企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)分析

　　財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)即為成本管理, 而成本管理的核心方法就是目標(biāo)成本管理。推行目標(biāo)成本管理可以減少成本和費(fèi)用, 增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先分析了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的意義及作用, 其次強(qiáng)調(diào)必須更新管理理念、細(xì)化管理模式、樹立并強(qiáng)化企業(yè)全員的成本管理意識(shí);應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的基本任務(wù)制度, 將目標(biāo)成本管理的機(jī)制有機(jī)結(jié)合其他工作任務(wù), 最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。文章深入探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用, 希望可以提供有效的參考價(jià)值。

　　《廣東經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào)》(雙月刊)1986年創(chuàng)刊。本刊堅(jiān)持為社會(huì)主義服務(wù)的方向，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，貫徹“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是、理論與實(shí)際相結(jié)合的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)，傳播先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，弘揚(yáng)民族優(yōu)秀科學(xué)文化，促進(jìn)國(guó)際科學(xué)文化交流，探索高等教育、教學(xué)及管理諸方面的規(guī)律，活躍教學(xué)與科研的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，為教學(xué)與科研服務(wù)。

　　一、目標(biāo)成本管理概述

　　(一) 目標(biāo)成本管理的定義

　　目標(biāo)成本管理指的是企業(yè)通過(guò)預(yù)算來(lái)確定出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的詳細(xì)規(guī)程, 并且在后期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的按照預(yù)先確定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)成本去進(jìn)行制定, 從而實(shí)現(xiàn)最初的目標(biāo)成本。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中, 其目標(biāo)成本管理始終貫穿于企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程, 通過(guò)預(yù)先設(shè)定成本目標(biāo)然后來(lái)控制企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程, 能夠有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本, 進(jìn)而提高企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益, 為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　(二) 目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

　　目標(biāo)成本管理主要從三個(gè)方面入手, 分別是企業(yè)的人力資源成本管理、產(chǎn)品成本管理以及設(shè)備維護(hù)成本管理, 具體如下:

　　1. 人力資源成本管理

　　人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要資源, 而對(duì)于人力資源成本的管理主要指的是員工的培訓(xùn)成本以及薪水費(fèi)用, 一個(gè)企業(yè)的員工薪酬是企業(yè)發(fā)展中最為主要的成本開支, 隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大, 企業(yè)內(nèi)部員工的數(shù)量不斷增加, 產(chǎn)生的薪酬費(fèi)用也會(huì)越來(lái)越多。不僅如此, 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大其對(duì)于新員工的需求量也會(huì)越來(lái)越多, 為了讓新員工更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展, 企業(yè)必須要建立完善的員工入職培訓(xùn)機(jī)制, 而入職培訓(xùn)的過(guò)程中產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用也是人力資源成本中非常重要的一部分。除了新員工的入職培訓(xùn)以外, 一些老員工的深造培訓(xùn)也會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)人力資源的成本管理能夠有效減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本支出, 進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

　　2. 產(chǎn)品成本管理

　　產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中需要消耗一定的原材料, 在購(gòu)置原材料時(shí)產(chǎn)生的一系列費(fèi)用就是產(chǎn)品的成本費(fèi)用。產(chǎn)品的成本費(fèi)用并不僅僅是購(gòu)置生產(chǎn)原材料所耗費(fèi)的金錢, 其還包括了對(duì)產(chǎn)品原材料的管理費(fèi)用。在購(gòu)買原材料以后需要對(duì)原材料進(jìn)行打包運(yùn)輸, 并且進(jìn)行統(tǒng)一存放, 在這一期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用也屬于產(chǎn)品成本費(fèi)用。對(duì)產(chǎn)品成本費(fèi)用進(jìn)行有效管理能夠進(jìn)一步降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本, 進(jìn)而提高企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)

　　(一) 符合市場(chǎng)需求, 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中, 應(yīng)用模板成本管理能夠在企業(yè)正式的運(yùn)作之前預(yù)先確定企業(yè)的整體生產(chǎn)成本, 進(jìn)而在后期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中牢牢地確定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo), 所有的計(jì)劃都全部按照企業(yè)的發(fā)展而展開, 能夠有效地確保企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r, 這樣的發(fā)展模式能夠確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)狀況下保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài), 進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中, 為了確保企業(yè)目標(biāo)成本管理的順利實(shí)施, 企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)先做好市場(chǎng)的分析與調(diào)查, 對(duì)于企業(yè)客戶的需求以及偏好進(jìn)行全面的調(diào)查, 做好市場(chǎng)的分析與信息的收集, 確保制定的生產(chǎn)計(jì)劃能夠符合未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展需求。除此之外, 還要對(duì)相關(guān)的人力成本、設(shè)備成本以及產(chǎn)品成本進(jìn)行全面的分析, 預(yù)估未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)上的產(chǎn)品成本走向, 確保制定的目標(biāo)成本計(jì)劃能夠切合實(shí)際, 具備較高的可行性。只有建立在信息正確的基礎(chǔ)上, 才能夠根據(jù)客戶的需求來(lái)進(jìn)一步確定詳細(xì)的生產(chǎn)方案, 對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化管理, 為企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二) 實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的生產(chǎn)成本控制

