加強糧食倉儲企業(yè)預(yù)算管理的探討

　　近年來隨著我國對糧食倉儲企業(yè)管理工作逐步的重視，對于投資糧食倉儲企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也隨之加大。加強糧食倉儲企業(yè)的預(yù)算管理勢在必行，以糧食倉儲企業(yè)存在的問題為契機點，合理規(guī)范企業(yè)中存在的管理問題，改善倉儲設(shè)施基本條件，以章立制，細(xì)化糧食倉儲企業(yè)安全管理，提升企業(yè)管理水平，規(guī)范預(yù)算管理制度，降低運營成本，提高糧食倉儲企業(yè)資金使用效率，強化資金收支的內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險，保障糧食倉儲企業(yè)的糧食安全是構(gòu)建和諧社會的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　《吉林糧食高等?？茖W(xué)校學(xué)報》(季刊)創(chuàng)刊于1985年，是由吉林省教育廳主管、吉林糧食高等?？茖W(xué)校主辦的有關(guān)糧食、食品等綜合學(xué)術(shù)性期刊，國內(nèi)外公開發(fā)行。

　　糧食是人們生活的必需品，也是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，俗話說“國以民為本，民以食為本，衣食以農(nóng)桑為本”，從這千古流傳的治國理念中可以看出，糧食在人民心中的重要性可想而知，人民以糧食為根基，如果糧食問題不解決，那么就會影響國家的安定繁榮，換句話來說，實現(xiàn)國家的繁榮昌盛，必定跟加強糧食倉儲安全管理是密不可分的，而如何需要加強糧食倉儲企業(yè)的預(yù)算管理，是值得我們要深入探討的，為實現(xiàn)糧食倉儲安全，規(guī)范糧食倉儲企業(yè)預(yù)算管理制度，實現(xiàn)對糧食倉儲企業(yè)供需平衡，加強政府部門的調(diào)控能力，維護(hù)社會穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，確保我國糧食安全具有重要意義。

　　一、糧食倉儲企業(yè)預(yù)算管理的必然性

　　隨著我國人民生活水平的日益提高，人們對糧食安全的要求也隨之增加，由原先對糧食數(shù)量的關(guān)注，正慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)闋I養(yǎng)方面的關(guān)注，對實現(xiàn)綠色保糧，為人民提供優(yōu)質(zhì)的糧食，成為糧食倉儲企業(yè)努力前進(jìn)的目標(biāo)。因此，糧食倉儲企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化管理制度，把預(yù)算管理作為糧食倉儲工作的重要手段，加大科學(xué)化管理制度，利用先進(jìn)的科學(xué)化儲糧設(shè)備，積累相關(guān)經(jīng)驗，抓好糧食倉儲企業(yè)預(yù)算管理制度，確保糧食安全為出發(fā)點，了解國家經(jīng)濟(jì)形勢，掌握國家糧食相關(guān)政策，伴隨不斷變化的糧食生產(chǎn)形勢和流通體制，對糧食來源的競爭日益激烈，進(jìn)而逐步形成了多元化市場競爭主體的格局，為確保農(nóng)民利益最大化，以及國家糧食的安全性，糧食倉儲企業(yè)將被賦予更高的宏觀調(diào)控職能。然而，在目前的糧食倉儲企業(yè)管理工作中，有些還不能完全適應(yīng)當(dāng)前形勢、當(dāng)前任務(wù)的需要，還在以陳舊的管理模式運行，對于糧食倉儲企業(yè)管理的工作目標(biāo)還不夠明確，在執(zhí)行規(guī)章制度上還存有一定的瑕疵，在科學(xué)化儲糧、節(jié)約成本內(nèi)控制度上還有很大的提升空間，對于糧食倉儲企業(yè)內(nèi)部考核制度還不夠完善等。因此，加強糧食倉儲企業(yè)預(yù)算管理的意義十分重大。隨著加大對糧食倉儲企業(yè)的預(yù)算管理制度，全面實行預(yù)算管理，不僅實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)方式與財務(wù)管理方式相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，更加促進(jìn)糧食倉儲企業(yè)管理規(guī)范性，為糧食倉儲企業(yè)各項業(yè)務(wù)更上一層樓，對糧食倉儲企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理引用到預(yù)算管理當(dāng)中更加顯著。

