第一篇

一、現(xiàn)代施工管理

1.做好預(yù)防工作，事前控制為主

工程項目開始之前，就要針對項目內(nèi)容，分析其中可能出現(xiàn)的危險和安全問題，重點環(huán)節(jié)做好標(biāo)記，并且制定緊急預(yù)案，準(zhǔn)備安全措施，做到有備無患，即使發(fā)生事故，也保持在可控的范圍之內(nèi)。更加有效的預(yù)防和處理安全事故。在現(xiàn)實工作中，安全與生產(chǎn)之間矛盾，總是相輔相成，總是不可避免的會出現(xiàn)問題。所以一定要在建設(shè)的同時，做好安全工作。與其在發(fā)生事故之后，手忙腳亂，亡羊補牢，懊悔不已，又影響了施工進度，不如做好準(zhǔn)備，注重安全問題，做到未雨綢繆。

2.以人為本、安全第一

安全施工，需要對工人經(jīng)過嚴(yán)謹?shù)呐嘤?xùn)方能上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章、樹立安全意識，并且進行全面的系統(tǒng)的安全教育和相關(guān)法律法規(guī)的教育，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，堅持以人為本、安全第一，避免事故發(fā)生。

二、建筑施工管理的幾個問題

1.施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場管理工作，是整個工程項目中最基本、最基層的管理工作，需要注意幾個方面：預(yù)防工作。制定有關(guān)安全性的制度、相應(yīng)的技術(shù)措施手段、操作規(guī)程，設(shè)置必要的安全保護措施，制定整個建設(shè)項目中的監(jiān)督制度，制定安全事故預(yù)案和值班制度，保證建設(shè)項目安全實施。人員管理。制定明確的施工隊伍管理體制，務(wù)必做到服從管理，令出必行。整個工程項目的質(zhì)量和進度，都是有施工隊伍直接操作，務(wù)必堅持安全第一、以人為本，人性化管理，加強整個施工隊伍人員的團結(jié)和凝聚力。工程材料管理。工程材料的管理，從供應(yīng)、采購、進場、發(fā)放等幾方面，制定嚴(yán)格的制度并加以實行。技術(shù)管理。工程項目需要按時并保證質(zhì)量的完成，首先要對施工過程的每一個步驟和環(huán)節(jié)，所需要的技術(shù)加以掌握，并且進行必要的工人技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)范施工、技術(shù)交底等工作。現(xiàn)代化建設(shè)工程項目中，有很多新的技術(shù)工藝，并且施工工藝繁雜，工種多樣，因此技術(shù)管理顯得更為重要，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，并參考自身的施工隊伍、材料、設(shè)備等資源，參考當(dāng)?shù)貧夂驐l件，制定詳細的合理的施工計劃，達到資源的優(yōu)化配置、合理統(tǒng)籌。

2.后期施工管理問題

后期施工管理問題，是經(jīng)常遇到的，并且需要不斷解決的問題。關(guān)乎著整個工程項目能否按時保質(zhì)保量的交工，因此，后期施工管理顯得尤為重要。其中需要注意的問題也很多，比如施工量大，工種多，工種之間交叉施工問題，專業(yè)技術(shù)問題，工期短，材料的種類規(guī)格繁雜，配套設(shè)備等等。所以，可以從組織、管理、獎懲等幾個方面下手，制定系統(tǒng)化的方針、制度。成立一個權(quán)威的、高效率的組織領(lǐng)導(dǎo)團隊，根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、特點等方面，制定規(guī)章制度，達到高效、合理、科學(xué)的工作方法，并且落實責(zé)任到每一個人員，保證施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。管理方面，管理層要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，可以采取動態(tài)化的管理，安排好各項工作，保證設(shè)備和材料的供應(yīng)，隨時檢查各個工作環(huán)節(jié)的工藝質(zhì)量，做好已完成建筑的保護，防止損壞，以及各工種交叉施工中的安全問題，提倡文明施工。施工管理過程中，可以采取適當(dāng)?shù)莫剳痛胧龠M工作熱情，激發(fā)施工人員的工作積極性。

三、抓好施工管理的對策和建議

1.施工管理工作需要常抓不懈

施工管理安全尤為重要，必須常抓不懈。（1）施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，安全第一，規(guī)范生產(chǎn)秩序；（2）制定責(zé)任制度，將責(zé)任分派到每一級的施工管理人員，提高管理人員的責(zé)任意識；（3）制定監(jiān)督制度，隨時抽查、檢查，對違規(guī)操作、怠慢、懈怠等行為嚴(yán)肅處理。

2.施工承包單位是建筑工程的行為主體，必須強調(diào)其在建設(shè)施

工過程中的責(zé)任整個工程施工過程中，每一個施工環(huán)節(jié)、每一個施工崗位都會影響到整個工程的安全工作。必須加強監(jiān)督和管理，制定行之有效的安全管理措施，避免安全事故的發(fā)生。

