怎么樣讓管理會計納入財務(wù)管理體系

　　這篇論文主要介紹的是怎么樣讓管理會計納入財務(wù)管理體系的相關(guān)內(nèi)容，本文主要就是通過對管理會計納入黨校財務(wù)管理體系中所面臨的關(guān)鍵問題重點做出了詳細的闡述與措施，且本文僅供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：管理會計;黨校;財務(wù)管理;問題;解決路徑

　　1引言

　　會計大類中包括管理會計，管理會計是近幾年被廣泛關(guān)注的會計分支。通過管理會計可以為企業(yè)縮減生產(chǎn)、管理、運營等成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置。目前，我國大型民營企業(yè)、央企紛紛將管理會計納入企業(yè)管理中，企事業(yè)單位也正在積極籌措，積極建設(shè)內(nèi)部管理會計體系。同時，我國政府財政部門出臺了相關(guān)意見，指出管理會計將企業(yè)事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動與財務(wù)相結(jié)合，在企業(yè)整個管理體系中發(fā)揮著重要的積極作用，推動著我國會計體系的健全與完善。黨校更應(yīng)該走在變革與發(fā)展的前端，將管理會計應(yīng)用到黨校財務(wù)管理中，更有助于管理會計的大范圍地應(yīng)用。而如何將管理會計納入黨校財務(wù)管理建設(shè)體系中，探究行之有效的管理辦法與實施方案，為黨校的財務(wù)管理與管理會計相融合提供思路，是目前要解決的問題。

　　2管理會計納入黨校財務(wù)管理體系中所面臨的關(guān)鍵問題

　　在討論如何將管理會計納入黨校財務(wù)管理中，我們首先要正視其中存在的問題，只有解決好這些問題與沖突，才能保證管理辦法、實施方案等進一步實施與落實。

　　2.1黨校財務(wù)管理體系還有待于規(guī)范與完善

　　目前，黨校財務(wù)管理體系存在管理不科學、不合理的情況，尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)的利用水平較低，導致資產(chǎn)損失與浪費。一方面，黨校對固定資產(chǎn)的管理不重視，從固定資產(chǎn)的采購到報廢過程，缺乏完善的管理制度，導致工作出現(xiàn)失誤也無法追究具體個人的責任;另一方面，因為黨校是不以營利為目的的事業(yè)單位，黨校管理人員的財務(wù)管理、成本意識不強，在黨校管理制度的制定、工作安排、流程設(shè)置中，沒有考慮成本費用問題，財務(wù)的核算與監(jiān)管管理較為松懈，沒有對各項財務(wù)支出嚴格把關(guān)。

　　2.2黨校財務(wù)管理信息化水平較低

　　計算機信息計算大大推動了財務(wù)管理的自動化、信息化，使得財務(wù)管理更加高效、準確。但目前黨校財務(wù)管理信息化建設(shè)工作明顯滯后，沒有充分利用信息化在財務(wù)管理中的便捷，財務(wù)信息在黨校各職能部門間的流通不強，沒有實現(xiàn)財務(wù)信息的共享。而財務(wù)公開是財務(wù)管理體系健全的重要標志，讓黨校每筆收支信息公開透明，才能有效降低不必要的開支，減少隱形的財務(wù)浪費。

　　2.3綜合性財務(wù)管理人才缺乏

　　目前，黨校會計核算方式存在不科學、不合理性，同時財務(wù)管理計算機信息化專業(yè)人才不足。追究原因，主要還是因為黨校綜合性財務(wù)管理人才的稀缺，而財務(wù)管理中計算機信息技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，對財務(wù)管理人員的計算機應(yīng)用提出了更高的要求，需要財務(wù)人員不僅僅懂得財務(wù)會計方面的知識，而且還應(yīng)該具備財務(wù)預測、計劃、決策、應(yīng)對、控制等綜合性能力，與此同時，還需要財務(wù)管理人員具有較強的計算機應(yīng)用水平。同時，黨校財務(wù)管理不同于企業(yè)財務(wù)管理，目前黨校財務(wù)核算方式也嚴重制約著黨校財務(wù)管理水平的提升，因此更需要專業(yè)的財務(wù)管理人才對其進行改革。

　　3管理會計納入黨校財務(wù)管理體系中的路徑研究

　　3.1提升黨校管理人員的財務(wù)管理意識，健全財務(wù)管理體系

　　黨校財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)管理部門的工作，應(yīng)該增強黨校各管理級層財務(wù)管理意識，讓各個級層從思想上重視黨校財務(wù)管理，為黨校財務(wù)管理開源節(jié)流，實現(xiàn)財務(wù)管理全員參與。同時，健全黨校財務(wù)管理體系，完善各項財務(wù)管理規(guī)章制度，讓財務(wù)管理各流程有效銜接，保證各流程管理有規(guī)章制度可循。

　　3.2搭建財務(wù)管理信息化平臺

　　黨校財務(wù)管理信息化平臺可以有效提升財務(wù)管理的精確性，能讓財務(wù)信息快速流通，縮短了財務(wù)審核的時間，節(jié)約了人工與時間成本。財務(wù)管理信息平臺的建設(shè)與成本控制、績效考核要相結(jié)合，可以降低黨校財務(wù)管理中不必要的開支，節(jié)約財務(wù)支出。

　　3.3完善財務(wù)數(shù)據(jù)信息采集系統(tǒng)

　　財務(wù)數(shù)據(jù)為財務(wù)管理與管理會計提供數(shù)據(jù)支撐，完善財務(wù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)是保證數(shù)據(jù)信息的正確性、有效性的前提。將財務(wù)管理中的各項活動通過數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來，能為財務(wù)管理、管理會計提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，也是促進兩者統(tǒng)一與銜接的保證。黨校財務(wù)管理雖然與其他企事業(yè)單位財務(wù)管理有著相同之處，但黨校的財務(wù)管理有著其特殊性，因此黨校管理會計與財務(wù)管理融合有著特定的實施辦法，不能完全照搬現(xiàn)成的方法，因此還需要實踐的不斷反復檢驗，然后進行相應(yīng)的完善，才能保證管理會計在納入財務(wù)管理體系中兩者能成為一個有機的整體。

　　參考文獻

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　　[3]光建梅.管理會計納入黨校財務(wù)管理體系問題探析[J].理論建設(shè),2015(4).

　　[4]樊磊.財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的應(yīng)用[J].經(jīng)濟視野,2017(12).

　　作者：于亞娟 單位：中共齊齊哈爾市委黨校

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