一、土木工程施工項目管理存在的弊端

由于土木工程施工項目管理是一項復雜繁瑣的工程，所以項目管理也存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，難以實現(xiàn)各種資源的協(xié)調利用，造成諸多弊端。

1、土木工程施工質量有限，效率低下，合同管理不規(guī)范

由于多方面因素，我國土木工程施工質量不高，施工事故時常發(fā)生，不僅影響到項目進度和施工效率，而且威脅到人民的生命財產和社會聲譽。影響到土木工程施工質量的因素主要有三方面：施工環(huán)境、建筑材料和施工人員的綜合素質。由于我國建筑市場存在弊端，所以項目合同管理不規(guī)范，施工單位單純的為了利益而忽略施工質量。此外，隨意修改合同條款的情況十分嚴重，相關管理人員的法律意識和合同意識淡薄。

2、土木工程施工監(jiān)理范圍小，力度有限

監(jiān)理單位能夠有效的保證施工質量，而且能夠加強項目管理力度。但是我國土木工程施工管理范圍較小，只是簡單的局限于項目施工階段，而不是從頭至尾，全面貫徹，比如項目立項和可行性探討階段缺乏必要的監(jiān)理。土木工程施工監(jiān)理力度有限，很難實現(xiàn)全面立體式管理。此外，我國監(jiān)理市場比較困難，以次充好，濫竽充數(shù)的監(jiān)理單位比比皆是，監(jiān)理單位缺乏必要監(jiān)理知識，使得監(jiān)理工作變成了好看的“擺設”，進而造成土木工程施工項目管理的混亂無序。3.3土木工程施工管理缺乏合理的規(guī)章制度，管理混亂，缺乏科學性土木工程施工管理缺乏相關規(guī)章制度進行管理，所以不能夠保證施工項目管理的安全、質量和成本能夠滿足先前要求。管理混亂造成施工管理的無序，成本控制力度不夠。當前我國成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很難準確把握施工管理項目的重點。我國土木工程施工項目管理缺乏嚴謹?shù)墓芾眢w系，科學性欠缺，不同部門之間交流較少，進而造成資金去向不明，資金短缺現(xiàn)象。

二、提高土木工程施工項目管理的幾條措施

1、提高工程施工質量，保障人民生命財產安全

提高工程施工質量，首先應該對建筑原材料進行嚴格的質量控制，樹立“質量第一”的觀念。定期對施工人員進行培訓，樹立質量觀念和工作責任心，效率和質量“兩手都要抓，兩手都要硬”。施工過程中，對施工設備進行定期檢查，保證設備處在正常的工作狀，施工結束后，質量檢測人員應該嚴格檢測施工質量，對于質量不合格的子項目及時上報相關部門。讓質量意識深入骨髓。

2、完善監(jiān)理制度，增強監(jiān)理力度，積極發(fā)揮監(jiān)理作用

完善監(jiān)理制度要不斷擴展監(jiān)理范圍，將監(jiān)理工作滲入到施工項目的整個過程，同時加強市場監(jiān)督，完善市場管理機制。為了使監(jiān)理工作能夠順利進行，相關單位應該加強對監(jiān)理單位監(jiān)督力度，慎重頒發(fā)監(jiān)理證件，只有監(jiān)理單位正規(guī)有序了，監(jiān)理工作的質量才能夠得到保證。才外，不斷提高監(jiān)理工作人員文化素質和道德素質，制定工作單位帶證上崗機制，確保整個監(jiān)理制度健康發(fā)展。

3、完善管理體制，采用新的管理模式，規(guī)范市場經(jīng)濟體制

完善管理體制，增強管理工作人員的法律意識。不斷汲取國內外的先進管理技術，采用新型的管理模式。合同制定過程中應該本著互利互惠的原則進行，不但保證合同制定的原則性，而且保證的施工質量。提高相關管理人員的工作素養(yǎng)，健全合同管理體制，讓合同整個應用周期都能夠保證保證。從大環(huán)境方面，政府應該加強宏觀調控的力度，規(guī)范市場經(jīng)濟體制。

4、加強項目安全、質量和成本管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化利用

歸根到底，建設項目管理的最終目的是取得經(jīng)濟效益，項目安全質量和成本的控制能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益。項目在立項開始，施工單位注重成本控制，實行成本核算的合理性。項目管理部門可以實行責任制，有效控制施工成本和施工進度，在保證施工質量的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的做大化。

三、結語

土木工程施工項目管理是一項復雜繁瑣的工程，施工單位的不同部門之間應該加強交流，提高施工質量和效率，取得最大限度的效益。

作者：魏衛(wèi)偉 韓聿亮 單位：包頭市名流置業(yè)有限責任公司 內蒙古隆升建筑安裝工程有限公司