3.責(zé)任制是安全工作的重要手段

為了安全生產(chǎn)，避免安全事故發(fā)生，制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，是一個行之有效的方法，同時也是安全生產(chǎn)的一個重要前提，完善建筑工程主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，也要將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各級施工管理人員，可簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，保證權(quán)力和責(zé)任的劃分，逐級落實，發(fā)生事故，要追究其管理責(zé)任，并建立與之相符的獎懲、考核制度，定期進行檢查和監(jiān)督。

4.以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，各個地區(qū)和各個部門都要貫徹并落實

首先，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，引進專業(yè)方面的人力資源。其次，做好防范工作，爭取把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，如果發(fā)生事故，要了解具體情況，實事求是的調(diào)查、分析，追究責(zé)任，并吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。第三，加強安全監(jiān)管力度，尤其是小企業(yè)的監(jiān)管工作，因為小企業(yè)數(shù)量多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、跨度大，很難全面的監(jiān)督管理，是安全工作中的一個薄弱的環(huán)節(jié)，需要多方面采集信息，制定行之有效的監(jiān)管模式和方法。

四、結(jié)束語

施工管理工作，意義重大，影響廣泛深遠，關(guān)乎整個工程是否按期完成，是否達到規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其中安全管理工作，顯得尤為重要，隨著現(xiàn)代化建設(shè)工程突飛猛進的發(fā)展，科學(xué)化管理，更要與時俱進，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量安全，以人為本、安全第一，務(wù)必把安全管理工作，放在施工管理中的首位，避免安全事故的發(fā)生，務(wù)必遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，加強對施工管理人員和施工人員的安全教育，提高安全意識，合理統(tǒng)籌，最終將整個建設(shè)工程完美的呈現(xiàn)。

作者：懷君 單位：嘉興市開元建筑工程有限公司

第二篇

一、工程項目施工管理創(chuàng)新的原則

1.工程項目施工管理創(chuàng)新必須符合目前市場經(jīng)濟的需要

工程管理創(chuàng)新的根本是滿足市場發(fā)展的需要，只有滿足了市場的發(fā)展趨勢，企業(yè)才能獲得收益，也才能提高企業(yè)的競爭能力。同時，通過管理創(chuàng)新滿足市場也是適應(yīng)國內(nèi)或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展得需要。例如隨著市場的開放，大批國外的成功管理模式涌入中國，它們展現(xiàn)了國外建筑企業(yè)的強勁能力，而相對國內(nèi)的市場環(huán)境又不適合這些管理模式。此時，通過借鑒國外的項目施工管理模式，創(chuàng)造出符合國內(nèi)市場需要的新的管理模式，以此提高經(jīng)濟效益，這種方式就是符合目前市場經(jīng)濟需要的項目施工管理創(chuàng)新。

2.工程項目施工管理創(chuàng)新必須符合企業(yè)的生產(chǎn)力條件

不論多么完善的工程項目施工管理創(chuàng)新，也需要通過企業(yè)內(nèi)人員、材料、設(shè)備等等的實踐。如果好的工程項目施工管理創(chuàng)新不能得到現(xiàn)有條件的支持，那么它只能是空談。建筑企業(yè)在其發(fā)展過程中的任一階段的競爭能力，都表現(xiàn)為它此時的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)能力的大小必然構(gòu)成了工程項目施工管理創(chuàng)新的框架，在此框架下工程項目施工管理創(chuàng)新得以出現(xiàn)及執(zhí)行。同時適宜的工程項目施工管理創(chuàng)新又促進了企業(yè)的生產(chǎn)力，提高了生產(chǎn)效率，從而使限制工程項目施工管理創(chuàng)新的框架更加擴大。所以，建筑企業(yè)的生產(chǎn)力與工程項目施工管理創(chuàng)新相互制約，相互共生的，只有符合企業(yè)的生產(chǎn)力才能有工程項目施工管理的創(chuàng)新。

二、工程項目施工管理創(chuàng)新的方法

1.企業(yè)及其人員要時刻懷有創(chuàng)新意識

企業(yè)要通過舊的項目管理理念，不斷去除陳腐思想，與時俱進，通過采用新模式改善生產(chǎn)力，來提高經(jīng)濟效益。工程項目施工管理的創(chuàng)新歸根結(jié)底還是由人去提出，所以企業(yè)應(yīng)重視人員的創(chuàng)新意識。加大對人才的項目施工管理創(chuàng)新意識培養(yǎng)，擴大員工眼界。創(chuàng)新意識的建立，需要在企業(yè)內(nèi)作為一項專屬制度，鼓勵創(chuàng)新、發(fā)掘人才，設(shè)立專門的機構(gòu)對創(chuàng)新者給予適當(dāng)獎勵，提高企業(yè)內(nèi)人員的項目管理創(chuàng)新積極性。只有企業(yè)及個人的創(chuàng)新意識提高了，才能出現(xiàn)更多的工程項目施工管理創(chuàng)新。

