發(fā)表論文探究當(dāng)下企業(yè)安全管理模式　　

　　論文摘要：企業(yè)的安全穩(wěn)定與否，不只是企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定就可形成和諧平安的局面，往往受多方面因素影響，如企業(yè)所處位置的地理位置、所處環(huán)境人文等多方面的影響。

　　關(guān)鍵詞：和諧環(huán)境,企業(yè)管理

　　引言

　　維護(hù)穩(wěn)定打造平安企業(yè)，是現(xiàn)階段和今后社會治安綜合治理工作的一個重要工作方面。特別是在當(dāng)前面臨著的企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、主輔分離、改制分流、人員競爭上崗，以及企業(yè)受周邊社區(qū)、村莊及流動人員的影響，都在或多或少地影響著企業(yè)安全穩(wěn)定。需要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部治安安保人員，注意在工作中當(dāng)好看守、調(diào)解、處置等的角色，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的有力助手，維護(hù)企業(yè)平安，創(chuàng)建和諧環(huán)境，推動企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行。結(jié)合工作實(shí)踐認(rèn)為從下述幾下面開展工作，對打造和創(chuàng)建和諧平安企業(yè)會起到一定的推動作用。

　　1 構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng) 提高對企業(yè)安全監(jiān)管手段

　　現(xiàn)代的企業(yè)管理，已不僅僅是對人的管理，更重要的是企業(yè)和諧氛圍和平安環(huán)境的建設(shè)，對一個企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。假如一個企業(yè)不能有一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，今天發(fā)生事故明天有人來鬧，今天丟失器材明天物資被盜，搞得職工人心慌慌，勢必會影響到企業(yè)的生產(chǎn)。當(dāng)前，隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化，人員犯罪在方法、手段也已發(fā)生了很大的變化，安全防范需要從提高企業(yè)防護(hù)著手，不能等案發(fā)了對企業(yè)已經(jīng)造成損害或停機(jī)停產(chǎn)再去偵查為時已晚。這就需要提前投資建構(gòu)安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立完善的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，拒犯罪人員于企業(yè)之外。取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持投入資金設(shè)立有線監(jiān)控系統(tǒng)，利用有線視頻監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)周邊及重點(diǎn)部位形成完善的全天候監(jiān)視眼。

　　1.1 有利于通過監(jiān)控有效對周圍情況全方位地監(jiān)控管轄區(qū)域的動態(tài)情況，延伸和擴(kuò)大監(jiān)控范圍及時發(fā)現(xiàn)異常通知或安排人員到場進(jìn)行處置;

　　1.2 有利于減少人為處置上不到位或存在管理死角的情況。工作人員長時間值班或者負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，就會產(chǎn)生懈怠或厭煩心理，導(dǎo)致責(zé)任心或工作積極性降低而出現(xiàn)失控，影響安全工作落實(shí)發(fā)生不安全的事情。使用監(jiān)控系統(tǒng)可以有效杜絕或提升工作落實(shí)，即便發(fā)生問題，也可及時進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢核對情況進(jìn)行排查處置，也就是現(xiàn)在經(jīng)常講的“機(jī)防和人防結(jié)合”的要求。

　　1.3 通過使用監(jiān)控系統(tǒng)后，可以減少使用人員費(fèi)用消耗，在管理和績效上都會提升很大的工作效率。如一個大企業(yè)一次性投入40萬元，用于建立有線監(jiān)控系統(tǒng)，可以用5年，平均一年只有8萬元左右，加上維護(hù)也不過9萬元;而使用人員，至少需要10個保安員，按每人每月1800元支出工資，加上提供的住、吃及服裝等項(xiàng)費(fèi)用，一年基本上需要24萬元左右，如果再發(fā)生人身意外賠償，費(fèi)用就會翻倍甚至更多。投入監(jiān)控系統(tǒng)可以減少開支，相對會降低企業(yè)成本。

　　同時，使用監(jiān)控后也起到了威懾的作用，將其架設(shè)在主要出入口、重點(diǎn)目標(biāo)，會對一些有不良企圖的人起到震懾作用。

　　2 安保人員需以“小人”姿態(tài)盡好“大人”職責(zé)

　　作為企業(yè)的保衛(wèi)人員，在工作中自有其難言之隱，不能人云亦云人動也動，需要對企業(yè)及接近企業(yè)的人員察顏觀色掌握基本信息，保持清醒頭腦，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，執(zhí)行并落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，以已之言行影響和制約企業(yè)人員貫徹落實(shí)好制度，保證內(nèi)部不亂。俗話講“大人”難做“小人”好當(dāng)，其實(shí)作為企業(yè)的保衛(wèi)人員卻是“小人”難當(dāng)，“大人”也難做，主要原因就是與企業(yè)職工同工同做，抬頭不見低頭見。對處置工作中的問題需要擺正好自己的角色位置。

