一、機(jī)關(guān)單位人才的選拔

1.德才兼?zhèn)洌C合性地選拔人才。

機(jī)關(guān)單位與其他企事業(yè)單位有所區(qū)別，它是為整個(gè)社會(huì)與整個(gè)國(guó)家而服務(wù)的，具有很強(qiáng)的公共性，必須要德才兼?zhèn)涞娜瞬胚M(jìn)入機(jī)關(guān)崗位，才能切實(shí)地服務(wù)于國(guó)家、服務(wù)于社會(huì)，所以要將“德字當(dāng)先”作為機(jī)關(guān)單位人才選拔的基本原則。在實(shí)際的機(jī)關(guān)單位人才選拔過(guò)程當(dāng)中，要將對(duì)“德”的考核作為評(píng)定一個(gè)人才實(shí)用價(jià)值的主要標(biāo)準(zhǔn)，以其對(duì)社會(huì)、對(duì)人民、對(duì)國(guó)家的責(zé)任心來(lái)窺其潛能。

2.重視人才選拔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才。

要想以人才保障我國(guó)社會(huì)發(fā)展，實(shí)施人才興國(guó)戰(zhàn)略，機(jī)關(guān)單位就必須要將人才選拔作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容來(lái)抓，要能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)人才，并留住人才。當(dāng)前社會(huì)中的各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，尤其是許多企業(yè)會(huì)不惜千金求得一個(gè)人才，所以真正的人才是非常搶手的，如果機(jī)關(guān)單位不能夠?qū)⑷瞬偶皶r(shí)地挖掘出來(lái)，就會(huì)錯(cuò)失良才。在機(jī)關(guān)單位發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才的時(shí)候，要注意不能再以傳統(tǒng)“論資排輩”的眼光來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)人才，因?yàn)檫@樣的人才審視方式是過(guò)時(shí)的、不科學(xué)的，可能會(huì)使人才流失。

3.拓寬渠道，大范圍選拔人才。

機(jī)關(guān)單位在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候，要將視野放寬，拓寬渠道，大范圍地選拔人才，不能再局限于傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)單位人才選拔模式。比如，可以與高校聯(lián)合選聘人才，通過(guò)校方提供人才的各項(xiàng)專業(yè)技能數(shù)據(jù)資料、思想道德素質(zhì)材料等，這樣一方面可以對(duì)人才進(jìn)行最全面的分析與了解，另一方面又可以盡早發(fā)現(xiàn)人才，避免人才流失。

二、機(jī)關(guān)單位人才的利用

機(jī)關(guān)單位發(fā)現(xiàn)了人才、留住了人才還沒(méi)有達(dá)到最終目的，如何將人才潛能發(fā)揮出來(lái)，最大限度利用人才，做到“以用為本”，使之切實(shí)服務(wù)于人民，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，才是“人才強(qiáng)國(guó)”的根本目標(biāo)。

1.完善機(jī)關(guān)單位用人的牽引機(jī)制。

現(xiàn)代科學(xué)的理論觀點(diǎn)認(rèn)為，使一個(gè)人能夠?qū)ζ渥陨淼男袨榉绞揭约鞍l(fā)展方向明確，并為某項(xiàng)事業(yè)目標(biāo)的達(dá)成而努力奮斗，發(fā)揮出其才智，最重要的是通過(guò)牽引使其明白國(guó)家、社會(huì)對(duì)他的期望，讓他能夠感受到自身所在崗位，對(duì)于我國(guó)社會(huì)發(fā)展是有相應(yīng)作用的，是非常重要的。第一，針對(duì)不同機(jī)關(guān)單位特征、崗位特征，為各類人才分別制定好個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。首先是要引導(dǎo)人才對(duì)其自身的特長(zhǎng)、愛(ài)好、素質(zhì)能力以及價(jià)值觀點(diǎn)進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí)，并以其主觀意愿為主，加以輔導(dǎo)，制定出最符合其個(gè)人需要的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)這一目標(biāo)進(jìn)行當(dāng)前崗位選擇，并制定未來(lái)的崗位發(fā)展計(jì)劃，使其能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、安心地在機(jī)關(guān)單位內(nèi)發(fā)展，并在工作中發(fā)揮出其最大的作用價(jià)值。第二，建立業(yè)績(jī)、政績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將機(jī)關(guān)單位近期的主要工作內(nèi)容與發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行階段式、模塊式劃分，并讓不同崗位的人才能夠清楚認(rèn)識(shí)到其自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起的責(zé)任與義務(wù)，以及應(yīng)當(dāng)采取的積極行動(dòng)與端正態(tài)度，并對(duì)其實(shí)際的業(yè)績(jī)與政績(jī)情況進(jìn)行考核，引導(dǎo)其發(fā)現(xiàn)自身需要改進(jìn)的地方。第三，對(duì)人才進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使其能夠不斷提升自身的能力水平，又能夠感受到組織對(duì)自己的重視。

2.完善機(jī)關(guān)單位用人的約束機(jī)制。

要確保人才的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與機(jī)關(guān)單位的發(fā)展目標(biāo)以及社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，即在人才自身的發(fā)展過(guò)程中能為我國(guó)社會(huì)的發(fā)展起到貢獻(xiàn)作用，且在我國(guó)社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中又能使人才得到更好的個(gè)人發(fā)展，兩者之間相互依附，不發(fā)生矛盾沖突，如果人才的發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展出現(xiàn)了矛盾，便要進(jìn)行及時(shí)的校正與約束，使機(jī)關(guān)單位人才在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展、達(dá)成自身目標(biāo)的同時(shí)，切實(shí)地對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展起到推動(dòng)與促進(jìn)作用。比如，可以從企業(yè)人力資源管理中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)借鑒，引入KPI指標(biāo)，即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，使機(jī)關(guān)單位的發(fā)展任務(wù)需求以及社會(huì)的發(fā)展任務(wù)需求可以有效地傳遞到每一個(gè)人才身上，使機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及基層干部都可以受到無(wú)依賴性的壓力與職責(zé)傳遞，促使他們發(fā)揮出自身最大的潛力。

3.完善機(jī)關(guān)單位用人的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。

實(shí)行競(jìng)聘上崗制度，有利于強(qiáng)化人才的使命感、責(zé)任感，同時(shí)也有利于打破因循守舊、論資排輩的傾向，為推進(jìn)我國(guó)社會(huì)發(fā)展提供動(dòng)力。“淘汰”實(shí)際上是對(duì)人才考核評(píng)價(jià)后的一種排序，對(duì)排名在后面的人才，以一定比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退，但注意在實(shí)行末位淘汰制的時(shí)候，要始終以促進(jìn)人才潛力發(fā)揮為根本目的，否則就會(huì)導(dǎo)致人才流失。完善淘汰機(jī)制對(duì)于我國(guó)一部分想混入機(jī)關(guān)事業(yè)單位“混飯吃”的人有很好的防止與警示作用。最后，想要最高效率地利用人才，還應(yīng)當(dāng)輔助以激勵(lì)機(jī)制，以此激勵(lì)人才潛力發(fā)揮，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步。

作者：顧曉峰 單位：南京政治學(xué)院