工程造價中級職稱論文范文淺析工程造價控制

　　摘要：隨著房地產(chǎn)業(yè)在中國特色社會主義市場經(jīng)濟中的不斷發(fā)張與完善，特別是金融危機爆發(fā)以來，工程造價控制的重要性愈顯重要，控制的嚴格化、手段的多樣化以及效益極大化將成為和工程有關(guān)的行業(yè)的主抓點。因此，工程造價的控制是一個融合工程造價管理實踐、闡述其相關(guān)原理和技術(shù)經(jīng)濟理論，并對項目的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算各階段進行重點分析的動態(tài)過程。

　　關(guān)鍵詞：工程造價,控制,職稱論文,房地產(chǎn)

　　前言

　　日益激烈的市場競爭使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須最大限度的提高企業(yè)的投資收益，取得自身的生存與發(fā)展，而降低工程成本就成為其生存與發(fā)展的主要渠道。早在資本主義進入到社會大生產(chǎn)階段，英國就開始使用工程造價管理進行工程建設(shè)，這也是世界上最早產(chǎn)生這一方法的國家。隨著上個世紀九十年代，由美國提出的“全面造價管理”這一全新的理念，期工程造價管理學(xué)界將工程建設(shè)中的造價管理理論與先進管理手段都提升到了一個全新的高度，這一理念還基于對計算機應(yīng)用軟件和完善的計價規(guī)則的廣泛應(yīng)用。

　　1、工程造價控制的原理

　　控制是根據(jù)預(yù)定的規(guī)劃和規(guī)則，通過對被控制對象施用各種有效的手段，例如對實際值與預(yù)測值進行比較、檢測、引導(dǎo)和糾正，達到行為主體所需保證其實現(xiàn)目標(biāo)的過程。由于大多數(shù)被控制對象都處于不穩(wěn)定狀態(tài)，因此控制應(yīng)以控制三階段(事前控制、事中控制、事后控制)中的事前控制為主，其他為輔，也就是說控制要在項目的計劃階段就開始，只有這樣才能達到對項目的最有有效地控制，達到事半功倍的效果。工程造價的有效控制針對的是項目的全過程，包括了建設(shè)項目的各階段，以合理確定為基礎(chǔ)，以有效控制核心，將工程建設(shè)的所需費用控制在可以發(fā)生的偏差范圍之內(nèi)，實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)，使得人力、物力、財力達到最優(yōu)配置，以取得社會效益與經(jīng)營效益的最大化。

　　首先，要做得到的是，設(shè)定一個合理的控制目標(biāo)，即一個略優(yōu)于平均水平的目標(biāo)，既要有抽象的可能性又要有現(xiàn)實的可能性，使理論能夠有效地指導(dǎo)實踐，又使實踐能夠符合理論的規(guī)劃，將工程造價控制的全過程統(tǒng)一于一個有機的整體，一起構(gòu)成目標(biāo)系統(tǒng)。其次，工程造價的有效控制要抓住主要矛盾，也就是說要立足于事先控制，主動地控制工程造價，不但要服從于既定的投資決策，更要主動地編制投資決策，減少工程建設(shè)中的費用，合理的確定施工組織設(shè)計，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、控制工程造價的有效方案

　　2.1決策階段工程造價的控制

　　工程建設(shè)中的決策階段是一個非常重要的階段，該階段的每一項經(jīng)濟技術(shù)決策都會對工程造價產(chǎn)生非常大的影響，工程費用的高低受到多個方面的影響，尤其是標(biāo)準(zhǔn)、地點、工藝、以及施工企業(yè)的選擇，這些都將直接關(guān)乎工程造價的高低。根據(jù)相關(guān)資料顯示，投資決策中的每一個決定都會都以后工程建設(shè)產(chǎn)生非常重大的影響，在個階段中所見的比例最高，可以達到80%—90%，因此做好投資決策階段的工作將為后面工程建設(shè)過程的造價提供一個大的前提。

　　在工程決策階段中投資估算是一個重要的環(huán)節(jié)，是考察項目經(jīng)濟效益和社會效益的重要依據(jù)，作為一種決策性的文件，在進行可行性研究以后對初步設(shè)計概預(yù)算投資額起初步的限制作用，并作為融資的依據(jù)。編制投資估算除了有其必要性外，還不許反應(yīng)設(shè)計的真實情況。投資估算要求相關(guān)從業(yè)人員無論是在項目的規(guī)模還是在工程的內(nèi)容上都必須符合設(shè)計的目的，因此設(shè)計人員就應(yīng)該對各個方案的主要工藝進行對比擇優(yōu)，從中選出技術(shù)、經(jīng)濟相互配置達到最優(yōu)的方案。

　　工程估算作為項目決策的重要工具，是乙方對成本造價控制的所依賴的基礎(chǔ)。對于工程造價決策程序的主要內(nèi)容有三個方面：一是對甲方投資能力的考查，合理確定工程的規(guī)模與水平;二是尋求地段最優(yōu)的工程，這樣有利于資金的快速回收，有利于企業(yè)的發(fā)展;三是做工程的可行性研究，編制投資估算。這三方面的工作是工程決策的重中之重，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要投入大量的資金、物資與人員進行各方面的調(diào)研，特別是對項目的市場現(xiàn)有容量、前景以及可以達到的盈利做深入的研究和分析，力求對項目開發(fā)期間可能出現(xiàn)的各種情況做到全面的分析，使投資估算能達到自身的效果。

