一、薪酬管理的定義與發(fā)展歷程

1.現(xiàn)代薪酬管理

傳統(tǒng)的薪酬管理主要關(guān)注員工的效率，從而促進(jìn)員工的積極性，隨著美國(guó)職工持股運(yùn)動(dòng)的發(fā)展與深化，現(xiàn)代薪酬理論逐漸建立起來。現(xiàn)代薪酬管理將管理者的報(bào)酬與企業(yè)的業(yè)績(jī)相聯(lián)系，為管理者提供股票分紅等報(bào)酬支付形式，這一階段薪酬管理的主要特點(diǎn)是，薪酬并不僅僅是企業(yè)員工貢獻(xiàn)的簡(jiǎn)單回報(bào)，而且應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)性聯(lián)系。現(xiàn)代薪酬管理包括帶寬薪酬制度、以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系以及泛化薪酬政策。

2.中國(guó)的薪酬制度改革

我國(guó)的薪酬制度改革是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而變化的。在改革開放前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，主要以行政調(diào)解薪酬水平，而隨著改革開放的發(fā)展，具有活力的薪酬體系不斷完善，極大的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。改革開放以來，我國(guó)的子薪酬制度經(jīng)過了一定范圍內(nèi)增加工資（1978-1983年）；獎(jiǎng)金不封頂（1983-1985年）；員工工資與企業(yè)效益掛鉤（1985年以來）的三個(gè)階段，確定了市場(chǎng)決定工資，國(guó)家監(jiān)督調(diào)控的薪酬制度。

二、薪酬管理主要內(nèi)容

1.確定薪酬管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理不僅僅需要滿足員工的需求，還需要與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)。因此薪酬管理的第一步是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)屢的基礎(chǔ)上，確定薪酬管理目標(biāo)，從而根據(jù)薪酬管理目標(biāo)確定管理的方式方法。雖然根據(jù)企業(yè)行業(yè)不同，薪酬目標(biāo)有所不同，但是現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理目標(biāo)主要包括構(gòu)建穩(wěn)定的員工隊(duì)伍、激發(fā)員工熱情、將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。

2.確定薪酬政策

薪酬政策是為了達(dá)到薪酬管理的目標(biāo)，企業(yè)薪酬所采取的薪酬管理方針策略的總和。現(xiàn)代企業(yè)的薪酬政策首先必須滿足國(guó)家相關(guān)法規(guī)，其次需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r確定薪酬政策。企業(yè)的薪酬政策包括企業(yè)的工資政策、企業(yè)的成本投入政策與企業(yè)的工資支付政策。

3.制定薪酬計(jì)劃

薪酬計(jì)劃是根據(jù)薪酬政策制定的薪酬方法，是薪酬政策的具體化。在薪酬計(jì)劃的制定中，需要考慮到員工的需求以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過制定薪酬計(jì)劃，為企業(yè)的薪酬實(shí)施與工資發(fā)放提供依據(jù)。

4.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)員工的薪酬比例與構(gòu)成。因?yàn)楝F(xiàn)代薪酬包括基本工資、激勵(lì)薪酬、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、股票所有權(quán)等多種形式，因此員工的薪酬結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)。為了確定企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，可以采用技能導(dǎo)向法、市場(chǎng)導(dǎo)向法、崗位導(dǎo)向法等多種方式，確定員工的固定工資與浮動(dòng)工資的比例。通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，能夠?qū)T工形成激勵(lì)，從而促使員工將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)效益結(jié)合起來。

三、薪酬管理的價(jià)值與意義

薪酬管理不僅僅是人力資源管理的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才是企業(yè)發(fā)展的重要要素，合理的薪酬管理能夠提升企業(yè)的吸引力，從俄國(guó)人提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.對(duì)企業(yè)員工形成激勵(lì)

薪酬是企業(yè)與員工之間的價(jià)值認(rèn)同，缺乏公平的薪酬管理，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理者、企業(yè)的員工積極性造成嚴(yán)重的影響。科學(xué)合理的薪酬管理，能夠?qū)T工與組織結(jié)合成為一個(gè)整體，將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。采取合理的薪酬管理，通過員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的報(bào)酬，能夠達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。采用靈活而有效的薪酬管理，能夠?qū)T工進(jìn)行激勵(lì)，從而提升員工的積極性，促進(jìn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

2.提升人才吸引力

薪酬管理是各種資源相互整合的過程，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要財(cái)富，科學(xué)合理的薪酬管理，能夠?yàn)槿瞬虐l(fā)展提供良好的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，從而提升企業(yè)的新引力，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。

3.降低人力成本

科學(xué)合理的薪酬管理是企業(yè)人力資源的重要方面，通過績(jī)效確定員工薪酬，強(qiáng)化考核，能夠降低人力資源能本，提升薪酬的戰(zhàn)略價(jià)值。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，薪酬管理具有重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，如何構(gòu)建良好的薪酬管理，最大限度的發(fā)揮薪酬管理的作用，是企業(yè)必須面對(duì)的問題。采用科學(xué)合理的薪酬管理，能夠激勵(lì)企業(yè)員工，吸引高素質(zhì)人才，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者：馬波 單位：中興工業(yè)管理有限公司