一、提高員工的思想意識

1、提高員工的成本意識。員工是成本管理工作中的具體執(zhí)行者，只有每位員工對于成本管理的思想根深蒂固，認(rèn)識到自己在工作中所處的地位及重要性，才能在具體工作中本著節(jié)約成本的思想，完成自己的義務(wù)和責(zé)任。

2、加強(qiáng)體制保障管理。建筑企業(yè)通常采取兩種比較傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理承包和經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核制度。但是這兩種模式都有一個共同的缺點(diǎn)那就是：義務(wù)和所對應(yīng)的權(quán)利不對等，利益與所對應(yīng)的風(fēng)險不對等。項(xiàng)目經(jīng)理承包制是項(xiàng)目經(jīng)理的個人素質(zhì)能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對工程項(xiàng)目的盈虧具有很大影響。所以，需要建筑企業(yè)從體制方面上去改善解決這個問題。比如，對于施工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目股份制或者風(fēng)險經(jīng)營模式，利益與所承擔(dān)的風(fēng)險相對應(yīng)，企業(yè)管理層需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完備的項(xiàng)目考核方案，明確項(xiàng)目各方面的責(zé)任人及定期考核工作的完成程度，在具體的工作中要做到提前預(yù)測、過程控制、后期考察。對于達(dá)不到考核要求的人員進(jìn)行責(zé)任追究，給予相對應(yīng)的處罰。

3、調(diào)動員工的積極性。企業(yè)的管理者要善于采用激勵的方式，來調(diào)動每位員工的積極性。使員工參與到日常管理中來。這樣員工不但可以積極完成本職工作，還能夠?qū)Τ杀竟芾懋a(chǎn)生一定的責(zé)任感。目前農(nóng)民工是建筑工地的主體，企業(yè)應(yīng)該有計(jì)劃地將一些業(yè)務(wù)能力較高且經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)民工納為企業(yè)的正式員工。這樣對于提高全體農(nóng)民工的工作積極性具有一定的積極作用。不論是對于個人，還是對于企業(yè)，都有益處，這是一種雙贏的方法。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制管理

1、工程投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理

企業(yè)管理層可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定工程項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算，從經(jīng)濟(jì)手段和行政手段兩方面入手，強(qiáng)制項(xiàng)目投標(biāo)部門按照企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行投標(biāo),這樣可以迫使項(xiàng)目投標(biāo)部門對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)考慮，按照企業(yè)預(yù)算進(jìn)行資源分配，精化投標(biāo)方案，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。這就要求項(xiàng)目投標(biāo)部門進(jìn)行投標(biāo)時，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際能力，對所投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行充分考察論證，確保投標(biāo)的準(zhǔn)確性及成功率。

2、技術(shù)的管理

有效地對成本進(jìn)行管理控制的途徑之一，是做好企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理環(huán)節(jié)。通過對現(xiàn)場施工的情況調(diào)查，對現(xiàn)場進(jìn)行合理的規(guī)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)，避免不必要的損失。另外，通過企業(yè)自身的優(yōu)勢和不斷地技術(shù)研發(fā)，可以大大節(jié)省一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，也能夠達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3、設(shè)備、材料的管理

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際需要，合理的選用各種機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備的功效能夠得到充分發(fā)揮。積極推行項(xiàng)目法施工，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中管理，落實(shí)項(xiàng)目成本核算制，建立合理的項(xiàng)目單位機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃市場；建筑工程中，原材料的成本費(fèi)用所占比例最高。所以加強(qiáng)材料的成本控制尤其重要。對原料成本的控制管理，需要從采購、存儲、使用等各個方面進(jìn)行管理，建立起完善的管理制度。

三、加強(qiáng)對資本運(yùn)轉(zhuǎn)的責(zé)任考核

企業(yè)在考核項(xiàng)目時，不僅要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)行、工作過程中的質(zhì)量保證及安全防護(hù)工作，同時需要對資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況了如指掌。關(guān)于資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面，要注意資金的流入方向及比例，查看資金是回轉(zhuǎn)正常。另外，還需要查看資金的額外輸出，比如原材料的價格上漲原因?qū)е鲁杀镜馁Y金的上漲，或者是因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的維修成本。因此要從全方位的角度進(jìn)行資金考核，對于異常運(yùn)轉(zhuǎn)，將責(zé)任落實(shí)到個人，切實(shí)控制經(jīng)濟(jì)成本。

四、結(jié)語

建筑項(xiàng)目的成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。雖然建筑企業(yè)的成本控制管理方法不盡相同，但成本控制管理工作的本質(zhì)不變，都是為了節(jié)約成本，提高企業(yè)的利潤。在具體的實(shí)施成本控制工作時，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，做到靈活運(yùn)用各種管理方法，在這競爭日益激烈的壞境中，提升企業(yè)的市場競爭能力。