油田企業(yè)工程項目成本的核算

　　這篇論文主要介紹的是油田企業(yè)工程項目成本的核算的相關(guān)內(nèi)容，本文就是通過對工程項目的成本管理、控制以及人工成本控制來詳細(xì)的闡述的，且本文僅供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè);工程項目;成本核算

　　一、概念解析

　　(一)工程項目成本

　　工程項目成本，即在完整的項目周期內(nèi)消耗的資源總量的貨幣體現(xiàn)。特別地，工程項目成本也是項目成本的一種，是更具現(xiàn)代意義的項目成本，這一特殊的成本類目包含了設(shè)計、取得、實施以及回收環(huán)節(jié)所涉及到的全部成本。

　　(二)工程項目成本管理

　　對于眾多的油田企業(yè)而言，對工程項目成本實施有效的管理是相當(dāng)重要的基礎(chǔ)管理行為之一。從實質(zhì)上說，工程項目成本管理由工程項目開始實施時進(jìn)行計算，項目竣工時進(jìn)行結(jié)算，在整個計算過程中對不同類型的成本進(jìn)行分析、控制以及管理，并保證這一過程的系統(tǒng)性與有效性，確保工程項目如期完成，其質(zhì)量也能得到保障，使得成本控制流程的不斷優(yōu)化，成本管理的水平得以提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　二、油田企業(yè)工程項目成本控制體系

　　(一)變更成本控制

　　1、設(shè)計成本的變更控制當(dāng)原先的成本控制設(shè)計發(fā)生變更時，工程項目部首先要對雙方的責(zé)任予以明確，在此基礎(chǔ)上也要對工程的進(jìn)展有所掌控;與此同時，要盡快將設(shè)計變更之后需要的工程量以及成本量確認(rèn)下來，以報告的形式交由管理人員，以供決策。2、調(diào)整成本計劃工程項目部在接收到調(diào)整報告之后，要第一時間交給業(yè)主進(jìn)行審批。在審批手續(xù)完成后，要結(jié)合項目的進(jìn)度以及新的實施方案對成本計劃及時進(jìn)行調(diào)整，通過審核后才能正式投入實施。

　　(二)設(shè)備成本控制

　　在我國，絕大多數(shù)的油田工程項目成本體系主要由設(shè)備成本組成，因此，如果想有效地進(jìn)行成本控制，一個解決方案就是加大對于設(shè)備成本的控制力度，具體手段有以下三種：1.在項目的施工期限比較緊張時，可以加快設(shè)備的招標(biāo)、采購等環(huán)節(jié)的速度;2.適當(dāng)?shù)亟档筒少彸杀荆疤崾悄鼙ＷC項目的按期完成，工程項目質(zhì)量有所保障;3.未解決設(shè)備流通性差的問題，需要加強(qiáng)不同部門乃至不同地區(qū)設(shè)備間的相互調(diào)度能力;4.如果存在部分設(shè)備供應(yīng)不足的問題，需要結(jié)合工程項目的進(jìn)展，進(jìn)行補(bǔ)償與協(xié)調(diào)，從多個角度著手，切實降低設(shè)備費用。

　　(三)人工成本控制

　　對于人工成本進(jìn)行控制，其工作的重點在于限制工人的使用數(shù)量，具體措施有以下幾點：1.制定符合實際的工作計劃，比如針對倒班崗位進(jìn)行倒班制，采用四班三運轉(zhuǎn)的工作機(jī)制并且保證每一班工作時間在8小時以內(nèi);2.在一些非生產(chǎn)環(huán)節(jié)減少人工數(shù)量，盡可能縮減人工成本;3.切實開展崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)工人的操作技能，提升其熟練度，從源頭上提升產(chǎn)出率，在此基礎(chǔ)上有效地降低成本。

　　(四)物料成本控制

　　在多數(shù)的工程項目中，與設(shè)備相比，物料占總成本的比例相對比較小。因此，物料的采購很少有油田企業(yè)采取招標(biāo)的方式，多數(shù)企業(yè)選擇交由施工單位處理，施工單位常選擇就近采購。對于采購環(huán)節(jié)而言，首先是要保證其嚴(yán)格按照計劃用量購買;其次是在物料的質(zhì)量有所保障的情況下，要適當(dāng)保證價格的合理性，追求高性價比;再次是選擇最經(jīng)濟(jì)實惠的交通運輸方式，采用最經(jīng)濟(jì)的運輸方式。

　　(五)施工安全防護(hù)成本控制

　　油田企業(yè)工程項目存在一定的風(fēng)險性，比如火災(zāi)、爆炸等。因此，需要在作業(yè)場所配備相應(yīng)的防火裝置以及防爆設(shè)備、燃燒預(yù)警裝置、通風(fēng)裝置等安防設(shè)施。在工程項目的實施過程中，各個部門需要結(jié)合自身情況，按其涉及到的安全防護(hù)成本進(jìn)行核算，并形成相應(yīng)的成本記錄。

