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機(jī)電安全管理中存在的問題及對策

來源: 樹人論文網(wǎng)發(fā)表時(shí)間:2019-10-16
簡要:摘 要:機(jī)械化在石油,化工,煤炭等行業(yè)日益普及的今天,企業(yè)的機(jī)電安全問題更是備受關(guān)注,重視機(jī)電安全管理中存在的問題,全方位的做好機(jī)電管理工作,是企業(yè)安寧穩(wěn)定發(fā)展的保

  摘 要:機(jī)械化在石油,化工,煤炭等行業(yè)日益普及的今天,企業(yè)的機(jī)電安全問題更是備受關(guān)注,重視機(jī)電安全管理中存在的問題,全方位的做好機(jī)電管理工作,是企業(yè)安寧穩(wěn)定發(fā)展的保證,本文淺要論述了我國企業(yè)在機(jī)電管理中存在的部分相關(guān)問題,提出相應(yīng)改進(jìn)對策。

  關(guān)鍵詞:機(jī)電安全;管理;問題;解決對策

機(jī)車電傳動(dòng)

  《機(jī)車電傳動(dòng)》(雙月刊)創(chuàng)刊于1960年,是由南車株洲電力機(jī)車研究所有限公司編輯出版的行業(yè)性技術(shù)刊物,主辦的行業(yè)性技術(shù)刊物,是我國軌道牽引動(dòng)力技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)辦最早的雜志之一。

  現(xiàn)今,我國石油、化工、煤炭等企業(yè)已改變原粗放型生產(chǎn),邁進(jìn)集約型生產(chǎn)階段。企業(yè)生產(chǎn)大多采用低能耗、操作方便、生產(chǎn)效率高、運(yùn)行穩(wěn)定的設(shè)備。大型企業(yè)機(jī)械化水平,代表了這些企業(yè)的競爭力,伴隨企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械自動(dòng)化程度的提高,機(jī)電管理的任務(wù)與難度也不斷增大,管理水平、管理人員素質(zhì)、檢修質(zhì)量和安全等都會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營效益。本文剖析各類企業(yè)機(jī)電安全管理所存在的具有代表性的問題,并提出相應(yīng)的解決措施。

  1 機(jī)電安全管理中主要存在的幾個(gè)問題

  1.1管理方面的不足

  各企業(yè)首先最重要的條件是擁有一個(gè)健全的機(jī)械設(shè)備管理體系。管理體系如果缺乏整體功能的特性,會(huì)導(dǎo)致管理力度薄弱,運(yùn)作中容易出現(xiàn)突發(fā)狀況,制約企業(yè)正常運(yùn)行,耗費(fèi)人力物力,浪費(fèi)資金、成本。許多企業(yè)都設(shè)有機(jī)電科,專門管理機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)過程,但管理側(cè)重于機(jī)電生產(chǎn),缺少對機(jī)電設(shè)備的管理。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也僅看重機(jī)電生產(chǎn)效益,不重視機(jī)電管理,大量削減機(jī)電管理人員,造成機(jī)電專業(yè)組織不健全,機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)斷檔,管理作用被淡化。從設(shè)備選型、購置到使用、維護(hù)等各階段均不到位。工作人員在機(jī)電運(yùn)作中不能嚴(yán)格要求自己,不嚴(yán)格按各項(xiàng)安全管理規(guī)章和生產(chǎn)流程執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn),在設(shè)備檢查中,只單一檢查,沒有執(zhí)行定期檢查,都埋下一定安全隱患。

  1.2 人員方面的問題

  由于油田,化工,煤企等行業(yè),苦、累、臟、危險(xiǎn)等類似詞匯是對這類企業(yè)機(jī)電管理與維護(hù)工作常用的字眼,因此不能很好的吸引一些高精尖技術(shù)人才加入這一行業(yè),一定程度上,造成高端技術(shù)人員匱乏,機(jī)電管理人員文化程度偏低,并未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過設(shè)備管理和企業(yè)管理理論,機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,理論知識(shí)不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又很缺乏,機(jī)電管理總憑經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)每年組織機(jī)電培訓(xùn)工作,針對性不強(qiáng),理論抽象,講解聽不懂,實(shí)踐操作講授不具體,無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際,造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,培訓(xùn)不達(dá)目的,在工作中反映出很多問題。

  1.3 機(jī)電設(shè)備的問題

  在設(shè)備管理的整個(gè)過程中,從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢,在某些環(huán)節(jié)存在不到位的情況。有的設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不健全的不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號,設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全,帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位存在拼設(shè)備現(xiàn)象,不按計(jì)劃輪換檢修又轉(zhuǎn)面使用。局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符要求,安裝不合格;非阻燃的電纜、輸送設(shè)施仍在使用;電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。檢修質(zhì)量不高,未做測試、超期使用,老化落后設(shè)備更新?lián)Q代不及時(shí),未按規(guī)定報(bào)廢。

  2 加強(qiáng)機(jī)電安全管理的各項(xiàng)措施

  2.1 全方位提高機(jī)電安全管理

  提高機(jī)電安全管理意識(shí)和水平,完善管理制度,制定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。認(rèn)真落實(shí)機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,特別是執(zhí)行好操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度。從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面綜合管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視程度是提高加強(qiáng)與機(jī)電管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提建議,利于順利開展工作。要學(xué)習(xí)設(shè)備維修、現(xiàn)代設(shè)備和企業(yè)管理等多種先進(jìn)理論知識(shí),并應(yīng)用于實(shí)踐。充分調(diào)動(dòng)職工積極性,把技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中。找差距補(bǔ)不足,制定規(guī)劃,分步實(shí)施提高管理水平。實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行全過程管理,發(fā)揮機(jī)電設(shè)備最大作用,延長使用壽命,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

  2.2 人員管理責(zé)任制,強(qiáng)化技術(shù)管理

  科技發(fā)展與進(jìn)步帶動(dòng)機(jī)械自動(dòng)化水平的提高,工作類型變得多種多樣,對機(jī)電維護(hù)人員操作技能要求更高,技術(shù)人員成為技術(shù)管理工作的主體,實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤,充分發(fā)揮作用、強(qiáng)化技術(shù)管理,解決生產(chǎn)中技術(shù)問題,做好技術(shù)管理工作。并盡快提升機(jī)電維護(hù)人員安全意識(shí),開創(chuàng)機(jī)電智能培訓(xùn)體系,依托科研力量,利用3D仿真技術(shù),徹底改變傳統(tǒng)技能培訓(xùn)方式,實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互,提高維護(hù)人員操作技能和處理故障能力,為礦井機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行提供安全技術(shù)保障。

  2.3 促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)使用

  各個(gè)企業(yè)機(jī)電管理主要工作對象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。為提高機(jī)電設(shè)備管理工作質(zhì)量,必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,分級負(fù)責(zé),層層把關(guān)。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報(bào)告,機(jī)電檢查、評比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。定期組織分析安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等情況,樹立超強(qiáng)的安全責(zé)任意識(shí),做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng),最大程度的減少設(shè)備故障,避免事故的發(fā)生。

  綜上所述,機(jī)電管理工作關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,更關(guān)系工作人員的人身安全。加強(qiáng)機(jī)電管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)分析、及時(shí)解決,不斷提高管理人員的技術(shù)和素質(zhì)水平,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬機(jī)電管理工作全局,全力提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全可靠性,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]胡興志.機(jī)電安全工程[M].北京:國防工業(yè)出版社,2016.