價值工程在測繪工程中管理研究

　　這篇測繪工程師論文發(fā)表了價值工程在測繪工程中管理研究，對于測繪企業(yè)來說需要不斷完善管理手段，在測繪工程中企業(yè)遭受的經(jīng)濟損失同樣會對企業(yè)的信譽度造成嚴重的影響，論文分析了價值工程理論的應用優(yōu)勢，對我國測繪工程項目成本進行了研究分析。

　　關(guān)鍵詞：測繪工程師論文,測繪項目,成本分析,價值工程,成本管理

　　市場經(jīng)濟環(huán)境下，測繪企業(yè)應該完善管理手段，從技術(shù)管理和成本管理兩個方面入手進行創(chuàng)新管理，以改變傳統(tǒng)的重質(zhì)量、輕管理、輕效益的管理方式。本文運用現(xiàn)代價值工程等現(xiàn)代管理理論，對測繪工程管理工作進行改革創(chuàng)新，加強測繪工程項目管理成本的實踐指導，一方面降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;另一方面真正實現(xiàn)高品質(zhì)、低成本的測繪工程項目成本管理目標。

　　一、現(xiàn)狀研究

　　在過去很長的一段時間內(nèi)，在我國測繪工程受到了計劃經(jīng)濟體制的很大影響。伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，我國測繪市場也逐漸走向了技術(shù)導向型的方向。在市場經(jīng)濟環(huán)境當中如何加強測繪企業(yè)的成本管理，提高競爭力和經(jīng)濟效益，是當前測繪項目成本管理中面臨的重要問題。首先，權(quán)責不清，缺乏統(tǒng)一的管理體制。在我國，測繪企業(yè)管理工程項目時重視質(zhì)量而輕視效益，在企業(yè)內(nèi)部成本管理工作缺乏科學的規(guī)劃和統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)，導致成本管理計劃往往難以落到實處，由于缺乏足夠的重視，企業(yè)員工并沒有充分認識到在企業(yè)發(fā)展中加強成本管理工作的重要的意義。在測繪企業(yè)成本管理工作當中，由于企業(yè)內(nèi)部還沒有建立完善的成本管理機制，從而導致了企業(yè)各部門和不同企業(yè)工作人員之間職責不清。其次，缺乏全程管理。在測繪工程項目當中，質(zhì)量成本是測繪企業(yè)成本控制中的主要環(huán)節(jié)。但在實際當中，很多測繪企業(yè)對質(zhì)量成本管理工作并沒有給予足夠的認識，導致在測繪產(chǎn)品的過程檢查和最終檢查中容易出現(xiàn)漏洞，這就在無形當中增加了測繪企業(yè)的質(zhì)量成本。這些成本不僅會使企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失，同樣也會對企業(yè)的信譽度造成嚴重的影響。

　　二、價值工程理論的應用優(yōu)勢分析

　　(一)價值工程的原理

　　價值工程主要指的是通過對研究對象的功能進行詳細的分析和評價，對產(chǎn)品、作業(yè)以及系統(tǒng)的功能與成本之間的關(guān)系進行改善，進而提高企業(yè)經(jīng)濟價值的活動。價值工程需要依靠群體的智慧進行有組織、有領(lǐng)導的活動，能夠提高產(chǎn)品的功能，降低生產(chǎn)成本，從而使價值工程活動的對象能夠有更高的價值。價值工程活動的目標就是節(jié)約成本，進而提高管理效益，在確保產(chǎn)品正常功效的前提下，提高價值，其最終的目標就是促進對整個社會中的資源更加高效地利用和更加合理地配置。

　　(二)價值工程成本管理優(yōu)勢分析

　　1.全程管理。在項目工程成本管理理論發(fā)展的過程中精力從事后管理到事中管理，再到事前管理得邏輯發(fā)展順序。在進行測繪工程成本管理工作當中，事前管理階段主要有預算管理和計劃，事中管理工作主要包括了對成本的控制工作，事后管理工作主要包括對成本進行核算和進行調(diào)整階段。在測繪工程項目管理工作的過程當中，可以將價值工程管理方法應用于測繪工程的每一個具體的階段，并且能夠?qū)γ恳粋€階段進行客觀的評價和分析工作，并在此基礎(chǔ)上提出具體的改進工作方案。從這一方面來說，價值工程在測繪管理工作當中的應用，使成本管理工作能夠覆蓋測繪工程項目的每一個環(huán)節(jié)，而不僅僅局限在成本控制方面，能夠成功地應用到成本管理的全部過程，這樣能夠?qū)γ恳粋€環(huán)節(jié)的成本進行科學的管理和控制。

