企業(yè)管理論文企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策

　　這篇企業(yè)管理論文發(fā)表了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策，企業(yè)的生存發(fā)展離不開安全的生產(chǎn)管理，把安全生產(chǎn)的管理理念融入到每個員工的意識當中，才能減少安全事故的發(fā)生，所以加強安全生產(chǎn)管理是很重要的，那么企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常常出現(xiàn)問題都有什么呢?

　　【摘要】當前形勢來看，經(jīng)濟全球化不斷地快速發(fā)展企業(yè)和企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)想要在市場中順利地發(fā)展和生存必須提高對每一個環(huán)節(jié)的重視程度，特別是安全生產(chǎn)管理階段，但在現(xiàn)實中很多企業(yè)忽視了安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，以至于造成了各種安全事故的發(fā)生，給企業(yè)和個人也帶來了不必要的損失和傷害。本文分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要性，提出了在安全生產(chǎn)管理過程出現(xiàn)的一些問題并提出了解決的對策。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理論文,企業(yè)安全生產(chǎn),安全管理,對策,重要性

　　目前我國企業(yè)的安全事故時有發(fā)生，但對于事故的最終報告都有“安全生產(chǎn)管理的混亂”的表述，由此可見，企業(yè)的生存和發(fā)展過程始終離不開安全生產(chǎn)管理，即使一個企業(yè)的各種制度健全也不能說明該企業(yè)就有對于安全生產(chǎn)管理過程的高度重視度，也不能說明工作人員就有安全生產(chǎn)管理的理念，制度有時形同虛設(shè)，但安全生產(chǎn)管理工作可以落實到實處，即使制度設(shè)計的再完美，可是落實不到實際工作中去也無濟于事，只有把安全意識深刻的灌輸?shù)焦ぷ魅藛T的思想中去才能從根本上將安全隱患排除，所以要想企業(yè)順利的發(fā)展生存下去，加強員工的安全意識是一個長久的工作。

　　1企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要性

　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要性一般體現(xiàn)在以下三個方面:企業(yè)、職工、社會。從企業(yè)方面來敘述，企業(yè)發(fā)展過程追求的是利益的最大化，想要在現(xiàn)有的市場上企業(yè)產(chǎn)品能夠占有足夠高的份額，那么就需要在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量高，而且可以確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全化和持續(xù)化。企業(yè)想要不斷發(fā)展那么安全的生產(chǎn)過程是前提條件，橫向到邊、縱向到底、管理時不圖死角、高校性是安全生產(chǎn)管理過程中的要求。只有這樣才能確保企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的整體效益。從職工方面講，企業(yè)想要發(fā)展就要對員工的人身安全有一定的保障，保障員工最基本的生存權(quán)利，如果企業(yè)不注重生產(chǎn)管理過程的安全性，那么不僅會給企業(yè)員工的人身造成傷害，也會造成企業(yè)人才資源的流失。從社會方面敘述，企業(yè)的發(fā)展帶動整個社會的經(jīng)濟發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的和諧是帶動社會發(fā)展的主要動力，想要加強企業(yè)發(fā)展的和諧那么安全生產(chǎn)管理過程是至關(guān)重要的，和諧的企業(yè)發(fā)展從而帶動整個社會發(fā)展起來。

　　2企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中常出現(xiàn)的問題

　　2.1企業(yè)在安全生產(chǎn)中缺少負責人

　　每個企業(yè)都有自己的安全管理制度，但是在根據(jù)這些制度進行管理時會有一定的限制性，現(xiàn)有的部分企業(yè)并不能按照企業(yè)安全管理制度來有效地實施，很多內(nèi)容的設(shè)定也并不符合企業(yè)的發(fā)展腳步，可以說是形同虛設(shè)。企業(yè)在進行安全管理時并沒有制定相關(guān)的專業(yè)的負責人員單單只是走形式上的管理，所以也就從根本上改變了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的根本意義。在現(xiàn)階段很多企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作并沒有真正的落實到位，使管理變得空洞化。因為缺少安全生產(chǎn)管理工作上的負責人，所以很多企業(yè)再出現(xiàn)事故問題后沒有人能站出來解決問題，因此對企業(yè)造成更大的損失，當然如果缺少安全生產(chǎn)管理工作中的負責人也會降低安全管理制度的實施效率。

　　2.2企業(yè)的安全生產(chǎn)投入資金較少

　　一個企業(yè)在缺少安全設(shè)備的條件下，會使得當事故問題發(fā)生時缺少了自救的安全設(shè)備，例如如果企業(yè)沒有配備消防器材時，如果發(fā)生了火災(zāi)就只能等消防人員來援救而不能進行自救，不單單是給企業(yè)造成大量的財產(chǎn)損失，嚴重時還會有人員傷亡。企業(yè)在對生產(chǎn)項目審批時由于制度比較落后，所以很多企業(yè)的安全設(shè)備在評估時條件不完善，這就給企業(yè)在生產(chǎn)時的安全問題帶來很多的隱患。所以一個企業(yè)要想良好的運行，就要先保證它的安全問題，加大對企業(yè)的安全設(shè)備的投入對于一個企業(yè)的安全很重要。

