一、連鎖企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

資金是連鎖企業(yè)生存與發(fā)展的主要動力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)僅僅依靠自身的資產(chǎn)是無法適應(yīng)發(fā)展需要的，往往會給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。因此，連鎖企業(yè)需要在經(jīng)營管理過程中，拓寬籌資渠道，積極籌集資金。連鎖企業(yè)通過籌集資金能夠進一步擴大經(jīng)營規(guī)模、獲得經(jīng)濟效益；連鎖企業(yè)能夠利用籌集的資金來償還債務(wù)；連鎖企業(yè)能夠通過籌集資金解決資金周轉(zhuǎn)困難的問題。

二、中國連鎖企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

1資金管理不完善

在連鎖企業(yè)財務(wù)管理工作中，最為重要的一個問題就是資金管理不完善。連鎖企業(yè)資金管理不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，私自挪用公款。由于連鎖企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，沒有安排專門人員對資金進行定期盤點，在資金管理工作中也表現(xiàn)得比較松懈，連鎖企業(yè)總部也沒有設(shè)立專門部門進行資金管理，這就導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員利用職務(wù)之便，私自挪用公款。第二，私自開戶，截留公款。由于連鎖企業(yè)財務(wù)管理部門沒有設(shè)立專門的銀行管理機制，這就導(dǎo)致連鎖企業(yè)財務(wù)管理人員在工作過程中，私自使用企業(yè)的公章，在銀行開立戶頭，將企業(yè)的部分資金轉(zhuǎn)移到自己開設(shè)的銀行戶頭上，造成部分資金被截留。第三，連鎖企業(yè)財務(wù)管理人員虛開票款。這種情況的發(fā)生，主要是因為連鎖企業(yè)總部沒有對各分店進行定期實地考察，這就導(dǎo)致一些連鎖企業(yè)的分店在經(jīng)營過程中篡改票據(jù)數(shù)據(jù)，使資金管理工作出現(xiàn)漏洞。

2督導(dǎo)和激勵機制不健全

連鎖企業(yè)的財務(wù)管理工作主要是利用監(jiān)督管理與激勵這兩種手段，需要建立相關(guān)的監(jiān)督激勵機制進行資金管理。目前，我國連鎖企業(yè)并沒有建立起有效的財務(wù)管理監(jiān)督機制，有的分店在財務(wù)管理工作中并沒有按照總部的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，這就導(dǎo)致連鎖企業(yè)在經(jīng)營管理工作中形成不同的管理方法，很難進行統(tǒng)一管理，難以形成企業(yè)文化。另外，連鎖企業(yè)還沒有建立起有效的激勵機制，這就不利于進行統(tǒng)一管理，難以使企業(yè)總部的激勵機制落實到位，連鎖企業(yè)的財務(wù)管理部門人員沒有受到有效的激勵，這就導(dǎo)致財務(wù)管理工作比較松懈。

3銷售價格管理機制不靈活

目前，我國連鎖企業(yè)存在銷售價格管理機制不靈活的現(xiàn)象。連鎖企業(yè)只有建立起銷售價格管理機制，才能夠有效地實現(xiàn)經(jīng)濟效益，才能夠?qū)崿F(xiàn)價格統(tǒng)一管理。有效的銷售價格管理機制，能夠控制連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理成本，能夠使連鎖企業(yè)與投資者的合法權(quán)益得以實現(xiàn)，能夠有效地調(diào)節(jié)各季節(jié)的商品價格差價，滿足不同季節(jié)的價格需求。

