通信企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度研究

　　財務(wù)管理工作是現(xiàn)如今企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中起到了重要的作用，財務(wù)管理工作想要適應(yīng)社會的變化就必須適當(dāng)?shù)淖龀稣{(diào)整，這樣才可以為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的后勤保障。企業(yè)管理工作是在財務(wù)管理工作基礎(chǔ)上開展的，只有強(qiáng)化內(nèi)部控制制度才可以進(jìn)行內(nèi)部控制，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營工作的質(zhì)量和相關(guān)效率，下面文章對于財務(wù)管理在通信企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)展開詳細(xì)論述。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理,企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),作用分析

　　隨著市場發(fā)展企業(yè)間的競爭加劇，通信企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。要在競爭中生存就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。而財務(wù)管理工作非常特殊，關(guān)系到企業(yè)競爭能力與盈利能力，對內(nèi)控工作有著重要作用。因此企業(yè)需要重視財務(wù)管理工作，使其在內(nèi)控工作中的作用得以充分發(fā)揮。

　　一、企業(yè)內(nèi)部控制概述

　　內(nèi)部控制作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，能夠確保企業(yè)經(jīng)營活動的有效開展，健全與完善企業(yè)內(nèi)部控制，是企業(yè)面對現(xiàn)實實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的需要，同時也是提升企業(yè)管理工作水平的要求。通信企業(yè)需要通過加強(qiáng)內(nèi)控工作使自身競爭力提升，而內(nèi)控工作開展則是一項長期任務(wù)，需要企業(yè)合理規(guī)劃，有步驟的實施與開展，以此實現(xiàn)經(jīng)營成本降低，生產(chǎn)風(fēng)險規(guī)避，企業(yè)財產(chǎn)得到保障的目標(biāo)。目前通信行業(yè)的特征主要體現(xiàn)在，競爭、迭代、轉(zhuǎn)型。

　　通信行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到擠壓、天花板效應(yīng)突顯，如短彩信呈斷崖式下降，話音業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，以及流量不限量發(fā)展趨勢等，業(yè)務(wù)變革務(wù)必要求財務(wù)管理思維轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理以精細(xì)化成本管理、全流程風(fēng)險防范內(nèi)部控制為主的管理要求顯現(xiàn);通信行業(yè)近5年內(nèi)經(jīng)歷3G、4G發(fā)展，即將到來5G試用、商用，都對投資與成本提出極大挑戰(zhàn);提升通信行業(yè)價值，開創(chuàng)通信行業(yè)業(yè)務(wù)新局面是必然，也是當(dāng)下企業(yè)考慮的方向，堅決加大物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展和強(qiáng)化內(nèi)容運營、全方位提供ICT、IDC解決方案，要求財務(wù)管理必需有新思維、新辦法和新手段;通信行業(yè)財務(wù)管理主要存在問題有行業(yè)間競爭相對無序，資源結(jié)構(gòu)與效益的內(nèi)部控制有待改善;業(yè)務(wù)變更過頻繁，技術(shù)演變加速，對投資提出更高要求，成本壓力加大，同時，快速建設(shè)和經(jīng)營過程也對財務(wù)核算規(guī)范化、資源有效性和資金安全性產(chǎn)生的沖擊;基于此建立完善的內(nèi)部控制體系就十分的必要。內(nèi)控體系建立可以從以下方面予以落實。

　　首先是內(nèi)控環(huán)境體系建設(shè)，其次是企業(yè)內(nèi)控流程設(shè)計，明確業(yè)務(wù)流程，健全管理制度，統(tǒng)一內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，為內(nèi)控工作開展提供保障。最后是方法制定，通過科學(xué)的方法應(yīng)用使內(nèi)控工作能夠得到有力的執(zhí)行，能夠全面落實制度內(nèi)容并對工作開展提供相應(yīng)的指導(dǎo)。方法應(yīng)用需要結(jié)合到業(yè)務(wù)的性質(zhì)，工作特點，從而確保內(nèi)控制度建設(shè)有效。

　　二、財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)控中的作用

　　(一)降低企業(yè)成本。強(qiáng)化財務(wù)管理工作能夠使企業(yè)物力人力財力等資源得到優(yōu)化配置，對相關(guān)單位財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。明確人員分工，編制成本預(yù)算，規(guī)范資金支出與收入流程，強(qiáng)化資金使用審批，約束相關(guān)單位資金使用，使資金利用的效率提升，從而得以實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，以此來提升經(jīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠適應(yīng)市場發(fā)展。

