成本管理論文范文投稿(兩篇)

　　下面是兩篇成本管理論文范文，第一篇論文介紹了加強(qiáng)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)的作用，論文分析了成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的作用，給出了建筑經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)成本管理作用的措施。第二篇論文介紹了企業(yè)成本管理問(wèn)題及解決措施，分兩個(gè)部分介紹了企業(yè)成本管理的相關(guān)研究，給出了相關(guān)問(wèn)題的解決策略。

　　《加強(qiáng)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)的作用》

　　摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)的發(fā)展速度較快，逐漸形成了建筑經(jīng)濟(jì)。在建筑經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的成本管理是至關(guān)重要的影響因素，但因?yàn)椴糠制髽I(yè)還沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，從而阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。面對(duì)如此情況，本文對(duì)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的作用進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)成本管理的具體建議，希望可以為企業(yè)提高對(duì)成本管理工作的重視，有效落實(shí)這一工作提供一點(diǎn)幫助。

　　關(guān)鍵詞：成本管理;建筑經(jīng)濟(jì);作用;措施

　　隨著建筑業(yè)近幾年的不斷發(fā)展，出現(xiàn)一系列制約此行業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，要想解決這些問(wèn)題，就需進(jìn)行改革。建筑行業(yè)改革的實(shí)行，不能一蹴而就，需要徐徐圖之。在行業(yè)改革階段，建筑企業(yè)要從全方位入手，提高對(duì)成本管理的重視，并對(duì)傳統(tǒng)的成本管理方法等進(jìn)行完善改進(jìn)，只有提高成本管理水平，企業(yè)其它改革工作的實(shí)行才能有良好的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)如何做好成本管理，加強(qiáng)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的作用就成為目前建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

　　一、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的作用分析

　　(一)有助于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

　　建筑企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作過(guò)程中，可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行時(shí)間以及空間上的管理，通過(guò)有效成本管理工作的開(kāi)展，建筑企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差。建筑企業(yè)及時(shí)采取措施將偏離預(yù)訂軌道的成本費(fèi)用調(diào)整回來(lái)，可以確保企業(yè)的實(shí)際成本在預(yù)算成本范圍內(nèi)，有助于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益[1]。同時(shí)，建筑企業(yè)的成本管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的所有活動(dòng)中，通過(guò)這一管理工作的開(kāi)展，工程建設(shè)過(guò)程中所消耗的成本費(fèi)用情況能夠得到有效地監(jiān)督，監(jiān)督后的信息反饋可以為建筑企業(yè)及時(shí)杜絕成本浪費(fèi)現(xiàn)象提供依據(jù)，將一些不利于建筑企業(yè)發(fā)展的行為扼殺在搖籃內(nèi)，這樣企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中就可以節(jié)約資金，以最少成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。

　　(二)有助于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的健全

　　成本管理工作是有理論依據(jù)的，依據(jù)具體的理論來(lái)科學(xué)的開(kāi)展成本管理，這不僅是對(duì)建筑企業(yè)成本費(fèi)用耗費(fèi)的一種監(jiān)督，同時(shí)也是對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的發(fā)現(xiàn)過(guò)程。通過(guò)成本管理找出建筑企業(yè)發(fā)展中不合理的地方之后，建筑企業(yè)可以采取有效地措施進(jìn)行改革，這樣一來(lái)建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制就會(huì)逐漸地完善，建筑企業(yè)的發(fā)展將得到促進(jìn)。

　　二、在建筑經(jīng)濟(jì)中加強(qiáng)成本管理作用的措施

　　(一)構(gòu)建完善的成本管理體系

　　在建筑市場(chǎng)如火如荼發(fā)展背景下，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)體數(shù)量逐漸增多，競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益增加。在此種情況下，建筑企業(yè)就應(yīng)構(gòu)建完善的成本管理體系，以此來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在完善的成本管理體系中，應(yīng)包括全過(guò)程成本管理。建筑企業(yè)在選擇工程項(xiàng)目、購(gòu)買施工原材料、具體施工以及工程竣工驗(yàn)收中，都與成本密不可分。因此，建筑企業(yè)在開(kāi)展成本管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)涉及到成本的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段以及驗(yàn)收階段等進(jìn)行全過(guò)程中的成本管理，在準(zhǔn)備階段，需要對(duì)合同的簽訂、材料的采購(gòu)等環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中，需要對(duì)人力、物力等所有資源的應(yīng)用配置進(jìn)行管理，在最后的驗(yàn)收階段，需要對(duì)比實(shí)際成本投入和預(yù)期成本投入，以此來(lái)確保工程建設(shè)全過(guò)程的成本管理是落實(shí)到位的。

