國(guó)有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

企業(yè)在轉(zhuǎn)制過(guò)程中，舊的機(jī)制被打破而新的機(jī)制尚未建立，出現(xiàn)了一些管理上的“空白”，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)章可循，客觀上削弱了成本管理工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家不再直接下達(dá)成本計(jì)劃指標(biāo)，使企業(yè)失去了外部成本壓力；企業(yè)內(nèi)部成本自我約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制尚未健全，過(guò)分偏重于效益總量，忽視效益質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)員工參與成本管理意識(shí)淡薄。一直以來(lái)，人們對(duì)成本管理在認(rèn)識(shí)方面存在著一定的誤區(qū)，多數(shù)員工認(rèn)為成本管理與自己部門無(wú)關(guān)，只是財(cái)務(wù)人員的事情，財(cái)務(wù)人員負(fù)全部的責(zé)任，自己只需把本職工作做好就行了，這樣的想法嚴(yán)重制約了成本管理工作的正常進(jìn)行。還有一些員工的思想還停留在傳統(tǒng)的管理模式下，意識(shí)不到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)建議

企業(yè)管理者及員工要強(qiáng)化成本管理意識(shí)。目前，由于多數(shù)國(guó)有企業(yè)的成本觀念落后，企業(yè)的管理人員及工程技術(shù)人員對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不夠，無(wú)法衡量他們所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝與成本的關(guān)系。所以說(shuō)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理要從以下幾個(gè)方面入手，首先，要提高管理人員及員工的成本觀念，只有全體員工對(duì)成本管理工作重視起來(lái)，一定要將成本管理的理念及成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的流程植入全體員工的思想中去，同時(shí)要采取適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒ǎ拍苡行У拇龠M(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要拋棄以往陳舊的成本管理觀念，灌輸新的成本管理觀念，同時(shí)要學(xué)習(xí)成功企業(yè)的成本管理方法，將其可取之處引入本企業(yè)，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能使成本管理起到理想的作用。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在工作中充分運(yùn)將理論知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到提高成本管理的目的。最后，成本工作貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每個(gè)人工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品成本水平，經(jīng)濟(jì)效益的高低。

為了調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性，必須認(rèn)真落實(shí)成本責(zé)任制，實(shí)行全員成本管理。成本管理并非哪一個(gè)部門的事情，需要全員的參與，只有全員的參與，部門間相互配合，才能有效達(dá)到成本管理的目的。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范基礎(chǔ)工作。首先要健全內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)要根據(jù)自身情況，量身定制一套適合本企業(yè)的規(guī)章制度，只有具備完善的規(guī)章制度，成本管理工作才能有據(jù)可依，更加的規(guī)范化。同時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度一定要加大力度執(zhí)行，否則如得不到良好的執(zhí)行，制度成了形式化的東西，無(wú)法發(fā)揮其真正的作用。其次要加強(qiáng)法制教育。端正領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)思想和行為，做到依法經(jīng)營(yíng)和管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堵塞因管理不善和社會(huì)不良風(fēng)氣影響造成的成本管理中的漏洞。再次，應(yīng)加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)力度。財(cái)務(wù)監(jiān)察、審計(jì)人員要密切配合，通力合作，及時(shí)檢查、掌握、反饋財(cái)務(wù)管理的負(fù)面信息，對(duì)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象采取有效措施，嚴(yán)肅查處，決不手軟，推進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化成本控制。成本控制必須和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到預(yù)期的目的。對(duì)于成本指標(biāo)一旦確定，則不能隨意改動(dòng)，嚴(yán)格按照指標(biāo)執(zhí)行。為鼓勵(lì)完成成本指標(biāo)的員工，可根據(jù)成本降低額計(jì)提效益獎(jiǎng)；然而對(duì)于完不成成本指標(biāo)的，可選擇停發(fā)獎(jiǎng)金的方式，但也不能從此打消員工的工作熱情，可以促進(jìn)他們更加的努力完成成本指標(biāo)，如把超支部分補(bǔ)回來(lái)，累計(jì)完成了成本指標(biāo)，停發(fā)的獎(jiǎng)金照樣可以補(bǔ)回來(lái)。這樣真正體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明、按勞取酬的工資分配原則。使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工群眾，人人有成本責(zé)任目標(biāo)，個(gè)個(gè)講求經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其緊迫感、責(zé)任心，真正將成本責(zé)任制落到實(shí)處。在管理中，應(yīng)緊緊抓住效益這個(gè)中心不動(dòng)搖，抓住成本不松手，抓住成本否決不留情，強(qiáng)化成本控制，讓市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)入車間、班組，成本指標(biāo)分解到人，模擬市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行成本倒算，實(shí)行成本一票否決制。

提高企業(yè)信息化程度，提高成本管理效率。以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)是成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展越來(lái)越廣泛，在信息化環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、監(jiān)督、決策等，相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性，加強(qiáng)了管理措施的執(zhí)行力度，提高了信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性等，加快了對(duì)管理實(shí)效和空間的拓展，從而有利于管理層作出正確的決策，能有效避免風(fēng)險(xiǎn)。如今計(jì)算機(jī)在各行各業(yè)的應(yīng)用都比較廣泛，也被應(yīng)用于大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多元化和經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜化，對(duì)信息處理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性的要求也越來(lái)越高，因此，將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到成本管理中去是一種很好的結(jié)合，有助于成本管理的效率的提高。其次，要抓好企業(yè)成本管理的事前、事中、事后幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。首先，事前要做好成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃等方面的工作；其次，事中一定要做好成本控制和核算工作；最后，事后對(duì)成本考核和分析工作一定要重視起來(lái)。

擴(kuò)充成本管理的內(nèi)容和方法。為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容應(yīng)由傳統(tǒng)的只注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程拓寬到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面。企業(yè)活動(dòng)可以概括為研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和顧客服務(wù)等環(huán)節(jié)，在每一環(huán)節(jié)都存在成本管理問題。國(guó)有企業(yè)要從一個(gè)更為廣闊的視野來(lái)審視企業(yè)的成本管理活動(dòng)，從研究開發(fā)到顧客服務(wù)，從事前、事中和事后，設(shè)計(jì)并運(yùn)行更為科學(xué)的成本管理制度。從成本管理內(nèi)容的重點(diǎn)來(lái)看，要強(qiáng)調(diào)成本管理是對(duì)價(jià)值鏈的管理而不是對(duì)產(chǎn)品的管理。加強(qiáng)對(duì)成本管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是保證其健康持續(xù)發(fā)展的源泉，只有制度的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新才能使企業(yè)更上一層臺(tái)階。同時(shí)也要著重提出一點(diǎn)就是對(duì)人員的創(chuàng)新，對(duì)人員的創(chuàng)新的一種表現(xiàn)形式即加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的提升，對(duì)于成本管理人員來(lái)說(shuō)，一方面要對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化和鞏固，另一方面要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的了解，并且對(duì)成本管理軟件要懂得操作。對(duì)管理人員成本管理知識(shí)要進(jìn)行及時(shí)更新，接受新的思想，要在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（本文作者：尹鑫 單位：沈陽(yáng)鐵路局沈陽(yáng)工務(wù)段）