從孫子兵法看美作戰(zhàn)“五環(huán)理論

　　1988年，時任美國空軍司令部主管計劃與作戰(zhàn)的副參謀長助理約翰·A·沃登上校提出了“五環(huán)”理論模式，將攻擊對象看作為一個由指揮控制系統(tǒng)、必要物資、基礎(chǔ)設(shè)施、民眾和野戰(zhàn)部隊等“五環(huán)”目標組成的系統(tǒng)實施打擊。《孫子兵法》，又稱《孫武兵法》，是一部由春秋末期吳國將軍孫武所撰寫的兵書，該書著重論述了決定戰(zhàn)爭勝敗的基本因素，被譽為“兵經(jīng)”，在世界軍事史上占有突出的地位。本文擬從三個方面力求尋找以上兩種跨越2000多年的著名軍事理論在內(nèi)在思想精髓上的共通點，探求在實際應(yīng)用中的差異性，力求實事求是、學有所用、啟示他人。

　　本文源自《科學與技術(shù)》雜志堅持以科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想為宗旨。以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，促進科學技術(shù)的繁榮和發(fā)展，促進科學技術(shù)的普及和推廣，促進科學技術(shù)人才的成長和提高，促進科學技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，致力為讀者打造成一份學術(shù)性、知識性和動態(tài)性的雜志。

　　一、“五環(huán)理論”的提出及其主要內(nèi)容

　　“五環(huán)”目標打擊理論提出的原因可以追溯到以色列在1982年的貝卡谷地的軍事行動。這次行動清楚地表明了航空兵對戰(zhàn)爭勝負的決定性影響。由于敏銳地洞察到這場戰(zhàn)爭所產(chǎn)生的影響，沃登重新提出了空襲理論。他在《戰(zhàn)略性空戰(zhàn)》一書中提出了一個強有力的論點，即“戰(zhàn)略性航空航天力量的實質(zhì)在于打擊敵人的戰(zhàn)略重心。”沃登的理論描繪了一幅通過單獨使用空中力量實施外科手術(shù)式的打擊征服對手的藍圖，得到美國空軍界的大力支持。1995年，沃登將其理論匯集在《把敵人作為一個系統(tǒng)來打擊》一文中，予以公開發(fā)表。在文中他提出了關(guān)于空襲目標選擇的兩個重要觀點，即“重心在計劃工作中是重要的 ，突擊該點最有可能取得決定性的效果;指揮是真正的重心”，要通過打擊諸如指揮生產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施等目標，造成敵人癱瘓，以較小的代價獲取較大的勝利。沃登把其思想發(fā)展為用五個同心環(huán)(如下圖)來表示的理論。其中，指揮控制層處于中心環(huán)內(nèi)，其他四個環(huán)分別是生產(chǎn)設(shè)施 基礎(chǔ)設(shè)施、民眾和野戰(zhàn)部隊。處在中心位置的為核心打擊目標。

　　“五環(huán)”目標打擊理論有三個基本要點：一是敵方國家領(lǐng)導層的意志決定著戰(zhàn)爭的進程。因此戰(zhàn)爭應(yīng)以迫使敵方國家領(lǐng)導層意志屈服為目標，而不以消滅其軍事力量為目的，對敵方指揮控制環(huán)的打擊往往比打擊軍事目標有更好的作戰(zhàn)效果。二是在難于直接破壞敵方指揮制環(huán)時，應(yīng)打擊與該環(huán)密切相關(guān)的其四個環(huán)內(nèi)的目標，以該環(huán)內(nèi)的目標對指揮環(huán)的影響程度來決定攻擊次序。因此，野戰(zhàn)部隊雖然處于最外的一環(huán)，但對其進行打擊往往被優(yōu)先考慮。三是對敵方野戰(zhàn)部隊進行打擊時，計劃人員應(yīng)將其看作是一個整體，要考慮他們之間的相互聯(lián)系和影響。

　　“五環(huán)”打擊理論為戰(zhàn)役計劃人員提供了選擇敵方目標的一種系統(tǒng)分析方法。美國近期發(fā)動的幾次戰(zhàn)爭表明，沃登提出的“五環(huán)”打擊理論已成為美軍在高技術(shù)戰(zhàn)爭中確定打擊理論已成為美軍在高技術(shù)戰(zhàn)爭中確定打擊目標最重要的指導原則和最基本的操作方法。

　　二、孫子兵法相關(guān)思想與“五環(huán)理論”的共通點

　　孫子說“是故百戰(zhàn)百勝，是善之善者也;不戰(zhàn)而屈之人兵，善之善者也。”這句話說明孫子所追求的是最低成本的勝利，即戰(zhàn)爭的目的并不是全線作戰(zhàn)、全面對抗，在能不打的情況下盡量不打，能打的情況下要精打、巧打，甚至擊一點而勝全局。