　　(二)應(yīng)用科學(xué)的成本管理方法

　　建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)下開(kāi)展成本管理工作，若想取得良好的成本管理效果，就應(yīng)該應(yīng)用科學(xué)的成本管理方法。在目前成本管理中，科學(xué)的成本管理方法有以下幾種：

　　第一，成本計(jì)劃以及成本核算方法。成本管理工作的落實(shí)，需要有具體的計(jì)劃為依據(jù)。在擬定成本計(jì)劃中，首先要確定具體的目標(biāo)，其次要圍繞目標(biāo)列出具體的實(shí)施步驟。建筑企業(yè)在目標(biāo)成本確定中，可以應(yīng)用目標(biāo)預(yù)測(cè)、全面預(yù)測(cè)等科學(xué)的方法。成本核算的主要目的是對(duì)建筑企業(yè)工程建設(shè)活動(dòng)中已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行整理歸納，以此為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算工程項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任中心成本。成本核算工作在落實(shí)中，其落實(shí)是否及時(shí)，對(duì)成本考核有著一定的影響。所以說(shuō)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開(kāi)展成本核算工作，進(jìn)而為成本考核的實(shí)行提供依據(jù)是非常重要的。

　　第二，成本控制以及成本檢查方法。所謂的成本控制法，就是指以成本計(jì)劃為指標(biāo)，對(duì)建筑企業(yè)工程建設(shè)中所涉及到的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，若是發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用偏差，則需要及時(shí)地糾正，以此來(lái)確保成本計(jì)劃能夠按照計(jì)劃實(shí)行。成本計(jì)劃的落實(shí)情況和成本控制工作的實(shí)行是相互關(guān)聯(lián)的，常用的成本控制方法有定額成本法、責(zé)任成本控制法等。成本檢查法就是指將目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)此對(duì)比工作的開(kāi)展來(lái)得出具體的結(jié)論，進(jìn)而為成本管理作業(yè)的評(píng)價(jià)提供有利的依據(jù)。比較科學(xué)的成本檢查法有總成本檢查法、材料費(fèi)用檢查法等。

　　(三)更新成本管理手段

　　當(dāng)前社會(huì)是信息化社會(huì)，各種信息的傳遞速度非常快，而且因?yàn)榻?jīng)濟(jì)市場(chǎng)具有變幻莫測(cè)的特點(diǎn)，所以市場(chǎng)的信息更新速度非常的快。建筑企業(yè)的成本管理工作和市場(chǎng)信息的更新有著密切的聯(lián)系，在這樣的情況下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的信息獲取方法比較落后，所以建筑企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展效果并不是很理想。在這樣的情況下，建筑企業(yè)就應(yīng)該構(gòu)建計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)的構(gòu)建能夠幫助企業(yè)更快的獲取信息，這樣就可以為成本管理工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，此系統(tǒng)的構(gòu)建還可以幫助建筑企業(yè)開(kāi)展全過(guò)程監(jiān)管工作，尤其是ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，更是為企業(yè)成本管理工作的有效性提供了幫助[2]。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　綜上所述，在我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力是勢(shì)在必行的，而建筑企業(yè)想要達(dá)成這一目標(biāo)，就需要從成本管理工作入手，通過(guò)此管理工作的有效開(kāi)展，建筑企業(yè)可以節(jié)約成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。所以說(shuō)，建筑企業(yè)必須要提高對(duì)成本管理的重視程度，并對(duì)其中暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，然后提出具體的解決對(duì)策，以此來(lái)確保企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的成本管理工作能夠發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展下去。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]夏成剛.淺析建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的問(wèn)題及措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015,(23):1181-1181.

　　[2]檀金燕,徐晨.新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016,(13):902-902.

　　作者：李現(xiàn)瑞 單位：兗礦集團(tuán)有限公司

　　《企業(yè)成本管理問(wèn)題及解決措施》

　　摘要：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)成本管理是非常重要的，它關(guān)系著企業(yè)是否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。企業(yè)的成本管理關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，如今隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)也在接受全新的經(jīng)營(yíng)模式，而傳統(tǒng)的成本控制方法很明顯不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)必須要有適合自己的成本管理方法，只有這樣才可以使企業(yè)的成本降到最低。本文分兩個(gè)部分介紹了企業(yè)成本管理的相關(guān)研究，首先介紹了當(dāng)前企業(yè)成本管理中的不足和問(wèn)題，最后給出了一些解決問(wèn)題的策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;問(wèn)題;措施

　　企業(yè)管理中成本管理是一項(xiàng)重要的元素，需要使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)其進(jìn)行高度的重視。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須對(duì)成本進(jìn)行管理，使成本管理的觀念得到更新，使成本控制的方法和途徑得到創(chuàng)新，這樣成本管理才能發(fā)揮更大的作用。成本管理就是對(duì)影響產(chǎn)品成本的各個(gè)因素和各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，最終使成本得到降低，使經(jīng)濟(jì)效益變得更高。

