經(jīng)濟論文發(fā)表淺談企業(yè)經(jīng)濟運行工作

　　摘要：施工企業(yè)經(jīng)濟運行分析是反映企業(yè)經(jīng)濟狀況的晴雨表，基于經(jīng)濟運行的綜合分析是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定過程中必不可少的環(huán)節(jié)，它直接反映了企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟效益和管理體制的優(yōu)劣狀況。通過改進施工企業(yè)經(jīng)濟運行分析促進企業(yè)管理水平的提高，進而提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)目前擺脫困境的有效途徑。

　　關(guān)鍵字：施工企業(yè),經(jīng)濟運行,管理,職稱論文發(fā)表

　　近年以來，建筑企業(yè)取得了巨大的發(fā)展。目前無論從數(shù)量規(guī)模還是內(nèi)部質(zhì)量和經(jīng)濟效益來說建筑企業(yè)都較之以往取得了令人驕傲的成就，為整個建筑行業(yè)的發(fā)展以及國民經(jīng)濟的整體提高作出了巨大的貢獻。但是我們也應(yīng)該看到，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，競爭的不斷加劇，總體經(jīng)濟發(fā)展狀況為施工企業(yè)帶來前所未有發(fā)展機遇的同時，也為其帶來了不小的挑戰(zhàn)。在目前的市場條件下施工企業(yè)的發(fā)展面臨著不小的困境，而在造成其困境的諸多因素中，除市場競爭等外部因素外，更多的原因則是企業(yè)內(nèi)部管理不善的結(jié)果，而管理不善則直接來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運行分析工作嚴重不足。因此，要提高施工企業(yè)的經(jīng)濟運行效益，走出目前發(fā)展過程中面臨的困境，必須抓住問題的主要矛盾，從阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的內(nèi)因入手，改進和加強企業(yè)經(jīng)濟運行分析工作，促進施工企業(yè)管理水平的提高，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高開辟新的道路。

　　一、 施工企業(yè)經(jīng)濟運行分析的涵義及其重要性

　　(一)、經(jīng)濟運行分析的涵義。

　　經(jīng)濟運行分析是指在企業(yè)經(jīng)濟活動中，立足于企業(yè)當前經(jīng)營狀況和歷史統(tǒng)計狀況，以一系列生產(chǎn)和經(jīng)營數(shù)據(jù)、規(guī)劃、發(fā)展發(fā)展目標作為基礎(chǔ)，通過橫向和縱向的對比分析，找出影響企業(yè)經(jīng)濟效益的主要因素，從而提出改進途徑或者新的發(fā)展目標，進一步規(guī)范企業(yè)的管理制度進而提高經(jīng)濟效益。

　　施工企業(yè)的經(jīng)濟運行分析本質(zhì)上來講就是以企業(yè)本期(通常以季度或者年為單位)的財務(wù)，盈利數(shù)目等一系列企業(yè)運作過程中的指標數(shù)據(jù)作為起點，通過對各項指標數(shù)據(jù)的科學，系統(tǒng)的分析查找企業(yè)運行過程中存在的異常情況和不足之處。以此作為基本憑據(jù)，逐步揭開隱藏在一系列數(shù)據(jù)背后的企業(yè)實體經(jīng)營過程中的缺陷，并及時找出導致缺陷的因素，及時有針對性地提出改進的措施，評估改進措施的實際效果，為企業(yè)未來發(fā)展目標和規(guī)劃的制定提供可靠地依據(jù)。

　　(二)、經(jīng)濟運行分析的重要性。

　　搞好施工企業(yè)的經(jīng)濟運行分析工作，全面，系統(tǒng)，科學地分析企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，針對企業(yè)管理中的缺陷和不足及時提供具體，有效的改進措施并加以徹底的貫徹實施，是全面準確了解企業(yè)狀況，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進度，優(yōu)化企業(yè)資源配置，開發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)撃埽鞔_企業(yè)經(jīng)濟責任，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)積極性，提高經(jīng)營管理水平最直接，最有效的的途徑之一。

　　二、 建立施工企業(yè)經(jīng)濟運行分析體系

　　施工企業(yè)的經(jīng)濟狀況可以通過很多指標反映出來，眾多的指標都可以從一個角度分別反映企業(yè)經(jīng)濟運行的情況。但是對企業(yè)經(jīng)濟狀況的全貌卻沒有一個指標能夠準確，完整地反映出來。因此，要全面反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況首先就要建立一套包含了眾多指標的評價體系。但是在體系的建立過程中，由于企業(yè)類別，分析方法以及側(cè)重指標等的不同，企業(yè)的經(jīng)濟分析體系也就千差萬別，沒有一個通用型的模式可供參考。就目前施工企業(yè)經(jīng)濟運行分析體系的建立來說筆者認為主要可從以下幾個方面進行考慮：

