建筑單位如何有效控制財務風險財務論文發(fā)表

　　建筑單位實施財務管理的對象是具有流動屬性的資金，從短期層面來講，建筑單位能否良好、持續(xù)發(fā)展并非全面由獲利因素決定，而是取決于企業(yè)能否具備足夠現(xiàn)金支付各類支出。本文就建筑單位現(xiàn)行財務管理中存在的風險問題展開探討并制定了切實有效的應對策略，對提升建筑單位財務管理水平、營造法制化、規(guī)范化企業(yè)發(fā)展環(huán)境有積極有效的促進作用。

　　《財務與會計》(月刊)創(chuàng)刊于1979年，是由中國財政雜志社財會專業(yè)刊物。宣傳黨和國家有關財會工作的方針、政策，圍繞財政部的工作部署，研究財會工作的理論和實際問題，交流財會工作經驗，普及財會知識。

　　1、建筑單位現(xiàn)行財務風險問題及其成因

　　1、1建筑單位現(xiàn)行財務風險問題

　　引發(fā)建筑單位面臨不良財務風險問題的因素復雜多樣，有來自企業(yè)外部環(huán)境風險因素，例如投標風險、合同風險、市場風險、竣工決算、管理政策風險、以及工程聯(lián)營項目風險;同時也包含企業(yè)內部環(huán)境引發(fā)的風險問題，例如企業(yè)籌資、投資風險、運營資本風險、管理經營風險、會計核算、內控風險、應收帳風險等。現(xiàn)行建筑工程制定招標文件環(huán)節(jié)中包含付款方式模糊不清，暗中協(xié)定、將施工企業(yè)能否墊資作為衡量其中標條件、要求簽訂合同之前施工單位預先繳納保證金等不良問題，這些環(huán)節(jié)無疑令企業(yè)陷入了財務資金風險境遇，令其難于開展財務管理工作。施工合同作為工程項目建設、發(fā)包支付的合理憑證，在現(xiàn)階段使用服務中基于訂立合同及履行階段的不良問題，例如條款不精細、不嚴謹、不規(guī)范、變更不及時均會引發(fā)合同風險。市場經濟的存在必然包含一定的周而復始波動性，時漲時落，進而令建筑單位面臨著蒙受通貨膨脹、物價上漲、材料價格波動影響而引發(fā)的投入生產成本提升、盈利能力降低等損失，進而令其陷入了不良財務風險。建筑工程在收尾竣工階段不可避免會產生難于解決的遺留問題，因而也會給建筑單位整體效益提升帶來一定的財務風險影響。在國家宏觀經濟政策的影響下令建筑單位蒙受了金融、財政、產業(yè)政策變化有可能產生的一系列不利影響，進而為其帶來了一定的財務風險。而在建筑單位內部發(fā)展建設中基于激烈的市場競爭倘若不進行墊資項目工程細化風險評價分析便會令其面臨的籌資借款風險不良提升，企業(yè)則只能靠負債支撐運營，倘若無法在規(guī)定時間收回項目工程款，還會進一步令其財務風險加劇。倘若建筑單位長期無法擴充管理投資力度，便無法顯著創(chuàng)設效益，令企業(yè)陷入資不抵債、經營不善局面。企業(yè)資金轉換進程中倘若金額與時間不確定便會引發(fā)回收資金風險。另外建筑單位面臨的經營風險則是由其內部因素造成，例如關鍵訴求的落敗、重大投資決策的失誤、管理決策調整不良均會令其陷入經營風險，無法實現(xiàn)預期利潤目標。倘若企業(yè)無法依據(jù)權責發(fā)生原則進行結轉成本與收入確認則會造成成本與收入不匹配、虛化利潤，令建設項目工程在后期引發(fā)較大潛虧并帶來財務風險。

　　1、2引發(fā)建筑單位財務風險成因

　　基于上述建筑單位面臨的財務風險問題不難看出，引發(fā)該類現(xiàn)象的總體原因不外乎企業(yè)落后的控制成本措施手段、薄弱的防范風險意識以及財務決策制定的不良失誤。新時期，建筑單位迫切需要更新成本控制管理手段、轉變傳統(tǒng)管理理念，提升認識、健全控制成本管理體系，提升防范風險意識，真實準確開展成本核算。同時建筑單位還應避免主觀決策、唯經驗主義做法，降低決策失誤率，總結失敗原因，汲取豐富管理經營經驗，進而切實提升建筑單位生產管理效益，強化財務風險綜合防控能力，進而真正實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