　　1當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

　　1.1成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)量成為成本的唯一動(dòng)因，同時(shí)也是成本分配的決定性制約因素，但是業(yè)務(wù)量不能作為成本驅(qū)動(dòng)的唯一因素。同時(shí)傳統(tǒng)的成本管理中容易將固定成本當(dāng)作是主要的處理對(duì)象，所以就會(huì)使更多的戰(zhàn)略性長(zhǎng)期性的重要信息遭受到忽略，如此不能使企業(yè)提升績(jī)效，使企業(yè)面臨著更多的損失。

　　1.2不能更好地操控成本

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下，成本中的占據(jù)比例最大的就是制造成本，而技術(shù)成本和服務(wù)成本等都是占有很小的比例，這就代表著產(chǎn)品具有更低的技術(shù)含量，所以就需要將視線轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)制造的成本控制上。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，使產(chǎn)品觀念得到更大的突破，進(jìn)而使成本中的技術(shù)成本、物流成本等比重在不斷的攀升。在這樣的情況下，需要進(jìn)行多方面的成本控制，僅僅注重制造成本的操控是不合實(shí)際的。

　　1.3成本管理方法和手段落后

　　對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的成本管理是傳統(tǒng)守舊的，而且沒(méi)有科學(xué)的成本管理體系，如此使企業(yè)的成本不能進(jìn)行宏觀調(diào)控。如此當(dāng)前的傳統(tǒng)成本管理模式需要得到改革，要對(duì)成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行革新，使其在一種新的成本管理模式下進(jìn)行運(yùn)行。

　　1.4成本管理認(rèn)識(shí)不足

　　如今企業(yè)成本管理的主要目的就是降低成本、控制支出，使消耗變到最小，使費(fèi)用得到節(jié)約。但是站在現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)上來(lái)看，降低成本是有限度的，在一些特殊情況下，如果控制成本就會(huì)使公司產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響，所以這樣的成本管理只能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。特別是在科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，企業(yè)僅僅通過(guò)降低成本來(lái)進(jìn)行成本管理是不切實(shí)際的。

　　1.5成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)

　　如今我國(guó)的很多企業(yè)劃分和核算產(chǎn)品成本是通過(guò)成本的習(xí)性來(lái)進(jìn)行的，依靠產(chǎn)品產(chǎn)量的增加和固定成本的降低來(lái)使成本管理獲得更大的成效。這樣就會(huì)使產(chǎn)品的產(chǎn)量得到更大的提升，使單位產(chǎn)品成本得到降低，如此企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)在銷售量恒定的狀態(tài)得到更大的提升。這樣就會(huì)使企業(yè)不顧市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求如何，而片面的提升產(chǎn)量來(lái)控制產(chǎn)品成本，如此使成本轉(zhuǎn)變成存貨，使利潤(rùn)得到短期的提升。這種現(xiàn)象的形成是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)缺乏靈敏的嗅覺(jué)，使成本信息反作用于成本管理決策，只能通過(guò)產(chǎn)量的增加和成本的降低來(lái)提升企業(yè)的利潤(rùn)。

　　1.6成本信息不夠真實(shí)

　　首先成本核算的主要對(duì)象是材料、人工和制造，不能對(duì)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)和小批試制和售后服務(wù)進(jìn)行核算，如此使成本內(nèi)容變得不夠齊全，使產(chǎn)品的制作全過(guò)程不能得到記錄，使產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益不能得到完整的呈現(xiàn)，最終使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。其次就是因?yàn)槌杀竞怂惴椒ǖ牟缓侠碓斐傻某杀竟芾硎д妗Ｔ谌缃駨?qiáng)大的機(jī)械化背景下，人工成本的比重在越變?cè)降停圃熨M(fèi)用卻越來(lái)越高，但是有的企業(yè)仍然在采用人工工時(shí)和人工工資的比例法來(lái)分配制造費(fèi)用，如此使成本信息嚴(yán)重失真，使企業(yè)不能正確的選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方。

　　2加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策

　　2.1對(duì)成本管理進(jìn)行全面的分析，認(rèn)清影響到成本管理的因素

　　對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)要全面的認(rèn)識(shí)和理解其中的元素，不應(yīng)該片面的進(jìn)行分析，不能認(rèn)為業(yè)務(wù)量是成本管理的唯一動(dòng)因元素，要擴(kuò)展成本管理的控制因素，要在多個(gè)方面來(lái)思考影響成本管理的因素，比如說(shuō)企業(yè)的環(huán)境，企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定等，這些元素都是對(duì)成本產(chǎn)生一定的影響，只有認(rèn)清影響成本管理的因素，這樣便可以使成本管理更加符合企業(yè)的發(fā)展需要，使成本管理變得更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，使成本管理能夠涉及到更加全面的元素，最終帶給成本管理更加到位的操控，保障帶給企業(yè)更加理想的成本管理。