　　2.高效性。在測繪工程項目當中，測繪工程項目的效率直接關(guān)系到測繪企業(yè)的經(jīng)濟效益，并對測繪企業(yè)競爭力的提高和市場占有率有著十分重要的影響。由于測繪產(chǎn)品在具體生產(chǎn)的過程中容易受到外在環(huán)境的較大影響且復雜程度比較高，因此在很多環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)不必要的資源浪費情況。測繪企業(yè)在工程項目實施中每年都要花費大量的支出在這一方面，但是這一部分的消耗并沒有能夠有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)效益提高過程中沒有發(fā)揮任何作用。因此，在進行測繪產(chǎn)品的生產(chǎn)當中，如果能夠采取合理的成本管理方法杜絕在各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，并且采用科學的方法避免這一部分開支，就能夠?qū)y繪成本實現(xiàn)更好的管理。而價值工程成本管理方法恰好能夠?qū)θ踢M行管理，能夠有效杜絕生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本浪費，從根本上更好地實現(xiàn)測繪企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.實用性強。在對測繪工程項目成本進行管理的過程中，在多目標的成本管理方面，很多學者依舊傾向使用多重屬性效用函數(shù)理論，使用這一方面的核心思想是要建立工期—成本—質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化模型，之后通過現(xiàn)代計算機或者是通過靈活運用各種算法對模型進行解答。在進行工程項目成本的管理當中，采用效用控制系統(tǒng)或者是采用目標優(yōu)化模型的管理方法在理論上是比較完美，但是在具體實施的過程中，其實際應用型卻比較小。因為在具體使用的過程中，無論是通過多種算法進行求解還是建立科學的模型都很難被工作人員掌握，因此不具有實際可操作性，這也導致了以上理論實際上只能存在于理論方面。采用作業(yè)成本法，并對產(chǎn)品的形成和積累過程進行跟蹤，相對來說具有實際可操作性，但是從整體上看，這一方法與財務管理相關(guān)的成本管理，更加偏向與財務會計方面，因此，也并不十分實用。價值工程能夠從實際情況出發(fā)，拓寬成本管理的應用辦法，具有實際可操作性，無論在理論方面還是在實踐方面都簡單易懂，能夠保證成本管理當中的全員參與、全員控制，能夠?qū)y繪工程項目成本管理工作取得很好的效果。

　　三、發(fā)揮價值工程在測繪工程項目管理中的作用

　　第一，建立專職管理機構(gòu)。在測繪企業(yè)內(nèi)部建立其規(guī)范、同一、標準的權(quán)、責、利相互結(jié)合的價值工程管理結(jié)構(gòu)，遵循民主集中制和標準化、規(guī)范化的原則，確保企業(yè)的成本管理的責任能夠具體落實，通過逐級放責形成完整高效的成本管理體系。企業(yè)法人在公司的發(fā)展當中是以實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益作為目標的，因此，它們對企業(yè)的成本管理工作也使最為關(guān)注的，這樣使其成為公司價值工程管理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導。這些領(lǐng)導在成本管理工作的過程當中發(fā)揮著重要的表率作用，通過發(fā)揮領(lǐng)導的作用能夠帶動公司的其他職員積極參與價值工程的成本管理工作。在成本管理工作當中，通過權(quán)力與責任將成本管理工作的職責具體落實到企業(yè)的每一個員工身上，通過財務合理的方式激勵企業(yè)的每一個員工認真落實自己的職責，這樣可以以企業(yè)的法人為核心形成權(quán)、責、利相互結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部價值工程管理體系，充分調(diào)動企業(yè)員工在價值管理工作中的積極性和主動性，從而能夠為成本管理活動營造良好的企業(yè)環(huán)境。