　　(一)、充分考慮經(jīng)濟分析的主體

　　目前的施工企業(yè)根據(jù)性質(zhì)和規(guī)模以及組織形式的不同主要可劃分為國有施工企業(yè)，私立性質(zhì)施工企業(yè)，企業(yè)集團，具有獨立核算能力的企業(yè)和一般的施工承包單位等。對此可以根據(jù)不同企業(yè)主體的實際情況建立自己的分析體系，確定經(jīng)濟運行分析的側(cè)重點。以筆者工作的廣西盛豐建設(shè)集團有限公司為例，作為一個獨立的施工類企業(yè)，我公司的經(jīng)濟運行分析體系就是建立在自身實際基礎(chǔ)之上的，在其它企業(yè)制定自己的經(jīng)濟分析體系時，我公司的分析體系就可以作為一個有益參考，但是絕對不能照搬照抄，必須根據(jù)自身企業(yè)性質(zhì)，組織形式，對指標選擇，參考數(shù)據(jù)，分析方法，分析側(cè)重點以及工作規(guī)則等作相應(yīng)的損益變化。

　　(二)、以經(jīng)濟分析目的為基礎(chǔ)，選擇分析體系和側(cè)重點。

　　施工企業(yè)的經(jīng)濟分析工作，根據(jù)目的的不同可以側(cè)重分析企業(yè)的技術(shù)實力，安全施工能力，工程設(shè)備條件等，也可以側(cè)重于分析企業(yè)承接大型工程的能力。施工企業(yè)多數(shù)為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，通常以打造“安全施工，質(zhì)量過硬”的精品工程為目標，因此，企業(yè)經(jīng)濟分析工作應(yīng)該側(cè)重于工程質(zhì)量和安全施工，通過經(jīng)濟分析找出國內(nèi)同行的相關(guān)先進指標和自身的不足之處，通過指標的對比，制定符合自身實際情況的目標。以先進指標為準，有針對性地制定自身可行的方案，并予以切實的貫徹實施，最終才能后來居上實現(xiàn)超越。因此，筆者認為施工企業(yè)的經(jīng)濟分析應(yīng)該側(cè)重于分析自身安全施工和質(zhì)量保障能力。

　　(三)、考慮施工工作實際，突出項目部工作能力分析

　　眾所周知，施工企業(yè)的具體工作和一線施工的開展主要由工程項目部來承擔。工程項目部實際上是連接施工企業(yè)高層和基層施工人員的橋梁，在施工過程中諸如：質(zhì)量把關(guān)，安全措施的落實，消防規(guī)則，以及各種生產(chǎn)規(guī)章制度的制定和實施都由項目部直接承擔。因此，工程項目部的能力直接關(guān)系到工程的成敗和施工企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟運行分析活動中，要十分突出工程項目部的工作能力分析，通過分析找出其中的不足和缺陷，以同類企業(yè)中先進指標為標桿，針對性地提出改進措施和工作機制，把符合自身企業(yè)的實際措施和工作制度及時地推行到工程項目部中去，通過工程項目部的特殊地位，有效提高企業(yè)發(fā)展水平和各項工作質(zhì)量。

　　三、 完善施工企業(yè)經(jīng)濟運行分析工作步驟

　　(一)、設(shè)定合理的指標

　　對于施工企業(yè)來說，指標可以是工程項目預(yù)算指標，歷史平均值，同期其它同類企業(yè)指標，也可以是同行業(yè)先進企業(yè)的經(jīng)營指標。指標是一個參考值，是一個定值，對于不同企業(yè)，或者是同類企業(yè)，甚或同一個企業(yè)發(fā)展的不同時期其指標不同。進行對比時應(yīng)該予以選擇，剔除其中的變量因素，再進行對比分析，力求為自身制定合理，科學的指標，從而作出正確的判斷。

　　(二)、比較實際結(jié)果與預(yù)定指標，對結(jié)果進行深入分析。

　　施工企業(yè)通過經(jīng)濟分析結(jié)果制定了指標以后，在按指標推進工作一段時間以后，要把取得的實效與預(yù)設(shè)指標進行對比。及時了解預(yù)設(shè)指標中哪些按計劃得以完成，哪些沒有完成，及時總結(jié)經(jīng)驗，找出不足。把經(jīng)驗和教訓傳達到相關(guān)部門，讓各部門尤其是基層部門了解到差距在哪，不足之處在哪里，及時在工作中予以糾正錯誤，推廣有益經(jīng)驗。在完成對指標結(jié)果完成情況的向下通報后，還應(yīng)該及時對結(jié)果進行深入分析，挖掘深層次的原因所在，在結(jié)果分析的基礎(chǔ)上提出對日后工作有預(yù)見性的改進措施，并且及時上報上一級決策部門，為上級決策部門下一階段工作目標和決策的制定提供可靠地依據(jù)。