　　全過(guò)程管理也是一種比較先進(jìn)的管理理念, 其是對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)源頭到產(chǎn)品報(bào)廢這一全過(guò)程的管理, 最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的有效控制。在當(dāng)今時(shí)代, 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速, 良好的市場(chǎng)環(huán)境為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大提供了良好的社會(huì)基礎(chǔ), 越來(lái)越多的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出, 縱觀獲得成功的企業(yè), 其無(wú)不是有獨(dú)到的成本控制模式。目標(biāo)成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的一種重要方法, 在各大企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用十分普遍, 在應(yīng)用目標(biāo)成本管理進(jìn)行企業(yè)成本的管理與控制時(shí), 還可以同步引入全過(guò)程生產(chǎn)成本管理方法, 這一管理理念與目標(biāo)成本管理方法是相輔相成的。傳統(tǒng)的成本管理方法只重視產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)以及銷售這三個(gè)環(huán)節(jié), 而全過(guò)程成本管理理念則打破了這一理念, 其講究從產(chǎn)品的源頭開始, 到產(chǎn)品最終報(bào)廢結(jié)束, 每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好充分的成本控制。所謂的源頭開始指的是在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)就要同步進(jìn)行產(chǎn)品的成本控制, 并且要嚴(yán)格的控制好其后的產(chǎn)品選材、采購(gòu)、制造、包裝、銷售、售后等每一個(gè)環(huán)節(jié), 將每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都控制在目標(biāo)預(yù)定的范圍以內(nèi), 最大程度地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本, 為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

　　(一) 增強(qiáng)員工成本管理理念

　　員工成本的管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中極為重要的成本管理組成部分, 直接影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及壯大。企業(yè)每一名員工都是企業(yè)中極其重要的部分, 如果每個(gè)員工都能夠樹立科學(xué)的成本管理理念, 那么就能夠從員工基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高企業(yè)的成本管理效果, 控制企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的成本費(fèi)用。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只重視整體的成本控制, 忽視了企業(yè)的員工的成本管理, 導(dǎo)致了企業(yè)大方向上執(zhí)行成本管理理念, 而內(nèi)部的員工卻沒有意識(shí)到成本管理的重要性, 在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)以及內(nèi)部管理上耗費(fèi)了大量的資金。在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中, 最基本的運(yùn)行理念應(yīng)當(dāng)是對(duì)每一個(gè)崗位的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)先確定, 然后要求這一崗位的員工在工作中能夠落實(shí)這一目標(biāo), 嚴(yán)格地按照企業(yè)的規(guī)定管理?xiàng)l例執(zhí)行企業(yè)的任務(wù), 全面提升企業(yè)員工的成本管理意識(shí), 立足于企業(yè)整體進(jìn)行思考, 促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　(二) 更新管理觀念

　　大多數(shù)的企業(yè)管理層都十分清楚, 企業(yè)的成本直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 并且都根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r制定了一系列的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。但是大多數(shù)的企業(yè)管理層都未能夠成功地更新自身的管理理念, 依然沿用的是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念, 這些成本管理理念因?yàn)檫^(guò)于落后, 因此在實(shí)際的企業(yè)管理中很難發(fā)揮太大的作用。尤其是一些傳統(tǒng)的管理理念更是與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念格格不入, 長(zhǎng)期以往, 不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的, 反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展陷入僵局。對(duì)此相關(guān)的管理層應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新自己的管理理念, 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí), 引入現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方法, 進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一定要正確認(rèn)識(shí)自己的不足, 在發(fā)展時(shí)預(yù)先做好全面充分的市場(chǎng)調(diào)查以及市場(chǎng)分析, 根據(jù)整個(gè)行業(yè)的走勢(shì)來(lái)確定未來(lái)的發(fā)展方向, 并且在科學(xué)全面的計(jì)算下確定未來(lái)的成本目標(biāo), 只有這樣才能夠確保目標(biāo)成本管理的可行。在實(shí)際執(zhí)行目標(biāo)成本管理的過(guò)程中, 一定要以科學(xué)的方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展, 落實(shí)企業(yè)成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié), 有效確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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