　　第二，建立統(tǒng)一標準。在價值工程管理結(jié)構(gòu)制定相關(guān)的規(guī)則和標準時，本文認為，需要根據(jù)測繪企業(yè)實際制定的可行的價值工程條例、手冊及標準。并且在規(guī)范和標準規(guī)定的環(huán)節(jié)，必須要與國家和測繪企業(yè)的價值工程政策保持高度一致。標準化是實現(xiàn)對價值工程管理方法進行推廣的重要手段，也是促進我國價值工程管理方法進步的重要的方向。測繪企業(yè)內(nèi)部制定的工程條例、標準等都是在企業(yè)全員參與的情況下制定的，企業(yè)內(nèi)部的這些價值工程條例、標準以及手冊的制定和修改的過程，不僅能夠為測繪企業(yè)制定更加嚴密細致的價值工程操作標準和規(guī)定，同時也能夠使制定以及修編人員對價值工程管理方法更加了解，能夠更好地將這種方法應用到測繪工程管理項目中。

　　第三，加強審核工作。加強對價值工程管理在測繪工程項目成本管理中的應用審核，本文認為主要可以從以下幾個方面出發(fā)。首先，要從測繪工程項目成本管理工作的全程進行入手，特別是要關(guān)注企業(yè)密切關(guān)注的成員預算階段的價值工程活動，保證測繪項目在預算階段的價值工程活動的真實可靠性。其次，加強對企業(yè)的價值規(guī)劃的審核工作，具體指的是加強對價值工程所取得成果的檢定估算工作，這些工作可以在企業(yè)的財務部門進行成本審核的同時對價值工程的成本進行審核工作，這樣能夠減少測繪工程項目的總成本。

　　第四，加強員工培訓。加強對企業(yè)員工進行價值工程培訓工作是發(fā)揮價值工程管理思想的前提條件。在測繪工程項目當中，價值工程管理方法的成功使用勢必要求企業(yè)員工的廣泛參與，特別是熟知價值工程管理方的員工更是在其中發(fā)揮著決定性的作用。企業(yè)在利用價值工程管理方法的過程中，需要將熟知價值工程管理方法的員工作為企業(yè)價值工程實施的專職人員，并且要對其進行積極培養(yǎng)，確保價值工程管理方法能夠在測繪企業(yè)得到順利實施。同時，也應該不斷加強對企業(yè)財務管理工作、采購人員等成本價值工程管理思想，并且在進行培訓的過程中，針對企業(yè)內(nèi)部崗位的不同分別進行培訓工作，這樣才能增強培訓工作的針對性，增強培訓效果。

　　四、結(jié)語

　　在企業(yè)測繪工程項目當中，成本管理工作中的權(quán)、責、利有著緊密的關(guān)系，并且在具體的實施過程中容易忽視對工程質(zhì)量和成本的科學把握，在工作的過程中由于重視質(zhì)量，輕視效益，導致了測繪工程項目的成本一直居高不下，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。將價值工程管理方法和測繪工程進行融合，能夠?qū)Σ邉潟こ添椖窟M行有效管理，幫助企業(yè)節(jié)省大量的成本，實現(xiàn)提高企業(yè)利潤的目標。

　　參考文獻：

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　　[3]滕云.基于價值鏈的建筑工程項目成本管理策略研究[J].煤炭技術(shù)，2010，(2).

　　作者：山鋒 張亞 劉杰 單位：陜西交通職業(yè)技術(shù)學院 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學院

　　推薦閱讀：《測繪與空間地理信息》(月刊)創(chuàng)刊于1978年，由黑龍江省測繪學會主辦。反映測繪學科及地理空間信息科學前沿理論和技術(shù)并指導地理信息工作者從事科研、開發(fā)、生產(chǎn)的技術(shù)性、知識性刊物，主要刊載測繪高新技術(shù)、地球空間信息和地理信息系統(tǒng)的前沿理論與技術(shù);地理信息系統(tǒng)工程建設(shè)的技術(shù)總結(jié)與經(jīng)驗交流;測繪行業(yè)管理與改革的先進經(jīng)驗;測繪生產(chǎn)技術(shù)交流。