　　二、加強糧食倉儲企業(yè)預(yù)算管理的方法

　　(一)節(jié)約糧食倉儲企業(yè)運營成本

　　為節(jié)省糧食倉儲企業(yè)的運營成本，完善糧食日常管理與糧倉日常維護(hù)成本的精細(xì)化管理模式，隨著兩者之間在成本中的位置，如果糧食倉儲企業(yè)有條不紊的實行財務(wù)成本精細(xì)化管理，加強糧食日常管理和糧倉日常維護(hù)成本的精細(xì)化管理尤其重要。糧食倉儲企業(yè)運營成本的預(yù)算管理，其中包括糧食日常管理所需的人工成本、倉儲成本的精細(xì)化管理，糧食倉儲企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善日常管理流程，全面實行集中管理方式，減少日常管理造成浪費現(xiàn)象，降低人工成本為前提，也必須保證糧食安全質(zhì)量。最后加強對糧食倉儲的管理，及時準(zhǔn)確地對倉庫環(huán)境進(jìn)行檢查，保證糧食存放安全。對糧食的出入庫進(jìn)行實時跟蹤，保證有單有據(jù)，保證每棟糧倉都干凈安全，確保人民在日后食用中不會出現(xiàn)任何安全問題，糧食倉儲企業(yè)在采購日常維護(hù)糧倉所需材料時應(yīng)該考慮綜合現(xiàn)階段的安全衛(wèi)生狀況，杜絕用有病菌的器具接觸糧食，要對現(xiàn)有的維護(hù)器具進(jìn)行及時養(yǎng)護(hù)，提高對糧食日常管理的安全性。

　　(二)建立信息化系統(tǒng)平臺

　　搭建糧食倉儲企業(yè)基本信息系統(tǒng)，在設(shè)計理念上，應(yīng)按照以糧倉為主體、以糧食為中心理念。把滿足糧食倉儲企業(yè)日常管理和預(yù)算管理相結(jié)合以出發(fā)點為前提，優(yōu)化糧食倉儲企業(yè)管理流程、提高糧食安全管理水平、滿足人民日常所需。其次，在設(shè)計檔案方法上，前提條件必須以深入分析業(yè)務(wù)為目標(biāo)。制定財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，通過簡單的模擬傳統(tǒng)工藝流程，分析財務(wù)流程和倉儲作業(yè)的深層次定義，通過高捷的信息化手段，對倉儲管理上出現(xiàn)的漏洞加以改造，達(dá)到糧食倉儲信息化系統(tǒng)的簡略性。最后，在整體架構(gòu)上，要能夠?qū)⒓Z食倉儲企業(yè)與人民日常所需的相關(guān)信息錄入信息化系統(tǒng)平臺中去，實現(xiàn)糧食倉儲企業(yè)財務(wù)信息化數(shù)據(jù)庫全面，安全可持續(xù)性發(fā)展。隨時掌握各個糧倉的庫存量以及所在地的需求量，以便及時合理的調(diào)配資源，節(jié)約不必要的成本浪費。信息更加透明化，對因需求量增大而導(dǎo)致糧倉庫存短缺的問題得到了極大的改善。在專業(yè)技術(shù)平臺上，一些新的信息化也應(yīng)該在考慮范圍之內(nèi)，保證糧食倉儲企業(yè)信息化系統(tǒng)在公眾平臺上的創(chuàng)新性。

　　(三)利用“互聯(lián)網(wǎng)+,”運營模式降低運營成本

　　隨著當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng),”時代的來臨，糧食倉儲企業(yè)在此模式下，積極響應(yīng)國家號召，為降低糧食倉儲的運營成本，創(chuàng)新管理模式實現(xiàn)低成本高效運營，通過網(wǎng)上調(diào)配，實時監(jiān)控，提供智能物流倉儲等相關(guān)服務(wù)，不僅降低了糧食倉儲企業(yè)的人工成本，還給國家糧食安全的提高做好鋪墊。通過糧食倉儲企業(yè)推行預(yù)算管理制度，從細(xì)節(jié)上入手，由小看大的原則，利用“互聯(lián)網(wǎng),”開通智能物流服務(wù)，隨時掌握每個糧倉的動態(tài)信息，幫助日常維護(hù)人員少的企業(yè)創(chuàng)造了先天條件，糧食倉儲企業(yè)的日常維護(hù)人員可以利用APP客戶端隨時查看每個糧倉的實時動態(tài)，能夠更好的掌握每個糧倉的庫存量，為企業(yè)日常管理提供了方便、便捷的服務(wù)，是“互聯(lián)網(wǎng),”模式的優(yōu)點所在。