　　但在這一點認識上，國外卻經(jīng)歷了兩千年的漫長歷程。孫子以后兩千多年出了一本很有名的書叫《戰(zhàn)爭論》。書中提到，戰(zhàn)爭的目的就是消滅敵人的軍隊，就是殲滅敵人的有生力量。為了消滅敵人軍隊的主力怎么辦?克勞塞維茨是這么說的“我們再重復(fù)一下我們的論點：戰(zhàn)爭是一種暴力行為，而暴力的使用是不應(yīng)有限度的”。可見，戰(zhàn)爭是絕對的，目的是消滅敵人。但是二戰(zhàn)以后，人類的戰(zhàn)爭觀，人類的戰(zhàn)略思考有了全新而深刻的變革，進入了一個新的境界。這個境界在哲學上，在基本的戰(zhàn)爭倫理上跟《孫子兵法》是一路的。最杰出的代表之一，就是上文提到的美“五環(huán)”作戰(zhàn)理論。這個“五環(huán)”最核心的一環(huán)是Leadership，就是指揮中心或稱指揮環(huán)。這一環(huán)的目標是敵方的領(lǐng)導人及其與外界聯(lián)系的指揮通訊系統(tǒng)，這是最核心的。第二環(huán)就是System Essentials，就是重要的系統(tǒng)。這是支撐中心環(huán)的，有通訊、能量等。第三環(huán)就是以運輸能源為代表的基礎(chǔ)設(shè)施，鐵路、公路、機場、橋梁、港口等。第四環(huán)就是民眾的心理，破壞民眾對指揮中心的支持程度。第五環(huán)才到了野戰(zhàn)部隊。他把野戰(zhàn)部隊放到了最外圍，根本不是攻擊的中心。野戰(zhàn)部隊不過就是手手腳腳，當你把第一環(huán)這個“心臟”破壞了，把大腦控制了，這個野戰(zhàn)部隊自然就會沒用了。這樣戰(zhàn)爭的目標就很清楚了，是把敵軍看成一個有機體，無須全殲敵人主力，而是集中去打敵人的指揮中心、神經(jīng)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、能源系統(tǒng)和交通系統(tǒng)等，只需要破壞這個有機體的核心部位，使敵人的整個系統(tǒng)癱瘓，即可戰(zhàn)而勝之。

　　戰(zhàn)爭的目的不是為了殺人，而是為了讓對方的戰(zhàn)爭機器無法運轉(zhuǎn)，讓對方的整個戰(zhàn)爭系統(tǒng)陷入癱瘓狀態(tài)。這和孫子希望用最小的成本、最你的傷亡來取得戰(zhàn)爭勝利的哲學思想是一致的，只是后者更科技化。在這種理論的指導下，美軍在九十年代創(chuàng)造了“沙漠風暴戰(zhàn)爭”，以極小的傷亡代價打敗了敵人。雖然不是“不戰(zhàn)而屈人之兵”，但是卻實現(xiàn)了“巧戰(zhàn)而屈人之兵”。

　　三、以孫子兵法看“五環(huán)理論”的客觀局限性

　　孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”同時，孫子也告誡人們，“兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。”對于外軍透露出來的每一個作戰(zhàn)理論，我們都應(yīng)該采取慎重的態(tài)度。對于外來的東西，毛澤東同志曾經(jīng)指出要遵循“去粗取精，去偽存真”和“取其精華，棄其糟粕”的原則加以分析理解和區(qū)別對待，以決定借鑒和指導的價值究竟有多大，而不是全盤照搬。

　　根據(jù)沃登“五環(huán)”理論可以作一個假設(shè)：一旦戰(zhàn)爭爆發(fā)，我們會打擊敵人的領(lǐng)導者、有機要素、基礎(chǔ)設(shè)施，甚至包括民眾，那么此時敵人會怎么辦?當然，他們有可能也采用“五環(huán)”打擊模式，也會打擊我們的領(lǐng)導者、有機要素、基礎(chǔ)設(shè)施和民眾。這樣，可以得出一個結(jié)果，敵我雙方都在打擊四環(huán)以內(nèi)的層次，雙方的損失都隨之增大，戰(zhàn)爭成為一種兩個集團綜合力量的損耗。這時，在戰(zhàn)爭范疇內(nèi)只有一個辦法可以避免，減少或挽回四環(huán)以內(nèi)的損失，就是將敵國軍隊消滅掉，或者剝奪敵國軍隊對我方四環(huán)以內(nèi)目標實施打擊的能力。這樣又無可避免地回到了戰(zhàn)爭最初始的狀態(tài)——消滅敵軍或者使其陷入無力抵抗的境地，又以此作為戰(zhàn)爭階段的主要目標(這符合克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》觀點)。

　　以上分析可以看出，“五環(huán)理論”是建立在一種具有絕對優(yōu)勢軍事力量上的產(chǎn)物，它是為美軍作戰(zhàn)行動服務(wù)的。美國擁有強大的軍事實力，那些弱小的國家根本無力對美國造成四環(huán)以內(nèi)的打擊或威脅。在這種條件下，美軍奉行“五環(huán)打擊模式”，優(yōu)先打擊對方的領(lǐng)導者、有機要素、基礎(chǔ)設(shè)施具有更好的效果，以在短期內(nèi)達到使服從美國意志的目的。但是，一旦遇到勢均力敵或者差別不是如此懸殊的對手，美軍也只有選擇軍事力量直接對抗的途徑，優(yōu)先消滅他國軍隊或者使其喪失抵抗能力。所以，“五環(huán)理論”在一定程度上是在占有絕對優(yōu)勢條件下對沒有反擊能力的對手的一種先進特例，不能完全同孫子精深的戰(zhàn)略思想同日而語。