全面預算管理與績效考核的協同運用

　　摘要：全面預算管理是實現企業價值最大化的管理方式，對企業進行全方位的預算管理，可以降低企業資金的浪費。而有效的績效考核能幫助企業達成目標。在現代企業發展過程中，利用全面預算管理與績效考核的優勢互補，可以促進企業更好地發展。本文探討了全面預算管理與績效考核協同運用的策略，以期為企業財務管理提供參考借鑒。

　　關鍵詞：財務管理;全面預算管理;績效考核;協同運用

　　《建筑與預算》是由遼寧省建設工程造價管理總站與遼寧省建設工程造價管理協會主辦，全國公開出版發行的建設經濟管理類專業技術刊物。連續多年被評為全國建設工程造價管理類優秀期刊。

　　我國正處于經濟快速發展的階段，各行各業競爭日趨激烈，企業要想提高企業管理水平和經營效率，必須與時俱進運用新的管理理念和管理方式。全面預算管理和績效考核是現代企業管理的重要內容，二者之間有著內在聯系，最大化發揮全面預算管理和績效考核的作用，使之共同致力于企業發展服務，對提高現代企業的競爭力有著積極的作用，如何協同運用全面預算管理與績效考核成為諸多企業關注的焦點。因此，探索全面預算管理與績效考核協同運用的策略，具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者進行了初步探討。

　　一、概述全面預算管理與績效考核

　　全面預算管理與績效考核可以強化企業橫向和縱向協同，尋找差距、發現問題并及時解決。要想發揮全面預算管理與績效考核的作用，必須了解全面預算管理和績效考核的內涵，以及二者之間的關系，其具體內容如下：

　　(一)全面預算管理的內涵

　　從全面預算管理的內涵上看，全面預算管理是對企業資金的全方位規劃，在企業資金運作過程中，從企業發展的全局考慮，優化資源配置，使各部門的財務活動合理分配，制定適合企業發展的具有戰略意義的預算編制，用數量化的計劃和目標指導企業經濟活動，從而推動企業的發展。現如今，全面預算管理的成效日益突出，很多企業通過科學合理的預算安排，起到了提質增效的效果，日益成為內部管理的主要方法。

　　(二)績效考核的內涵

　　績效考核的績效管理目標是清晰的、具體的也是公開的。在企業發展過程中，運用績效考核的方法，評定員工績效、考量工作成績、檢查履職情況等，對提高企業的整體效能和員工執行力大有裨益。與此同時，績效考核之后將結果反饋給部門和員工，可以為部門優化管理提供依據，也可以為員工查漏補缺作為參考，從而提高工作效率和質量。在績效考核過程中，評價標準的制定，直接影響績效考核結果，引發起足夠的重視。

　　(三)全面預算管理與績效考核的關系

　　全面預算管理與績效考核二者之間的關系密切，在企業管理中，全面預算管理實施的效果，必須有相應的考核和獎懲做保障，而績效考核是實現企業戰略目標的重要手段，二者相輔相成，密不可分。具體說來，對全面預算管理而言，全面預算管理是績效考核的前提和基礎，績效考核工作一般是以全面預算管理為基準，如果沒有績效考核做保障，缺乏嚴明的獎懲體系，則難以確保全面預算管理落到實處，全面預算管理也就形同虛設。對績效考核而言，績效考核是企業實現與強化內部管理的重要手段，如果沒有全面預算管理為績效考核制定戰略目標，讓考核對象對企業的剛性要求全面了解，績效考核的功能和價值難以體現。

　　二、全面預算管理與績效考核協同運用的意義

　　從全面預算管理與績效考核協同運用的意義上看，主要表現在三個方面，即發揮績效考核的監督作用、不斷改進與檢驗全面預算管理、保證企業總目標的實現，其具體內容如下：

　　(一)發揮績效考核的監督作用

　　全面預算管理應該貫穿于企業生產經營全過程當中。而績效考核也應該全面覆蓋到企業的各個管理級層，并落實到個人。全面預算管理與績效考核的協同運用，使績效考核貫穿全面預算管理的全過程，企業的預算編制、執行控制以及考核獎懲，都有一定的績效考核標準和指標，從而在一定程度上規范全面預算管理，約束全面預算管理行為。因此，有利于發揮績效考核的監督作用。