　　(二)規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險。財務(wù)管理工作通過對企業(yè)生產(chǎn)的種類信息進(jìn)行處理，通過一定的形式反映出企業(yè)在經(jīng)營過程中的盈虧情況，并且對項目進(jìn)行評價。財務(wù)信息的準(zhǔn)確與否關(guān)系到企業(yè)內(nèi)控流程制定的科學(xué)性與合理性，通過對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行評價，對正在進(jìn)行的工作進(jìn)行風(fēng)險控制，對于未來將要開展的工作進(jìn)行一定的預(yù)測從而將風(fēng)險最大程度降低。通過有效的利用財務(wù)信息，企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠相互協(xié)調(diào)并且制約，對會計活動進(jìn)行控制，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險，以此來確保企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠存活下來并且長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(三)確保企業(yè)資產(chǎn)安全。確保企業(yè)資產(chǎn)安全是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，通過強(qiáng)化財務(wù)管理工作來加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理與控制，對業(yè)務(wù)手續(xù)與處理程序等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制并明確規(guī)定。嚴(yán)格審查與論證資金流向，加強(qiáng)企業(yè)不同部門之間的制約與聯(lián)系，從而使企業(yè)資產(chǎn)得到有效的保護(hù)，防止腐敗行為的產(chǎn)生，避免企業(yè)資產(chǎn)受到損失。通過確保企業(yè)的資產(chǎn)安全從而為企業(yè)生產(chǎn)工作開展提供一個穩(wěn)定與健康的環(huán)境，為內(nèi)部控制工作提供財產(chǎn)安全方面保障。

　　三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控工作的方法

　　(一)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與控制。監(jiān)督機(jī)制科學(xué)合理是企業(yè)正常開展工作的前提，通過完善內(nèi)控監(jiān)督制度，對財務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行科學(xué)合理的分析，為企業(yè)內(nèi)控工作開展提供保障。企業(yè)內(nèi)控與監(jiān)督工作開展的形式主要是以審計為主，審計方法在制定的時候需要結(jié)合到本企業(yè)實際財務(wù)狀況，監(jiān)督工作的重點在于企業(yè)的資金與資產(chǎn)，工作結(jié)果以報告的形式及時提交相關(guān)部門，解決工作中存在的問題。

　　(二)強(qiáng)化對企業(yè)資金流管理。通信企業(yè)與一般企業(yè)有明顯的不同，因此其財務(wù)管理工作也更加的復(fù)雜。工作中常見的問題有資金預(yù)算工作缺乏科學(xué)性，管理意志淡薄，未能對資金合理有效利用，資金流動性與分散性較大。針對存在的問題必須要強(qiáng)化對資金流程的管理。企業(yè)首先需要認(rèn)識到資金管理工作的重要性，對日常現(xiàn)金量進(jìn)行科學(xué)的管理，為了達(dá)成這一目標(biāo)就需要提前做好計劃。對現(xiàn)金流進(jìn)行分析與預(yù)測，對其流入與流出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時需要建立預(yù)警系統(tǒng)，對資金運行的狀況進(jìn)行監(jiān)測與分析，并且結(jié)合到企業(yè)的特點建立科學(xué)的預(yù)算機(jī)制。

　　四、結(jié)束語

　　財務(wù)管理工作作為企業(yè)工作的核心，對企業(yè)發(fā)展有著重要作用，企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性并且通過一系列的方法強(qiáng)化財務(wù)管理。對于內(nèi)控工作開展，需要財務(wù)工作為其提供支撐，企業(yè)需要把握內(nèi)控與財務(wù)管理二者間的關(guān)系，從而采取有效措施促進(jìn)內(nèi)控工作開展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　由于中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，人員專業(yè)程度有限，財務(wù)管理水平低等因素影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，在大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)背景下，迫切需要完善財務(wù)管理框架，實現(xiàn)戰(zhàn)略財務(wù)，管理財務(wù)，業(yè)務(wù)財務(wù)等財務(wù)管理體系，結(jié)合中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題，不斷進(jìn)行優(yōu)化。