　　2.2設(shè)計階段工程造價的控制

　　工程設(shè)計是整個建設(shè)項目中的調(diào)節(jié)技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)鍵，對于工程造價的有效控制有著至關(guān)重要的作用，是建設(shè)項目全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程。相關(guān)信息顯示，工程設(shè)計是對項目投資干預(yù)最大的階段。在影響項目投資的可能性中，初步設(shè)計階段所占的比重最大能達到75%-95%，而技術(shù)設(shè)計階段次之為35%-75%，施工圖設(shè)計階段再次之為5%-35%，這主要是由于初步設(shè)計階段將確定建筑物的大部分，比如：結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)。正如所見，設(shè)計是關(guān)鍵，雖然設(shè)計費一般情況下只占整個建設(shè)項目工程費用的1%以下，但其對整個工程的影響卻能高達75%。因此要在以下幾個方面下功夫：

　　①擇取綜合效益最好的設(shè)計，以達到自己的預(yù)期目標(biāo)②實行前期階段的監(jiān)理制度③積極推行限額設(shè)計④重視多方案比較⑤推行價值工程理論的應(yīng)用⑥加強圖紙會審工作。

　　2.3招投標(biāo)階段工程造價的控制

　　編制招標(biāo)用的相關(guān)文件、審查確定自己提供的工程量是符合設(shè)計要求，結(jié)果是否準(zhǔn)確，在投標(biāo)階段中要對承包單位的報價進行審核對比，從中選出資質(zhì)好、報價低、信得過的施工企業(yè)并與其簽訂最后的施工合同。

　　①編制好準(zhǔn)確的招標(biāo)文件是前提②工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容③投標(biāo)書的審查過程中，價格是關(guān)鍵，是競爭的核心④在簽訂施工合同時，發(fā)包商與承包商要當(dāng)面對合同中的各項條款進行協(xié)商，分清責(zé)任雙方的主體⑤加強合同管理。

　　2.4施工階段工程造價的控制

　　施工階段是整個項目建設(shè)工程中最具有特色的階段，是真?zhèn)€工程在完成過程中占用時間最長的階段，其施工量大是其主要方面，而且在施工過程中各種未知因素的發(fā)生以及已知因素的變化將為工程的建設(shè)帶來一定的困難，例如政府、材料、市場等方面的的波動都會讓這個建筑物實體的形成過程充滿變數(shù)。因此突出工程建設(shè)項目中的全面造價控制，加強在工程實施過程中的監(jiān)管職能對于提高工程質(zhì)量，控制工程造價，擴大投資收益有著非常重要的作用。然而由于工程建設(shè)中各種情況的不斷出現(xiàn)的特點，在其實施階段也會有一些沒有在概預(yù)算之中的費用。

　　在施工階段中，房地產(chǎn)開發(fā)商要從如下幾個方面加強對現(xiàn)場施工的監(jiān)管，已達到對工程造價的最節(jié)儉。

　　①盡量減少設(shè)計變更②謹慎對待承包商在是工程中的簽證請求③嚴格審核工程施工圖預(yù)算④對于分包企業(yè)的資質(zhì)一定要加強監(jiān)管，嚴防無資質(zhì)、資質(zhì)差或資質(zhì)過期的企業(yè)承包工程⑤對于施工現(xiàn)場的各項第一手數(shù)據(jù)進行有效地搜集⑥確保安全專項資金在工程建設(shè)中的有效利用。

　　2.5竣工結(jié)算階段工程造價的控制

　　竣工決算是建設(shè)單位，即甲方根據(jù)國家的相關(guān)文件對新建、改建和擴建工程在竣工驗收階段編制的竣工決算報告，它是全面反映工程項目從融資籌建到整個工程竣工驗收并交付業(yè)主使用的全過程中所發(fā)生的各項費用的總結(jié)性文件。作為驗收報告的關(guān)鍵組成，竣工決算是反映實際費用和投資效果的文件，能夠確定新增的費用，分析資金利用率，建立健全經(jīng)濟責(zé)任制。

　　3. 結(jié)束語

　　綜上所述，變化中的工程造價要求我們應(yīng)建立一套行之有效的工程造價管理體系，對于工程建設(shè)中決策、設(shè)計、施工以及竣工中的每一階段的造價都要有一個明確的管理制度，嚴防暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生，而導(dǎo)致資金的白白流失，將可利用的各項資源全部服務(wù)與工程的建設(shè)，使之最優(yōu)化以達到工程目標(biāo)所需的經(jīng)濟效益并符合國家的要求。因此要將工程造價的側(cè)重點放在設(shè)計這一決定性的階段上來，防患于未然，提前做好準(zhǔn)備工作，嚴防“三超”現(xiàn)象，也就是嚴格控制決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算。房地產(chǎn)開發(fā)商在工程建設(shè)的各個階段都要有效的發(fā)揮自己監(jiān)督作用，特別是聘請負責(zé)人的第三方對工程建設(shè)工程中發(fā)生的各項事宜進行監(jiān)管，同時還要關(guān)注市場動態(tài)，對工程建設(shè)中的一些方案進行及時的調(diào)整來確保工程造價的有效控制。

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