經(jīng)濟管理畢業(yè)論文投稿范文(兩篇)

　　下面是兩篇經(jīng)濟管理類畢業(yè)論文，對于企業(yè)管理來說，工程經(jīng)濟管理是重要組成部分，這對企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)有著重要的影響，論文分析了新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險和防范措施，并探討了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理策略的研究，希望為我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新事業(yè)盡一份自己的力量。

　　《新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的有效防范》

　　[摘 要]工程經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)工程項目實施中占有重要地位。近年來，隨著社會經(jīng)濟體系、各項技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)工程項目快速發(fā)展的同時，也受其他因素的影響，增加了企業(yè)工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險性。而其所具有的風(fēng)險在一定程度上對企業(yè)工程經(jīng)濟管理的實施、工程質(zhì)量與企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生了巨大影響。因此，新形勢下分析企業(yè)工程經(jīng)濟管理所具有的風(fēng)險及防范措施具有重要意義。本文分析了新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施。

　　[關(guān)鍵詞]招標(biāo)風(fēng)險;工程經(jīng)濟管理;施工管理風(fēng)險

　　引言：經(jīng)濟管理工作在工程建設(shè)中具有極其重要的作用，但激烈的市場競爭使較多問題存在于經(jīng)濟管理工作中，經(jīng)濟管理作為工程管理重要的一部分，對其提出的要求越來越高。新的市場經(jīng)濟體制下，在經(jīng)濟管理中，加強管理和防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險已成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。所以，相關(guān)部門需要通過切實有效的措施解決經(jīng)濟管理中存在的問題。

　　1 新形勢下工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險

　　1.1 財務(wù)監(jiān)管無力的風(fēng)險

　　盡管我國相關(guān)法律法規(guī)對財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容進行了規(guī)定，對財務(wù)監(jiān)督的職權(quán)進行了明確，不過行政領(lǐng)導(dǎo)任期責(zé)任制的執(zhí)行，進一步明確了由行政領(lǐng)導(dǎo)指揮經(jīng)濟活動。因此，領(lǐng)導(dǎo)不支持無法納入工程成本費用開支進行財務(wù)監(jiān)督，當(dāng)會計人員將成本核算問題提出時領(lǐng)導(dǎo)不認同，對改進財務(wù)管理的措施也置之不理，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督人員很難順利開展工作，賬目混亂問題普遍存在。

　　1.2 工程項目施工管理風(fēng)險

　　首先，近年來隨著施工項目的不斷增加，施工材料在一定程度上也呈現(xiàn)了上漲趨勢，而施工材料以及設(shè)備價格的增長，促使部分工程，尤其是原材料用量較大的工程，在施工過程中實際成本高于預(yù)算成本，進而導(dǎo)致工期的延長或中途停工現(xiàn)象的產(chǎn)生，導(dǎo)致工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的形成。

　　其次，施工過程中，由于承包商為追求更高的經(jīng)濟效益，在施工工程中使用不符合規(guī)定的工程材料，加之多數(shù)施工人員為臨時工，并沒有相應(yīng)的專業(yè)技能和專業(yè)知識，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)風(fēng)險。

　　1.3 合同風(fēng)險

　　在實際經(jīng)營過程中，施工企業(yè)簽訂合同時也有一定風(fēng)險存在，項目分包風(fēng)險和項目承包合同風(fēng)險兩部分為主要的風(fēng)險來源。業(yè)主和施工企業(yè)進行承包合同簽訂時，雙方具有不同的統(tǒng)計方法，使用不一樣的計量工具，而驗收完工以后，業(yè)主之間存在不同的要求，從而導(dǎo)致工程存在安全隱患。另外，隱藏風(fēng)險并沒有在合同內(nèi)容中提及，因此在合同中施工企業(yè)會對風(fēng)險責(zé)任盲目承擔(dān)。而施工企業(yè)同下屬施工隊及人員簽訂的合同稱為項目分包合同，所以不一樣的施工團隊也會導(dǎo)致一定差異存在，工傷事故與施工質(zhì)量問題同樣會出現(xiàn)在施工過程中。施工企業(yè)受上述潛在風(fēng)險的不利影響，很難實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　　1.4 招標(biāo)風(fēng)險

