道路橋梁職稱論文小議施工質(zhì)量管理

　　摘要：橋梁工程，具有其特殊性，施工難度較大使用年限較長(zhǎng)，在交通和生產(chǎn)生活中起到至關(guān)重要的作用。

　　關(guān)鍵字：路橋工程,施工質(zhì)量,質(zhì)量管理,有效途徑

　　最近幾年來(lái)，路橋工程發(fā)生質(zhì)量安全事故的新聞經(jīng)常見諸于媒體、報(bào)端，比如說(shuō)廣西北海的在建橋梁坍塌事故等等。雖然路橋工程發(fā)生質(zhì)量安全事故的原因眾多，但是施工質(zhì)量水平不高依然是其最主要的原因。鑒于路橋工程在人們?nèi)粘Ｉ钜约皣?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有如此重要的作用和地位，我們有必要對(duì)其施工質(zhì)量管理作出研究和探討，以確保路橋工程能夠高水平地施工建設(shè)。

　　1、路橋施工的特點(diǎn)

　　1.1工程條件復(fù)雜,施工困難大。需要在各種地形、地質(zhì)條件下進(jìn)行,條件復(fù)雜多變,較其他各項(xiàng)工程施工,雖然技術(shù)不是很復(fù)雜,但是具有較大的難度;

　　1.2工作量大,投資金額大,一般項(xiàng)目投資都上千萬(wàn)以上,多者達(dá)到幾億幾十億,工期時(shí)間較長(zhǎng)。一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)一般需要一年或幾年的時(shí)間;

　　1.3管理復(fù)雜難度大,作業(yè)面大,需要的人員、設(shè)備多,設(shè)備種類型號(hào)也多種多樣,決定著管理非常復(fù)雜;

　　1.4施工變數(shù)大,施工過程中設(shè)計(jì)變更多,受氣候影響大,質(zhì)量進(jìn)度較難控制;

　　1.5施工人員的素質(zhì)、能力和責(zé)任心對(duì)施工效果影響最大,所以最需要加強(qiáng)管理,選擇優(yōu)秀的隊(duì)伍;

　　1.6管理水平差異大,水平的差異造成質(zhì)量的差異。施工的難度、復(fù)雜性,決定它最能體現(xiàn)施工單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和管理水平,同時(shí)施工質(zhì)量差異也很大。

　　2、路橋質(zhì)量的特點(diǎn)

　　2.1顧客代表(監(jiān)理工程師) 對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行監(jiān)督、認(rèn)證;

　　2.2質(zhì)量缺陷修復(fù)難、修復(fù)時(shí)間長(zhǎng),因而損失嚴(yán)重,不良影響大;

　　2.3質(zhì)量最難以保證,施工的特點(diǎn)決定它的質(zhì)量,比較而言最難以保證,在施工中應(yīng)作為管理的重點(diǎn);

　　2.4投資(中標(biāo)價(jià)格) 的固定性和全國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)價(jià)格偏低,決定施工企業(yè)在質(zhì)量上無(wú)法進(jìn)行更多的投入;

　　2.5規(guī)則的不完善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范,使企業(yè)信譽(yù)與獲得市場(chǎng)份額沒有完全的直接關(guān)系,使得企業(yè)被動(dòng)地抓質(zhì)量;

　　2.6不合格產(chǎn)品多,最終影響產(chǎn)品質(zhì)量的較少,因?yàn)榇蟛糠植缓细衿范伎梢栽诠ば蚪唤雍头猪?xiàng)工程檢驗(yàn)過程中得到糾正。

　　3、路橋工程施工質(zhì)量管理的必要性

　　有效的質(zhì)量管理是路橋工程施工項(xiàng)目的保證，路橋工程施工項(xiàng)目作為特殊的工程項(xiàng)目，其質(zhì)量管理的好壞直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。目前，市場(chǎng)上的路橋工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問題事后查明主要原因都可以歸咎于質(zhì)量管理失效，例如出現(xiàn)的所謂的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象工程也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。面對(duì)這樣的弊端，路橋工程項(xiàng)目只有加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目的照章進(jìn)行，以合同而行，按工期而進(jìn)，遇到可能影響到路橋質(zhì)量的決策性問題可以征集有關(guān)專家的意見，結(jié)合投資者的要求，進(jìn)而調(diào)整方案，從而保證路橋工程的順利完成。改革開放之后，面對(duì)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)壓力和國(guó)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，路橋工程施工如果要想成為人們放心、值得信賴的項(xiàng)目建設(shè)，就必須要堅(jiān)持質(zhì)量管理的科學(xué)理念。保證在優(yōu)質(zhì)的前提下，有效地控制成本，從而為投資者和施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　4、路橋工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

　　4.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

　　國(guó)內(nèi)路橋施工建設(shè)單位并未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，普遍采用施工隊(duì)承包的體制。加之施工隊(duì)的管理理念不先進(jìn)，不能有效地加強(qiáng)自身隊(duì)伍的管理建設(shè)，使得施工單位在施工過程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)人流、物流、信息流的有效控制和管理。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重的，盡管國(guó)家出臺(tái)了一些對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范的政策，但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的“臟、亂、差”現(xiàn)象仍然存在。特別有一些施工單位，在施工建設(shè)過程中，不注重整個(gè)項(xiàng)目的文明施工管理，使得建設(shè)場(chǎng)地建設(shè)垃圾堆積較多，機(jī)械不按規(guī)定停放，更有甚者，一些施工單位現(xiàn)場(chǎng)工作人員精神面貌差，工作沒有積極性，作業(yè)效率不高等，這些都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量受到一定的影響。