　　(四)完善糧食企業(yè)預(yù)算管理體系，提升管理執(zhí)行力

　　糧食倉儲企業(yè)以全面預(yù)算管理為發(fā)展核心，不斷的優(yōu)化糧食倉儲企業(yè)的財務(wù)管理制度，并且通過專業(yè)人員設(shè)立糧食倉儲企業(yè)的財務(wù)決策中心、會計核算中心以及內(nèi)部審計中心，完善每一個部門的職能來提高全面預(yù)算管理體系的工作效率，確保對糧食倉儲企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算管理體系的科學(xué)化編制和實施。糧食倉儲企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強對員工的技能培訓(xùn)，對科學(xué)化儲糧及利用科技保糧的人才，進(jìn)行獎勵機制，調(diào)動員工熱愛工作的積極性，為科學(xué)化管理糧倉企業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍。加強糧食倉儲企業(yè)相關(guān)人員對外交流，通過培訓(xùn)的形式，對員工專業(yè)化管理糧倉起到一定作用。針對糧食倉儲企業(yè)各崗位員工的職責(zé)，合理分配任務(wù)，應(yīng)建立一整套完善可行性高的目標(biāo)管理考核體系，激發(fā)工作人員潛在的能力，讓糧食倉儲企業(yè)的工作人員參與到管理各個糧倉，促進(jìn)大家明確自己的責(zé)任，使得各糧倉的日常維護(hù)人員都盡其所能，將糧倉的每份工作都做到盡職盡責(zé)，勤奮工作，這是糧食倉儲企業(yè)推行財務(wù)預(yù)算管理中重要的環(huán)節(jié)之一。在新時代的大背景下，要積極適應(yīng)國家糧食安全帶來的緊迫感，轉(zhuǎn)變陳舊思想，制定合理的應(yīng)變方案，為達(dá)到糧食倉儲企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理總目標(biāo)而努力前行，為保證糧食倉儲企業(yè)員工克服短暫的困難，通過不間斷的努力學(xué)習(xí)，更新財務(wù)管理知識，總結(jié)相關(guān)工作經(jīng)驗，改變財務(wù)管理方法，把糧食倉儲企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)全面的深入下去。

　　三、加強糧食倉儲企業(yè)預(yù)算管理的建議

　　作為糧食倉儲企業(yè)，加強預(yù)算管理，不僅給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益，還給國家糧食安全提供有利保障，從每年制定預(yù)算方案開始，嚴(yán)格執(zhí)行糧食倉儲企業(yè)規(guī)章制定，對資金、固定資產(chǎn)、日常費用，以及人員職能的提升實時掌握，糧食倉儲企業(yè)的衛(wèi)生環(huán)境非常重要，要每天清理糧倉，為提供人民干凈衛(wèi)生的食品安全帶來保障，為使預(yù)算管理能與糧食倉儲企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，有利于策劃糧食倉儲企業(yè)管理者與實施預(yù)算管理人員的溝通，讓雙方都能全方面的理解各自的想法，同時明白對方的意圖，以便共同探討合理的預(yù)算管理流程，統(tǒng)一思想，讓糧食倉儲企業(yè)持續(xù)發(fā)展減少風(fēng)險提供了有利保障。

　　綜上所述，糧食倉儲企業(yè)的預(yù)算管理關(guān)乎國家人民生活水平的提高，要以糧食企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略制定有效方案，不能脫離整體方向?？傊訌娂Z食倉儲企業(yè)預(yù)算管理是當(dāng)今糧食企業(yè)管理體系中重要的組成部分，它與我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)密不可分。隨著國家的日益強盛，糧食安全為國民之本，糧食倉儲企業(yè)應(yīng)多吸取其他行業(yè)的成功的典范，再結(jié)合企業(yè)自身的特點改善管理體制，充分發(fā)揮預(yù)算管理在糧食倉儲企業(yè)的地位，使糧食倉儲企業(yè)更上一層樓。

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