1提高前期工作質(zhì)量

在施工中要提前與設(shè)計單位進行溝通，具體了解設(shè)計單位的整體想法。對于項目的規(guī)劃程度，在根據(jù)自身的現(xiàn)場施工情況，進行綜合考慮施工，將工程完成的更加完美，不必在最后因與設(shè)計單位要求不符而造成工程重整。這樣做及在工程的整體上減少了的預算花費，很好的控制了成本，又可以在工程結(jié)束階段減少不必要的麻煩。為了達到這樣的要求，就需要在工程的設(shè)計階段需要明確設(shè)計目標，并且在設(shè)計上更加符合實際施工情況。在圖紙上以實際情況出發(fā)，避免在施工中圖紙與設(shè)計相沖突，導致圖紙重改。既浪費時間，又增加成本。

2加強項目四制建設(shè)

所謂項目建設(shè)四制，是指項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。（1）建立健全項目法人制。項目法人機構(gòu)人人都要做一個鉆業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)，會管理的人。同時，通過項目的建設(shè)管理，又會給我們培養(yǎng)一大批管理人才，可謂相益得彰。（2）通過招投標真正選擇一支信譽良好、技術(shù)過硬、財務(wù)狀況良好、綜合實力強的施工隊伍，確保工程施工質(zhì)量。

3加強工程質(zhì)量管理

（1）落實質(zhì)量責任制。在施工建設(shè)中必須將整體按施工的質(zhì)量放在首位。必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把工程質(zhì)量擺在首位。要建立項目法人負責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。嚴格質(zhì)量標準和操作規(guī)程，嚴把原材料進口關(guān)，嚴把施工過程關(guān)，確保工程建設(shè)質(zhì)量，堅決防止豆腐渣工程。（2）強化質(zhì)量監(jiān)督。項目法人在工程開工前，應(yīng)按照規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；在工程施工過程中，施工單位應(yīng)主動接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。工程竣工驗收時，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)對工程質(zhì)量等級進行核定。（3）加強質(zhì)量檢測質(zhì)檢單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求對施工質(zhì)量、外觀尺寸及原材料等進行檢測，依據(jù)檢測結(jié)果，出具檢測結(jié)論。在檢測過程中，對不符合設(shè)計要求的工序堅決要求施工方返工，待復檢合格后，方進行下道工序的施工。

4加大工程安全管理

（1）明確安全生產(chǎn)責任。必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，建立并落實水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)責任制。項目法人作為安全生產(chǎn)的責任主體，應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全管理，完善各項施工安全技術(shù)措施。要結(jié)合實際制定安全事故應(yīng)急預案，完善預案執(zhí)行的保障措施，提高安全事故應(yīng)急管理和處置能力。要落實在建工程防汛安全責任制，度汛方案和各項度汛措施，確保施工度汛安全。（2）強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。組織開展在建水利工程安全生產(chǎn)大檢查，將易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的施工環(huán)節(jié)作為專項整治的重點，加強水利工程安全生產(chǎn)隱患排查治理，做到整改措施、整改資金、整改期限、整改責任人和應(yīng)急預案五落實。（3）加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓。開展對施工企業(yè)項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓和考核工作。要特別加強新職工和農(nóng)民工的安全培訓工作，增強安全防范意識和避險技能，不能讓未經(jīng)安全教育培訓的人員上崗作業(yè)，杜絕違章指揮，違章操作和違反勞動紀律的行為。

5加強項目資金管理

在對施工中資金的走向問題上一定要嚴格管理，完善現(xiàn)場會計管理制度，將資產(chǎn)的運用做到專款專用。并且加強資金的使用規(guī)范性，費用的支付嚴格的按照合同的內(nèi)容，不拖欠，也絕不能出現(xiàn)走空賬的局面，更加不能有白條賬目的出現(xiàn)。在整個的資金運用上一定要不能出現(xiàn)擠占、挪用、載留等違法現(xiàn)象，必須加強約束，這有這樣才能使項目的管理起到應(yīng)有的作用。

6工程驗收及后期管護

建設(shè)資金下達項目后，加快工程項目建設(shè)進度，按中央和省級部門要求全面完成建設(shè)任務(wù)；加強工程建設(shè)檔案資料完整性建設(shè)；單位工程、主體工程完工后應(yīng)及時予以驗收，建設(shè)項目竣工后，及時辦理竣工驗收手續(xù)；工程項目通過竣工驗收后，及時辦理交接手續(xù)，明確管理主體，建立長效管護機制，做好建后管護準備工作。

結(jié)束語

現(xiàn)階段正是我國快速發(fā)展的新階段，由于水利工程在建筑施工領(lǐng)域的特殊性，將會使得它的發(fā)展道路充滿波折，所以在對其進行項目的管理上面要更加用心，只有不斷的開發(fā)出更加有用的項目管理方法才能使在今后的建筑生產(chǎn)中起到更好的作用。工程項目管理好了，將會使生產(chǎn)力得到根本提高，在工程上將會有更高的效率。我國正在愈發(fā)的重視水利工程上的管理水平和管理技術(shù)的提高與應(yīng)用，在社會不斷進步的大前提下，我想這方面管理技術(shù)將會更加的完善。

作者：李勇 李慧 單位：哈爾濱水務(wù)投資集團有限公司