新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的措施研究

　　【摘要】本文主要對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，并以此為基礎(chǔ)提出財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新措施和可行路徑，希望可以促使我國財(cái)會(huì)管理體系的進(jìn)一步完善。

　　【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)背景;財(cái)會(huì)管理;現(xiàn)狀分析;管理內(nèi)容;創(chuàng)新措施

　　引言：

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化和信息化的發(fā)展模式中，但是現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理并不能與時(shí)代的發(fā)展高度吻合，在實(shí)際操作過程中也出現(xiàn)了諸多問題。例如，現(xiàn)有的財(cái)會(huì)管理體系相對(duì)落后、資源配置不均、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大、業(yè)財(cái)融合不深入等。這都說明在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作必須進(jìn)行創(chuàng)新與完善，必須能夠站在時(shí)代前列，為企業(yè)的生存與發(fā)展出謀劃策。

　　1、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的現(xiàn)狀分析

　　1.1新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出了更高要求

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景中，企業(yè)的經(jīng)營管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且經(jīng)營范圍受市場(chǎng)環(huán)境影響也更為深遠(yuǎn)。[1]在這樣的大環(huán)境中，如果企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式并未能結(jié)合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)而進(jìn)行創(chuàng)新與改革，那么將會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)合并重組、破產(chǎn)與倒閉。但是現(xiàn)如今部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)并未對(duì)財(cái)會(huì)管理工作引起足夠重視，只是將精力簡單的放在經(jīng)費(fèi)支出和利益獲取方面，不能對(duì)企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營狀態(tài)有著深入和全面的了解。而且現(xiàn)如今企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作過程中，財(cái)會(huì)管理大多缺乏一定的主動(dòng)性，并不能站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，為企業(yè)的經(jīng)營和決策出謀劃策，也無法充分發(fā)揮出預(yù)算編制管理的最大價(jià)值。

　　1.2尚未建立統(tǒng)一的信息化管理模式

　　企業(yè)是否進(jìn)行了信息化管理在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展前景，甚至關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)代企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存求發(fā)展，就必須要采用更加現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理模式，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。[2]但是我國絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀是普遍缺乏素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)人員，他們?nèi)鄙倜翡J的市場(chǎng)嗅覺，不能充分挖掘財(cái)務(wù)信息背后蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值，因此也無法抓住時(shí)代發(fā)展帶來的巨大機(jī)遇。所以企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下，必須要建立更為信息化與知識(shí)化的財(cái)會(huì)管理模式，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，對(duì)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟季趾驮O(shè)計(jì)，促使企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo)。

　　1.3財(cái)務(wù)管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)

　　現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制更加多元，融資和籌資渠道也更加豐富，但是其中所蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不言而喻。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中，普遍缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)以及決策風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)判，同時(shí)也缺乏足夠重視。[3]那么如果在企業(yè)在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將有可能導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)資金鏈崩盤，讓企業(yè)陷入困境之中。

　　財(cái)務(wù)管理面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)大概有以下幾種：

　　(1)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在供應(yīng)、產(chǎn)出、銷售等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所受到的各種不穩(wěn)定因子的影響從而導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)作遲鈍、企業(yè)價(jià)值波動(dòng)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)種類豐富，詳細(xì)可分為：采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)負(fù)債過度風(fēng)險(xiǎn)：部分企業(yè)利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)作為杠桿對(duì)經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大化，但若超出企業(yè)可承擔(dān)限制，則會(huì)造成過度舉債，負(fù)債比例升高，負(fù)擔(dān)不起，企業(yè)不具有相應(yīng)償付能力，財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)困難。與此同時(shí)，也會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不平衡，造成在融資困難的結(jié)果。

　　(3)籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在籌備資金的過程中，首先要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，做到短期籌資與短期負(fù)債、長期籌資與長期負(fù)債的匹配，積極促成資金長短結(jié)構(gòu)配置合理。[4]于之相對(duì)應(yīng)的，進(jìn)行投資是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵性決策?？紤]投資目標(biāo)、評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行科學(xué)投資都是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要內(nèi)容。

　　資源分配不均

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的重要內(nèi)容，在一定程度上決定著企業(yè)內(nèi)部的資源分配。但是現(xiàn)如今我國絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理，仍然將會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分開操作，并未體現(xiàn)出人力資源的重要價(jià)值，這也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資源分配存在著不科學(xué)與不合理之處，因此也對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定制約影響。

　　2、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的主要內(nèi)容分析

　　2.1以價(jià)值為導(dǎo)向的預(yù)算管理和資源配置

　　現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟(jì)正處于騰飛發(fā)展的黃金時(shí)期，但是很多企業(yè)在發(fā)展過程中仍舊以量產(chǎn)和擴(kuò)大規(guī)模作為企業(yè)發(fā)展的基本方針，忽視了成本和利益之間的比例，并未取得利潤最大化或者現(xiàn)金流量最大化，對(duì)資金的管理也存在著很多不足，例如過于重視公司的眼前利益而忽略了對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的投入。所以，企業(yè)若想在新經(jīng)濟(jì)背景中站穩(wěn)腳跟，就必須要不斷提高企業(yè)資金的利用價(jià)值，這也就要求財(cái)務(wù)管理部門必須能夠站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度看待問題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理和資源配置，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，不斷完善財(cái)務(wù)管理理念，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　2.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

　　現(xiàn)如今中大型企業(yè)必須要以提高工作效率和工作質(zhì)量為目的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)收益和利潤。[5]這也就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立更加完善的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，用新技術(shù)和新手段促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加高效。信息化建設(shè)有利于提高企業(yè)運(yùn)營效率，并能對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行優(yōu)化和梳理，使得企業(yè)的資金流、信息流和業(yè)務(wù)流能夠?qū)崿F(xiàn)合理配置。而且統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享模式，也能在一定程度上提高財(cái)務(wù)信息利用率，能夠避免企業(yè)的盲目擴(kuò)張，可以確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.3深化業(yè)財(cái)融合，完善成本管理

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的細(xì)微問題，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和資產(chǎn)分布也無法做到全面且深入的分析，導(dǎo)致公司實(shí)際管理者并不能了解公司業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，財(cái)務(wù)管理人員也不清晰實(shí)際業(yè)務(wù)的收支情況，業(yè)財(cái)?shù)拿撾x在一定程度上限制了企業(yè)的健康發(fā)展。所以在新經(jīng)濟(jì)背景中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一定要盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理分配，在全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)控制和估算，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)略成本管理就是高度結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行深入分析并做到精細(xì)化管理，主要包括生命周期成本管理、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、戰(zhàn)略成本定位分析以及供應(yīng)鏈成本管理等幾個(gè)內(nèi)容。

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