當前水利工程管理中存在的主要問題

對于水利工程項目而言，成本是一個比較敏感的問題。在追求高質量的同時，水利工程項目也要想方設法地降低自身的成本，以最大限度地提高經(jīng)濟效益，這也是市場規(guī)律作用的必然結果。因此，加強成本控制，是加強水利工程管理的必然舉措。然而，在成本控制過程中，出現(xiàn)了以下幾項突出性問題，并最終引發(fā)了水利工程的成本問題。具體而言，首先，投標競爭日趨激烈，投標風險日益加劇，投標費用控制難度不斷加大；其次，項目評估標準不統(tǒng)一，評估思想和評估方法也較為混亂；再次，相關人員成本意識較差，出現(xiàn)了許多資金和資源浪費現(xiàn)象；最后，成本控制涂于形式，實際效果大打折扣。

加強水利工程管理的對策分析

在我國，水利工程管理的重要性和緊迫性愈發(fā)凸顯。在這種情況下，為了加強水利工程管理，提高水利工程管理水平，本文提出了以下幾項對策。加強安全管理是應對水利工程安全問題的必然要求。為增強安全管理實效，應著重做好以下幾項工作：首先，要建立健全安全管理體系。建立和完善施工現(xiàn)場安全監(jiān)督體制以及相應的安全生產責任制，將相關責任落實到個人，以制度形式來加強安全施工和安全管理。其次，要切實加強安全教育培訓。安全教育培訓應當貫穿于水利工程施工的全過程，通過培訓來培養(yǎng)員工的安全觀念、增加員工的安全知識、提高員工的安全技能，為安全管理提供可靠的保障。再次，要加大場地安全檢查力度。場地安全檢查是安全管理的重要內容，是影響安全管理水平高低的重要因素。通常情況下，場地安全檢查主要分為綜合性安全檢查與專項安全檢查兩部分內容。在實踐中，要綜合運用兩種檢查方式，認真場地安全檢查和安全管理工作。

在水利工程施工過程中，要嚴守質量關，提高質量管理水平，真正打造出優(yōu)質的水利工程項目。質量管理是一項非常復雜的事物，應貫穿于水利工程施工的始終。監(jiān)理單位作為質量監(jiān)管的主體，在實際中應當充分發(fā)揮監(jiān)管作用。例如，在施工現(xiàn)場，它們應當加大對勘察單位、設計單位、施工單位等各類施工主體的監(jiān)管力度。與此同時，質量管理也要立足于企業(yè)實際以及地區(qū)實際，構建完善的質量管理體系。此外，要加強質量監(jiān)督機制建設，實行質量責任制，明確各級監(jiān)理人員的職責，認真做好工程驗收工程，切實保證水利工程質量。

成本管理是水利工程管理的重要環(huán)節(jié)，而成本控制又是成本管理的核心內容。因此，在實踐中，要加強成本控制，提高成本管理水平。首先，要從企業(yè)實際出發(fā)，合理編制施工成本定額，為項目評估提供可靠依據(jù)。其次，要明確該水利工程項目的特點及管理需求，并將其作為成本考核的客觀依據(jù)。再次，要建立和完善項目內控機制，加大項目成本管理工作的監(jiān)督和檢查力度。最后，要努力實現(xiàn)成本管理的動態(tài)化和常規(guī)化，及時糾正或改進管理中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，以減少不必要的損失。

管理人員是水利工程管理的基本保障。要想切實提高水利工程管理水平，就需要建設一支高能力、高水平、高素質的水利工程管理隊伍。為此，需要充分發(fā)揮教育培訓的功能與價值。在現(xiàn)實中，項目經(jīng)理作為主要的水利工程管理人員，應當具備一專多能。他們既要有扎實的理論知識和專業(yè)知識，也要有豐富的工程實踐經(jīng)驗和廣泛的社會閱歷。道德教育是教育培訓的重要內容，在提升管理人員修養(yǎng)方面發(fā)揮了不可或缺的作用。對于項目經(jīng)理而言，要認真負責、愛崗敬業(yè)、清正廉潔、勤奮踏實，而這些意志品質恰好是保證水利工程質量的必備素質，是加強水利工程管理的必然要求。

結束語

綜上所述，在新時期，加強水利工程管理是一項非常系統(tǒng)的工程。為了夯實該項工程的基礎，增強該項工程的實效，要重點做好以下幾項工作：首先，要對加強水利工程管理的必要性和緊迫性有一個清晰的認識；其次，要對當前水利工程管理的現(xiàn)狀有一個全面的分析；最后，要對加強水利工程管理的路徑有一個科學的把握。只有這樣，才能切實提高水利工程管理水平，才能真正實現(xiàn)水利工程管理事業(yè)又好又快的發(fā)展。（本文作者：陳輝 孫志超 單位：赤峰市河道管理處）