三、中國連鎖企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

1加強資金管理

連鎖企業(yè)是隨著經(jīng)濟發(fā)展而形成的一種新型的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)組織形式，主要是通過擴大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模來降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。連鎖企業(yè)通過現(xiàn)金流量能夠了解本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，能夠了解本企業(yè)的經(jīng)濟實力。連鎖企業(yè)加強資金管理能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理一體化，能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)的財務(wù)管理。連鎖企業(yè)在財務(wù)管理過程中，要能夠使用先進科學(xué)的管理方法，進一步提高自身的資料使用效率，進一步提高企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。連鎖企業(yè)加強資金管理，主要需做好以下兩個方面的工作：第一，連鎖企業(yè)要強化風(fēng)險意識。連鎖企業(yè)在進行經(jīng)營決策的時候，要能夠從多個角度考慮經(jīng)營風(fēng)險。連鎖企業(yè)尤其要加強應(yīng)收賬款的管理，提高本企業(yè)抵抗風(fēng)險的實力。第二，連鎖企業(yè)要加強成本管理。連鎖企業(yè)要能夠?qū)ξ磥硪欢螘r間的經(jīng)營成本進行規(guī)劃，并制訂一套實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的方案，為科學(xué)決策提供保障。連鎖企業(yè)要能夠?qū)⒊杀緵Q策方法在各分店進行推廣應(yīng)用，以保證連鎖企業(yè)能夠進行統(tǒng)一的成本費用管理。

2使用財務(wù)督導(dǎo)和激勵手段

連鎖企業(yè)要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，對各分店的財務(wù)管理進行有效的管理與監(jiān)督。連鎖企業(yè)的各分店分布全國各地，給連鎖企業(yè)的管理帶來困難，但是連鎖企業(yè)可以通過遠程財務(wù)管理軟件進行管理，另外，連鎖企業(yè)還可以安排人員，定期到各店面進行實地考察，加強監(jiān)督與管理的力度。連鎖企業(yè)還可以在企業(yè)內(nèi)部建立激勵機制，并將這一激勵機制推廣應(yīng)用到各個分店。這樣有利于連鎖企業(yè)對分店進行綜合管理，能夠進一步確保財務(wù)管理工作的實效性得以提升。

3完善連鎖企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

連鎖企業(yè)需要進一步完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。在設(shè)計內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的時候，連鎖企業(yè)要以精簡機構(gòu)、提高運行效率為原則將各店面的管理權(quán)限與職責(zé)落實到位。在設(shè)計內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的時候，還需將企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營特征、管理方法等因素作為考察依據(jù)。連鎖企業(yè)在設(shè)計內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的時候，要以國家的法律法規(guī)為參考，明確連鎖企業(yè)董事會的權(quán)限范圍，進一步落實責(zé)任制，確保經(jīng)營決策、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、監(jiān)督機制相獨立。連鎖企業(yè)在完善連鎖企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要以精簡、科學(xué)合理、高效為基本原則，合理設(shè)置相關(guān)的管理部門，明確各部門、各管理人員之間的關(guān)系，使財務(wù)管理工作井然有序地開展。連鎖企業(yè)要需要進一步根據(jù)法律規(guī)定與企業(yè)的需要，建立內(nèi)部審計機構(gòu)，并根據(jù)該職位的要求配置工作人員，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性。

4實行全面預(yù)算管理制度

連鎖企業(yè)在財務(wù)管理工作中，需要進一步實行全面預(yù)算管理制度。連鎖企業(yè)經(jīng)營管理制度的核心就是建立一套有效的全面預(yù)算管理制度，要在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中應(yīng)用該制度，以提高連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高連鎖企業(yè)的經(jīng)濟效益。實現(xiàn)全面預(yù)算管理制度需要所有部門積極參與配合，需要全體工作人員對企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化形成一致。連鎖企業(yè)需要調(diào)動全體員工的工作積極性與主動性，提高全體工作人員監(jiān)督管理的意識及自我約束的意識。連鎖企業(yè)要在全面預(yù)算管理制度中體現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過全面預(yù)算管理對連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行全面規(guī)劃，對經(jīng)營管理過程進行有效控制，對企業(yè)的經(jīng)營成果進行綜合評價。連鎖企業(yè)要建立三級主體、兩級考核、一級管理的預(yù)算管理體制。即以總店、分設(shè)總店、分店為預(yù)算主體，逐級進行全面預(yù)算管理；總店與分設(shè)總店，分設(shè)總店與分店之間進行全面預(yù)算考核，這樣才能實現(xiàn)有效的財務(wù)管理。

本文作者：胡德斌 單位：中國人民大學(xué)