一、金融保險(xiǎn)整合資源的途徑

（一）優(yōu)化配置資源，充分發(fā)揮平臺(tái)載體功能

金融保險(xiǎn)產(chǎn)品的多樣化和金融保險(xiǎn)的創(chuàng)新使金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)之間的混亂在業(yè)務(wù)界越來(lái)越模糊。我們從功能的角度分析，金融保險(xiǎn)行業(yè)之間的劃分是動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的，金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)之間的形式、金融保險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)范圍品之間的劃分是可變的。但金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的基本功能是相對(duì)穩(wěn)定的。各種各樣的金融保險(xiǎn)產(chǎn)品之間又是存在著競(jìng)爭(zhēng)性和替代性，借助于保險(xiǎn)公司這個(gè)平臺(tái)，使金融要素資源得到優(yōu)化配置，使效能發(fā)揮的更好。

（二）制定以客戶為中心的統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃管理

在金融保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)下，集團(tuán)公司必定會(huì)將所有面向消費(fèi)群眾的服務(wù)、產(chǎn)品在同一的組織中進(jìn)行管理與整合，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)知識(shí)、人力、數(shù)據(jù)、決策、信息和品牌等資源統(tǒng)一管理與分享，對(duì)成本的有效控制和李瑞的合理分配。在金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部之間實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道和客戶資源的有效配置，并廣泛運(yùn)用營(yíng)銷手段進(jìn)行銷售。在現(xiàn)代，金融發(fā)展的趨勢(shì)是信用證券化和金融工程化，通過(guò)資源整合理念，把金融產(chǎn)品、金融服務(wù)，是秩序和產(chǎn)品、組合服務(wù)、組合營(yíng)銷等方式成為金融保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之優(yōu)勢(shì)。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的整合運(yùn)用了整體營(yíng)銷的兩大要素：整體營(yíng)銷是指集團(tuán)內(nèi)部之間所有的資源統(tǒng)籌到一起，對(duì)客戶實(shí)行統(tǒng)一的資源管理，集團(tuán)戰(zhàn)略，就是讓公司分別去開發(fā)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、在進(jìn)行產(chǎn)品的推銷，顧客所需要的產(chǎn)品我們就針對(duì)他提出的要求去進(jìn)行改善。因而使整個(gè)市場(chǎng)體系達(dá)到完善，真正做到了統(tǒng)籌兼顧。整體營(yíng)銷在營(yíng)銷機(jī)制方面，還必須去尋找產(chǎn)品（product）、推廣（promotion）、價(jià)格（price）、配銷通路（place）等四p策略。和顧客建立堅(jiān)強(qiáng)的貿(mào)易關(guān)系，使公司資源整合方面得到高度藝術(shù)化和產(chǎn)品智能化。

（三）健全“分頁(yè)監(jiān)管基礎(chǔ)上的監(jiān)管協(xié)調(diào)”機(jī)制

面對(duì)著中國(guó)的金融監(jiān)管制度，我們究竟是應(yīng)采取分布管理呢還是整合管理呢。我想這是一個(gè)很值得思考的問(wèn)題。分業(yè)管理，及證券、保險(xiǎn)、銀行等分別有不同的政府管理機(jī)構(gòu)：三大監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間是與中國(guó)銀行等不么事呢建立完善實(shí)質(zhì)長(zhǎng)效的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。中國(guó)從1987年開始就成立了保監(jiān)會(huì)，到2003年時(shí)就成立了銀監(jiān)會(huì)，金融保險(xiǎn)分業(yè)管理多年，效果很好。現(xiàn)在的金融市場(chǎng)已經(jīng)走向綜合經(jīng)營(yíng)，針對(duì)內(nèi)部的綜合經(jīng)營(yíng)與外部協(xié)調(diào)融洽，為金融保險(xiǎn)企業(yè)走向資源整合做出了很大的貢獻(xiàn)，而他又是必須要存在的部門。現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)監(jiān)管機(jī)制的重要性，就在于一是便利于市場(chǎng)的健康發(fā)展。目前市場(chǎng)出現(xiàn)了各種各樣的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式，所謂是魚龍混雜呀，而我們只有在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行綜合管理，讓市場(chǎng)呈良性發(fā)展，使市場(chǎng)的資源得到更好的利用；二是有利于政策改革的穩(wěn)定發(fā)展，保監(jiān)會(huì)與銀監(jiān)會(huì)相繼成立，從技術(shù)改革到收益分析都做到了他成立的意義。

二、金融保險(xiǎn)資源整合的必要性和所面臨的挑戰(zhàn)

（一）金融保險(xiǎn)資源整合的必要性

金融保險(xiǎn)資源整合是在國(guó)際金融行業(yè)發(fā)展下的必然趨勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一些金融機(jī)構(gòu)，大都是一些跨行企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)，而對(duì)比下來(lái)，國(guó)內(nèi)的一些保險(xiǎn)公司產(chǎn)品的單一性讓他在在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中處于劣勢(shì)狀態(tài)。而我們?yōu)榱颂岣咂髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，金融保險(xiǎn)業(yè)的資源整合就成了發(fā)展之前的一個(gè)關(guān)鍵部分，導(dǎo)致了它的必然性。一方面，金融保險(xiǎn)業(yè)的資源整合，他滿足了客戶的自身雪球，也使保險(xiǎn)公司通過(guò)資源整合的龐大金融體系，共同分享了信息量，利己利彼，使企業(yè)得到了良好的發(fā)展。專業(yè)化低成本的后勤管理模式滿足了企業(yè)利潤(rùn)的要求，而資源整合不僅就節(jié)約了企業(yè)的交易成本，把風(fēng)險(xiǎn)分散開了，獲得了協(xié)同效應(yīng)的良好形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，金融保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展也在轉(zhuǎn)型中，提高效率，節(jié)約成本，使企業(yè)內(nèi)部資源和客戶資源得到共享，從而通過(guò)資源整合來(lái)提高我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)成為未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。另一方面，市場(chǎng)的供求會(huì)決定我們的資源將是會(huì)如何整合如何轉(zhuǎn)型。隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，當(dāng)今的消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)代的金融服務(wù)業(yè)要求很大，所需要新奧德產(chǎn)品也是多樣性，有銀行、證券、保險(xiǎn)等新興產(chǎn)品，因此舊時(shí)代的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品將會(huì)無(wú)法滿足現(xiàn)代客戶的多方位需求，而現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展模式也在改變成有以產(chǎn)品為中心導(dǎo)向的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在的主流是以客戶導(dǎo)向?yàn)槟Ｊ降霓D(zhuǎn)變。

（二）資源整合所面臨的挑戰(zhàn)

保險(xiǎn)本身就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極大的投資業(yè)務(wù)，正所謂是高收益高風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)之間的分散像保險(xiǎn)、證券、銀行等業(yè)務(wù)之間比較分散化，現(xiàn)在法律沒有說(shuō)他們不能整合在一起進(jìn)行集中地管理，等到他組合到一起了還會(huì)得到法律的保護(hù)，這對(duì)面臨著資源整合的保險(xiǎn)業(yè)將會(huì)是一個(gè)極大的優(yōu)勢(shì)，但是跨行之間的整合也將會(huì)是對(duì)金融業(yè)面臨的一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，將會(huì)是給金融業(yè)都來(lái)新的課題。資金的流動(dòng)性管理就是一個(gè)浩大的工程，整合不善甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)，還有產(chǎn)品的投資都必須做好分類管理，使金融行業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境下良好的發(fā)展。

本文作者：曾綠 單位：廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院