2.項目管理戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新

工程項目一旦確定，企業(yè)的決策層應(yīng)對該項目制定出總的計劃及發(fā)展方向。目前，建筑企業(yè)實行的是項目經(jīng)理負責(zé)制，項目戰(zhàn)略方向定好以后由項目經(jīng)理進行落實，所以戰(zhàn)略決策產(chǎn)生后將影響整個項目的總體發(fā)展，更會影響到后期工程項目施工管理的創(chuàng)新方向，所以企業(yè)要在制定戰(zhàn)略決策時進行創(chuàng)新并作出調(diào)整。企業(yè)的任何一個戰(zhàn)略決策都可能決定一個項目的發(fā)展好壞，甚至更嚴(yán)重地會直接導(dǎo)致項目的存亡，而經(jīng)過創(chuàng)新后的戰(zhàn)略決策，改進了企業(yè)之間的競爭思維，提高了企業(yè)的競爭能力。所以要保證工程項目施工管理創(chuàng)新，則必須重視項目管理戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新。

3.項目管理模式的創(chuàng)新

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，我們不得不面對的現(xiàn)實是建筑行業(yè)的管理模式依然沿用著十年以前的管理方式。經(jīng)濟在發(fā)展，市場也在進步，相應(yīng)的項目管理模式也應(yīng)該具有符合當(dāng)下市場的新型模式。項目工程項目施工管理是企業(yè)管理的重要組成部分。創(chuàng)新型的工程項目管理要保證人材的合理安排，通過人員相互配合高效率的完成對項目的管理，人員各有其責(zé)不出現(xiàn)“人浮于事”的現(xiàn)象。創(chuàng)新型的工程項目管理也要保證實時的成本控制，材料的規(guī)劃統(tǒng)籌、機械設(shè)備的合理運用，避免浪費，通過合理降低成本增加收益，還要保證能增大生產(chǎn)力，建筑工程項目管理模式創(chuàng)新最終目的是通過新的管理模式能多、快、好、省地完成生產(chǎn)工作，提高最終經(jīng)濟效益。所以要實現(xiàn)工程項目管理創(chuàng)新必須要進行項目管理模式的創(chuàng)新。

4.項目過程中生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是工程項目施工管理技術(shù)創(chuàng)新的最基本表現(xiàn)。項目進行的大部分時間是在技術(shù)發(fā)生階段，此時建筑企業(yè)通過創(chuàng)新出的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等將直接影響工程項目的質(zhì)量、成本與進度。企業(yè)在項目進行中所研發(fā)的新技術(shù)不但使企業(yè)從中獲得額外經(jīng)濟利益，同時它也為企業(yè)在發(fā)展中帶來榮譽。當(dāng)企業(yè)間實力相差不大時，企業(yè)競爭能力的很大原因就是企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)為了能在對手林立的情況下獲勝，必然會依靠開發(fā)新技術(shù)來戰(zhàn)勝對手，所以創(chuàng)新項目過程中生產(chǎn)技術(shù)必然是企業(yè)發(fā)展的核心。5.項目進行中事故預(yù)控的創(chuàng)新隨著社會進步越來越多新型材料或設(shè)備應(yīng)用于項目中，這就造成了許多新事故類別的發(fā)生。針對事故發(fā)生前的預(yù)控，我們要依據(jù)情況制定出符合項目實際的措施。一成不變的模式不適用于安全管理，企業(yè)在施工中所創(chuàng)新的更加完善、更加全面措施符合實際需要，所以創(chuàng)新的事故預(yù)控也是項目生產(chǎn)過程管理技術(shù)的創(chuàng)新必不可少的一項。

三、結(jié)語

建筑工程項目施工管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，只有通過創(chuàng)新才能使企業(yè)立于不敗之地。項目施工管理創(chuàng)新也沒有固定的形式，企業(yè)只有依據(jù)自身情況，制定符合企業(yè)自己的發(fā)展需要的創(chuàng)新方針、政策、技術(shù)等，來實現(xiàn)自己的目標(biāo)，從而在當(dāng)今社會長久發(fā)展。

作者：代歡 單位：河北國源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第三篇

一、建筑工程項目施工管理概述

項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對項目經(jīng)理負責(zé)的原則對建筑工程項目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產(chǎn)過程中要實現(xiàn)合理配置、生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化組合，以此來確保在施工生產(chǎn)中的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及手段，實現(xiàn)既定的項目目標(biāo)，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在進行項目施工管理中主要是對前期的預(yù)算、成本、施工安全以及現(xiàn)場施工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，按照相應(yīng)的合同既定目標(biāo)進行項目施工管理措施的設(shè)計，始終遵照合同的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而實現(xiàn)整個項目工程施工管理的有效進行。

二、建筑工程的成本控制管理

對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預(yù)算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進行有效的調(diào)整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。

三、現(xiàn)場施工管理措施

1.加強質(zhì)量控制管理

現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點工序進行嚴(yán)格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。

2.加強工期控制管理

對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對整個工程項目進行有效的質(zhì)量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調(diào)整，以此來確保整個進度符合計劃目標(biāo)，從而實現(xiàn)整個合同的預(yù)期目標(biāo)。

3.加強現(xiàn)場施工安全管理

現(xiàn)場施工中安全管理非常重要，因為安全生產(chǎn)直接決定了整個工程建設(shè)的效益和質(zhì)量，由于在工程施工中存在著很多的不安全因素，所以要對整個現(xiàn)場施工進行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的內(nèi)容，在建設(shè)的過程中要建立起相應(yīng)的安全機制，采取有效的措施來實現(xiàn)安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，則對于安全的忽視就是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。由于安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益，從而確保整個工程的有效施工，進而確保現(xiàn)場施工的安全性。