　　招標(biāo)風(fēng)險主要是指企業(yè)在工程項目招標(biāo)過程中，投標(biāo)企業(yè)為追求經(jīng)濟效益并實現(xiàn)中標(biāo)，從而采取不正當(dāng)方法競標(biāo)，進而引發(fā)施工過程中工程款項拖欠、壓價等現(xiàn)象產(chǎn)生工程經(jīng)濟管理風(fēng)險。目前，我國對工程項目招標(biāo)還沒有完善的法律規(guī)定，這在一定程度上促使招標(biāo)風(fēng)險成為影響新形勢下工程經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

　　2 新形勢下工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險防范措施

　　2.1 對合同風(fēng)險加強管理

　　在合同制定與簽訂過程中，各部門需根據(jù)實際情況與工期需求不斷審核與改善合同進項，全面、細致、清晰的制定承包合同與分包合同各項責(zé)任條款，并保障雙方簽訂合同的公平、公正、公開性。例如，可聘請專業(yè)人士擬定合同，并邀請法律顧問審核，從而保障當(dāng)事故發(fā)生時能明確責(zé)任與及時解決問題。在合同簽訂后，也需要進一步審核與監(jiān)督合同，保障工程施工過程中承包商嚴格執(zhí)行合同條款，避免延誤工期與工程質(zhì)量等問題。

　　2.2 企業(yè)應(yīng)建立完善的施工工程管理機制

　　施工工程管理機制包括工程成本防控機制、工程質(zhì)量監(jiān)管機制、工程外在因素分析與預(yù)測機制等。從而在工程項目施工前，在市場變動的基礎(chǔ)上，安排專業(yè)人員分析與預(yù)測原材料價格的漲幅情況，從而根據(jù)工程所需與工程資金投入標(biāo)準(zhǔn)，制定合理、科學(xué)的施工方案，在保障工程穩(wěn)定進行的基礎(chǔ)上，降低工程成本管理風(fēng)險，從而提高工程經(jīng)濟管理效益。此外，企業(yè)應(yīng)強化工程技術(shù)人員的專業(yè)知識與專業(yè)技能，提升工程質(zhì)量與安全性，避免工程事故的發(fā)生。例如，企業(yè)可通過培訓(xùn)的形式，提升工作人員工程風(fēng)險意識，提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)與應(yīng)對風(fēng)險的處理能力。企業(yè)在聘請工作人員的工程中，要嚴格把關(guān)，盡量聘請具有相關(guān)工作經(jīng)驗的施工人員，減小施工效果風(fēng)險性，提高工程效益。

　　2.3 明確招標(biāo)管理規(guī)定

　　政府以及相關(guān)部門應(yīng)設(shè)立健全而明確的招標(biāo)管理規(guī)定，嚴格規(guī)范各企業(yè)招標(biāo)準(zhǔn)則，強化招標(biāo)工作公正、公開、公平、合理、嚴禁原則，從而使企業(yè)招標(biāo)工作有法可依、有法可循。與此同時，企業(yè)在招標(biāo)前期，應(yīng)制定規(guī)范而全面的招標(biāo)方案，并核實投標(biāo)公司的信息，包括投標(biāo)公司實際經(jīng)濟情況、設(shè)備情況與技術(shù)人員配備的審核，從而保障工程質(zhì)量與效率。

　　2.4 加強成本管理工作

　　開展工程經(jīng)濟管理工作，需要做好成本預(yù)算工作，對工程建設(shè)施工中涉及到的各項經(jīng)濟要素進行全面有效的分析和控制，將其中的各項成本進行全面預(yù)算，制定出較為全面合理的預(yù)算方案，并按照方案認真有效的執(zhí)行，通過這一系列的手段，能夠在很大程度上有效提升工程經(jīng)濟管理的工作水平和效果，將其中可能存在的風(fēng)險進行有效控制。在開展成本管理工作的時候，需要有專門財務(wù)管理人員的重要參與，由他們對市場變化情況進行全面調(diào)查，并針對各項施工材料的價格進行控制，同時還需要不斷提升技術(shù)人員和施工人員的綜合素質(zhì)，促進成本管理工作的順利進行。

