企業(yè)管理評(píng)職論文發(fā)表論企業(yè)文化的價(jià)值

　　摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的企業(yè)獨(dú)有的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它記錄的是企業(yè)在過(guò)去的歲月里的成功與不足，由此可見(jiàn)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)立身于社會(huì)需要具有的精神支柱和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心所在，也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展和壯大的重要指向標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要素，企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新之間是相輔相成，是整個(gè)企業(yè)生存的必不可少的要素。而且企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新有支撐和引導(dǎo)的作用。本文就路橋企業(yè)文化建立的重要性和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，講述企業(yè)文化與管理創(chuàng)新之間的關(guān)系。

　　關(guān)鍵詞：路橋企業(yè),企業(yè)文化的建立,現(xiàn)狀,意義,管理創(chuàng)新

　　引言

　　現(xiàn)今企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要理論。其指的是在一定的歷史條件下，企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、道德觀念和行為準(zhǔn)則的總稱。企業(yè)文化通常是由以下三個(gè)層次構(gòu)成的：1物質(zhì)文化;2制度文化;3、精神文化。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱和經(jīng)營(yíng)管理的核心，具有以下特定功能：1導(dǎo)向功能;2凝聚功能;3激勵(lì)功能;4約束功能;5輻射功能。就路橋企業(yè)而言，優(yōu)秀的路橋企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的適時(shí)需要，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于路橋企業(yè)的發(fā)展壯大、提高路橋企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新有著推進(jìn)和導(dǎo)向支撐作用。

　　一、路橋企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

　　1有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力

　　突出了本行業(yè)的特點(diǎn)，推廣、弘揚(yáng)“筑路人”精神。該精神是由路橋企業(yè)倡導(dǎo)、廣大員工共同認(rèn)可的團(tuán)體意識(shí)，是在生產(chǎn)時(shí)間中形成的職業(yè)思想、敬業(yè)精神和職業(yè)道德，是企業(yè)及其員工價(jià)值觀形成的集中體現(xiàn)，是路橋企業(yè)各種精神因素的凝結(jié)與融合，可以把潛在于員工中的認(rèn)識(shí)、信念與理想，追求凝聚為統(tǒng)一的群體意識(shí)，促進(jìn)路橋事業(yè)的發(fā)展。

　　2加強(qiáng)約束力

　　通過(guò)企業(yè)文化的建立所帶來(lái)的制度文化和道德規(guī)范，對(duì)員工的行為有著規(guī)范作用，按照企業(yè)的價(jià)值觀的指導(dǎo)進(jìn)行自我管理和控制，建立統(tǒng)一的群體意識(shí)，是企業(yè)符合企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展的需要。公司在充分調(diào)研并借鑒多年管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《規(guī)章制度工作流程匯編》，制定了36個(gè)制度和81項(xiàng)流程，對(duì)員工按章辦事、約束行為發(fā)揮了重要作用。

　　3引導(dǎo)員工

　　路橋企業(yè)的企業(yè)文化使員工明確了努力目標(biāo)和方向，能有效的引導(dǎo)和員工明確認(rèn)識(shí)自身努力的方向。

　　4有利于企業(yè)形象的宣傳

　　路橋企業(yè)的企業(yè)理念、企業(yè)形象、員工形象和企業(yè)信譽(yù)等內(nèi)容，能夠使人們真切的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的魅力及其豐富的文化底蘊(yùn)。樹(shù)立員工對(duì)企業(yè)的自信，進(jìn)而確立對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的自信。加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)在公眾心中的總體印象，為企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。公司創(chuàng)作了屬于自己的企業(yè)歌曲、標(biāo)志，形象識(shí)別系統(tǒng)，大大提升了企業(yè)的品牌形象宣傳。

　　二、路橋企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

　　路橋企業(yè)文化的發(fā)展主要有整體行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)環(huán)境和人才構(gòu)成這三方面因素。

　　1隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，交通行業(yè)也隨之快速發(fā)展，這造成路橋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)整體利潤(rùn)率低，并且隨著各項(xiàng)制度的不斷完善和法律法規(guī)的不斷健全，路橋企業(yè)在資本和勞動(dòng)力方面經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷增大，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)困難也日益體現(xiàn)。

　　2路橋企業(yè)是以工程項(xiàng)目施工為主，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不定，項(xiàng)目工地分散，點(diǎn)多面廣，人員流動(dòng)頻繁。因?yàn)轫?xiàng)目大多遠(yuǎn)離市區(qū)，且相對(duì)較為偏僻，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間長(zhǎng)，工作生活環(huán)境艱苦，所以員工業(yè)余生活單調(diào)，而企業(yè)也對(duì)員工缺乏及時(shí)有效的了解和溝通，人才評(píng)價(jià)信息滯后。這樣造成企業(yè)組織中人才難以長(zhǎng)期安心工作，素質(zhì)高能力強(qiáng)的人才引進(jìn)困難。

