１企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題

企業(yè)經(jīng)濟管理工作中要求對企業(yè)的資金進(jìn)行合理運作。資本的運作管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的核心，是協(xié)助企業(yè)調(diào)節(jié)內(nèi)部管理系統(tǒng)，調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要方式。然而，在現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)對資金籌集、資金運用、收益分配等都沒有具體和明確的規(guī)劃和方向，也沒有采取明確的制度進(jìn)行管理，從而使得資本運作過程混亂，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)失衡狀態(tài)。

２企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效途徑

企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。

２．１調(diào)節(jié)內(nèi)部和外部因素之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)調(diào)節(jié)好影響企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部因素和外部因素之間的關(guān)系。內(nèi)部因素主要是指企業(yè)自身的資金運作能力、產(chǎn)生生產(chǎn)更新能力、銷售推廣渠道分鋪能力等；外部因素則主要是指市場發(fā)展變化、競爭情況變化、不可抗力因素變化等。企業(yè)只有將內(nèi)部因素與外部因素有了全面的了解和掌握之后，才能制定出正確的企業(yè)經(jīng)濟管理決策，也才有助于企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)。小米科技作為新興的手機通信貴族，是將企業(yè)經(jīng)濟管理工作做的極其到位的一家典范企業(yè)。首先，小米科技對內(nèi)實行健全的管理機制，在微軟、谷歌、摩托羅拉等７個不同的聯(lián)合創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，保證企業(yè)運作資金的充足，在生產(chǎn)上尋找與蘋果看齊的頂尖制造商，同時采用與其他手機通信企業(yè)不同的銷售渠道，即只在網(wǎng)絡(luò)上通過限量搶購的方式；其次，小米科技在進(jìn)行每一次手機銷售前，都會對市場消費者的消費心理、消費水平、消費狀況做一個全面和詳細(xì)的調(diào)查，保證小米科技推出的手機是與市場大眾的消費觀相符合的，同時，小米科技的手機在定價方面也是在進(jìn)行了充分的市場調(diào)研后，決定了走“讓所有人買得起”的消費路線，因此，小米手機一經(jīng)推出，就在手機市場引起廣泛回響。要想提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的高效化，就必須調(diào)節(jié)好內(nèi)部和外部因素之間的關(guān)系，加強二者的聯(lián)系，同時根據(jù)二者的共性和差異制定與市場發(fā)展和企業(yè)建設(shè)相符的戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)。

２．２把握全局發(fā)展與局部協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效益最大化

企業(yè)經(jīng)濟管理工作與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間是局部和全局的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是全局，指引和帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟管理工作平穩(wěn)有序進(jìn)行；企業(yè)經(jīng)濟管理工作是局部，協(xié)作和輔助企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。只有在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的全局觀的引導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作才能夠找到正確的方向；也只有在企業(yè)經(jīng)濟管理工作的運行下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展才能得以實現(xiàn)，企業(yè)才能實現(xiàn)騰飛。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效途徑是把握全局發(fā)展與局部協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效益最大化。拉卡拉作為目前中國最大的線下支付公司，其在企業(yè)經(jīng)濟管理工作的過程中，將拉卡拉定位于成為電子產(chǎn)品及快速消費者的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，采用與銀行進(jìn)行電子賬單及信用卡還款等業(yè)務(wù)方面的合作，將企業(yè)運作資本和企業(yè)運作方向與企業(yè)的未來發(fā)展方向緊密聯(lián)系在一起。拉卡拉重視經(jīng)濟管理的核心地位，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革和創(chuàng)新，健全企業(yè)的經(jīng)濟管理人員的考核機制和激勵機制，從而實現(xiàn)了拉卡拉的企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的全局達(dá)成仰仗于企業(yè)經(jīng)濟管理中對企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理調(diào)度，有效分配企業(yè)內(nèi)部人員，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效益最大化。

３結(jié)論

創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理策略有助于提高企業(yè)對市場需求的準(zhǔn)確把握性，對企業(yè)做出科學(xué)預(yù)測和正確決策進(jìn)行指引和協(xié)助；有助于企業(yè)合理運用企業(yè)資本，與市場實際相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)資本的作用，推動企業(yè)的長足發(fā)展；有助于企業(yè)對市場風(fēng)險和企業(yè)存在的潛藏危險和競爭進(jìn)行有效預(yù)防，并制定針對性的抵御政策和方針，保住企業(yè)的市場地位。

本文作者：喬健 單位：遼寧省電力有限公司大連培訓(xùn)中心