一、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理實(shí)務(wù)中存在的問題

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)人員僅僅是為了預(yù)測(cè)而預(yù)測(cè)。

由于管理人員水平參差不齊，許多企業(yè)的主管部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的運(yùn)行模式和實(shí)施步驟缺乏比較清楚的認(rèn)識(shí)。不少企業(yè)僅僅是為了在自身企業(yè)的管理能得到有關(guān)上級(jí)部門和其他單位的認(rèn)可，才制定了一系列看似嚴(yán)格實(shí)則無用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)制度。事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)都不應(yīng)該只把財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作為填補(bǔ)企業(yè)制度上的空白的無用條框，而是應(yīng)該將它作為一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效的輔助手段。我們應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)，不是企業(yè)是否制定了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理制度，而是在于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理是否在該企業(yè)投資中起到應(yīng)有作用。

（2）企業(yè)普遍沒有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理組織和制度體系。

財(cái)務(wù)管理機(jī)制在我國(guó)還處于被接受和適應(yīng)階段，沒有完全發(fā)揮作用。許多已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理的企業(yè)，普遍都沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理機(jī)構(gòu)。因此無法為日常工作的有序進(jìn)行提供保障，常會(huì)出現(xiàn)矛盾和沖突。此外，沒有制定出比較完整合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理制度，這也是現(xiàn)階眾多企業(yè)普遍存在的問題，從而影響財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理機(jī)制為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)沒有被企業(yè)所重視。

在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理的企業(yè)中，有太多不良因素影響著財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)發(fā)揮著它的作用。而企業(yè)管理人員對(duì)此懈怠解決甚至不聞不問，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制有相當(dāng)于無。

（4）許多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理純屬財(cái)務(wù)行為。

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷的完善和現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)很早就變成了集業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、投資預(yù)測(cè)、管理費(fèi)用預(yù)測(cè)以及工資性支出預(yù)測(cè)等于一體的全方位的預(yù)測(cè)體系，財(cái)務(wù)部門在預(yù)測(cè)中的作用僅僅是為各部門供應(yīng)有關(guān)預(yù)測(cè)的方法和原則，同時(shí)對(duì)各種預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析。所以，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理是企業(yè)的比較有效的管理行為。

二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系

（1）構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)測(cè)管理的組織體系。

以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理為核心，建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織體系。在預(yù)測(cè)管理組織的基礎(chǔ)上設(shè)立財(cái)務(wù)決策中心、資產(chǎn)配置中心、會(huì)計(jì)核算中心和內(nèi)部審計(jì)室。建立分層的預(yù)測(cè)管理組織，企業(yè)可設(shè)立預(yù)測(cè)發(fā)展部，負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)與自身企業(yè)的特點(diǎn)要求審準(zhǔn)整個(gè)企業(yè)的預(yù)測(cè)方案，協(xié)調(diào)預(yù)測(cè)的編制、分析和考核下屬子公司。

（2）樹立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系戰(zhàn)略性地位的理念。

構(gòu)建以發(fā)展為前提，以利潤(rùn)與現(xiàn)金流量差異控制為核心，以效益增值為目標(biāo)的預(yù)測(cè)管理體系。這樣的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系要求企業(yè)突破原有的傳統(tǒng)預(yù)測(cè)模式，將效益增值的理念貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段的客觀要求，研究企業(yè)價(jià)值鏈的不同構(gòu)成，確定“采購(gòu)—生產(chǎn)—銷售—售后服務(wù)”的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品開發(fā)管理、行政管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各環(huán)節(jié)、各階段價(jià)值增值的可能性。在此基礎(chǔ)上做出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方案，并體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與日常經(jīng)營(yíng)管理的新航路，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

本文作者：王霞 單位：中國(guó)水電十五局一公司財(cái)務(wù)部