　　(二)不斷改進與檢驗全面預算管理

　　企業的全面預算管理系統應該在參照以往的績效考核結果的同時，立足于企業實際，并經過反復實踐、改進而確定的。換言之，在企業發展過程中，對全面預算管理目標的計劃和部署，以績效考核結果為依據，根據績效考核的數據優化管理，這一過程是運用和再開發績效考核的過程。而績效考核在實施過程中，可以動態了解員工的實際情況，反饋給全面預算管理，以便全面預算管理不斷改進，調整預算目標。因此，二者的協同運用，可以不斷改進與檢驗全面預算管理。

　　(三)保證企業總目標的實現

　　全面預算管理與績效考核協同運用的意義，還表現在保證企業總目標的實現方面。企業全面預算管理，在預算編制階段，需要對企業的總體目標進行分解，細化企業目標，減少企業的財務風險和運營風險。企業績效考核將員工的工作目標與部門、企業的目標結合起來，統籌規劃員工、部門以及企業目標，這樣做的好處是，可以通過逐級考核，了解企業在目標完成過程中的具體情況，一旦發現預算目標和實際情況不符的現象，及時調整方案和計劃，確保企業總目標的實現。

　　由此可見，二者管理的目的，均為保證企業總目標的實現。

　　三、全面預算管理與績效考核協同運用的策略

　　全面預算管理和績效考核二者如果獨立于企業而展開工作，則脫離了企業生產經營的總目標，無論是全面預算管理，還是績效考核，其職能作用和價值都難以體現，協同運用全面預算管理和績效考核的策略，下文將逐一進行分析：

　　(一)統一思想，促進各部門的全面配合

　　統一思想，促進各部門的全面配合，是全面預算管理與績效考核協同運用的關鍵。在企業發展過程中，要想發揮全面預算管理和績效考核的合力，必須在企業內部達成一致，肯定全面預算管理和績效考核協同運用的作用，統一全體員工的思想，爭取讓每一個員工都意識到二者協同運用的重要性，奠定好協同運用的思想基礎，才能在日后工作的開展中得到順利實施，促進各部門的全面配合。為促使二者有機融合，在具體做法上，應加大對全面預算管理和績效考核協同運用的宣傳，將全面預算與績效考核結合起來，宣傳二者的優勢所在，指出互補性，用全面預算管理與績效管理的內在聯系，實現內控措施的有效融合。此外，企業的各個部門的積極配合，離不開企業領導的支持和引導，應重視對企業領導思想的引領，主導全體部門大力配合。

　　(二)科學編制，加強對企業的基礎管理

　　科學編制，加強對企業的基礎管理，是全面預算管理與績效考核協同運用的重要環節。基礎管理是企業發展的根本，做好對基礎工作的考察、分析工作至關重要，主要包括標準化工作，定額工作，計量工作等內容，為專業管理提供資料、準則和手段。全年預算目標需要從企業的戰略角度出發，分析企業發展的內外部發展環境，以此為基礎科學進行預算編制。與此同時，在企業發展過程中，考評目標、考評內容與考評指標，也應以基礎管理與基本制度體系為支撐。基礎工作涉及面較廣，工作量較大，在具體做法上，要把握好兩個關鍵點，一是由公司董事會擬定總體規劃，對企業經營活動進行計劃、組織和控制，推行經濟責任制，鼓勵各部門之間相互配合相互監督。二是在績效考核的鞭策下，基礎工作是貫徹按勞分配原則的依據，檢驗公司預算目標的執行落實情況，使兩者互相影響、協同運用，實現企業的經營目標和管理職能。

　　四、結語

　　總之，全面預算管理與績效考核協同運用是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。對企業財務管理而言，在協同運用全面預算管理和績效考核的時候，應統一思想，促進各部門的全面配合;科學編制，加強對企業的基礎管理，把握好全面預算管理與績效考核的關系，才能最大化發揮全面預算管理與績效考核協同運用的作用，共同致力于企業的進一步發展進步。

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