4.加強投資管理

對于投資的控制其實是施工方進行現(xiàn)場管理控制的有效手段，針對投資的控制要從嚴(yán)格檢查工程的變更做起，不斷規(guī)范整個工程的變更操作，從而控制在施工過程中的投資變更。然后是對工程建設(shè)施工過程中的經(jīng)費、鑒證、索賠等問題進行控制，確保投入的資金可以有效的使用。另外在施工的過程中要嚴(yán)格的按照所制定的圖紙進行，通過監(jiān)理進行控制，核實工程的進度款之后才能審核整個工程進度款的支付額度。另外對于投資的控制還要對工程的竣工結(jié)算進行控制，項目施工過程要對整個工程的工程量增減、工程變更、設(shè)備審核以及材料使用上要做到不重不漏，施工單位要對整個投資進行控制，確保整個工程投資的有效進行。

5.加強簽證管理

施工單位必須對工程項目施工過程中的簽證進行仔細審核，在施工過程中出現(xiàn)的施工圖紙的變更造成的工程的新增或減少情況時有發(fā)生，因此必須及時派監(jiān)督員到施工現(xiàn)場同相關(guān)人員進行核實和數(shù)據(jù)記錄，做到隨時發(fā)生，隨時簽證，避免因為處理不及時造成糾纏。同時，嚴(yán)格按照簽證程序進行辦理，依照施工合同進行施工管理，切實做到準(zhǔn)確而合理地辦理簽證。

四、總結(jié)語

隨著我國逐漸步入新的經(jīng)濟時代，加強經(jīng)濟建設(shè)以及施工管理是當(dāng)前的重要發(fā)展目標(biāo)，因為快速的經(jīng)濟發(fā)展推動著建筑事業(yè)的快速發(fā)展，使得對項目工程的管理上要更加管理實效，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，而且近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模上在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增大，從根本上最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求。根據(jù)文中的研究，對工程項目中實施有效的工程管理的方法進行分析，希望能夠為工程建設(shè)過程中的施工管理提供借鑒。

作者：任翔 單位：西安思源學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院土木工程系

第四篇

一、施工準(zhǔn)備過程中不同階段的質(zhì)量控制

1.制作施工方案

各個施工單位需要制作好與施工技藝與程序的相關(guān)的計劃與目標(biāo)，制作好之后交友項目負責(zé)組織審核。這樣可以保證各個施工小組在開工以后的各個施工階段能夠有一定的標(biāo)準(zhǔn)可以作為參考，最終有利于保證建筑工程的安全與質(zhì)量。所以，專門負責(zé)制定方案的小組一定要認真做好這項工作，同時在施工過程中進行跟班監(jiān)督。

2.質(zhì)量技術(shù)的上報

一線建筑人員在向班組負責(zé)人上報工作情況的時候，一定要制作好質(zhì)量技術(shù)交底卡。在經(jīng)過上級部門的審核之后，在向班組負責(zé)人匯報質(zhì)量、技藝、安全等情況。此外，還要負責(zé)現(xiàn)場交底

3.執(zhí)行質(zhì)量三級檢驗制度

生產(chǎn)部門要對項目工程的最初的材料文件等做好記載工作，同時還要保證自己的工作質(zhì)量。項目實施工作者和質(zhì)量監(jiān)督人要對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)督，根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量檢驗規(guī)章制度對各個環(huán)節(jié)進行檢查，驗收。尤其在遇到隱蔽工作的時候，質(zhì)量負責(zé)人一定要時刻在第一現(xiàn)場。以便解決隨時可能出現(xiàn)的一些問題，最終保證隱蔽工作的質(zhì)量驗收。

二、施工過程中的質(zhì)量控制

1.加強對工程項目的施工材料進行的管理

對建筑施工項目進行仔細的研究，可以發(fā)現(xiàn)能夠?qū)ζ滟|(zhì)量產(chǎn)生影響的主要的幾個因素中，有一個重要的因素是施工過程中選取的用料。建筑施工的每一種用料能否與項目設(shè)計的需求相符合，是影響當(dāng)下工程項目管理質(zhì)量的一個基礎(chǔ)性的因素。第一，在獲得項目標(biāo)以后，施工單位就要開始進行材料的準(zhǔn)備和管理工作。購買施工用料是項目施工的第一步，一定要保證每一個用料都能與項目施工的設(shè)計方案相一致。第二，在用料進場的過程中，一定要對其質(zhì)量與來源進行嚴(yán)格的檢查與測驗，保證其質(zhì)量過關(guān)符合要求。