　　四、提高施工企業(yè)經(jīng)濟運行分析工作的覆蓋面。

　　經(jīng)濟分析工作是一個涵蓋企業(yè)日常經(jīng)營管理反方方面面的系統(tǒng)性工作。經(jīng)濟分析工作要最大限度地反映企業(yè)經(jīng)濟狀況，經(jīng)濟分析就應(yīng)該盡可能全面地包含企業(yè)經(jīng)濟活動的領(lǐng)域。對于施工企業(yè)來講，筆者認為可從如下幾個方面提高經(jīng)濟運行分析工作的覆蓋面。

　　(一)、掌握企業(yè)財務(wù)信息

　　財務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)營成果的最總體現(xiàn)，也是經(jīng)濟分析的主要切入點。由于財務(wù)核算多數(shù)是在經(jīng)營活動完成之后進行的，所以核算結(jié)果往往與經(jīng)營信息部同步。因此，施工企業(yè)的經(jīng)濟分析工作人員要及時全面地掌握企業(yè)的財務(wù)信息，在分析中把財務(wù)信息和實體信息結(jié)合起來，進行全面系統(tǒng)的分析，才能得出準確的結(jié)論。

　　(二)、掌握經(jīng)營信息

　　企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)，把企業(yè)經(jīng)營中相關(guān)的資金，物資以及人才信息納入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息庫，使企業(yè)的經(jīng)濟運行分析得以建立在數(shù)據(jù)種類充分，信息及時，數(shù)據(jù)真實性強的基礎(chǔ)上。使得企業(yè)經(jīng)濟運行狀況分析人員可以方便及時地掌握企業(yè)經(jīng)營狀況的第一手資料，為經(jīng)濟分析活動的有效開展奠定基礎(chǔ)。

　　(三)、深入掌握企業(yè)經(jīng)營過程和施工特點。

　　俗話說的“庖丁解牛”就是建立在對牛的充分了解和精確定位之上的，對于施工企業(yè)來講，要想抓住其經(jīng)營中的不足之處，必需對企業(yè)的經(jīng)營過程，特別是施工環(huán)節(jié)有深入的了解。這要求經(jīng)濟分析人員要深入到施工一線，了解施工中的每一個重要環(huán)節(jié)，從工程項目立項，到項目部的建立，工程的施工，以至于最后的竣工驗收都要做到心中有數(shù)，對于容易出問題的環(huán)節(jié)更要記錄在案。只有這樣才能確保分析即結(jié)果有的放矢，切中問題要害，抓住問題的關(guān)鍵。建立在經(jīng)濟運行分析基礎(chǔ)之上的改進措施才能起到對癥下藥，事半功倍的效果。

　　(四)、編寫分析報告

　　施工企業(yè)的經(jīng)濟分析報告時建立在各種數(shù)據(jù)分析過程和結(jié)果基礎(chǔ)上的文字材料，分析人員應(yīng)該按時間形成定期，不定期，事前，事后等額分析和預(yù)測報告。還可以按照內(nèi)容形成專題性報告，如建筑材料消耗報告，安全施工報告，工程進度報告以及工程質(zhì)量報告等。以多樣化，針對性強的專題報告及時把脈企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，提出經(jīng)濟運行規(guī)劃。

　　五、結(jié)語

　　企業(yè)經(jīng)濟運行分析是掌握企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，查找經(jīng)營活動中缺陷與不足，為企業(yè)發(fā)展制定規(guī)劃和措施的必要前提，是目前市場競爭激烈環(huán)境下企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的一個有效途徑，企業(yè)應(yīng)把建立和完善適合自身實際的經(jīng)濟運行分析體系作為完善管理制度的一個優(yōu)先工作來對待。施工企業(yè)的經(jīng)濟運行分析要立足于工程施工的特點和基層項目部，提高經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)的覆蓋面，把工作做細，從施工一線收集經(jīng)濟分析的第一手數(shù)據(jù)。把經(jīng)濟運行分析貫穿于工程立項，工程施工等工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮經(jīng)濟運行分析對施工企業(yè)的服務(wù)作用。

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