　　2.5 合理規(guī)避風(fēng)險

　　在工程經(jīng)濟管理中，風(fēng)險工作人員要科學(xué)合理的判斷風(fēng)險，風(fēng)險判斷方式在公路工程項目的各個階段進行應(yīng)用，全面考慮和分析存在風(fēng)險，在排序時按照風(fēng)險的級別進行，確保其正確無誤。在控制風(fēng)險時通過具有針對性的風(fēng)險管理措施來完成，從而使風(fēng)險得到更好的規(guī)避。

　　2.6 將財務(wù)管理體系不斷完善

　　工程腐敗的主要因素就是缺失財務(wù)監(jiān)督力度，因此在對工程的施工進度、難度與規(guī)模進行綜合考慮的基礎(chǔ)上分配公路工程建設(shè)資金，同時根據(jù)具體的性質(zhì)進行分類，進而使財務(wù)管理監(jiān)管機制得到不斷完善。

　　2.7 對經(jīng)濟管理加深認識

　　在工程建設(shè)中，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部需要對成本核算與財務(wù)管理在工程中的重要性有清醒的認識，深入了解經(jīng)濟管理的實質(zhì)。另外，在核算成本和管理財務(wù)時需要相關(guān)部門進行配合，在相應(yīng)的考核指標(biāo)中納入成本管理核算工作。

　　2.8 施工質(zhì)量風(fēng)險防范

　　在當(dāng)前施工企業(yè)中，施工質(zhì)量風(fēng)險是最大的潛在風(fēng)險。實際施工中，施工采用不合理的尺寸和不標(biāo)準(zhǔn)的圖紙都會對項目施工質(zhì)量造成直接影響，從而使工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險程度大幅增加;近年來，“豆腐渣”工程頻頻出現(xiàn)，造成嚴重的經(jīng)濟損失和人員傷亡，通過調(diào)查得知出現(xiàn)該問題的主要原因在于購買和使用的材料比較劣質(zhì)，且不符合規(guī)格要求，最終導(dǎo)致法律糾紛的出現(xiàn);施工人員的個人素質(zhì)也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，很多施工人員具有較低的素質(zhì)、較弱的能力和不規(guī)范的操作，還有一些員工憑借個人經(jīng)驗進行施工，使施工質(zhì)量無法得到保障;施工項目受惡劣天氣環(huán)境影響也會出現(xiàn)一定的破壞，假如沒有采取補救措施，將會使施工質(zhì)量進一步降低。施工單位需要對企業(yè)內(nèi)部加強管理，對施工過程加強監(jiān)督，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加強對公路工程經(jīng)濟管理工作，使施工質(zhì)量風(fēng)險有效的降低和防范。

　　3 結(jié)語

　　由于企業(yè)工程經(jīng)濟管理貫穿整個工程項目，在企業(yè)工程施工與管理中占有重要地位。因此，為保障企業(yè)工程項目安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，明確新形勢下企業(yè)工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險，采取有針對性、目的性、合理性、實效性的防范措施，已成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與管理的研究重點，對提升企業(yè)工程質(zhì)量與管理水平具有重要意義。

　　參考文獻

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　　《新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理策略的研究》

　　[摘 要]在經(jīng)濟全球化形勢下，我國的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，不少企業(yè)由于不適應(yīng)這種世界經(jīng)濟背景所以沒有做任何應(yīng)對措施，從而導(dǎo)致被淘汰。經(jīng)濟是一個企業(yè)的命脈，企業(yè)是十分注重于經(jīng)濟的管理的。企業(yè)要想在新的經(jīng)濟背景下生存，就需要在經(jīng)濟管理方面進行創(chuàng)新。本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了闡述，為解決這些問題提出了幾點創(chuàng)新的策略。

