企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理的優(yōu)勢分析

　　財務管理的關鍵環(huán)節(jié)即為成本管理, 而成本管理的核心方法就是目標成本管理。推行目標成本管理可以減少成本和費用, 增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文首先分析了在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理的意義及作用, 其次強調必須更新管理理念、細化管理模式、樹立并強化企業(yè)全員的成本管理意識;應當制定相關的基本任務制度, 將目標成本管理的機制有機結合其他工作任務, 最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等。文章深入探討了企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的具體應用, 希望可以提供有效的參考價值。

　　《廣東經(jīng)濟管理學院學報》(雙月刊)1986年創(chuàng)刊。本刊堅持為社會主義服務的方向，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅持實事求是、理論與實際相結合的嚴謹學風，傳播先進的科學文化知識，弘揚民族優(yōu)秀科學文化，促進國際科學文化交流，探索高等教育、教學及管理諸方面的規(guī)律，活躍教學與科研的學術風氣，為教學與科研服務。

　　一、目標成本管理概述

　　(一) 目標成本管理的定義

　　目標成本管理指的是企業(yè)通過預算來確定出企業(yè)未來發(fā)展的詳細規(guī)程, 并且在后期的運營過程中嚴格的按照預先確定的運營目標成本去進行制定, 從而實現(xiàn)最初的目標成本。在企業(yè)發(fā)展的過程中, 其目標成本管理始終貫穿于企業(yè)的整個發(fā)展過程, 通過預先設定成本目標然后來控制企業(yè)生產(chǎn)的過程, 能夠有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本, 進而提高企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益, 為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

　　(二) 目標成本管理的內(nèi)容

　　目標成本管理主要從三個方面入手, 分別是企業(yè)的人力資源成本管理、產(chǎn)品成本管理以及設備維護成本管理, 具體如下:

　　1. 人力資源成本管理

　　人力資源是一個企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要資源, 而對于人力資源成本的管理主要指的是員工的培訓成本以及薪水費用, 一個企業(yè)的員工薪酬是企業(yè)發(fā)展中最為主要的成本開支, 隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大, 企業(yè)內(nèi)部員工的數(shù)量不斷增加, 產(chǎn)生的薪酬費用也會越來越多。不僅如此, 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大其對于新員工的需求量也會越來越多, 為了讓新員工更好地適應企業(yè)的發(fā)展, 企業(yè)必須要建立完善的員工入職培訓機制, 而入職培訓的過程中產(chǎn)生的培訓費用也是人力資源成本中非常重要的一部分。除了新員工的入職培訓以外, 一些老員工的深造培訓也會產(chǎn)生一定的費用。加強對人力資源的成本管理能夠有效減少企業(yè)發(fā)展過程中的成本支出, 進一步促進企業(yè)的發(fā)展與壯大。

　　2. 產(chǎn)品成本管理

　　產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中需要消耗一定的原材料, 在購置原材料時產(chǎn)生的一系列費用就是產(chǎn)品的成本費用。產(chǎn)品的成本費用并不僅僅是購置生產(chǎn)原材料所耗費的金錢, 其還包括了對產(chǎn)品原材料的管理費用。在購買原材料以后需要對原材料進行打包運輸, 并且進行統(tǒng)一存放, 在這一期間產(chǎn)生的所有管理費用也屬于產(chǎn)品成本費用。對產(chǎn)品成本費用進行有效管理能夠進一步降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本, 進而提高企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理的優(yōu)勢

　　(一) 符合市場需求, 提高企業(yè)競爭力

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中, 應用模板成本管理能夠在企業(yè)正式的運作之前預先確定企業(yè)的整體生產(chǎn)成本, 進而在后期的運營過程中牢牢地確定企業(yè)的運營目標, 所有的計劃都全部按照企業(yè)的發(fā)展而展開, 能夠有效地確保企業(yè)的發(fā)展狀況, 這樣的發(fā)展模式能夠確保企業(yè)在復雜多變的市場狀況下保持穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài), 進一步提高企業(yè)的市場競爭能力。在實際的發(fā)展過程中, 為了確保企業(yè)目標成本管理的順利實施, 企業(yè)應當預先做好市場的分析與調查, 對于企業(yè)客戶的需求以及偏好進行全面的調查, 做好市場的分析與信息的收集, 確保制定的生產(chǎn)計劃能夠符合未來市場的發(fā)展需求。除此之外, 還要對相關的人力成本、設備成本以及產(chǎn)品成本進行全面的分析, 預估未來一段時間內(nèi)市場上的產(chǎn)品成本走向, 確保制定的目標成本計劃能夠切合實際, 具備較高的可行性。只有建立在信息正確的基礎上, 才能夠根據(jù)客戶的需求來進一步確定詳細的生產(chǎn)方案, 對企業(yè)的目標成本進行進一步的細化管理, 為企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟效益。

