工程論文發(fā)表淺談當(dāng)下現(xiàn)代建筑管理模式　　

　　摘 要：要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門的管理作用，而不能用財(cái)務(wù)管理來代替企業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)可作為企業(yè)管理在決策、預(yù)測(cè)等方面的重要依據(jù)，但它在企業(yè)管理中諸如人事管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)開發(fā)管理以及質(zhì)量管理等方面還是力所不及的。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑企業(yè),經(jīng)濟(jì)成本控制,財(cái)務(wù)管理

　　引言

　　建筑企業(yè)是指從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的“自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)組織，是具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。一般所說的建筑企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等的新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的企業(yè)。建筑企業(yè)和一般工業(yè)企業(yè)一樣，都是把資源投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中而形成的產(chǎn)品。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 特別是加人wto后，我國(guó)建筑企業(yè)在獲得眾多國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著國(guó)外建筑商進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)面臨著激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)外的雙重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是建筑企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，也將面臨著一系列的挑戰(zhàn)和改革創(chuàng)新[1]。

　　1.建筑經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn) 建筑生產(chǎn)不同于一般的工商業(yè)生產(chǎn)，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也有其特殊性。首先這是由建筑產(chǎn)品的本身特點(diǎn)所決定。建筑產(chǎn)品的固定性限定了任何建筑產(chǎn)品都是在選定的地點(diǎn)進(jìn)行建造和使用，建筑產(chǎn)品的體形和工程量都很大，占用廣闊的空間，需要大量的物資資源。其次，建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中存在流動(dòng)性，建筑生產(chǎn)的單件性，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，建筑生產(chǎn)的均衡性較差，機(jī)械化水平低，涉及面廣和社會(huì)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。這一系列特點(diǎn)都使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有別于一般的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，管理環(huán)境多變，特定的承發(fā)包模式，基層組織人員變動(dòng)大，資金調(diào)配復(fù)雜等特點(diǎn)。以上特點(diǎn)說明建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的難度很大。

　　2.加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，逐步提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率 由于筆者在建筑行業(yè)長(zhǎng)期從事工程造價(jià)管理工作,以下內(nèi)容主要通過分析項(xiàng)目成本的形成來探討如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制來提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率[2]。

　　2.1 工程項(xiàng)目成本分析 一般來說，工程項(xiàng)目成本包括工程項(xiàng)目實(shí)際成本和工程項(xiàng)目預(yù)算成本，工程項(xiàng)目實(shí)際成本主要由企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及市場(chǎng)行為等決定,圖1為其因果圖。工程項(xiàng)目預(yù)算成本則主要由單位工程施工圖，工程所在地市價(jià)信息及行業(yè)定額確定。工程項(xiàng)目中標(biāo)以后，建筑企業(yè)就應(yīng)該從施工準(zhǔn)備階段開始，一直到工程保修期結(jié)束及工程結(jié)算等環(huán)節(jié)入手，制訂好一系列措施，做好工程項(xiàng)目實(shí)際成本的控制和管理。 圖1 項(xiàng)目工程實(shí)際成本因果圖

　　2.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)際成本管理

　　(1)建立、健全工程項(xiàng)目管理體制,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，同時(shí)有施工預(yù)算、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等部門人員參加的成本控制小組。該小組在施工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，對(duì)未來目標(biāo)成本做科學(xué)估計(jì)，進(jìn)行預(yù)控，合理組織施工,分解各指標(biāo)制定目標(biāo)成本,從人工費(fèi),材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中挖掘潛力。

　　(2)制定實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的相關(guān)措施,將抓材料費(fèi)視為重點(diǎn)。第一要做好材料采購(gòu)工作,減少運(yùn)輸費(fèi),按材料計(jì)劃數(shù)量嚴(yán)格定貨,以減少采購(gòu)環(huán)節(jié)的浪費(fèi);其次要加強(qiáng)進(jìn)庫(kù)材料驗(yàn)收管理，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少周轉(zhuǎn)材料的占用量，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3)合理編制施工組織設(shè)計(jì),制定最佳施工方案。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置要合理，盡可能使用先進(jìn)的施工機(jī)械及施工工藝，建立合理的勞動(dòng)組織和完善的激勵(lì)措施，加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)，提高作業(yè)率，降低費(fèi)用。施工前以及施工階段結(jié)合施工圖紙深化設(shè)計(jì)，組織技術(shù)力量，密切配合業(yè)主和設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定合理施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，一次成優(yōu)，以免返工浪費(fèi)。方案制定時(shí)，預(yù)算部門與技術(shù)部門密切配合，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化、選擇，以保工程按預(yù)定期工期完工。