　　2.1 擺正好安保“小人”的角色位置。處在安全崗位的人員務(wù)必要做到立場堅(jiān)定、要求嚴(yán)格，做好遵守規(guī)章制度的“推手”，對職工一視同仁發(fā)生問題依規(guī)處理，敢于得罪人承擔(dān)責(zé)任勇于當(dāng)“小人”為企業(yè)負(fù)責(zé)，不能對職工分三六九等級來對待，如果區(qū)別對待勢必會導(dǎo)致怨言四起，給企業(yè)的安全、穩(wěn)定造成不利影響。

　　2.2 認(rèn)真當(dāng)好守護(hù)人。要對發(fā)生發(fā)現(xiàn)的不安全事情不良現(xiàn)象敢于挺身而出，敢于斗爭，而且要做到對事不對人，敢查敢糾讓職工怕你這個“小人”，讓職工感受到你是維護(hù)企業(yè)安全的一個“小人”，從而為企業(yè)形成一種嚴(yán)格的管理氛圍，成為唯企業(yè)安全為大的“大人”。從內(nèi)部管理上形成管理有秩序、制度為上、和諧工作、平安生產(chǎn)的要求。從而減少內(nèi)部出現(xiàn)的不安全事件和違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。

　　2.3 保衛(wèi)人員甘當(dāng)“不是”之人，掌控管理區(qū)域的安全。

　　作為企業(yè)的治安保衛(wèi)人員，是不穿警服的“公安”員，職責(zé)、權(quán)限的要求，需要保衛(wèi)人員上下班早進(jìn)晚回，甚至不回，以企業(yè)為家掌握廠區(qū)的動態(tài)情況，為企業(yè)當(dāng)好“守護(hù)神”，得罪少數(shù)是為了全企業(yè)的安全穩(wěn)定，就盡到了職責(zé)的要求。

　　3 保衛(wèi)工作要學(xué)會借他人之力維護(hù)企業(yè)安全

　　企業(yè)的安全穩(wěn)定與否，不只是企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定就可形成和諧平安的局面，往往受多方面因素影響，如企業(yè)所處位置的地理位置、所處環(huán)境人文等多方面的影響。我所在的企業(yè)是一個技術(shù)密集性企業(yè)，設(shè)備器材多，有價物資多，用工多等，之前曾發(fā)生過因用地、承包項(xiàng)目等擾亂企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)象，甚至進(jìn)入廠區(qū)偷竊，或?qū)β方?jīng)村的職工威脅和采取不軌企圖，一度給企業(yè)生產(chǎn)帶來了不便，也影響了企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行和職工人身的安全。對此，作為企業(yè)保衛(wèi)人員必須改變觀念，變被動為主動，善于借力來改變不利的局面。

　　3.1 解決一個思想觀念的問題，那就是變守勢為攻勢。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，采取主動與當(dāng)?shù)卣⒅伟膊块T、村委進(jìn)行溝通交流，獲得他們的支持形成一種和諧的氛圍。

　　3.2 主動示好開誠布公，交換看法以取得對方理解支持。此種做法不會被人看扁，反而卻能爭得對方的理解和支持，與其讓人到企業(yè)找事，不如主動到對方地盤協(xié)調(diào)變被動為主動。俗話說：理多人不怪。理解他人讓他人更理解你，就不會到你這兒來鬧事，而影響企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　3.3 找能說話有威信之人談事說理，取得理解和支持。人無完人各個地方都有不守規(guī)之人，為了生計(jì)等原因個別人會心生偷竊之念。對此類事情，及時與村治保人員加強(qiáng)溝通，通過其而進(jìn)行自治，解決此類人員鬧事企圖。由他們進(jìn)行自我約束比之企業(yè)被動去管起到事半功倍的作用，達(dá)到維護(hù)企業(yè)安全的目的。

　　3.4 發(fā)揮多方力量謀就企業(yè)區(qū)域安全環(huán)境。創(chuàng)建平安企業(yè)是需要投入很大的精力來造就安全和諧的環(huán)境。從個人多年從事企業(yè)安保工作的體會中認(rèn)為，作為企業(yè)安保人員，需要改變方法采取聯(lián)絡(luò)、制衡、限制等辦法來進(jìn)行推進(jìn)安全工作。協(xié)同友鄰單位領(lǐng)導(dǎo)形成聯(lián)合管理機(jī)制，不因企業(yè)大小而貶低應(yīng)平等相待，造成一種共管共治的局面，以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　4 結(jié)束語

　　總之，構(gòu)建和諧環(huán)境，是企業(yè)的一項(xiàng)長期而緊迫的重大任務(wù)。我們必須從中國特色社會主義事業(yè)總體布局和全面建設(shè)小康社會全局的高度，深刻理解黨中央對構(gòu)建社會主義和諧社會做出的重大戰(zhàn)略部署，全面把握構(gòu)建社會主義和諧社會的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方針原則和戰(zhàn)略重點(diǎn)，自覺把構(gòu)建和諧企業(yè)融入到構(gòu)建社會主義和諧社會的總體布局中，貫穿到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作的全過程，準(zhǔn)確定位、發(fā)揮優(yōu)勢、銳意進(jìn)取、以扎實(shí)有效的工作促進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)。