織核查，一旦發(fā)現(xiàn)成本浪費(fèi)或違規(guī)操作的現(xiàn)象，就責(zé)令整改，杜絕不作為現(xiàn)象。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　工程造價(jià)控制不僅關(guān)系到建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有極大的影響。是貫穿于項(xiàng)目的一項(xiàng)繁瑣過(guò)程，只有各部門通力合作，協(xié)調(diào)配合，才能完成工程造價(jià)的有效控制和管理。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]陳毓鑫.探討土建工程造價(jià)的管理及控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012(7).

　　作者：薛強(qiáng) 單位：西京學(xué)院土木工程學(xué)院

　　推薦閱讀：《結(jié)構(gòu)工程師》由同濟(jì)大學(xué)和華東建筑設(shè)計(jì)研究院主辦，同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院協(xié)辦，中華人民共和國(guó)教育部主管，現(xiàn)為中國(guó)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)源期刊，全國(guó)中文核心期刊，雙月刊。