　　2.3企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識薄弱

　　員工的安全管理工作對于企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理時十分重要，但是由于很多員工在進行安全生產(chǎn)管理工作時缺乏安全意識，所以員工的操作不規(guī)范行為就會給生產(chǎn)過程帶來安全上的隱患，很多員工安全生產(chǎn)意識薄弱，而且在生產(chǎn)過程中不能很好的保護自己，一旦事故發(fā)生變會亂了陣腳以至于不能有效地進行自救。一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)員工的違規(guī)操作現(xiàn)象，然而員工在進行生產(chǎn)工作時缺少配備的相關(guān)安全設(shè)備，很多機器設(shè)備在使用時不按照說明書上的標準，從而導(dǎo)致生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

　　2.4企業(yè)安全生產(chǎn)管理觀念薄弱

　　很多企業(yè)在進行管理工作時對安全生產(chǎn)工作上的管理并不重視，所以企業(yè)在安全生產(chǎn)上存在很多不安全的因素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有完全的意識到安全生產(chǎn)對于一個企業(yè)的重要性，在生產(chǎn)時容易發(fā)生事故的地方?jīng)]有實施有效地管理措施，所以就容易導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)時容易造成安全事故的發(fā)生。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響，但是如果企業(yè)對安全生產(chǎn)沒有足夠的重視也會使得企業(yè)發(fā)生嚴重的安全事故。

　　3加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的建議

　　3.1提升企業(yè)對安全管理工作的重視程度

　　企業(yè)只有提升對安全管理的認識才能有效進行安全生產(chǎn)管理。為了保證制度的有效執(zhí)行企業(yè)就要對安全管理有足夠的重視度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要在安全生產(chǎn)過程中要給員工融入安全生產(chǎn)的理念，并且制定相關(guān)的安全管理制度并不斷的完善，還要嚴格執(zhí)行安全管理的制度，通過此方式讓企業(yè)的安全管理更好地運行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要不斷地學習安全管理知識來提高自身的安全知識，從而制定出更好的安全生產(chǎn)管理制度體系。

　　3.2將生產(chǎn)中的安全管理制度落實到實處

　　企業(yè)制定了安全生產(chǎn)管理制度在實行時就要將安全制度落實到實處，企業(yè)在確定安全管理責任人員時要將任務(wù)分配的清晰合理，讓每個人都明確自己的職責，同時也要嚴格監(jiān)督管理人在管理時的工作情況，確保管理的有效性。要想提升管理人的管理意識可以通過建立責任人的方式，從而推動管理進行的主動性，將管理的效果發(fā)揮到極致。

　　3.3加強安全生產(chǎn)的投入

　　為了減少安全事故在生產(chǎn)過程中發(fā)生的概率，企業(yè)要加強安全管理的投入資金，配備大量的安全設(shè)備，即使企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生了安全事故，安全設(shè)備的應(yīng)用也會減少企業(yè)的資金損失。在生產(chǎn)的車間中要張貼有關(guān)安全防范意識的標語，時時刻刻來提醒員工在生產(chǎn)過程中要注意安全操作，保護好自己的人身安全。企業(yè)也要定期做好檢查生產(chǎn)設(shè)備的工作，減少事故發(fā)生的概率，保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中的有效運行。

　　3.4提升員工的安全生產(chǎn)意識

　　只有提升企業(yè)生產(chǎn)人員的安全意識才能有效提高員工在生產(chǎn)時對安全的重視程度。當然企業(yè)也要定期對員工進行有關(guān)生產(chǎn)管理上的安全知識的培訓，不單單要提升員工在企業(yè)生產(chǎn)管理過程上的安全意識還要提高員工自身的自我保護意識。讓員工在遇到事故時懂得冷靜下來不亂慌用相關(guān)專業(yè)知識進行自救，企業(yè)還要培訓員工熟練使用各種安全設(shè)備例如消防器材等等，讓安全設(shè)備真正發(fā)揮其功能和作用。

　　4結(jié)語

　　企業(yè)的生產(chǎn)管理過程安全性決定了一個企業(yè)的生存和發(fā)展，由于企業(yè)的安全事故的發(fā)生難免使得企業(yè)的生存和發(fā)展過程受到很大的影響，國家的相關(guān)法律要求企業(yè)在進行生產(chǎn)管理過程中必須要安全進行生產(chǎn)管理，有效地保證生產(chǎn)過程的安全性。現(xiàn)階段我國在生產(chǎn)管理方面還存在著一些問題，在某種程度上講這些問題嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展過程，企業(yè)在進行安全生產(chǎn)管理過程時首先要明白安全的生產(chǎn)管理過程對于一個企業(yè)的重要性，并且將現(xiàn)階段企業(yè)出現(xiàn)的問題進行分析總結(jié)，這樣有助于企業(yè)的發(fā)展;企業(yè)還要加強安全意識、加大對安全設(shè)備的投資、提升員工的安全生產(chǎn)意識，將制定好的方案一步步的落實到實處讓安全意識深入人心。總而言之，想要一個企業(yè)能有良好的發(fā)展前景，必須要加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

　　作者：王懷山 單位：福建省泉州市安溪縣湖頭鎮(zhèn)人民政府

　　推薦期刊：《鐵道經(jīng)濟研究》(雙月刊)創(chuàng)刊于1993年，由鐵道部經(jīng)濟規(guī)劃研究院主辦。綜合經(jīng)濟科學雜志-運輸經(jīng)濟學術(shù)刊物。關(guān)注中國鐵路改革與發(fā)展的重大問題和現(xiàn)實難點問題，系統(tǒng)報道國內(nèi)外鐵路發(fā)展狀況，跟蹤國內(nèi)鐵路改革進程。