1.關(guān)于我國油田中的行政管理和辦公室管理

1.1我國油田的行政管理

首先，對于我們近期所要完成的工作有一個大體的規(guī)劃，即計劃工作。在短期之內(nèi)我們需要達(dá)到的目標(biāo)以及如何達(dá)到，使所有的員工都有一個共同奮斗的目標(biāo)。其次，在有目標(biāo)的前提下，進(jìn)行工作的分配，組織各個部門進(jìn)行工作，即組織工作。各部門的負(fù)責(zé)人要明確的知道自己部門的工作內(nèi)容。指定詳細(xì)的工作計劃。再次，在工作分配好的基礎(chǔ)上，就要求我們的管理人員協(xié)調(diào)各級行政管理人員完成工作，即指揮工作。最后，我們的行政管理人員應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)拇胧Ω鞑块T的生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，適當(dāng)?shù)臅r候也可以建立激勵機制，即控制工作。只要我們的油田管理體系按照這種工作流程進(jìn)行，不僅我們的管理系統(tǒng)會有很大的改進(jìn)，而且我們的原油產(chǎn)量也會有所提高的。

1.2我國油田的辦公室管理

辦公室是一個及各種服務(wù)于一體服務(wù)機構(gòu)，包括服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門、服務(wù)基層等等。辦公室部門作為油田企業(yè)的黨政機關(guān)的綜合辦事部門，它在溝通各個部門，使之協(xié)調(diào)工作中有很大的作用。我國油田辦公室的管理主要包括以下幾個方面。第一，關(guān)于原油產(chǎn)量、生產(chǎn)成本等各方面的統(tǒng)計調(diào)查，即辦公室的工作人員定期對油田的各方面的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的統(tǒng)計調(diào)查，然后整理出數(shù)據(jù)，為管理層進(jìn)行生產(chǎn)的改進(jìn)提供一手的原始資料。但是在這過程中我們的調(diào)查工作小組必須保證調(diào)查問卷設(shè)計的合理性、科學(xué)性以及最后所得到數(shù)據(jù)的真實可靠性。第二，關(guān)于辦公室人際關(guān)系處理和協(xié)調(diào)的能力。辦公室可以說是整個油田企業(yè)的辦公場所，是人員最為密集的地方，所以如何調(diào)節(jié)好我們辦公室人與人之間的關(guān)系也很重要，這種微妙的關(guān)系也可能帶來的直接是工作效率的關(guān)系。因為當(dāng)大家都情緒高漲、信心滿滿的工作時，工作效率肯定會很高。反之工作效率會很低。所以如何處理好辦公室的人際關(guān)系也是一門藝術(shù)。總之，不僅在油田企業(yè)中如此，在我們這個社會生活中這也是一門很高的藝術(shù)。

2.如何提高油田行政管理中辦公室管理的工作效率

目前，工作效率直接決定了一個企業(yè)在國際競爭之中的成敗，油田行業(yè)在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中一直占有重要的地位，而且都屬于國有經(jīng)濟存在個各種弊端，所以我們應(yīng)該加強改善，首先要提高油田行政管理中的辦公室管理，這就要求我們做到以下幾點：首先，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，技術(shù)永遠(yuǎn)都在輸出最核心的競爭地位。油田企業(yè)可以像一些私有制企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，因為目前私有制企業(yè)的管理經(jīng)驗更成熟，我們也可以學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗。再次，合理的選拔優(yōu)秀的管理人才，加強人才梯隊的建設(shè)。使我們的管理人才都可以與國際接軌適應(yīng)時代的要求，這其中包括不僅要具備過硬的心理素質(zhì)，跟要有強大的專業(yè)技術(shù)的儲備。再次，合理設(shè)立職位，對于不合理的職位或者股份制改造之前殘留的職位進(jìn)行合理的撤銷或者改進(jìn)，減少不必要的閑雜人員。最后，建立合適的獎罰激勵體制。這將在很大程度上提高員工的工作積極性。提高我們辦公室管理的工作效率。

3.結(jié)論

由于我們油田的管理無論是在管理理念還是在管理模式上，都存在缺陷，所以在今后我們要在傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行完善，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。我們不僅要考慮如何提高我們的原油產(chǎn)量，我們更應(yīng)該考慮如何在保護(hù)環(huán)境和提高產(chǎn)量之間實現(xiàn)共贏。真正實現(xiàn)我們資源的可持續(xù)發(fā)展。

本文作者：王桂杰 單位：遼河油田石化總廠退休辦