陜西財(cái)務(wù)成本研究會(huì)“ 年財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新研討會(huì)”在陜西咸陽召開。陜西省部分企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和部分財(cái)經(jīng)院校的專家、學(xué)者40余人參加了本次研討會(huì)。圍繞“財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新”這一主題，各位嘉賓暢所欲言，提出了許多新穎、獨(dú)到的見解。

加大技術(shù)和管理創(chuàng)新力度提高成本管理水平

近年來，能源、原材料價(jià)格不斷上漲，人工成本逐年提高，企業(yè)盈利空間越來越小。中國兵器工業(yè)803廠財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)趙振川認(rèn)為，只有通過加大技術(shù)和管理創(chuàng)新力度，不斷提高成本管理水平，才能使生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。803廠的思路是:一大力開展工藝技術(shù)創(chuàng)新，提高原材料利用率。發(fā)動(dòng)職工挖掘節(jié)約潛力，開展合理化建議活動(dòng)，攻關(guān)并解決生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)難題。二加快節(jié)能降耗設(shè)備改造，消化漲價(jià)因素的影響。積極推廣節(jié)能設(shè)備，改善節(jié)能技術(shù)，逐步淘汰改造消耗高、污染重、技術(shù)落后的工藝和設(shè)備，對(duì)重點(diǎn)耗能大戶增加節(jié)能技術(shù)、設(shè)備投資。同時(shí)積極采取循環(huán)利用、峰谷分段計(jì)量、恒溫供暖等措施，切實(shí)提高水、電、汽的利用效率，全面降低能耗，提高企業(yè)能源、資源利用率。對(duì)重點(diǎn)耗能單位的大型用能設(shè)備實(shí)行單臺(tái)計(jì)量，配備三級(jí)計(jì)量?jī)x表，提高單位的自主節(jié)能意識(shí)。三推廣精益生產(chǎn)，降低管理成本。

具體內(nèi)容包括:

1、研發(fā)設(shè)計(jì)并行化。建立和完善成本分析和評(píng)價(jià)制度，堅(jiān)持從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)開始就將成本控制作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容納入新產(chǎn)品的研發(fā)工作中。

2、工時(shí)定額科學(xué)化。優(yōu)化人力資源和業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整勞動(dòng)力成本結(jié)構(gòu)，完善和修訂產(chǎn)品工時(shí)定額，不斷降低工耗。

3、生產(chǎn)組織精益化?？茖W(xué)合理地組織生產(chǎn)，完善和推廣生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，切實(shí)抓好生產(chǎn)技術(shù)條件準(zhǔn)備、外協(xié)配套、過程控制等關(guān)鍵性工作，著力解決好生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量等瓶頸問題，努力做到連續(xù)生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)，減少生產(chǎn)組織和實(shí)施過程中的各種資源損耗。

4、質(zhì)量管控最佳化。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量手冊(cè)，推行質(zhì)量賠償制度，強(qiáng)化產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，切實(shí)提高工序一次交驗(yàn)合格率和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，降低廢品損失。

5、工裝刀具國產(chǎn)化。及時(shí)跟蹤國內(nèi)刀具發(fā)展新技術(shù)，制定和完善工具工裝消耗定額，提高工具工裝的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、國產(chǎn)化和良品率，增強(qiáng)其可靠性和利用率。

6、成本控制市場(chǎng)化。強(qiáng)化成本分析制度，優(yōu)化工程預(yù)決算管理制度，落實(shí)全面預(yù)算管理。

7、物資采購比價(jià)化。堅(jiān)持招標(biāo)議標(biāo)和比價(jià)采購，規(guī)范招標(biāo)程序、合同簽訂程序、材料發(fā)放(領(lǐng)用)程序、廢舊物資回收處置程序和物資采購程序，提高廢舊物資殘值收益。8、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提高資源利用率。建立和完善資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，全面調(diào)動(dòng)基層單位自覺降低成本的積極性，軍、民品協(xié)調(diào)發(fā)展，減少資源配置浪費(fèi)。四加大管理創(chuàng)新，消滅無效勞動(dòng)和消耗。通過企業(yè)改革改制，合理分流人員，節(jié)約人工成本;實(shí)施和落實(shí)成本分析制度，完善各個(gè)相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營實(shí)體應(yīng)收賬款的檢查和管理;實(shí)施工程預(yù)(決)算管理責(zé)任制，明確各責(zé)任主體的責(zé)任和義務(wù)。

