1石油建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1建設(shè)單位質(zhì)量管理存在的問題

在實踐中發(fā)現(xiàn)，很多建設(shè)單位的質(zhì)量管理流程不是很流暢，質(zhì)量管理意識比較淡薄，大量存在盲目追求建設(shè)工程進度而忽略建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)象。雖然有的建設(shè)單位存在質(zhì)量管理制度，但是針對性比較弱，內(nèi)容空洞，缺乏實際應(yīng)用意義，同時也沒有對質(zhì)量管理人員進行專門的培訓(xùn)，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員素質(zhì)比較低下，無法適應(yīng)質(zhì)量管理工作。

1.2監(jiān)理單位存在的主要問題

在建設(shè)工程質(zhì)量管理中，建設(shè)工程的監(jiān)理單位的作用是毋庸置疑的，但是在實際中，監(jiān)理單位并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功能，很多監(jiān)理工程師并沒有認真的履行自己的義務(wù)，工作中推諉責(zé)任的現(xiàn)象十分嚴重。同時監(jiān)理單位在工作中并沒有制定比較完善的監(jiān)理日志，對發(fā)現(xiàn)問題的工程，要求施工單位進行整改，但是施工單位沒有回復(fù)監(jiān)理工程師的通知單，監(jiān)理工程師對此類問題也沒有采取相應(yīng)的手段進行處理，使得整改沒有形成閉合回路。

1.3施工單位存在的問題

施工階段的質(zhì)量管理是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重點工作，但是在實際施工中，很多施工單位卻沒有按要求履行質(zhì)量管理義務(wù)，在施工過程中工程質(zhì)量通病不能消滅在萌芽中，例如施工現(xiàn)場的材料管理不當(dāng)而造成建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，還有施工中各工種之間的成品保護措施做的不到位或者是安裝工程的管道漏加穿墻套管以及管道水平度垂直度不符合規(guī)范。

2影響石油建設(shè)工程質(zhì)量的因素

由于石油建設(shè)工程所涉及的方面比較多，因此影響石油建設(shè)工程質(zhì)量的因素也比較多，其中各主體工程質(zhì)量目標的差異性是影響工程質(zhì)量的主要因素之一，因為在同一工程項目建設(shè)中，業(yè)主方和各參與方進行質(zhì)量管理的動力和方式并不相同，因而也就造成了建設(shè)工程質(zhì)量管理力度不同，工程質(zhì)量管理的方法和手段也不相同。同時質(zhì)量管理體制對于參與建設(shè)各方質(zhì)量管理的影響也很大，如果質(zhì)量管理體制不健全，就會在很大程度上降低工程質(zhì)量管理的效果，還有如果質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置不合理，工程質(zhì)量管理中就無法做到人、財、物合理有序地調(diào)配，難以真正地滿足對石油化工行業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督的需要。

3加強石油建設(shè)工程質(zhì)量管理的建議

3.1加強石油建設(shè)工程招投標與設(shè)計階段的質(zhì)量控制

在建設(shè)項目決策以后，石油企業(yè)必須要加強建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量的管理，選擇那些設(shè)計資質(zhì)比較深的設(shè)計單位，在最大程度上保證建設(shè)工程的設(shè)計質(zhì)量。然后石油企業(yè)必須要重點檢查承包商是否建立健全各項施工管理制度和工程質(zhì)量保證體系,是否制定了有效措施加以落實，檢查承包商是否制定了材料檢驗和檢查制度,同時還要檢查施工單位是否針對工程實際編制了切實可行的施工組織設(shè)計,重點對其中的施工方案，施工計劃，施工方法，檢驗方法等進行審查,審查其采取的質(zhì)量保證措施是否具體，有效和可行。

3.2加強施工階段的質(zhì)量控制

建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量管理是整個建設(shè)工程質(zhì)量管理的重點工作，因此質(zhì)量管理人員必須要進一步加強這個階段的質(zhì)量管理。首先要加強施工材料的質(zhì)量管理，因此對于工程項目中用到的主要材料和設(shè)備,施工單位應(yīng)當(dāng)嚴格地按照相關(guān)的管理制度進行采購和檢驗，對相關(guān)材料進場時,必須要求材料供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書,同時對鋼材，水泥等及時做復(fù)試分析報告,在相應(yīng)的復(fù)試報告，分析報告等全部合格后方能允許用于施工。

3.3進一步發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)的作用

石油建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督組織機構(gòu)的建設(shè)應(yīng)遵循管理與監(jiān)督分開，管理機構(gòu)主要進行監(jiān)督市場的管理，監(jiān)督人員的培訓(xùn)、考核，監(jiān)督機構(gòu)的管理以及監(jiān)督任務(wù)的調(diào)配等管理職能。

作者：李簡誼 單位：克拉瑪依市金牛工程建設(shè)有限責(zé)任公司