　　(六)施工環(huán)境保護(hù)成本控制

　　多數(shù)的油田企業(yè)工程會排放污水、廢氣以及其他固體廢棄物，給周圍的生態(tài)環(huán)境造成了巨大的壓力，甚至是不可修復(fù)的破壞。因此，對于工程的設(shè)計需要不斷地優(yōu)化，在施工期間也要有所對策，對污染物進(jìn)行有效治理;與此同時，核算部門需要結(jié)合項目進(jìn)展，對各生產(chǎn)建設(shè)部門提出明確的要求，核算這一過程造成的生態(tài)環(huán)境保護(hù)成本，并形成相應(yīng)的成本記錄。

　　三、加強(qiáng)油田企業(yè)工程項目成本核算的有效措施

　　(一)確立成本核算指標(biāo)

　　對成本核算的指標(biāo)予以確認(rèn)是油田工程項目成本核算工作的初始步驟。因為油田企業(yè)進(jìn)行工程項目成本核算的主要目的就是為了對成本進(jìn)行有效控制，因此需要保證成本核算的指標(biāo)與成本計劃相關(guān)聯(lián)。

　　(二)考評內(nèi)部成本管理

　　內(nèi)部成本管理考核評價主要依托于項目的組織結(jié)構(gòu),主要由由工程項目部負(fù)主導(dǎo)，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門合作完成。在實施過程中，項目部需要對其他部門進(jìn)行考評，對各個部門的成本計劃目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的管控。作為考核的依據(jù)，項目部制定的考核評價指標(biāo)需要以其他被考評部門的成本計劃目標(biāo)為依據(jù)，在開展考評工作時，既要考核各個評價指標(biāo)完成效果，又要考核各部門指標(biāo)的完成情況給其他部門帶來的影響。具體的評價數(shù)據(jù)信息可以依托企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)采集模塊，對其提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總,以此為基準(zhǔn)開展考核工作。如果這些數(shù)據(jù)仍不滿足考核工作的實際需要，可以委派專員進(jìn)行現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集，對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理之后，就可以實施考核。

　　(三)實現(xiàn)工程項目評價的整體性

　　對工程項目的業(yè)績進(jìn)行評價,需要以整個工程項目為對象，著眼于工程實施環(huán)節(jié)的各項管理工作，對項目部的各項職能進(jìn)行分析，明確評價信息獲取的標(biāo)準(zhǔn)與手段。而制定業(yè)績指標(biāo)時，需要體現(xiàn)特定油田企業(yè)項目部的成本控制系統(tǒng)，評判其有效性，對于該企業(yè)的成本控制系統(tǒng)也需要進(jìn)行價值考量。

　　(四)責(zé)任分配落實

　　在設(shè)計責(zé)任分配的過程中，需要以成本管理的每一個階段作為參照，其中最重要的就是對于人員、資金以及物料成本的控制，明確這三者考核的重點地位，這對于改變原先松散的管理模式具有重要的現(xiàn)實意義，使得企業(yè)內(nèi)部每一個責(zé)任人都能明晰成本控制的理念內(nèi)核。

　　(五)過程評估與考核

　　在分配好責(zé)任后，工程項目部會開始對于成本責(zé)任人的考核工作，考核的依據(jù)主要是工程特征。在開展對于成本負(fù)責(zé)人的考核工作時，一方面需要以項目過程中涉及到的基礎(chǔ)管理資料為依據(jù)，另一方面也要嚴(yán)格落實檢查指標(biāo)，對各責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)概括，查問問題的原因，以此為依據(jù)制定相關(guān)的改進(jìn)措施，切實有效地對成本進(jìn)行控制。另一個考核的重點就是需要將考核結(jié)果與獎金的分配相掛鉤。以項目的實際情況為基礎(chǔ)，合理制定工資與獎金的發(fā)放制度，依崗位定薪資，在基本工資的基礎(chǔ)上，依據(jù)成員的工作績效給以相應(yīng)的獎勵或者懲罰。

　　四、結(jié)語

　　現(xiàn)階段，工程項目成本控制是我國多數(shù)油田企業(yè)工程項目成本核算的重點，因此這些企業(yè)需要引起高度的重視，加強(qiáng)對工程項目成本核算的認(rèn)識。對于廣大的油田企業(yè)而言，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)對于油田企業(yè)項目成本的核算能有效地提升其競爭力，進(jìn)而推動油田企業(yè)成本戰(zhàn)略的實施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國油田企業(yè)面對巨大的國際競爭壓力，這也就顯示了加強(qiáng)油田企業(yè)工程項目成本核算，切實開展成本控制工作的現(xiàn)實意義。

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　　作者：任彥霖 單位：玉門油田分公司財務(wù)處

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