　　(4)注重新技術(shù)、新工藝和新材料的推廣和使用。混泥土泵送技術(shù)在工程中的采用，使得輸送速度快，便于流水作業(yè)，加快了工程進(jìn)度，節(jié)省人工，降低工程造價(jià);加強(qiáng)對(duì)落地灰的收集利用，節(jié)約材料，減少浪費(fèi);在澆筑混凝土前，對(duì)施工部位用量作準(zhǔn)確的調(diào)查和計(jì)算方法，盡最大可能避免混凝土量不足和過剩。

　　(5)監(jiān)督和檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取必要措施，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)材料限額管理與發(fā)放，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。加強(qiáng)施工材料管理，特備是降低采購(gòu)、保管使用等環(huán)節(jié)成本，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹落實(shí)節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)有罰的原則。建立材料用量臺(tái)帳，做到當(dāng)日領(lǐng)料當(dāng)日用完，減少浪費(fèi)。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，工程上使用的材料、半成品必須符合設(shè)計(jì)文件和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求，其重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員所認(rèn)同[3]。

　　3.1 正確財(cái)務(wù)管理理念的樹立

　　(1)樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧就必須通過增加銷售、降低成本，特別是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)觀念，通過合理投資，加強(qiáng)考核其子公司的收入、成本、利潤(rùn)等。

　　(2)樹立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念。貨幣是具有時(shí)間價(jià)值的，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，這一概念是通過機(jī)會(huì)成本來表示的。在衡量財(cái)富或價(jià)值時(shí)，需要把項(xiàng)目未來的成本和收益都以現(xiàn)值表示。對(duì)于那些收益現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值則項(xiàng)目應(yīng)予接受;反之應(yīng)拒絕。

　　(3)樹立現(xiàn)金流觀念。現(xiàn)金流用來衡量財(cái)產(chǎn)和價(jià)值的使用，它是企業(yè)所收到的并可用于再投資的現(xiàn)金。公司的現(xiàn)金流一般不同步于會(huì)計(jì)利潤(rùn)的發(fā)生，許多情況下，相對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)，現(xiàn)金流量指標(biāo)更加重要，所以集團(tuán)公司應(yīng)特別重視現(xiàn)金流量，加強(qiáng)對(duì)子公司現(xiàn)金收支的管理。

　　(4)樹立利潤(rùn)最大化觀念。與其他企業(yè)一樣，建筑企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)也是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，因此，財(cái)務(wù)管理必須確立利潤(rùn)最大化觀念。

　　(5)樹立稅務(wù)籌劃觀念。繳納稅金是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，企業(yè)可以利用國(guó)家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行籌劃，以達(dá)到節(jié)稅增效的目的。

　　(6)樹立競(jìng)爭(zhēng)效益觀念。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，某一利潤(rùn)豐厚的產(chǎn)業(yè)會(huì)吸引大量的廠商，最終導(dǎo)致利潤(rùn)率下降;相反，當(dāng)某個(gè)行業(yè)所提供的利潤(rùn)率達(dá)不到投資者要求的利潤(rùn)率，該行業(yè)將會(huì)有廠商退出，最終，價(jià)格會(huì)由競(jìng)爭(zhēng)的減少相應(yīng)上漲。由此可見，減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要有保持產(chǎn)品具有獨(dú)特性和降低成本兩種途徑。

　　3.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管注意事項(xiàng)

　　(1)要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門的管理作用，而不能用財(cái)務(wù)管理來代替企業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)可作為企業(yè)管理在決策、預(yù)測(cè)等方面的重要依據(jù)，但它在企業(yè)管理中諸如人事管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)開發(fā)管理以及質(zhì)量管理等方面還是力所不及的。

　　(2)要努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化，是現(xiàn)代建筑企業(yè)信息化建設(shè)的必然趨勢(shì)。企業(yè)首先要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，依托財(cái)務(wù)管理，針對(duì)企業(yè)資金管理中某些薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督、控制，加速資金周轉(zhuǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)要把事務(wù)性分析和戰(zhàn)略分析兩者相結(jié)合。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)往往只限于日常的計(jì)劃、成本、利潤(rùn)等分析，也即事務(wù)性分析。而事務(wù)性分析是戰(zhàn)略分析的依據(jù)，所以要將兩者有機(jī)地結(jié)合起來。

　　(4)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)測(cè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)充滿了競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。可通過建立各環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)和確定風(fēng)險(xiǎn)警示點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平，提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全性，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　(5)要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。通過制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同層次的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)。一般可以采取聘請(qǐng)相關(guān)的專家、教授講課，也可以聘請(qǐng)集團(tuán)公司內(nèi)部人員主講。培訓(xùn)內(nèi)容具體包括知識(shí)更新培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、企業(yè)文化理念教育等。

　　參考文獻(xiàn)：

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