　　(二) 實現(xiàn)全過程的生產(chǎn)成本控制

　　全過程管理也是一種比較先進的管理理念, 其是對產(chǎn)品從生產(chǎn)源頭到產(chǎn)品報廢這一全過程的管理, 最大程度上實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的有效控制。在當今時代, 我國經(jīng)濟的發(fā)展十分迅速, 良好的市場環(huán)境為我國企業(yè)的發(fā)展壯大提供了良好的社會基礎, 越來越多的企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出, 縱觀獲得成功的企業(yè), 其無不是有獨到的成本控制模式。目標成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的一種重要方法, 在各大企業(yè)內(nèi)的應用十分普遍, 在應用目標成本管理進行企業(yè)成本的管理與控制時, 還可以同步引入全過程生產(chǎn)成本管理方法, 這一管理理念與目標成本管理方法是相輔相成的。傳統(tǒng)的成本管理方法只重視產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)以及銷售這三個環(huán)節(jié), 而全過程成本管理理念則打破了這一理念, 其講究從產(chǎn)品的源頭開始, 到產(chǎn)品最終報廢結束, 每一個環(huán)節(jié)都做好充分的成本控制。所謂的源頭開始指的是在進行產(chǎn)品的設計時就要同步進行產(chǎn)品的成本控制, 并且要嚴格的控制好其后的產(chǎn)品選材、采購、制造、包裝、銷售、售后等每一個環(huán)節(jié), 將每一個環(huán)節(jié)的成本都控制在目標預定的范圍以內(nèi), 最大程度地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本, 為我國企業(yè)的發(fā)展壯大作出相應的貢獻。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用

　　(一) 增強員工成本管理理念

　　員工成本的管理是企業(yè)運營發(fā)展中極為重要的成本管理組成部分, 直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展以及壯大。企業(yè)每一名員工都是企業(yè)中極其重要的部分, 如果每個員工都能夠樹立科學的成本管理理念, 那么就能夠從員工基礎上進一步提高企業(yè)的成本管理效果, 控制企業(yè)運行發(fā)展的成本費用。目前國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展的過程中只重視整體的成本控制, 忽視了企業(yè)的員工的成本管理, 導致了企業(yè)大方向上執(zhí)行成本管理理念, 而內(nèi)部的員工卻沒有意識到成本管理的重要性, 在企業(yè)的日常運營以及內(nèi)部管理上耗費了大量的資金。在企業(yè)運行的過程中, 最基本的運行理念應當是對每一個崗位的運營成本進行預先確定, 然后要求這一崗位的員工在工作中能夠落實這一目標, 嚴格地按照企業(yè)的規(guī)定管理條例執(zhí)行企業(yè)的任務, 全面提升企業(yè)員工的成本管理意識, 立足于企業(yè)整體進行思考, 促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　(二) 更新管理觀念

　　大多數(shù)的企業(yè)管理層都十分清楚, 企業(yè)的成本直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益, 并且都根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展狀況制定了一系列的企業(yè)經(jīng)濟管理制度。但是大多數(shù)的企業(yè)管理層都未能夠成功地更新自身的管理理念, 依然沿用的是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理理念, 這些成本管理理念因為過于落后, 因此在實際的企業(yè)管理中很難發(fā)揮太大的作用。尤其是一些傳統(tǒng)的管理理念更是與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念格格不入, 長期以往, 不僅無法實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目的, 反而會導致企業(yè)的發(fā)展陷入僵局。對此相關的管理層應當及時更新自己的管理理念, 加強對現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習, 引入現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方法, 進一步促進企業(yè)的發(fā)展與壯大。

　　四、結語

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要正確認識自己的不足, 在發(fā)展時預先做好全面充分的市場調查以及市場分析, 根據(jù)整個行業(yè)的走勢來確定未來的發(fā)展方向, 并且在科學全面的計算下確定未來的成本目標, 只有這樣才能夠確保目標成本管理的可行。在實際執(zhí)行目標成本管理的過程中, 一定要以科學的方法來促進企業(yè)的發(fā)展, 落實企業(yè)成本控制的每一個環(huán)節(jié), 有效確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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