2.通過技術(shù)管理來保證項目施工的質(zhì)量

隨著時代的發(fā)展需要，建筑施工技藝發(fā)生了新的變化，人們對建筑物的抗?fàn)幠芰σ灿辛诵碌囊螅黝愒O(shè)計方案的不斷優(yōu)化等都讓施工單位在施工經(jīng)驗上顯得有點相形見絀。所以，任何一個施工組織如果想要獲得長遠的發(fā)展，就必須不斷地提高自己的施工技藝，保證工程項目的質(zhì)量達標(biāo)。第一，由于現(xiàn)在的磚混結(jié)構(gòu)以及框架等的澆筑結(jié)構(gòu)等都有了新的變化，所以施工單位應(yīng)該積極組織施工人員多學(xué)習(xí)新的記憶。第二，在具體的工程施工過程中，應(yīng)該做好對施工技藝的管理工作。要以具體的施工基礎(chǔ)參數(shù)以及實地施工技藝等作為出發(fā)點，以發(fā)揮技藝管理在工程項目質(zhì)量中的作用。

3.正確設(shè)置質(zhì)量調(diào)控點以保障工程項目的質(zhì)量

項目施工質(zhì)量調(diào)控點是在項目施工中起到質(zhì)量調(diào)控與管理的作用，有利于防止項目工程中經(jīng)常會有的質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在當(dāng)下，在項目施工單位應(yīng)該工程技藝較低之前對質(zhì)量等一系列問題進行分析與研究，根據(jù)項目工程的真實特點與具體情況來設(shè)計質(zhì)量調(diào)控點。做好這項工作，一定要以項目工程進行的周圍地質(zhì)環(huán)境、天氣狀況以及其他一些會影響到工程質(zhì)量的因素作為依據(jù)。正確、合理地進行質(zhì)量調(diào)控點的設(shè)計，為質(zhì)量監(jiān)督人員提供進行質(zhì)量督查工作的重要依據(jù)，以保證工程建設(shè)的質(zhì)量達標(biāo)。

4.施工過程的測量控制

在施工的項目施工階段，可以用在項目準(zhǔn)備過程中制定的項目控制導(dǎo)線網(wǎng)，對軸線、基地以及標(biāo)高等進行調(diào)節(jié)。根據(jù)業(yè)主提供的參考信息以及他們的要求，對各個環(huán)節(jié)的工作做好調(diào)控與審核工作，達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能進行測量放線。

5.施工機器裝備的控制在施工的過程中，要以項目的具體情況、交工日期、工程的大小等來選擇需要的機器裝備。然后根據(jù)實際需要與經(jīng)濟性來選擇使用的方式，這些方式主要有以下幾個：自己購買、承包、租用以及分配等。

6.工程項目環(huán)境和地質(zhì)條件的勘察

對工程所在地周圍的環(huán)境狀況以及地質(zhì)條件進行仔細地研究，對于工程項目的質(zhì)量達標(biāo)起著十分重要的作用。主要需要考察的對象有以下幾個：地勢、環(huán)境、震級、地質(zhì)、水文等等。這項內(nèi)容能夠讓地質(zhì)環(huán)境資料更加完善，同時也能為制定科學(xué)合理的施工技藝與施工計劃提供重要的參考資料，此外，這也是影響工程施工項目質(zhì)量達標(biāo)的重要因素

三、竣工后的監(jiān)督控制

1.施工單位做好自身監(jiān)督

任何一個施工單位都應(yīng)該有一個高效地質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)管體系，目前最常見的監(jiān)督體系運行機制就是質(zhì)檢工作者時刻守在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督，建立并形成一個三級管理并且環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量監(jiān)督體系。這可以幫助施工單位做好質(zhì)量監(jiān)督工作，提供工程的質(zhì)量水平。

2.業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督——也稱為第三方監(jiān)督

第三監(jiān)督具有一定的權(quán)威性。當(dāng)下的管理體系帶給這種督查以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)力，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量督查組織長期停留在施工現(xiàn)場，對工程中還沒有房建的、正房建的和已完成房建的分部、分項工程及每一個程序進行仔細的督查。

四、結(jié)語

近年來，建筑工程質(zhì)量已成為人們關(guān)注的焦點之一。一個工程質(zhì)量優(yōu)良的建筑項目，需要設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及政府監(jiān)督部門的共同努力。本文僅就施工單位即項目部在項目施工階段的質(zhì)量控制做了論述。

作者：張?zhí)锓?單位：原平市第一建筑工程公司

第五篇

一、當(dāng)前建筑施工管理中存在的不足

隨著城市化建設(shè)進程的加快，各建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)得以大規(guī)模擴大，給有效的建筑施工管理運作帶來了很大的壓力，以致出現(xiàn)了很多問題。

1.招投標(biāo)、合同管理混亂

隨著城市化建設(shè)進程的加快，建筑工程項目的增多，使得各建筑企業(yè)間的競爭也日漸激烈。一些地區(qū)的行業(yè)保護和地方保護思想泛濫嚴(yán)重，以致部分地區(qū)的招標(biāo)過程中存在明招暗定、暗箱操作等不良現(xiàn)象。使得一些有實力的建筑企業(yè)得不到參與，最終降低了建筑施工管理的效率和效果，影響了工程質(zhì)量。

2.管理部門組建混亂

管理部門的組建有賴于完善的管理體制建設(shè)和管理任務(wù)的具體分配，尤其是在明招暗定、暗箱操作的招投標(biāo)潛規(guī)則下簽訂合同的建筑施工企業(yè)。由于缺乏完善的管理體制，以致管理部門的組建出現(xiàn)功能重復(fù)、部門不全等混亂情況。

