一、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，受到傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式的影響，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部過于渙散，人員流動(dòng)非常大，創(chuàng)新意識(shí)比較匱乏，因此，從一定程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法地提高經(jīng)濟(jì)管理成效，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建立資源節(jié)約型企業(yè)，這是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。在巨大的經(jīng)濟(jì)壓力下，企業(yè)應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，保證企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)期，企業(yè)迎接著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷普及，信息化進(jìn)程日益加速，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理過程中融入先進(jìn)的信息技術(shù)，并且增加相應(yīng)的資金投入，提高企業(yè)的信息傳輸能力，進(jìn)而能夠增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利的保證。

二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于比較綜合性的管理模式。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是指其價(jià)值模式的管理方式，采取相應(yīng)的措施管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。利用價(jià)值模式有效地控制企業(yè)的全部物質(zhì)以及經(jīng)營階段各項(xiàng)事物，從而能夠持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅具備獨(dú)立性，而且具備綜合性。

（2）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與所有方面均密切相關(guān)。

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，所有和資金收支的活動(dòng)，均和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著密切的聯(lián)系。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)中所有機(jī)構(gòu)的活動(dòng)和資金有關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)機(jī)構(gòu)都會(huì)才使用資金的過程中和財(cái)會(huì)部門聯(lián)系起來。企業(yè)中任何一個(gè)機(jī)構(gòu)必須在財(cái)會(huì)部門的監(jiān)督下對(duì)資金進(jìn)行合理的使用，在資金的使用過程中受到財(cái)會(huì)部門的監(jiān)管，從而能夠確保企業(yè)資金的有效管理。

（3）財(cái)務(wù)信息能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠準(zhǔn)確地體現(xiàn)出企業(yè)決策的合理性、經(jīng)營模式的有效性以及技術(shù)利用的先進(jìn)性。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營模式恰當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，就能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使資金周轉(zhuǎn)順暢，獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅具備自身的獨(dú)立性，而且應(yīng)該在管理的監(jiān)督下進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該迅速地將財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)向企業(yè)管理者匯報(bào)，通過對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的管理能夠全面地提升企業(yè)的經(jīng)營利潤，從而有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的存在的不足

（1）管理職責(zé)劃分不細(xì)。

新時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)的發(fā)展不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅應(yīng)該獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，而且應(yīng)該獲得最佳的社會(huì)效益，這樣才能促進(jìn)的企業(yè)的全面發(fā)展。新時(shí)期，企業(yè)一般都設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，并且擁有較為充足的人才儲(chǔ)備，但是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的影響下，各個(gè)機(jī)構(gòu)之間不能實(shí)現(xiàn)充分的溝通，配合不好，當(dāng)產(chǎn)生了管理責(zé)任時(shí)，各機(jī)構(gòu)之間相互推諉，產(chǎn)生這種情況的原因在于經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任劃分不細(xì)。另外，很多企業(yè)把生產(chǎn)和經(jīng)營作為了管理的重中之重，卻忽視了經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)施管理制度過程中存在一些不當(dāng)?shù)淖龇ǎ瑳]有對(duì)管理崗位責(zé)任進(jìn)行明確地劃分，從而降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的工作效率，制約的管理人員的熱情，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。

（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管體系不完善。

新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)管理制度仍然有一些問題需要進(jìn)一步解決，特別反映在實(shí)際的執(zhí)行過程中沒有得到有效的監(jiān)督和管理。另外，有些企業(yè)采用的經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的發(fā)展不匹配，管理制度的變化速度趕不上企業(yè)的發(fā)展速度，從而限制了企業(yè)的長足發(fā)展。

（3）內(nèi)部管控比較薄弱。

企業(yè)的內(nèi)部管理控制定位比較低，存在形式主義，而且比較簡單，無法構(gòu)成完善的內(nèi)部控制體系，缺乏全面的管理協(xié)調(diào)，在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較快，企業(yè)管理者缺少危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理沒有得到實(shí)施。新時(shí)期，大部分企業(yè)的成本控制采取了財(cái)務(wù)審計(jì)方式，避免資金的損失，但是僅僅利用財(cái)務(wù)管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理控制過于片面，主要原因在于不能針對(duì)企業(yè)核心進(jìn)行管理，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

四、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

新時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，企業(yè)各部門之間的聯(lián)系日益復(fù)雜，從一定程度上通過市場(chǎng)化的方式進(jìn)行集資。利益分配呈現(xiàn)出了多元化的趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理擔(dān)負(fù)著保證企業(yè)健康的責(zé)任，然而，新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度上還有許多不足。企業(yè)為了能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就應(yīng)該進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，主要提出了以下幾個(gè)應(yīng)對(duì)措施：

（1）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

企業(yè)應(yīng)該以自身的根本利益為依據(jù)，時(shí)刻地關(guān)注全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，抓住機(jī)會(huì)，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該從高端戰(zhàn)略的角度，不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)模式，使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（2）不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新。

企業(yè)的管理者和部門的主觀領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從自身做起關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新，針對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式，采取有效的措施在管理文化中融入創(chuàng)新觀念。企業(yè)應(yīng)該給具有創(chuàng)新意識(shí)并且取得一定成績的員工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工進(jìn)行創(chuàng)新的熱情，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

（3）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新難點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。具有創(chuàng)新活力的企業(yè)能夠通過采取自主經(jīng)營的模式，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，并且增加資本積累，從而能夠獲得經(jīng)濟(jì)利益的增長。企業(yè)制度和其經(jīng)營中資源配置以及主體框架構(gòu)建都有著密切的聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行制度創(chuàng)新，合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源，從而能夠形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的部門管理架構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新提供有利的條件。企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，能夠激發(fā)員工進(jìn)行生產(chǎn)研發(fā)的積極性，形成有效地激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，是適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境的根本保障。通過經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而為我國的經(jīng)濟(jì)增長提供有利的支持。

作者：沈曙東 單位：江南大學(xué)商學(xué)院