戰(zhàn)略成本管理簡(jiǎn)述

戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容具體是價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析和績(jī)效評(píng)價(jià)。其中價(jià)值鏈分析又包括行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。戰(zhàn)略定位制定要有利于創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而成本動(dòng)因是指引起成本發(fā)生的原因，執(zhí)行性成本動(dòng)因是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)，績(jī)效評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略。另外，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因由規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和復(fù)雜性組成，執(zhí)行性成本動(dòng)因由參與、全面質(zhì)量管理、能力利用、廠房布局與規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和聯(lián)系組成。

煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)的要求，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力度可以通過定性分析和定量分析獲得，戰(zhàn)略成本管理需要關(guān)注因成本的變化，決定企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，以反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而決定企業(yè)價(jià)值和未來利潤(rùn)。對(duì)于煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)，可以采取多指標(biāo)加權(quán)綜合評(píng)價(jià)函數(shù)法。其具體實(shí)施過程是首先明確煤炭企業(yè)的評(píng)價(jià)目的，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行被評(píng)價(jià)對(duì)象的確定;然后進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)造，建立相關(guān)的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;最后通過計(jì)算對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)值進(jìn)行合理的排序。多指標(biāo)線性加權(quán)綜合評(píng)價(jià)函數(shù)必須先進(jìn)行數(shù)學(xué)模型的建立，它的優(yōu)點(diǎn)非常容易計(jì)算，可以進(jìn)行推廣，適合于關(guān)于各評(píng)價(jià)指標(biāo)間相互獨(dú)立的環(huán)境，并使每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間能夠進(jìn)行線性地補(bǔ)償，另外，它對(duì)無量綱的指標(biāo)數(shù)據(jù)要求不高。多指標(biāo)線性加權(quán)綜合評(píng)價(jià)函數(shù)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置中，關(guān)鍵在于評(píng)價(jià)指標(biāo)在評(píng)價(jià)中所起的作用大小。

指標(biāo)體系設(shè)置可包括生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力相關(guān)指標(biāo)(如掘進(jìn)機(jī)械化比率)、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力相關(guān)指標(biāo)(如煤炭主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)(如商品煤銷售率)和企業(yè)發(fā)展能力(如礦井可采儲(chǔ)量和資本增長(zhǎng)率);評(píng)價(jià)指標(biāo)的若干預(yù)處理包括評(píng)價(jià)指標(biāo)類型的一致化、評(píng)價(jià)指標(biāo)的無量綱化(標(biāo)準(zhǔn)化處理法、功能系數(shù)法和極值處理法);多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)均屬加權(quán)平均運(yùn)算，其權(quán)重大小對(duì)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果起著直接作用，合理的指標(biāo)權(quán)重能夠科學(xué)地檢驗(yàn)和決定其綜合評(píng)價(jià)方法，其中權(quán)重系數(shù)起著關(guān)鍵作用，而如何進(jìn)行權(quán)重系數(shù)的確定呢?它大致有3種方法:即主觀賦權(quán)法、客觀賦權(quán)法和綜合集成賦權(quán)法。綜合集成賦權(quán)模型確定權(quán)重過程具體包括主觀賦權(quán)之層次分析法。它是運(yùn)用層次分析法進(jìn)行解決問題，即必須構(gòu)建遞階層次結(jié)構(gòu)、構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣、層次單排序及其一致性檢驗(yàn)、層次總排序及其一致性檢驗(yàn);客觀賦權(quán)之嫡值法。它根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)觀測(cè)值所提供的信息量的大小進(jìn)行權(quán)重定制。如可以設(shè)Ymn(m=1，2，…，p;n=1，2，…，q)為第m個(gè)系統(tǒng)中的第n項(xiàng)指標(biāo)的觀測(cè)數(shù)據(jù)。具體實(shí)施步驟是計(jì)算第N個(gè)指標(biāo)下第M個(gè)系統(tǒng)的特征比重，然后根據(jù)相應(yīng)公式計(jì)算出第N項(xiàng)指標(biāo)的嫡值，計(jì)算指標(biāo)Yn差異性系數(shù)，最后進(jìn)行確定權(quán)重;總權(quán)重的確定。通過對(duì)主觀權(quán)重和客觀權(quán)重的計(jì)算，再利用運(yùn)用相關(guān)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行恰當(dāng)組合，從而獲得比較合適的組合權(quán)重，最后計(jì)算企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力度。