3.建筑施工中對施工進度把握不清

高效的建筑施工管理需要根據(jù)施工進度的發(fā)展連續(xù)展開，因此對建筑施工進度的把握是開展建筑施工管理的關(guān)鍵之一。然而，目前許多建筑施工單位對施工進度的把握很大程度上依賴于各個施工小組的匯報，沒有預(yù)先制定進度方案，經(jīng)常造成管理上的拖沓延誤。

4.施工現(xiàn)場管理不能按照既定的技術(shù)規(guī)范操作

由于市場競爭的加劇，參與招投標(biāo)的建筑施工企業(yè)各項預(yù)算得以增加。中標(biāo)后為確保一定的利潤分成，不得不消減一部分施工設(shè)備、工具、器材或材料，使得實際的施工管理不能按照既定的技術(shù)規(guī)范進行操作作業(yè)。

二、針對建筑工程施工管理的不足應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對對策

針對當(dāng)前建筑施工管理存在的諸多不足，我們應(yīng)當(dāng)多方面采取對策，大力進行改革，確保建筑施工管理的有效開展。

1.規(guī)范招投標(biāo)、合同管理制度堅決杜絕明招暗定、暗箱操作，規(guī)范招投標(biāo)、合同制度，做到公平、公正。同時要合理制定工程報價，避免因建筑施工企業(yè)之間的價格戰(zhàn)而引發(fā)惡性競爭。

2.組建完善的管理部門高效的管理運作離不開完善的管理部門組建。過完善管理部門組建，明確各管理部門的職責(zé)，使各部門間有效協(xié)作，積極配合，是解決管理部門混亂的唯一方式。

3.明確各時期的施工進度在建筑施工項目施工前就應(yīng)制定出各項子工程的預(yù)定工期，并制成施工工期預(yù)測圖，并發(fā)給各個施工小組。同時，要求相關(guān)部門按照實際的施工進度再加以正負向調(diào)整。如沒有特殊情況，則應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定工期進行施工進度的管理，以便保證施工效率，降低施工成本。

4.嚴(yán)格貫徹各項技術(shù)規(guī)范通過完善的管理部門和施工工期劃分，嚴(yán)格的監(jiān)督各施工小組的作業(yè)情況，保證各小組嚴(yán)格貫徹各項技術(shù)的規(guī)章制度。通過對建筑設(shè)備、工具、建筑材料以及技術(shù)人員的調(diào)配，保證資源供給的充足，解決由于資源不足造成的粗制濫造現(xiàn)象。

三、結(jié)語

總之，加強建筑施工管理是保證建筑工程質(zhì)量達標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵之一，也是保證居民財產(chǎn)和人身安全的有利保障。同時，建筑施工管理又是一項涉及多方面的系統(tǒng)工程。除了要制定有效的制度、調(diào)配充足的資源外，最關(guān)鍵的還是提高工作人員的管理意識和安全意識，使其主動配合各項管理措施的執(zhí)行。

作者：楊清海 單位：博樂賽里木建筑安裝工程有限責(zé)任公司

第六篇

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1.建筑材料的質(zhì)量問題

在建筑材料質(zhì)量的問題方面，如果相關(guān)的建筑材料不合格，它將會直接導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟后果。目前，針對材料在建筑工程施工質(zhì)量管理中雖然不斷加強控制力，但仍有建筑材料質(zhì)量不合格現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，目前使用的材料質(zhì)量的建設(shè)還很不規(guī)范，開發(fā)商為了謀取暴力，在材料采購買便宜的材料作為建筑材料，大大降低了成本，所以導(dǎo)致了“豆腐渣工程”項目的現(xiàn)象，不僅僅是對群眾生命安全的危害，同時對施工人員安全方面也是沒有保證的。

2.施工人員技術(shù)能力問題

施工人員技術(shù)能力的問題，將在一個大范圍內(nèi)對施工質(zhì)量，存在非常明顯的的影響；在建設(shè)的初期階段，由于施工人員技能的學(xué)習(xí)不夠，工人們沒有對施工過程進行詳細的研究，導(dǎo)致施工不能與預(yù)定的軌道進行施工，因此施工質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)。在建筑業(yè)中，同一時間的高速發(fā)展的背景下，建筑在形式上日益多樣，在建筑技術(shù)方面由于施工人員不能及時的適應(yīng)時代的趨勢；施工人員本身又對施工管理的要求不嚴(yán)格，所有這些導(dǎo)致施工人員在現(xiàn)代建筑方面得不到快速的延伸。

二、解決建筑工程施工管理問題的有效策略

1.重視安全施工加強對施工安全的管理

為了保證施工人員的工作環(huán)境安全，在建筑設(shè)備方面定期檢查，及時更換或解決設(shè)備的安全隱患是必不可少的。施工企業(yè)不僅要對施工人員進行安全意識培訓(xùn)，采取多種形式的培訓(xùn)，增強職工的安全意識，而且要使農(nóng)民工能有自我保護意識。同時，完善安全生產(chǎn)制度，施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都要按規(guī)章去建設(shè)，施工安全責(zé)任落實到每個人。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理人員要明確自己的責(zé)任，在對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)上進行監(jiān)管與嚴(yán)格要求，以保證施工安全。