　　[關(guān)鍵詞]新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;策略

　　前言：隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，我國的市場經(jīng)濟體制逐漸完善，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成績。在這種經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，各行各業(yè)的競爭也愈加激烈。一個企業(yè)經(jīng)營的目的就是營利，錢能控制企業(yè)的生死存亡，能夠決定企業(yè)的發(fā)展方向。對于企業(yè)而言，最重要的是營利能力，企業(yè)的任何工作都離不開資金，資金涉及到企業(yè)的各個方面，所以很多企業(yè)意識到要想長遠的發(fā)展，就必須要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理進行改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)這種新的形式。

　　1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

　　對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一些職能的總稱就是企業(yè)經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理最終的目的就是為客戶和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值，用管理的系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)的問題，通過適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)以保證企業(yè)利潤穩(wěn)定實現(xiàn)。

　　在經(jīng)濟全球化的時代大背景下，各個企業(yè)之間的競爭也逐漸加強，經(jīng)濟是企業(yè)能否存活以及能否長久發(fā)展的必要條件，所以越來越多的企業(yè)開始重視了企業(yè)的經(jīng)濟管理，通過企業(yè)的經(jīng)濟管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟地位與存在的價值。

　　雖然說各企業(yè)對經(jīng)濟管理的意識提高了，但是在落實過程中是存在問題的，比如說企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念跟不上形式較為陳舊，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為混亂等等，都直接的影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。說到底就是企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新存在問題，需要加大創(chuàng)新力度，制作出一套切實可行的計劃以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

　　2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

　　對企業(yè)經(jīng)濟進行管理是為了更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。對實際而言，無論是中小型企業(yè)還是大型的國有企業(yè)，經(jīng)濟管理與經(jīng)濟效益是密切相關(guān)的，如果經(jīng)濟管理較好，那么該企業(yè)的經(jīng)濟效益也就越高。

　　在中小型企業(yè)中，由于規(guī)模等要素的關(guān)系，只是一味的追求銷量和市場份額，所以使經(jīng)濟管理陷入了困境。我國的中小型企業(yè)普遍生存能力較弱，各種管理制度還很不健全。如果能夠加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，就有利于提高中小企業(yè)的市場競爭能力，能夠在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展。而且中小型企業(yè)經(jīng)營的最大問題就是融資問題，通過企業(yè)經(jīng)濟管理有利于規(guī)范中小型企業(yè)資金的獲得和合理使用，有利于將利益最大化。而且還可以對勞動者、投資者、企業(yè)和國家等一些利益實現(xiàn)，比如說通過經(jīng)濟管理，就可以對勞動者時間、福利等方面起到積極的保護作用。

　　對于大型的國有企業(yè)而言，通過企業(yè)的經(jīng)濟管理可以增強企業(yè)的抗擊打能力，達到企業(yè)的管理經(jīng)營目標(biāo)。不僅如此，還能夠提升企業(yè)對自身的發(fā)展需求，使企業(yè)進行科學(xué)化的決策。此外，還能提升企業(yè)運作的資本，推動企業(yè)的長久發(fā)展。

　　3.簡析企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題

　　3.1 企業(yè)經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)不高

　　我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，在這樣的形勢下，我國的經(jīng)濟管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。管理是一門科學(xué)，需要專業(yè)的人去進行科學(xué)的管理，然而，現(xiàn)在企業(yè)中存在著一種現(xiàn)象，就是有管理經(jīng)驗的老員工直接進行管理，也就是資歷決定地位，專業(yè)人才十分匱乏。此外，管理人才的職業(yè)操守也是問題，思想落后，管理知識淺薄等等。在市場經(jīng)濟中，工作質(zhì)量的高低直接與企業(yè)管理人員直接相關(guān)，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理人員對于企業(yè)的長久發(fā)展而言是十分重要的。