　　4.2施工流程中材料浪費(fèi)嚴(yán)重

　　施工流程是指施工的各個(gè)過程，是一系列連續(xù)的活動(dòng)。現(xiàn)在，由于施工建設(shè)單位和投資方的經(jīng)濟(jì)地位的對(duì)立性，使得施工單位在整個(gè)施工過程中不注重成本控制，因此，施工過程中存在著很嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。甚者有些施工單位為了保質(zhì)保量，不考慮投資方的利潤(rùn)等，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。還有一些單位在日常施工結(jié)束之后不注重施工材料的處理和回收利用，加之一些材料會(huì)因時(shí)間而變質(zhì)，所以造成了材料的浪費(fèi)，給投資者帶來(lái)?yè)p失。

　　4.3項(xiàng)目采購(gòu)管理落后

　　項(xiàng)目采購(gòu)管理是路橋工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是整個(gè)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量保證，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目采購(gòu)涉及到的物資品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、工作量大，同時(shí)對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，并具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)較大，所以稍有失誤就會(huì)影響工程的質(zhì)量、工期等，甚至?xí)斐沙邪鼏挝坏奶潛p。現(xiàn)有的施工建設(shè)單位的項(xiàng)目采購(gòu)管理都比較落后，沒有加強(qiáng)監(jiān)控，使得一些材料、技術(shù)等成本過高，甚至一些施工單位為了趕工期，隨意采購(gòu)不合格的項(xiàng)目材料，造成項(xiàng)目質(zhì)量不合格，最終給投資方和施工單位造成損失。

　　5、路橋工程施工質(zhì)量管理的有效途徑

　　通過我們對(duì)工程施工質(zhì)量管理中存在問題進(jìn)行的論述，我們就能切實(shí)地制定一些加強(qiáng)性的措施來(lái)提高質(zhì)量管理的水平，詳細(xì)的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。

　　5.1組建高水平的施工團(tuán)隊(duì)，是提高施工質(zhì)量管理水平的根本性措施

　　人是一切創(chuàng)造活動(dòng)的根本，其綜合素質(zhì)的高低決定了創(chuàng)造水平的高低。組建高水平的施工團(tuán)隊(duì)是我們提高施工質(zhì)量管理水平的最直接有效的措施。具體的做法主要有：首先，編制施工人員分配計(jì)劃。編制施工人員分配計(jì)劃有助于我們根據(jù)工程的實(shí)際需要，來(lái)合理的組織施工人員。其次，建立崗位責(zé)任制度，從而提高施工人員的責(zé)任心以及基層管理者的管理力度，從而提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的工作效率。最后，定期對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高他們的專業(yè)能力和質(zhì)量意識(shí)。

　　5.2規(guī)范材料采購(gòu)、使用流程和建立機(jī)械設(shè)備使用制度

　　工程用物資材料以及機(jī)械設(shè)備作為影響工程質(zhì)量的又一直接因素，加強(qiáng)對(duì)其的管理水平對(duì)于提高工程的質(zhì)量管理水平有著決定性的影響。具體的做法是，首先加強(qiáng)材料采購(gòu)的管理水平，從源頭上控制好材料的質(zhì)量。其次，規(guī)范物資的儲(chǔ)存、保管工作，避免雨淋、暴曬、受潮、摻雜、丟失、動(dòng)物破壞引起的質(zhì)量變異。最后，在物資使用的過程中，要首先進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和效果實(shí)驗(yàn)以確保能到達(dá)工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　建立機(jī)械設(shè)備使用制度，首先，編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃書，根據(jù)工程的實(shí)際需要來(lái)選擇機(jī)械的使用數(shù)量和品種規(guī)格并對(duì)其使用性能進(jìn)行檢驗(yàn)，此外還應(yīng)該配備備用的機(jī)械，以防止突發(fā)性事故的發(fā)生。其次，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行規(guī)范性的考核和培訓(xùn)，以確保機(jī)械能夠達(dá)到最有效的工作狀態(tài)并有效避免機(jī)械的過度磨損和非正常損耗。最后，定期對(duì)在用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修，確保機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期的處在較高的工作水平。

　　5.3制定完善的施工方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋彩谴_保工程施工質(zhì)量管理高水平實(shí)施的有效途徑

　　完善的施工方案需要施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與施工合同與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位進(jìn)行良好的溝通與交流，并與全部的工程技術(shù)人員、工程師以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案的探討與研究，最終制定幾套施工方案，然后再對(duì)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期這三方面進(jìn)行綜合的考慮，通過優(yōu)化后確定最適合的方案。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋紫龋枰鶕?jù)設(shè)計(jì)方案以及施工合同制度出施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒有具體規(guī)定的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以制度的形式確定下來(lái)，并進(jìn)行全方面的通知與宣傳。其次，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行全面的檢驗(yàn)與管理，杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，對(duì)管理制度進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，并及時(shí)改正其中的不足和缺點(diǎn)，以保障工程施工始終高水平的實(shí)施。

　　6、結(jié)語(yǔ)

　　關(guān)于路橋工程施工質(zhì)量管理的有效途徑我們就簡(jiǎn)要的做以上幾個(gè)方面的論述，具體的還需要根據(jù)工程的實(shí)際要求以及施工的相關(guān)條件來(lái)綜合性的制定。但是，我們從工程相關(guān)的內(nèi)部條件以及外部影響因素入手，無(wú)疑是最直接、最有效的措施。我們需要做的就是處理好施工的細(xì)節(jié)管理，將會(huì)對(duì)提高工程的施工質(zhì)量有著很大的幫助。

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