2.建立質(zhì)量監(jiān)督部門

質(zhì)量在建筑物中是尤為重要的，而建立質(zhì)量監(jiān)督部門，可以為國家的建設(shè)，發(fā)展打好基礎(chǔ)，質(zhì)量監(jiān)督部門在建材方面嚴(yán)守把關(guān)，保證建材的質(zhì)量和安全。在建設(shè)的初期階段，進行建筑材料時刻檢查，不讓質(zhì)量差的建筑材料流入市場。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)經(jīng)常檢查施工，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時修改，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，建立合理的獎懲制度，施工人員應(yīng)該做好產(chǎn)品驗收，一旦由于自身的懶惰導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，應(yīng)受到嚴(yán)厲的批評。建設(shè)項目與其他行業(yè)不同的是，該項目的驗收必須嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，對于不合格的應(yīng)及時的處理，最后具體根據(jù)要對工程建筑是否按照圖紙施工。

3.加強對施工過程中的進度管理

加強建筑施工過程中的進度管理主要是對施工項目的內(nèi)容，程序要有計劃的編制，然后將計劃付諸實踐，我們必須時刻關(guān)注施工進度與實際施工過程保持一致，如果不符合計劃及時做出調(diào)整，直到該項目的完成，采取補救措施。同時，工程師采取綜合措施與管理部門的施工進度進行控制。

4.施工中的投資管理

要強加對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：淤根據(jù)價值規(guī)律的客觀要求，并基于對市場價格的全面調(diào)查，再合理的購買機械設(shè)備，總之，要科學(xué)合理的安排施工成本。于在投資項目上標(biāo)準(zhǔn)制定基礎(chǔ)設(shè)施，合理的預(yù)算每個階段等。盂在各施工階段加強項目的投資控制，使人力物力財力資源充分發(fā)揮，限制投資使得實際投資項目不超過批準(zhǔn)的，以取得最大的投資效益。

5.加強對施工過程中的現(xiàn)場管理

在管理施工中現(xiàn)場管理是通過科學(xué)管理的方法在施工現(xiàn)場各種因素的管理進行協(xié)調(diào)和控制，這些因素主要包括，人力，機械設(shè)備，原材料，施工環(huán)境和信息等。為了加強施工管理，在施工現(xiàn)場安全第一的精神，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，消除會影響到施工現(xiàn)場安全不穩(wěn)定的因素，以保證建筑工程的順利施工。

6.要科學(xué)合理的運用現(xiàn)代化的管理手段

在現(xiàn)階段，加強建設(shè)項目管理必須通過現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。建筑工程施工管理的需要，跟上時代的步伐，傳統(tǒng)的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費，而且由于人員的素質(zhì)層次不齊，管理效果很難達到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，如信息技術(shù)管理中的應(yīng)用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實現(xiàn)施工管理的為空性；實時掌握資源，資本流的輸入，施工過程任務(wù)調(diào)度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動態(tài)顯式不是內(nèi)容等方面，對建設(shè)項目的管理是精確管理的基礎(chǔ)。通過遠程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進程。

7.提高施工人員的技術(shù)和能力

為了加強施工技術(shù)管理在施工前期，施工企業(yè)應(yīng)在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術(shù)精湛的施工步驟，施工前做好準(zhǔn)備工作。根據(jù)現(xiàn)代建筑的特點，建筑企業(yè)雇傭的施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，以保證施工人員的能力建設(shè)工作。同時，加強對施工企業(yè)的技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)和技能人員，保證施工質(zhì)量，技術(shù)管理制度的完善，可以有效地促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

三、總結(jié)

總之，施工管理是保證施工質(zhì)量的重要組成部分，建筑工程施工管理的好壞關(guān)系著中國經(jīng)濟的發(fā)展，從而加強建筑施工管理控制是非常重要的，建設(shè)工程，在不斷完善建設(shè)工程施工管理制度，在管理建筑建設(shè)存在問題面前，我們必須及時糾正存在的不足，為國家的快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者：曾揚君 胡磊 單位：江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司

第七篇

一、推進建筑工程現(xiàn)場技術(shù)管理優(yōu)化的原因

（一）提升建筑企業(yè)的市場競爭力

社會進步的標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)力能否得到發(fā)展，所以，教師要告訴學(xué)生推進施工現(xiàn)場技術(shù)管理的優(yōu)化也是提高生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力的重要環(huán)節(jié)。在建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理優(yōu)化的過程中，教師要確保施工技術(shù)與施工環(huán)境的適應(yīng)，要對各項施工技術(shù)進行組合。這能夠提升建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率，能保證建筑工程施工質(zhì)量，進而增強了建筑企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率，自然而然，建筑企業(yè)的市場競爭力也相應(yīng)地得到了提升。通過這一系列的闡述，教師就可以進一步讓學(xué)生了解到更多關(guān)于建筑的知識，從而能進一步提升學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性與積極性。