應(yīng)辯證看待現(xiàn)代成本管理“辯證法是研究自然界、人類社會(huì)和思維發(fā)展一般規(guī)律的科學(xué)。辯證法認(rèn)為事物都是處在不斷運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展之中的，成本管理工作也是如此，其管理的理念及方法、措施，也是隨著時(shí)代的發(fā)展變化而變化的。”中國兵器工業(yè)第206研究所總會(huì)計(jì)師田長(zhǎng)山認(rèn)為，要辯證地看待成本與效益、成本與需求以及成本與管控的關(guān)系。關(guān)于成本與效益的關(guān)系，田長(zhǎng)山提出成本是為了產(chǎn)生效益而必須耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)資源，是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值增長(zhǎng)而付出的代價(jià)，因此并非是越2710•財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)•理財(cái)版5低越好，而是需要在衡量現(xiàn)實(shí)與未來利益的基礎(chǔ)上，將其控制在合理的水平之上。談到成本與需求的關(guān)系，田長(zhǎng)山認(rèn)為成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出，其中包括了員工的薪酬及相應(yīng)的福利。這部分成本對(duì)企業(yè)來講，越小則越有利于企業(yè)總成本的降低，而對(duì)于員工來講，這部分成本越大則越受歡迎。辯證地看待這一問題，應(yīng)該是有一個(gè)適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，不可過分偏重降低成本而忽視員工的待遇，也不可過分強(qiáng)調(diào)員工待遇而不顧企業(yè)成本。

在看待成本與管控的關(guān)系上，田長(zhǎng)山提出了三點(diǎn):一是要辯證地看待成本投入，定量分析成本效益。成本管控要有效益觀念，而且這種效益的分析要能夠運(yùn)用定量化的分析加以描述。應(yīng)建立這樣的成本效益理念:如果一種成本的增加能夠提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，且最終能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，那么這種成本的增加就是合理的，也是值得的。二是要拓展成本管控視野，擴(kuò)大成本管控范圍。長(zhǎng)期以來，企業(yè)經(jīng)營者及財(cái)會(huì)人員更多關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，且只是站在企業(yè)自身的角度去思考成本管控問題。隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，這種成本管控理念必須要轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本的管控，即要使成本的管控適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略需要，幫助企業(yè)正確地決策，選合適的產(chǎn)品、進(jìn)有效的市場(chǎng)。成本管控要能夠站在全局的高度來分析和預(yù)測(cè);把近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，使得成本的投入有利于企業(yè)的長(zhǎng)期生存、發(fā)展和獲利;注重企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，考慮產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié);三是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)能，在未來成本管控上實(shí)現(xiàn)突破。企業(yè)成本管控的擴(kuò)能包括對(duì)于現(xiàn)有核算辦法的改進(jìn)，對(duì)員工合理化建議的采納及實(shí)施，對(duì)人員技能的培訓(xùn)提高，對(duì)費(fèi)用支出的更嚴(yán)格管理等，這些都有利于企業(yè)獲利的增加。成本管控的深入、發(fā)展需要更好、更新的方法和措施，這些方法、措施離不開新技術(shù)的應(yīng)用。積極開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代成本管控的信息管理系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)成本的精細(xì)化監(jiān)控，可為企業(yè)有效實(shí)施成本管控提供新的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)成本管控工作的新突破。項(xiàng)目特點(diǎn)的具體的操作細(xì)則，項(xiàng)目技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、保障等主要部門的基礎(chǔ)工作還沒有做扎實(shí)，預(yù)算的二次分解沒有落實(shí)好，成本核算的輔助賬和臺(tái)賬不健全，責(zé)任成本管理各環(huán)節(jié)的核算流程還沒有成型;部分項(xiàng)目管理人員對(duì)責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)還比較浮淺，沒有熟悉責(zé)任成本的操作模式、操作流程和運(yùn)行機(jī)制，更談不上落實(shí)責(zé)任成本管理。對(duì)此，魏會(huì)民提出，一是提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，強(qiáng)力推行責(zé)任成本管理。二是提高責(zé)任預(yù)算編制水平，做到科學(xué)合理定價(jià)。要加強(qiáng)責(zé)任預(yù)算隊(duì)伍建設(shè)，把一些品質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、水平高、能力強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員選配到預(yù)算編制崗位。要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)情況變化，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的預(yù)算調(diào)整原則，提高預(yù)算的約束效率。三是健全運(yùn)行機(jī)制，確保責(zé)任成本管理制度落實(shí)。具體來說要建立成本預(yù)控機(jī)制、完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的考核兌現(xiàn)機(jī)制、建立成本分析機(jī)制。四是抓好責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作。要根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化，進(jìn)一步完善內(nèi)部施工定額;對(duì)材料進(jìn)購、工程量的驗(yàn)收和計(jì)量要嚴(yán)格按照內(nèi)控制度規(guī)定程序執(zhí)行;規(guī)范責(zé)任成本核算流程，建立完善的臺(tái)賬體系，規(guī)范核算表格，理順核算流程，將成本費(fèi)用支出全部納入責(zé)任會(huì)計(jì)核算范疇;加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)，逐步開發(fā)應(yīng)用預(yù)算編制、物資設(shè)備管理軟件，提高工作效率，規(guī)范成本核算方式。五是組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。要加快對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管、工程、預(yù)算、物資設(shè)備等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行責(zé)任成本管理實(shí)務(wù)操作知識(shí)的培訓(xùn)，使其熟悉責(zé)任成本管理的操作模式、操作流程和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步樹立責(zé)任成本意識(shí)和效益觀念，培養(yǎng)一批責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、懂管理、懂核算的管理團(tuán)隊(duì)。