　　3.2 企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

　　由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式的影響，我國絕大多數(shù)企業(yè)的管理模式還是受限于傳統(tǒng)的管理方式中，企業(yè)仍把經(jīng)濟效益放在首位，只注重眼前的利益，把單純的創(chuàng)造經(jīng)濟利益放在定位企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不在乎長久的發(fā)展，只對與經(jīng)濟效益直接掛鉤的部門如銷售、財務(wù)等部門重視，忽略其余部門，觀念落后，管理人員與工作人員嚴重缺乏溝通，企業(yè)內(nèi)部混亂，最終導(dǎo)致企業(yè)無法生存。就目前而言，許多企業(yè)仍安于現(xiàn)狀，殊不知隨著時代的變化自己的管理理念也需要變化，要改變傳統(tǒng)的理念，要將創(chuàng)新落實到管理工作中，才能更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形勢。

　　3.3 企業(yè)經(jīng)濟管理制度不全面

　　國有國法家有家規(guī)，這句話就足以證明了制度的重要性。然而，我國的大部分企業(yè)雖有經(jīng)濟管理制度，但是監(jiān)管十分缺乏，因此執(zhí)行度卻不高，不僅如此，內(nèi)部管理、人力資源管理等方面的制度仍不健全，企業(yè)的發(fā)展速度與制度不匹配，制度過于陳舊，不適用企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。此外，企業(yè)的制度過于形式化，難以執(zhí)行也是企業(yè)的經(jīng)濟管理制度存在的問題。企業(yè)的內(nèi)部制度不完善直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟管理，影響了企業(yè)的未來發(fā)展。因此，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)管理來說十分重要。

　　4.企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的創(chuàng)新策略

　　4.1 提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)的發(fā)展離不開工作人員，需要所有人一起努力，所以說提高企業(yè)的經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)是很重要的。不僅要對企業(yè)的老員工進行合理的安排，還需要為企業(yè)注入新鮮的血液，要對企業(yè)的人力資源管理進行創(chuàng)新。在招聘新人方面，需要用標(biāo)準(zhǔn)的管理模式對人才進行招聘，對企業(yè)的招聘機制要盡可能的完善，確保公平性。對于老員工，要注意安撫老員工的心理，為老員工提供進修、培訓(xùn)的福利，以提高整個隊伍的管理水平。此外，還要建立獎勵機制，對企業(yè)提出了有重要經(jīng)濟決策的人提供相應(yīng)的獎勵，以促進大家的工作積極性。

　　4.2 改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

　　思想是頭腦，如果思想存在問題那么要想完成一件事是十分困難的。在經(jīng)濟管理中思想就是經(jīng)濟管理的觀念，要想對企業(yè)進行創(chuàng)新，就要先進行管理觀念上的創(chuàng)新。 由于一些管理觀念仍受傳統(tǒng)觀念的影響，較為傳統(tǒng)，不利于企業(yè)的發(fā)展。為了更好的適應(yīng)新形勢，不僅是管理員工還是普通的工作員工，都需要進行觀念的轉(zhuǎn)變，要使企業(yè)的管理方法、思維模式及管理理念轉(zhuǎn)變，從而加強經(jīng)濟改革。

　　4.3 完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度并且加強控制監(jiān)督

　　制度就是規(guī)則，是行為規(guī)范思想準(zhǔn)則，起著約束的作用，所以說一個企業(yè)的經(jīng)濟制度是十分重要的。要對企業(yè)的經(jīng)濟制度進行創(chuàng)新，就需要精心的策劃，對企業(yè)的各個運行過程進行協(xié)調(diào)控制，可以有效地減少束縛企業(yè)的運行的問題出現(xiàn)，從而有效的規(guī)避風(fēng)險。并且要進行企業(yè)的監(jiān)督機制，將制度運行下去也是十分有必要的。

　　結(jié)語：本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的管理人員素質(zhì)不足、管理理念落后以及管理制度不全面的問題進行了闡述，為解決這些問題提出了相應(yīng)的創(chuàng)新的策略，希望為我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新事業(yè)盡一份自己的力量。

　　參考文獻：

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　　推薦閱讀：《經(jīng)濟師》雜志于1986年創(chuàng)刊，現(xiàn)為月刊，在《中國學(xué)術(shù)期刊評價研究報告》(2011—2012)中，被評為“RCCSE中國核心學(xué)術(shù)期刊”。