　　3人才構(gòu)成具有層次性明顯和多樣性的特點(diǎn)。對(duì)路橋企業(yè)而言，人才構(gòu)成中有高學(xué)歷的中高層經(jīng)營(yíng)管理者，也有低學(xué)歷的一線員工，甚至沒(méi)有任何學(xué)歷的外來(lái)務(wù)工人員;有專業(yè)技術(shù)人才，也有低層的技能操作人才;有經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，也有知識(shí)水平較高但相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的大中專畢業(yè)生。這些人才處于不同層次，有著各自的特點(diǎn)和價(jià)值目標(biāo)，由他們構(gòu)成的人力資源系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。

　　以上原因綜合起來(lái)就是造成施工企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化環(huán)境、企業(yè)文化建設(shè)提速緩慢的重要原因。以前大多數(shù)路橋企業(yè)由于不注重其企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀，不同的人對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感參差不齊，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的錯(cuò)位。員工在日常崗位中對(duì)企業(yè)未來(lái)缺乏歸屬感，缺失工作動(dòng)力。并且作為企業(yè)本身也沒(méi)有很好地從物質(zhì)、行為、制度、精神等幾個(gè)層面對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行凝練和升華。如今越來(lái)越多的施工企業(yè)開(kāi)始強(qiáng)烈意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要性，但是，又往往沒(méi)有系統(tǒng)性建設(shè)的方向和定位，缺乏建立與完善企業(yè)文化的有效途徑。

　　三、路橋企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新

　　1路橋企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用

　　路橋企業(yè)的發(fā)展在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用，通過(guò)價(jià)值理念的塑造為管理創(chuàng)新提供了支撐保障。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以分為三個(gè)方面

　　第一是產(chǎn)品層，表現(xiàn)的是表層競(jìng)爭(zhēng)力，其包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、技術(shù)研發(fā)能力;第二是制度層，是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，其包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌;第三是核心層，是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的多元化發(fā)展目標(biāo)。由此可以看出，企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。其主要體現(xiàn)在凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、輻射功能。充分發(fā)揮路橋企業(yè)文化的多項(xiàng)功能，可以形成一種上下和諧、內(nèi)外一致的合力，是推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的助推器。

　　2、管理創(chuàng)新的概念及其方向

　　管理創(chuàng)新是通過(guò)創(chuàng)造出一種新的更為有效的資源整合方式，可以達(dá)到組織目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。企業(yè)的生存與發(fā)展的基礎(chǔ)在于創(chuàng)新，持續(xù)不斷的創(chuàng)新是路橋企業(yè)的生存與發(fā)展的根本保障，特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化，信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，創(chuàng)新能力是衡量企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的最重要的標(biāo)志，也是決定企業(yè)市場(chǎng)地位和成長(zhǎng)潛力的基本因素。企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式和國(guó)際慣例規(guī)范運(yùn)作，經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展，雖然在管理創(chuàng)新上取得了一定程度的進(jìn)步，但隨著時(shí)代的發(fā)展，仍然需要不斷擴(kuò)充新內(nèi)容：

　　2.1企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，現(xiàn)今路橋企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，相當(dāng)一定程度上是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。它涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等。

　　2.2路橋企業(yè)要樹(shù)立“以人為本”的管理理念

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新有著重要的作用，尤其“以人為本”的企業(yè)文化理念的普及，促使企業(yè)管理上升一個(gè)新的高度。它主要是通過(guò)對(duì)滿足員工的生存、人文關(guān)懷、員工成長(zhǎng)方面的需求出發(fā)，調(diào)動(dòng)員工個(gè)人工作的積極性和創(chuàng)造性;企業(yè)發(fā)展兼顧員工發(fā)展，通過(guò)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展“雙贏”的格局。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展不再是取決于硬件技術(shù)的數(shù)量、規(guī)模，而是取決于管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。管理創(chuàng)新是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展最主要的動(dòng)力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的作用，已越來(lái)越明顯。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，構(gòu)建和諧、先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

　　2.3協(xié)調(diào)發(fā)展

　　路橋企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。由于路橋企業(yè)作為基礎(chǔ)建設(shè)的主力軍，應(yīng)在進(jìn)行道路施工過(guò)程中改變以前的生產(chǎn)施工方式，對(duì)資源進(jìn)行整合，建設(shè)方式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而減少對(duì)資源的浪費(fèi)、加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，樹(shù)立企業(yè)公信力，是之成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

　　總而言之，路橋企業(yè)的管理創(chuàng)新是建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，建立的一些規(guī)章制度，這些制度是在企業(yè)中每位員工在從事集體的、有組織的勞動(dòng)過(guò)程中，為了進(jìn)行有效勞動(dòng)所必須服從、遵守的一種行為準(zhǔn)則。如何把對(duì)職工強(qiáng)制、客觀的約束力變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)，盡職盡責(zé)，這就需要企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在管理上運(yùn)用有效的途徑、手段去調(diào)動(dòng)員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在調(diào)整戰(zhàn)略方向、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)、暢通管理體系，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，通過(guò)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，使制度的禁錮變?yōu)閱T工的動(dòng)力、企業(yè)的活力。

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