理解煤炭企業(yè)價(jià)值鏈及價(jià)值鏈作業(yè)要從以下幾方面下手，即在煤炭企業(yè)內(nèi)務(wù)后勤方面、在煤炭企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方面、在煤炭企業(yè)售后服務(wù)方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，煤炭企業(yè)全面推行市場(chǎng)化。價(jià)值鏈的類型有多種，從煤炭勘探到最終產(chǎn)品到達(dá)用戶的整個(gè)過程稱之為煤炭行業(yè)價(jià)值鏈，煤炭企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈具體為企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈，而煤炭企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈主要是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。煤炭企業(yè)價(jià)值鏈分析給煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提供了總體框架，企業(yè)根據(jù)自身情況可選擇不同戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略定位進(jìn)行確定企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)制定戰(zhàn)略是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略定位分析包括總體戰(zhàn)略定位分析得出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅，以充分利用環(huán)境機(jī)會(huì)和內(nèi)部能力優(yōu)勢(shì)，并適時(shí)積極采取分散戰(zhàn)略，制造大量的發(fā)展機(jī)會(huì)，使煤炭企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力;基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位分析是企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)形式，其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一般指煤炭企業(yè)決定成為煤炭產(chǎn)業(yè)中實(shí)行低成本的單位，可以采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使其產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在成本上形成差異。

差異化戰(zhàn)略是指煤炭企業(yè)向顧客提供有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，煤炭作為一種不可再生能源，通過漫長(zhǎng)的地質(zhì)演變，可以使煤炭品種多樣化，換句話說，煤炭產(chǎn)品的價(jià)格在可以為顧客接受的情況下，可以根據(jù)本礦區(qū)的煤炭的種類、品質(zhì)，形成與其他同類產(chǎn)品無法比擬的特征，并可利用煤炭加工技術(shù)，生產(chǎn)出高附加值煤產(chǎn)品。而目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是把重點(diǎn)放在主攻某個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。總之，在實(shí)際應(yīng)用過程中要針對(duì)具體煤炭企業(yè)，要進(jìn)行適合的總體戰(zhàn)略定位分析，確定出機(jī)會(huì)與威脅因素，如在大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)不可擋，煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，煤炭產(chǎn)業(yè)政策促使煤炭經(jīng)營(yíng)秩序根本好轉(zhuǎn)，所以煤炭企業(yè)需要新的戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備，要具有輸出技術(shù)的能力，并要積累國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和資本，然后進(jìn)行基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位分析，利用低成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手，同時(shí)選擇差異化戰(zhàn)略，獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的豐厚利潤(rùn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化，成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因，降低成本是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的有效方法，以保證成本管理戰(zhàn)略的有效性，所以成本動(dòng)因構(gòu)成了成本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素，分為戰(zhàn)術(shù)性成本動(dòng)因和戰(zhàn)略性成本動(dòng)因。戰(zhàn)略性成本動(dòng)因與企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系密切，其中結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定了煤炭企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，企業(yè)規(guī)模是一個(gè)重要的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，即建立高產(chǎn)高效的礦井，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，追求煤炭企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

把握好市場(chǎng)脈搏，審時(shí)度勢(shì)，不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍，使企業(yè)獲得更多的產(chǎn)品價(jià)值，加強(qiáng)整合能夠帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重視經(jīng)驗(yàn)是影響成本的綜合性基礎(chǔ)因素，依靠新技術(shù)、新工藝不斷創(chuàng)新，充分利用自然條件，進(jìn)行礦井設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化，進(jìn)而影響煤炭企業(yè)成本。執(zhí)行性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動(dòng)因。其中全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全過程的質(zhì)量控制，建立有效的用人機(jī)制，使煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理得以真正實(shí)施，確保企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)協(xié)調(diào)合作。另外，安全成本是煤炭企業(yè)重要的成本動(dòng)因，煤礦安全生產(chǎn)是最突出的問題，要保證和提高安全水平而支出的費(fèi)用，確定好損失性安全成本，并進(jìn)行安全成本的會(huì)計(jì)處理，保障安全的支出不能通過安全損失的減少來補(bǔ)償。

煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)