　　2.2加強(qiáng)對(duì)成本的控制力

　　首先一定要明確成本管理的控制，要合理分配成本元素中的各個(gè)部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，應(yīng)該使制造成本、技術(shù)成本、服務(wù)成本、物流成本等這些成本能夠有合理和諧的比例，只有這樣才可以使成本管理變得更加科學(xué)合理，才能夠適應(yīng)不斷改變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，才可以使企業(yè)的成本管理更好的與企業(yè)相協(xié)調(diào)，才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.3改善成本管理的方法和手段

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，間接費(fèi)用在不斷的增加，而間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和歸屬性在不斷的改變，在制造過(guò)程之外出現(xiàn)了很多費(fèi)用，比如說(shuō)設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)、組織協(xié)調(diào)費(fèi)等。還有就是自動(dòng)化的進(jìn)程使一些人工成本大量的減少，如此便造就了作業(yè)成本法。而作業(yè)成本法則是一種新型的創(chuàng)新成本計(jì)算方法。它能夠適應(yīng)當(dāng)前的制造環(huán)境，能夠滿足顧客化的生產(chǎn)需要。它的導(dǎo)向是顧客鏈，中心為價(jià)值鏈，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行徹底的改變，使企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系得到優(yōu)化，能夠最大限度的調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，最終形成更加順利的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，使企業(yè)持續(xù)地發(fā)生改善，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最重要的是它能夠改變制造費(fèi)用的分配方式，使產(chǎn)品成本和期間成本變得更加統(tǒng)一，使成本信息變得更加真實(shí)可靠。作業(yè)成本計(jì)算法更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，使成本信息變得更加可靠，最終能夠配比收入和付出的成本，幫助企業(yè)更好的做好成本管理。

　　2.4提升企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)的成本管理能夠關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，能夠決定著企業(yè)賺取的利潤(rùn)。如果沒(méi)有成本管理就不會(huì)有企業(yè)的美好未來(lái)，企業(yè)也就不會(huì)支撐太久。提升企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)成本管理的宣傳，使企業(yè)中更多的人都能夠認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和基層員工進(jìn)行成本管理的培訓(xùn)，無(wú)論企業(yè)的高層和基層都能否重視成本管理，還應(yīng)加強(qiáng)成本管理的激勵(lì)制度，對(duì)注重和嚴(yán)格遵守成本管理的人給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，使其充分體驗(yàn)到維持成本管理思想的有利性，進(jìn)而使成本管理意識(shí)貫穿到整個(gè)企業(yè)，使企業(yè)中的每一個(gè)人都能夠提升對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而作出更多有助企業(yè)成本管理的事情。

　　2.5加強(qiáng)成本管理與市場(chǎng)的聯(lián)系

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有必要使成本管理和市場(chǎng)形成緊密的聯(lián)系，成本管理應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，避免出現(xiàn)以提升產(chǎn)品的產(chǎn)量和降低固定成本的方法來(lái)使成本得到降低，最終來(lái)提升企業(yè)的利潤(rùn)。如此就會(huì)使企業(yè)失去對(duì)市場(chǎng)的觀察力，最終使企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的發(fā)展格格不入，進(jìn)而使市場(chǎng)排斥企業(yè)，最終使企業(yè)走向滅亡。只有不斷加強(qiáng)成本管理和市場(chǎng)的聯(lián)系，建立市場(chǎng)觀察組織，并且建立市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)機(jī)制，只有這樣才可以使企業(yè)的成本管理更加趨同于市場(chǎng)的變化，最終帶給企業(yè)更為合理的成本管理。

　　2.6確保成本信息的真實(shí)性

　　對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)一定能夠注重成本信息的真實(shí)性，要對(duì)材料、人工和制造等因素進(jìn)行更好的把控，使產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程被更加清晰的展現(xiàn)出來(lái)，要建立信息覺(jué)察機(jī)制，并且加強(qiáng)信息的篩選和鑒定，重視成本核算的方法，使企業(yè)正確的選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方法，確保企業(yè)成本管理信息的真實(shí)可靠，最終促進(jìn)成本管理更好的進(jìn)行下去。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　本文講述了當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，其中包括成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析，不能更好的操控成本、成本管理方法和手段落后，成本管理認(rèn)識(shí)不足，成本管理與市場(chǎng)的脫節(jié)和成本信息不夠真實(shí)，接著講述了相對(duì)應(yīng)的解決策略，使成本管理在企業(yè)中得到更好的應(yīng)用，保障帶給企業(yè)更好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：董占國(guó) 單位：河南能源化工集團(tuán)有限公司鶴煤公司 鶴壁市福源精煤有限公司