（三）實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的增長

優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工過程中技術(shù)管理的優(yōu)化，就需要施工人員對技術(shù)資源的相關(guān)因素進行優(yōu)化配置，而施工方案的選擇也需要與技術(shù)相匹配。所以，在這種技術(shù)管理與方案配置優(yōu)化的進程中，施工管理人員要能夠主動設(shè)計出生產(chǎn)效率高、經(jīng)濟效益高的施工方案，并正確衡量技術(shù)管理方式是否具有先進性與科學(xué)性，從而在不斷改進與革新的過程中，實現(xiàn)施工成本減少、施工效率提高、施工方案優(yōu)化的目標(biāo)。

二、師生共同探討，以探究各種實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施

在教學(xué)課堂上，教師要善于與學(xué)生進行溝通交流，及時了解學(xué)生對問題的看法，這對于整個教學(xué)課程來說都是至關(guān)重要的。在中職院校中，教師要帶領(lǐng)學(xué)生認識到建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的優(yōu)化是確保建筑工程保質(zhì)保量的關(guān)鍵途徑，也是提升建筑企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益的有效方式。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理優(yōu)化教學(xué)的有效性，師生就需要在教學(xué)過程中共同探討實現(xiàn)現(xiàn)場施工機構(gòu)管理優(yōu)化的措施

（一）堅持現(xiàn)場施工技術(shù)管理的原則

在中職教學(xué)課堂上，教師要明確告訴學(xué)生要想實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的優(yōu)化，前提就需要將各項優(yōu)化環(huán)節(jié)納入技術(shù)管理的原則之內(nèi)。首先，要堅持經(jīng)濟效益最大化的原則。一切實現(xiàn)施工技術(shù)管理優(yōu)化的手段都要以經(jīng)濟效益為核心，要使技術(shù)管理與經(jīng)濟效益進行有機融合，以實現(xiàn)兩者的共贏。其次，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。此原則的主要目的是為了防止施工技術(shù)管理優(yōu)化的隨意性，也是保證施工技術(shù)能夠有序進行的關(guān)鍵步驟。再次，堅持合理化與科學(xué)化的原則。在該原則的指導(dǎo)下，施工管理者就需要利用先進的、科學(xué)的技術(shù)管理優(yōu)化方式，從而實現(xiàn)整個建筑工程現(xiàn)場技術(shù)管理優(yōu)化的目的。

（二）提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員素質(zhì)

眾所周知，高水平、高素質(zhì)的建筑技術(shù)管理人才是實現(xiàn)建筑工程社會效益、經(jīng)濟效益雙贏目標(biāo)的有效保障。所以，教師在教學(xué)的課堂上就要及時向?qū)W生展示一些實際的例子，通過各種實例讓學(xué)生了解到在實現(xiàn)技術(shù)管理優(yōu)化的進程中，需要培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的管理人才。提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)一方面需要從技術(shù)管理的專業(yè)性知識著手，在培養(yǎng)的過程中，使其對整個技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容進行詳細了解，并熟悉各項施工的技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)要求以及實施辦法。之后，將理論與實踐結(jié)合，也就是讓培訓(xùn)人員進入施工現(xiàn)場，將自己的所學(xué)應(yīng)用到現(xiàn)場施工的具體過程之中。另一方面還需要提升現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的道德素質(zhì)，培養(yǎng)管理人員對技術(shù)管理工作的興趣，從而使其能夠在具體的工作崗位中愛崗敬業(yè)，能在現(xiàn)場施工技術(shù)管理的崗位上奉獻出自己的力量。

（三）推進現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度的完善

在講解現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度的過程中，教師要通過各種教學(xué)模式，根據(jù)學(xué)生的實際情況，讓學(xué)生充分意識到一個較為完善的建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度是實現(xiàn)技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化與合理化的保障。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度的優(yōu)化與完善，施工技術(shù)管理員就需要建立有效的技術(shù)管理方案，并將技術(shù)管理方案與實際的施工情況向結(jié)合，明確各項施工技術(shù)指標(biāo)與規(guī)定、明晰各項技術(shù)管理的關(guān)鍵點，從而使現(xiàn)場施工管理制度更加完善。另外，施工技術(shù)管理員還應(yīng)該建立合理的獎懲制度，對技術(shù)管理與技術(shù)監(jiān)管現(xiàn)象不到位的現(xiàn)象給予嚴(yán)厲的批評與處罰，從而在制度規(guī)范的技術(shù)管理下，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)的有序進行。

三、總結(jié)

總體來說，實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的優(yōu)化是一項長期性與持久性的工作，也是推進現(xiàn)場施工技術(shù)管理科學(xué)化、合理化的重要環(huán)節(jié)。為了發(fā)揮建筑業(yè)在我國經(jīng)濟建設(shè)中的支柱作用，中職院校就需要通過改進各種教學(xué)模式和教學(xué)方法，不斷培養(yǎng)現(xiàn)代化人才，并且在具體的教學(xué)過程中不斷探索各種推進現(xiàn)場施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施，從而使其在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的浪潮中更好地促進我國社會與經(jīng)濟的發(fā)展。

作者：李素巧 單位：河北省南宮市職業(yè)技術(shù)教育中心