　　2、建筑單位控制財務風險有效策略

　　2、1強化建筑單位防范財務風險預警系統(tǒng)建設

　　針對建筑單位面臨的各類財務風險問題我們應科學構建預警監(jiān)測市場風險系統(tǒng)，針對市場價格、投標報價、匯率利率變化、國家統(tǒng)籌政策宏觀調整、適用施工項目稅收政策的綜合變化趨勢進行行業(yè)財務狀況、發(fā)展趨勢、目標變化綜合分析并強化建筑單位提升風險防范能力。同時我們應科學構建基于建筑項目工程的風險監(jiān)測管理系統(tǒng)，針對項目經營管理、合同管理、竣工決算、分包工程各項管理展開系統(tǒng)監(jiān)測，對引發(fā)企業(yè)財務狀況有惡化傾向的風險展開有效、長期的監(jiān)控管理。對建筑單位內部風險我們應構建相應監(jiān)測體系，針對工程項目施工投資、籌資、會計核算、運營資本、應收賬款、控制體制展開適時監(jiān)控，具體做法為對企業(yè)獲利能力的檢測、現(xiàn)金流量的控制、對項目應收賬款、企業(yè)運營資產能力實施檢測，對其負債能力、存貨狀況、費用成本、收入產值進行實時監(jiān)控，進而依據(jù)建筑單位項目工程財務狀況發(fā)展變化及時發(fā)掘問題、風險因素進而準確發(fā)出警報，令企業(yè)相關管理部門制定切實有效的應對策略。

　　對于穩(wěn)定經營發(fā)展的良好工程項目，其應付、應收賬款與存貨應始終保持較為穩(wěn)定狀態(tài)，也就是說其從事各項經營管理活動形成的凈額現(xiàn)金流量在一般情況下均應較凈利潤水平高，因此編制預算單位現(xiàn)金流量成為建筑單位實施科學財務管理的重要前提，我們只有確保預算現(xiàn)金流量科學準確，方可為建筑單位供給良好的預警信號，令管理經營者盡早、及時的采取科學防范措施。在指標體系確立階段我們應引入企業(yè)償還能力、獲利、發(fā)展?jié)摿Α⒔洕实却硇砸兀钇髽I(yè)最終實現(xiàn)經營獲利目標，確保強有力的生存、提升與發(fā)展。

　　2、2優(yōu)化建筑單位財務風險控制，實施科學財務管理

　　2、2、1科學實施建筑單位合同風險控制管理

　　建筑單位在履行談判、商議簽訂合同階段應合理控制合同風險，將防范管理構建為一種機制，優(yōu)化職能建設、提升預警管理，細化運作，令合同風險因素控制在最低水平，良好避免由于合同陷阱、合同條款引發(fā)的不良風險。實踐管理中我們應就每一項合同條款進行深入分析，核查其中是否包含潛在風險因素、是否具有對建筑單位不利的約束條款或提法，是否合理公平的體現(xiàn)索賠、變更事項。倘若發(fā)現(xiàn)不良問題我們應及時表明自身立場觀點，力求雙方共同探討合同修改事項、擬定修改章程。同時我們應合理防范對方借助風險轉嫁方式造成變相風險，應時刻保持超前意識界定風險，認真考慮施工建設階段可能產生的不良風險，并就承擔風險責任清晰確定。

　　2、2、2完善建筑單位籌資財務風險控制管理

　　為有效控制建筑單位財務籌資風險我們應限制企業(yè)籌資規(guī)模于安全范圍中，有效杜絕發(fā)生債臺高筑現(xiàn)象，確保建筑項目工程風險承擔能力與其負債能力相互適應。同時我們應平衡均勻分布債源，令還債時間適度調勻，合理搭配短期、中期與長期債務，進而有效杜絕高峰還債階段的過早來臨及過于集中，給建筑單位以喘息余地。同時我們還應合理促進成本資金理想化，進而實現(xiàn)盈利發(fā)展目標。

　　2、2、3提升建筑單位投資、會計核算與內控財務風險防范能力

　　建筑單位要想提升防范投資風險能力，首先應科學界定決策投資權限，提升投資可操作性，樹立果斷經營、敢于創(chuàng)新、善于開展風險投資的原則，進而令建筑單位擴充超額利潤獲取空間。同時我們應良好避免冒險、盲目樂觀、不思后果的激進主義，有效降低或杜絕投資風險，在企業(yè)財務決策中合理追求風險性、收益性與穩(wěn)定性發(fā)展的最佳配比，令財務風險管理在建筑單位穩(wěn)健有度、創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮良好的平衡器效能。另外建筑單位還應科學把握來源資金結構，豐富資金供應，全過程合理分布資金使用，充分滿足建筑工程項目周轉資金需要。在會計核算工作中我們應嚴格把關，按科學流程辦理，實施良好的控制、授權與預算管理。另外我們應在企業(yè)內部強化風險管理，防患于未然，科學執(zhí)行債務、債權審計，核查確認相關資料，確保債權的真實性與及時回收。

　　3、結語

　　建筑行業(yè)的飛速發(fā)展給建筑單位帶來可觀經濟效益的同時也令其面臨著多方財務風險因素帶來的巨大考驗。因此，建筑單位只有完善化解財務風險、制定風險防范科學策略、提升綜合防控能力才能合理保障長效建設，創(chuàng)設顯著效益價值，實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

　　[參考文獻]

　　[1]馬麗.也談建筑單位財務風險的規(guī)避[J].企業(yè)家天地，2010(8).

　　[2]孟磊.企業(yè)財務風險的防范與控制[J].經濟研究導刊，2008(6).